综合管理部XX年上半年工作总结doc

综合部半年工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，综合部全体员工在公司领导的指导下，围绕公司的中心工作，不断完善部门的工作流程，努力提高工作效率。

通过全体员工的共同努力，综合部在上半年度取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。

现将半年来的工作情况总结如下，以便不断汲取经验，弥补不足，更好地完成下半年的工作任务。

二、主要工作及成效1. 制度建设与流程优化综合部上半年度在制度建设与流程优化方面取得了显著成效。

通过对公司原有制度的梳理与修订，形成了一套更加科学、规范的管理制度。

同时，针对工作中出现的流程不畅问题，综合部积极与相关部门沟通协调，对工作流程进行了优化再造，提高了部门的工作效率。

2. 文件管理与档案管理综合部负责公司的文件管理与档案管理，上半年度在文件管理方面取得了显著进展。

通过建立完善的文件管理制度，规范了文件的收发、传阅和归档流程。

同时，综合部还对公司的档案进行了全面的整理与分类，确保了档案的完整性与安全性。

3. 会议组织与接待工作综合部负责公司的会议组织与接待工作，上半年度在会议组织和接待工作方面表现突出。

综合部严格按照公司要求，精心组织每一次会议，确保会议的顺利进行。

同时，综合部还积极做好接待工作，为公司树立了良好的形象。

4. 人力资源管理与培训综合部负责公司的人力资源管理与培训工作，上半年度在人力资源管理与培训方面取得了显著成绩。

综合部严格按照公司要求，完成员工的招聘、录用、考核和培训工作。

同时，综合部还积极推进员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。

三、存在的问题与不足1. 制度执行力度有待加强尽管综合部在制度建设与流程优化方面取得了显著成效，但在实际工作中仍存在制度执行力度不够的问题。

部分员工对制度不够重视，存在违规操作的现象。

因此，综合部需要进一步加强制度宣传与教育，提高员工的制度意识。

2. 文件管理流程需进一步完善在文件管理方面，尽管综合部已经建立了一套较为完善的文件管理制度，但在实际工作中仍存在流程不畅、操作不规范的问题。

综合管理部半年工作总结____年上半年综合管理部在行领导的直接领导下，在其他部门的大力支持与配合下，以创新的思维谋划工作，以创业的精神推动工作，以创优的态度做好工作，尽职抓协调，尽力强保障，紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，立足岗位，狠抓落实，充分发挥部门承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好的完成了部门本职工作和领导交待的其他工作。

现将半年来具体工作总结汇报如下：一、部门情况简介根据实际工作需要，上半年综合管理部进行了岗位调整，使部门设制更加合理。

现设部门负责人一名，综合员一名，驾驶员一名。

二、上半年已完成工作情况(一)办公室工作1、建立建全我行规章制度。

截止____月底，出台规章制度共____个，其中行发文件____个，业务管理部____个，风险管理部____个，财务部____个，运营管理部____个，综合管理部____个。

