（八）工程部
1、部门工作职责
（1）负责项目建设勘察施工阶段的各项管理工作；
（2）根据公司制定的总目标和项目开发计划制定项目施工管理的各项计划，落实并完成分解目标；
（3）组织勘察、施工、监理单位按计划实施各自任务；
（4）控制项目的质量、进度、成本，代表公司履行勘察、施工、监理合同，协调建设各方的关系；
（5）负责工程的中间验收、竣工验收和档案资料的管理与移交工作。
2、员工岗位职责
（1）工程部经理
1）主持制定实施项目年度、月度工作计划、周计划；
2）合理安排工程部内部各岗位工作，督促检查考核工作质量，配合公司其它部门的工作；
3）组织、指挥勘察、施工、监理单位按合同完成任务，控制项目的质量、进度、成本，协调参建各方的关系；
4）负责组织施工单位、监理单位、设计单位进行竣工验收，向政府管理部门办理验收申请和协调公司部门办理备案，审核工程档案资料；
5）按公司管理制度和合同约定的职责签订审核工程质量、进度方面的文件以及工程款支付方面的原始凭证；
6）每周向公司汇报，按期完成公司分配的其它工作；
7）每周三组织施工单位和监理公司召开项目例会。
（2）土建监理
1）负责实施本专业方面的项目年度计划，月度工作计划及周计划；
2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求，监控施工单位在土建工程方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量
3）督促施工单位建立健全现场质量管理体系；
4）签认原始施工记录文件，并报上级审核，交资料员归档。
（3）装饰监理
1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划；
2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求；
3）监控施工单位在室内装饰方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量；
4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系；
5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。
（4）电气监理
1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划；
2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求；
3）监控施工单位在电气方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量；
4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系；
5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。
（5）给排水监理
1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划；
2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求；
3）监控施工单位在给排水方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量；
4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系；
5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。
（6）园林监理
1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划；
2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求；
3）监控施工单位在园林绿化方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量；
4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系；签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。
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