2、加强档案管理，妥善保管人行、银监、总行等下发的重要文件及各部门制度文件并按照内容纪要进行档案分类储存，做到规范化、标准化。

截止____月底，共收文____份。

3、及时有效完成各类文书撰写，积极督办各部门按时上报相关监管单位及对口单位所需材料。

截止____月底共撰写文件____份，共报送____余份上报材料。

4、严格管理贵重物品入库、出库、审批登记，定期盘库。

5、固定资产建固管理，为新进固定资产编号，以便管理。

截止____月底新进固定资产____台。

6、做好全行重要性文件保管。

将全行合同进行梳理，依次排号，方便查阅。

7、及时检查处理固定资产及办公用品使用损坏情况，做好固定资产及办公用品的维护、维修工作。

8、做好办公室日常秩序管理，强调办公区域内保持台面整洁，统一着装，严格执行门禁管理。

9、计划、协调、组织、筹备各项会议及活动。

(二)安全保卫工作1、应监管单位要求，由综合部牵头开展了案件防控安全保卫自查工作。

并接受了中国民生银行总行及合川银监分局对我行安全保卫方面的检查。

综合治理办上半年工作总结
回首上半年，综合治理办在全体成员的共同努力下取得了一系列显著成绩。

在
过去的六个月里，我们紧密围绕综合治理工作目标，积极推进各项工作，为打造和谐社会做出了积极贡献。

首先，我们在城市管理方面取得了令人瞩目的成绩。

通过加强市容市貌整治，
我们有效改善了城市环境，提升了市民的生活品质。

同时，我们还加大了对城市交通秩序的整治力度，有效减少了交通事故的发生率，为市民出行提供了更加安全便捷的环境。

其次，我们在社会治安综合治理方面也取得了重要进展。

通过加强社区巡逻和
宣传教育工作，我们有效提高了市民的安全意识，减少了各类违法犯罪行为。

同时，我们还积极开展了禁毒宣传和打击毒品犯罪的工作，有效遏制了毒品的蔓延，维护了社会的安定和和谐。

此外，我们还加大了环境保护和生态建设的力度。

通过开展植树造林和环境整
治工作，我们积极改善了城市的生态环境，提高了市民的环境满意度。

同时，我们还积极推进了垃圾分类和资源回收利用工作，有效减少了城市的垃圾污染，为可持续发展打下了坚实基础。

总的来说，上半年综合治理办在各项工作中取得了显著成绩，为城市的发展和
进步做出了积极贡献。

然而，我们也清醒地认识到，还存在一些不足和问题，需要进一步加强工作力度，提高工作质量。

下半年，我们将继续围绕综合治理工作目标，坚持问题导向，不断创新工作方法，全力以赴，为打造更加美好的城市环境而努力奋斗！。

第1篇一、前言时光荏苒，2023年上半年已经过去，回首这段时间，我们综合管理部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。

现将上半年的工作总结如下：二、工作回顾1. 组织管理上半年，我们严格按照公司制度，加强内部管理，提高工作效率。

通过加强部门内部沟通，完善岗位职责，确保各项工作有序推进。

同时，我们加强员工培训，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。

2. 沟通协调我们积极与各部门沟通，协调解决工作中遇到的问题，确保公司整体运行顺畅。

上半年，我们成功组织了多次内部培训、交流活动，增强了团队凝聚力。

3. 项目管理上半年，我们负责了多个项目的管理工作，包括项目进度、质量、成本等方面的监控。

通过严格控制项目进度，确保项目按时完成，为公司创造价值。

4. 行政管理我们认真履行行政管理职责，为员工提供优质的服务。

上半年，我们完成了公司办公用品的采购、发放、管理等工作，确保公司正常运营。

同时，我们还负责公司内部设施设备的维护、保养，为员工创造良好的工作环境。

5. 企业文化建设我们积极开展企业文化建设活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。

上半年，我们组织了多次文体活动，提高了员工的工作积极性和幸福感。

三、工作亮点1. 优化内部管理，提高工作效率。

2. 加强沟通协调，确保公司整体运行顺畅。

3. 严格项目管理，确保项目按时完成。

4. 提供优质服务，为员工创造良好的工作环境。

5. 积极开展企业文化建设，增强团队凝聚力。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对岗位职责理解不够深入，导致工作效率不高。

改进措施：加强员工培训，提高员工对岗位职责的认识，增强团队协作能力。

2. 存在问题：项目管理过程中，部分环节存在沟通不畅的现象。

改进措施：建立完善的项目沟通机制，确保项目信息畅通，提高项目管理水平。

五、下半年工作计划1. 继续加强内部管理，提高工作效率。

2. 深化沟通协调，确保公司整体运行顺畅。

综合管理部工作总结及工作计划篇一：XX年上半年综合管理部工作总结综合管理部XX年上半年工作总结XX年上半年，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的踊跃支持配合下，牢牢围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，尽力增强工作主动性和创造性，发挥综合管理部职能作用，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、XX年大体工作情况（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由领导、副领导、各职能员工等成员组成。

是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和督办各部门工作管理情况，代表公司制定并发布公司重要制度，决策、宏观控制的各类指令，从而保证公司正常高效运作。

（二）行政办公一、公函处置。

较好地完成了各类公函的日常接收记录、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时转达到各相关部门，截至6月中旬，收文处置400余份，大体做到了不积存、不丢失、不拖办，转达到位。

公司所有对外发出的行政公函，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公函格式规范。

二、档案管理。

依照XX年年初计划，聘请市档案局专业人员对咱们公司成立至今的所有文书档案进行规范整理，目前，该项工作正在有序进行，估计年末全数完成。

3、印章管理。

坚持专人对印章进行管理，规范印章利用流程，严格执行利用审批、记录制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。

4、文印管理。

继续执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。

（三）考核督办一、督察督办。

对公司会议决议的完成情况进行了多次督查、催促，并记录在案。

二、办公秩序管理。

继续指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生和个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不按期检查，将检查结果在公司LED屏上发布。

单位综合部2023年上半年工作总结及下半年工作计划一、2023年上半年工作总结1. 工作内容在2023年上半年，我们单位综合部的工作主要包括以下几个方面：（1）人力资源管理在人力资源管理方面，我们加强了对员工的轮岗管理和培训，促进员工能力和素质的提高，同时加强了绩效考核的制度建设，提高了员工对工作的责任感和主动性。

（2）财务管理在财务管理方面，我们在上半年完成了预算管理和成本控制工作，同时加强了对各项经费的监管，提高了单位的经济效益。

（3）行政管理在行政管理方面，我们加强了对内部制度的建设和完善，提高了工作效率和质量。

同时，我们还加强了对外部信息的收集和管理，为单位决策提供了重要支持。

2. 工作成果在上半年的工作中，我们取得了一系列的成果：（1）人力资源管理•完成了员工轮岗计划和培训计划；•成功实施了绩效考核制度，员工的工作效率和积极性提高；（2）财务管理•成功完成了预算管理和成本控制工作，节省了资金支出；•合理规划了各项经费的使用，提高了单位的经济效益。

（3）行政管理•完善了多项内部制度，提高了工作效率；•针对外部信息，制定了更为科学的管理方案，为单位决策提供了重要支持。

二、2023年下半年工作计划1. 工作方向在2023年下半年，我们将继续加强以下几个方面的工作：（1）人力资源管理•持续推进员工轮岗计划和培训计划，提升员工能力和素质；•进一步完善绩效考核制度，落实员工激励政策。

（2）财务管理•进一步加强预算管理和成本控制，提高单位经济效益；•健全各项经费的监管制度，防止资金浪费和损失。

（3）行政管理•进一步完善内部制度，提高工作效率；•加强对外部信息的收集和分析，为单位决策提供更为准确的支持。

2. 工作计划在2023年下半年，我们将着力完成以下几个工作计划：（1）人力资源管理•继续推进员工轮岗计划，实现岗位之间的交流和衔接；•加大员工培训力度，提高员工个人能力和团队协作精神；•完善员工绩效考核制度，实现员工薪酬制度合理化，并制定激励和奖励政策。

2024年上半年综合管理部工作总结____年上半年综合管理部工作总结一、工作概述：____年上半年，综合管理部全体成员紧密围绕公司发展战略，充分发挥团队力量，扎实工作，全力以赴，取得了较为显著的成果。

二、工作内容及成果：1. 人员管理：针对公司发展需要，重新制定了岗位职责，优化了人员配置。

组建了高效的团队，明确了各成员的职责，并进行了合理安排。

通过培训、交流等方式不断提升团队成员的能力素质。

同时，积极开展激励机制，提高员工的工作积极性和幸福感。

2. 综合协调：加强与其他部门的沟通与协作，推动各项工作的顺利开展。

通过定期召开工作会议和交流会议，及时了解工作进展和问题，并采取有效措施解决。

同时，加强对外合作，与相关单位保持密切联系，共同推动项目进程。

3. 绩效考核：完善了绩效考核机制，科学设定指标和标准，建立了激励与约束并重的考核体系。

通过定期考核，准确评估员工的绩效，为员工提供个人发展的机会和空间，同时也为公司提供了优秀的人才支持。

4. 活动组织：组织了多项活动，如团队建设、庆祝活动、培训等。

这些活动不仅提升了团队凝聚力和互信度，也丰富了员工的业余生活，提高了员工的幸福感和工作效率。

5. 设备管理：加强了对公司设备的管理与维护工作。

建立了设备档案，制定了设备维护计划，及时进行设备维修和更换，确保设备的正常运行。

并加强了设备使用培训，提高了员工对设备的操作熟练度，减少了操作风险，提高了工作效率。

6. 财务管理：严格落实财务制度，按照公司要求做好各项财务报表和账务核对工作。

加强经济效益分析，提出合理化建议，为公司经营决策提供参考依据。

7. 安全管理：加强了办公及生产场所的安全管理工作。

制定了应急预案，并进行演练和培训，提高了员工应对突发事件的能力。

通过加强安全宣传和检查，提高了员工的安全意识和责任心。

三、存在问题及解决方案：1. 人员流动较大：部分员工因个人原因离职，需要加强对员工的留存工作。

通过提供良好的薪酬待遇、培训机会和晋升通道，提高员工的归属感和满意度。

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重新对现有人员进行了建档工作,对资料不齐全、不正确(de)员工进行了补充和修改.(2) 对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理.(3) 办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员(de)自离、XX辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部.(4) 实行各部门负责人对在职人员(de)人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理.(5) 及时做好档案材料(de)收集、整理、归档.4、人员招聘与配置.随着集团公司业务快速发展以及公司规范化管理(de)需要,各部门和各分公司、办事处对人才(de)需要成为一个迫切(de)问题,综合部根据各部门人员(de)实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如：网上招聘、内部推荐、熟人介绍等各种办法招揽合适(de)人才.（二）行政管理1、集团公司制度(de)制订与修订.众所周知,在加强企业基础管理工作中,管理制度(de)系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要(de).因此针对集团公司各项行政管理制度并不健全,不够系统规范,所以综合部(de)文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设.目前各方面工作已经初步规范,在实际工作中应用管理.2、集团公司车辆(de)管理.由于公司前期没有明确(de)制度规定和规范用车制度；公司车辆使用频繁,出现一些公车私用(de)现象,集团公司车辆费用高,针对这一现象在2012年5月综合部制定了集团公司车辆管理与使用(de)制度,范文写作及时保障车辆合理使用安排,同时也相应控制费用,我们办理了加油卡,并且每次出车都做好行车记录.3、严肃劳动纪律.综合部在2012年加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度,如员工签到表、员工考勤抽查表等.并开始着手制定请(休)假制度、加班制度、旷工制度等一系列考勤制度,以便能规范劳动纪律,这样即维护考勤制度(de)严肃性,又从另一方面激励了在岗员工(de)积极性,进而大大改善了公司(de)工作作风.4、明确公司称谓和司徽.为便于集团公司规范化(de)管理,对外展开业务,有效保护集团公司合法权益,经集团公司研究决定,2012年5月下发发文对公司(de)称谓和司徽进行明确,并印制相对应(de)名片、方便对外联系工作.5、集团公司网站建设.21世纪是信息科技时代,公司开始了解到网络(de)重要性,从2012年上半年开始,公司开始筹备建立自己(de)主页网站,希望通过网站宣传我公司(de)形象,树立公司品牌,展示公司(de)产品,提高公司(de)服务质量,加强与客户之间(de)联系,以及寻求新(de)商机.（三）未来(de)展望下半年,我们有信心做出更高质量(de)成绩,最全面(de)范文参考写作网站为公司员工提供更加满意,更加周到细致(de)服务.在继续做好本职工作(de)基础上,我们将会在完善制度、规范流程、明晰岗位职责等薄弱方面下工夫,努力向全公司员工交出一份满意(de)答卷.下半年主要工作重点有以下几方面：1、完成高管职责(de)岗位修订工作；2、加大力度宣传企业形象,完成公司门户网站(de)筹备、组建工作,及公司宣传册(de)制作；3、通过实施、召开上半年工作总结会,总结上半年(de)工作,吸取经验,改正不足,为下半年(de)工作(de)展开起到导向作用；4、完善集团人事制度建设,如：综合管理责任制考核、考勤制度(de)修订和完善等；5、完善集团人事制度建设,如修订员工手册,等工作6、加强公司员工(de)思想建设,提高公司员工(de)思想觉悟,如建立党、团、工会组织7、优化公司卫生环境管理,如检查防范员工宿舍(de)防蚊防鼠工作.2012年已过去大半年,综合部在面对重大考验(de)时候没有停下脚步,依旧在探索更为合理、更为适用(de)管理方法和模式,做好后勤协调工作.在2012年下半年里,综合部将继续围绕集团公司中心工作,克服缺点,改进方法；深入调研,掌握实情；加强管理,改进服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法,促进工作再上一个新台阶,范文TOP100为集团公司(de)健康快速发展做出更大(de)贡献.综合部二〇一二年七月二日篇二：2014年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划 2014年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划2014年上半年,综合部(de)工作按照强化自身建设,规范内部管理(de)总体要求,围绕“参谋、组织、协调、服务”(de)思路开展工作,通过部门员工(de)共同努力,实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破.一、上半年部门履职情况2014年上半年,综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面.一是建立和完善月报、工作记录管理制度,以点带面,全面提升管理水平,不断建立和完善各种制度文件并推广应用,努力推动管理制度化(de)进程.二是完善员工作业控制程序,规范员工工作行为；三是完善培训制度来推动培训体系建设,达到提高培养、开发人才(de)目(de).在教育培训中注重员工(de)专业技能与综合素质(de)提升,规范培训程序,建立和完善培训机制,严抓培训质量,提高培训效果.四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；五是完善薪酬控制程序,使员工薪资分配更加合理,留住人才,稳定员工队伍；六是建立了奖惩制度来规范员工管理,激励员工上进,增强员工工作责任心；七善评优细则来评估优秀(de)员工与团队,树立公司人才标杆；八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务,保证了公司内部(de)安全与和谐.九是加强企业文化建设,突出抓重点、抓典型,树立公司正面形象,鼓舞员工士气,激励员工上进,加强分公司与员工(de)交流与团结,正确引导员工与公司统一思想,统一奋斗目标.十是精细成本控制,改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境,提升公司价值影响力.二、上半年存在(de)问题一是活动投入不够,提高活动(de)效果不明显；二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活(de)力度不够；四是控制成本开支还有空间；五是员工安全教育与防范有待加强.上述存在(de)问题需要在下半年解决和改善.三、2014年下半年工作思路2014年下半年,综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”(de)总体要求,在抓好日常工作(de)同时,加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平,有目标、有重点地开展好以下工作：1．进一步加快办事节奏,提高办事效率.真正做到特事特办、急事急办、该答复(de)事及时答复,进一步改善服务态度,提高服务质量.2．进一步提升工作价值,当好参谋助手.增强工作策划意识、提高策划能力,对于关系公分司发展和稳定(de)重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用.3.加强沟通协调工作,营造良好(de)内外部工作环境综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方(de)枢纽,综合部工作无小事,事事处处都代表着公司(de)形象.公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能(de)关键点来抓,切实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间(de)工作沟通和协调,及时了解上级工作动态和要求,学习借鉴各兄弟单位(de)先进经验,积极争取、融合各方面有力因素为分公司(de)发展服务；二是加强分公司与各部室之间(de)沟通协调.要逐步规范周例会、总经理办公会制度,通过推行督查督办制度,对分公司布置(de)重点工作加强跟踪协调、催办、反馈,确保分公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈,形成督查督办闭环管理；三是加强各部室之间(de)协调.积极化解矛盾,形成合力,营造团结向上(de)工作氛围,使各部门(de)职能得到充分(de)发挥；四是重点加强与移动公司(de)沟通协调.3．进一步提高以文辅政(de)能力.不断提高文字综合水平,加强对分公司领导班子意图(de)了解和掌握,不断提炼、充实、系统归纳,更好(de)承载领导(de)管理思想,促使分公司管理理念、管理思路更加明确.4．积极推行目标管理.进一步规范、细化管理工作,提高有效性.要逐步实施目标管理,确定赶超目标,采取有效措施,加强对目标制订、实施过程和执行结果(de)评估考核,将工作成果与个人收益挂钩,不断提高工作标准和管理水平.6．强化服务意识,努力做好各项后勤服务工作.坚持把提高服务水平作为一项经常性(de)工作来抓,在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：一是全面服务与重点服务相结合.在为员工提供优良(de)工作环保和生活环保,搞好全面服务(de)基础上,重点保证对分公司领导(de)服务,解除领导后顾之忧,让领导全身心投入工作；二是对内服务与对外接待相结合.对内服务员工,不断改善服务质量、提高服务水平.要全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项,逐步规范了管理程序；要做好对外接待工作.要加强对分公司各种物资材料(de)科学规范管理；要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费和其他业务费使用(de)控制力度,严格使用程序,确保分公司2014年全年财务成本目标(de)实现.7．不断加强自身队伍建设.做好综合管理部工作,必须要有较高(de)政治理论素质和分析解决问题(de)能力.全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、十八届三中全会精神,使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；8．树立高度(de)服务意识,并自觉地落实到各项工作(de)细节之中.篇三：综合部半年工作总结综合部半年工作总结不觉中又到了2013年年中,这半年收获了忙碌与充实,也承受了挫折与困惑.本人就综合部上半年工作情况总结如下：一、上半年工作情况1、强化制度管理,优化工作流程,夯实公司基础管理：自年初以来,综合部对公司各项规章制度、管理办法、流程进行优化、梳理,始终以制度管人(de)方式贯穿于公司各项管理工作中,畅通各部门良性沟通,有效促进各部门间无缝合作.2、强化工作督办,工作落地有声,提升工作效率：今年年初以来,综合部牵头督促各部门、中心每周重点工作开展情况,建立周经营分析会议、重点工作现场协调会等常态化督办机制.从事后督办,向事前、事中延伸,使公司各项工作能有效落地,提升效率.3、强化服务支撑,倾听员工心声,提升内部员工满意度：做好各项后勤保障同时,十分注重对一线(de)协调、支撑能力.把5s管理做为公司常态化管理手段,重点对规范办公环境管理、车辆管理等后勤保障公司生产经营正常进行.对后台支撑类岗位开展职位公选,且对后台工作内容、工作时限进行公司内部首问追责制,提升对一线支撑效率.定期组织实施内部员工满意度调查活动,综合部每月对公司部室员工分批次对公司内部管理流程、直线主管工作方式、员工绩效管理等员工关注度、敏感度较高(de)问题进行调查回访,同时对调查结果进行分析及改善.4、强化整合宣传,提升公司社会美誉度：综合部坚持每周一次信息报送,准确向上级公司、政府部门及时报送公司最新重点工作信息,提高信息采用率,累计上级公司采用20余篇.同时对公司予以地方经济发展(de)扶贫帮建等工作加强宣传活动、策化报道,提升公司内外影响办.二、存在问题：1、需提升基础管理能力：公司基础管理薄弱,日常管理工作缺乏规范性、条理性.2、需提升财务精细化管理能力：财务流程、标准不够清晰,报帐时限过长；需进一步提升成本控制、规范物料管理.3、需提升人力资源、绩效管理能力：关注员工思想动态,激发员工二次创业热情、激情.提升绩效管理能力,促进员工能力提升.三、下半年综合部重点工作围绕打造四个中心、一个标杆：1、风险管控中心：按照上级公司财务管理要求,规范报帐管理、物质管理、稽核管理.通过前期暴露存在(de)报帐流程、标准不清；各类物质库存、调配、分类管理(de)问题重点整改、优化,实现财务管理精细化.2、利润中心：严把稽核关,做好资金、业务查遗补漏工作,对各类每项业务中(de)跑、冒、滴、漏均做到锱铢必较,关注每项业务(de)延续性.严控成本,有效通过减少成本支出杜绝无谓(de)浪费.4、精神文化中心：变之前(de)“被”文化为“主动”文化.对公司企业文化,员工(de)精神文化建设多思考、多加强,多一份热情、多一份激情,通过开展形式多样(de)文体活动,营造“家”文化.一个标杆：部门管理标杆.综合部要成为公司内部管理标杆,助推整个公司(de)管理,带领各部门增强荣誉感、上进心.加强团队目标管理,做到公平公开公正,充分激发每一位员工(de)潜能.集聚正能量、释放正能量、传递正能量,营造充满正能量(de)环境氛围,促进公司上下共同发展、和谐进步综合部2013-7-4综合部半年工作总结是篇好范文参考,涉及到工作、公司、员工、管理、加强、综合部、服务、集团公司等方面,希望对大家有用.各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢。

企业综合管理部工作总结_综合管理部半年工作总结2021年上半年，企业综合管理部全体成员协同合作、攻坚克难，一直保持了高度的工作热情和责任感。

在部领导的带领下，我们团队充分发扬团队协作的精神，积极推进各项工作的落地实施，使得企业的管理工作更加高效、便捷、科学。

在此，我对我们部门的工作进行总结和回顾。

一、工作进展我们综合管理部的工作内容包括人力资源管理、绩效管理、财务管理、信息化管理等。

在这半年中，我们团队扎实稳妥的完成了以下工作：1. 人力资源管理：加强对人才招聘和人员流动的管理，在确保招贤纳士的同时，注重培养内部人才。

有针对性地为员工提供培训机会，提升员工工作技能水平。

2. 绩效管理：制定了绩效考核规范和标准，落实了每月定期绩效考评，并逐步完善奖惩制度。

3. 财务管理：严格控制财务预算支出情况，优化了财务管理流程，以更好地支持企业的经济发展。

4. 信息化管理：我们专注于维护和管理企业信息化系统的正常运转和安全稳定，提供良好的数据支持和决策依据，实现了企业数字化、信息化的升级发展。

二、优化管理流程我们致力于管理流程的升级，促进企业简化管理流程，提升效率。

首先，我们加快推进人力资源信息化建设工作，升级信息化系统，使员工在找工作、申请离职等操作中更加便捷。

其次，我们利用大数据，进行业务模式创新，优化了企业销售模式，提高了产出效益。

再次，制定并落实管理规定，促进各部门的协同工作，加强对企业的各项工作的监督和管理。

三、深化品牌建设我们综合管理部不仅关注企业内部管理和发展，还注重对外形象建设。

我们加强对品牌形象的宣传和推广，提高了公众对我们企业的认可度和信任度。

我们利用网络、媒体等渠道进行广泛而深入的宣传，建立了高效、优质的媒介关系。

品牌建设不仅提高企业的知名度和美誉度，还为企业的长远发展提供了良好的基础。

四、团队建设我们致力于建设一个团结、互相支持的工作团队，打造一个学习型、发展型的企业文化。

通过定期召开团队会议和团建活动，促进了团队成员之间的了解、沟通和合作，提高了人员的凝聚力。

综合管理部2023年上半年工作总结范文我自今年____月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。

现将具体工作情况汇报如下：综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。

具体工作情况如下：1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。

(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。

(2)、从____月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。

(3)、组织本部门员工每周抽出____小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。

2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。

(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从____月份起开始招聘人员，至今面试者共计____人，其中录取____人，综合部____人、财务部____人、工程部____人、销售部____人，____人待批，共有____人进入公司人才储备库。

(2)、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于____月____日、____月____日进行了合同法学习，并根据所学知识进行了考试。

3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。

(1)、从____月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。

To endure the pain that others can't bear and eat the bitterness that others can't bear, then you can reap whatothers can't get.（页眉可删）综合管理部工作总结(15篇)综合管理部工作总结1从20__年x月__日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门承担的工作任务，现将上半年的工作总结如下：一、人力资源部（一）招聘方面：今年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。

针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。

在一些免费的招聘也长期发布公司的招聘信息。

（二）绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开始执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。

将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。

（三）档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。

目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。

综合管理科半年工作总结综合管理科半年工作总结精选5篇（一）尊敬的领导：大家好！时光荏苒，转眼间我在综合管理科工作已经半年了。

回首半年来的工作，我深感时间过得真快，也深感自己在这半年中取得了许多成绩，同时也存在一些不足之处。

在此，我向领导和同事们汇报一下我这半年的工作总结。

工作内容：1. 管理规范：通过对综合管理科的一些制度和流程进行了改进和完善，提高了工作效率和质量。

包括修改和更新了部门规章制度，增强了员工间的沟通和合作，确保各项工作的顺利进行。

2. 文件管理：做到了日常文件管理的规范化和科学化，建立了文件归档和查阅系统，使得文件的管理更加方便和高效。

3. 信息化建设：积极参与信息化建设工作，推动了部门内部各项工作流程的数字化，提高了工作效率和准确度。

4. 协调工作：在半年的工作中，我主动协调了综合管理科与其他部门之间的工作。

与人力资源部门合作，共同完成了员工培训和人事管理工作；与行政部门合作，解决了办公空间的安排和维护问题；与财务部门合作，推动了费用和预算的管理等等。

工作成果：1. 提高了工作效率：通过对工作流程的优化和改进，我成功地提高了工作效率。

我按照计划完成了各项工作任务，并提前开始了下一阶段的工作。

2. 准确率提高：通过对工作细节的把控和严格要求自己，我避免了许多工作中的错误和疏忽。

我的工作准确率得到了同事们的认可和赞赏。

3. 团队协作能力：我积极参与到团队合作中，与同事们共同解决问题和完成任务。

在协作中，我尊重他人意见，互相帮助，提高了团队协作效果。

不足之处：1. 学习进步不够：虽然半年来我取得了一定的成绩，但我也发现自己在某些专业知识和技能方面的进步不够明显。

我将在以后的工作中更加注重学习，不断提升自己的专业素养。

2. 自身管理能力：我认识到自己在时间管理和工作计划方面还存在一定的问题。

我会更加有效地安排自己的时间，合理规划工作任务，提高自己的工作效率和管理能力。

3. 抗压能力：在工作中，我遇到了一些困难和挑战，有时候会感到压力较大。

综合事务部上半年工作总结篇一：XX年上半年综合管理部工作总结综合管理部XX年上半年工作总结XX年上半年，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的积极支持配合下，紧紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，发挥综合管理部职能作用，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、XX年基本工作情况（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。

是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和督办各部门工作管理情况，代表公司制定并发布公司重要制度，决策、宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。

（二）行政办公1、公文处理。

较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截至6月中旬，收文处理400余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，传达到位。

公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范。

2、档案管理。

按照XX年年初计划，聘请市档案局专业人员对我们公司成立至今的所有文书档案进行规范整理，目前，该项工作正在有序进行，预计年底全部完成。

3、印章管理。

坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。

4、文印管理。

继续执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。

（三）考核督办1、督察督办。

对公司会议决议的完成情况进行了多次督查、督促，并记录在案。

2、办公秩序管理。

继续指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司LED屏上发布。

综合管理部总工作总结4篇综合管理部总工作总结(篇1)总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，xx年是公司投产发展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。

一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。

为此，本部门xx年工作思路做如下安排一、增强服务意识，提高员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字---“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。

做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。

因此，为做好xx年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。

二、开展党群团组织活动，积极推进企业文化活动xx年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应根据各自职责，按公司安排、结合本地实际情况，拟出党务工作计划、工会工作计划和团委工作计划。

各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和准确数字。

特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。

三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。

不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。

根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。

由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。

四、做好公司各部门的榜样进一步加快办事节奏，提高办事效率。

真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。

建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批评、罚款、降职问责制度。

综合部个人上半年工作总结从____月____日开始，我们从不同单位不同岗位来到公司一起开始新的工作，成为工作中的同事、生活中的朋友、事业上的搭档。

这两个月来，我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。

现将我试用期两个月的工作情况总结一、对岗位的认识和工作思路综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、参谋和助手。

我履职综合部经理一职，在实际工作中，我的工作即突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务突出两个重点：重点之一是：科学规范地做好日常事务工作，切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作;重点之二是：当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。

履行六大职能，抓好六项服务：履行参谋职能，为领导决策服务;履行协调职能，为推动全局服务;履行把关职能，为中心工作服务;履行宣传职能，为公司形象服务;履行督办职能，为政令畅通服务;履行保障职能，为正常运转服务。

二、主要完成工作情况1.履行参谋职能，当好参谋助手。

一是完成各类材料的撰写与准备，主要完成了____月____日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、____月____日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、____月____日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与准备，合计撰写各类材料____余份。

二是提前谋划与准备、主动思考和作为，为领导分忧，主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务密切相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建设性意见，或转发文件____，或印发文件组织学习。

2.履行协调职能，搞好综合协调。

一是统筹安排综合部各项工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务具体，充分发挥积极性、主动性和创造性，使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时，快乐工作、舒心工作。

国企综合部工作总结(综合管理部半年工作总结)新形势下，企业对管理部门和管理者提出了更高的要求。

综合管理作为一个部门，也面临着新的挑战，自身也存在一些薄弱环节。

以下是边肖整理的综合管理部半年工作总结，供大家参考。

关于上半年工作总结的更多信息，请点击下面的链接上半年有5个精选的个人总结警方半年工作总结武警部队个人半年度工作总结党支部上半年工作总结2022年上半年部队工作总结报告一般综合管理部半年工作总结范文一20__年，综合管理部聚焦年度工作任务，聚焦认真态度、严谨作风、科学管理，注重承上启下、左右衔接、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成20__年目标任务作出了积极贡献。

现将20年来重点工作完成情况报告如下：一、20年内完成工作任务(一)办公室日常工作1.公文运行管理：一、内部报告签署：负责编写报告签署号，对文件进行跟踪，及时将指令结果反馈给请求部门。

一共完成了67件。

二、回执管理：负责登记、编号，重点核实通讯是否属于公司，页数是否齐全，查看文件处理时限。

总共完成了263件。

第三，文档管理：负责文档的登记和编号。

公文内容涉及相关部门的，应由相关部门会签。

一共完成了68件。

2.会议管理：筹备公司20__年度工作会议，圆满完成会议；准备日常管理会议，小组领导研究会议等。

3.证照和印章管理：根据《用印、携带公章与证件外出审批流程及说明》，对公司、餐厅、直营店的各类证照、印章、进出口贸易相关证照进行严格管理，做到有章可循、有证可贷、有证可登记。

在前期工作的基础上，对盖章文件进行编号和管理，确保盖章文件的完整性。

4.法律事务管理：负责审查公司的法律合同、规章制度；负责合法合同的管理；负责与法律顾问对接，解决公司法律相关问题；负责起草提交集团法律部的相关法律文件；完成对集团的法律检查；针对检查中提出的问题，起草补充措施《合同管理办法》，规范合同管理。

5.固定资产管理：管理方式进一步完善，对公司电脑进行喷码管理并进行盘点。

综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划综合管理部上半年工作总结一、工作回顾上半年，综合管理部在公司领导的正确领导下，全体员工共同努力，完成了各项工作任务。

在上半年工作中，综合管理部主要围绕以下几个方面进行了工作。

1. 人事管理综合管理部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、考勤等工作。

上半年，我们积极推进人才引进计划，成功引进了一批优秀人才。

通过精心设计的培训计划，提升了员工的专业技能和综合素质。

同时，我们加强了薪酬福利制度的完善，提高了员工的福利待遇，增强了团队凝聚力和员工满意度。

2. 行政管理综合管理部负责公司的日常行政工作，包括办公设施维护、办公用品采购、协调各部门的协作等。

上半年，我们加强了办公设施的管理，提高了设备的利用率和维护效率。

在办公用品采购方面，通过优化采购流程，降低了采购成本，提高了采购效率。

此外，我们还积极协调各部门的工作，加强了沟通与协作，提高了公司整体运转效率。

3. 绩效管理综合管理部负责制定和执行公司的绩效管理制度。

上半年，我们重点关注绩效考核流程的完善和绩效目标的落实。

通过制定明确的绩效考核标准，加强绩效评估和反馈，提高了员工的工作质量和工作效率。

同时，我们还针对绩效考核中存在的问题进行了及时的调整和改进，提高了绩效管理的科学性和公正性。

4. 安全管理综合管理部负责公司的安全管理工作，包括制定安全政策和规范、组织安全培训和演练、应对突发事件等。

上半年，我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急能力。

同时，我们还制定和强化了安全管理规范，做好了各项安全工作预案的制定和落实。

通过这些措施，有效提升了公司的安全管理水平，确保了生产运营的安全稳定。

二、工作亮点上半年，综合管理部在各项工作中取得了一些亮点和成绩。

1. 人才引进通过拓宽招聘渠道，采用多种形式的招聘方式，我们成功引进了一批优秀人才，为公司的发展提供了有力的保障。

2. 培训计划我们制定了针对不同岗位的培训计划，通过内外部培训、专业培训、岗位轮岗等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。

综合管理部上半年工作总结一、配合公司各部门，解决节前堵路事件。

二、组织参加省建投文艺汇演并荣获一等奖。

xx年3月11日，由河南省建设投资公司牵头，各股东方代表参与的xx年许平南高速公路公司经营班子考核工作在我公司进行。

行政办公室充分准备，合理筹备，积极协调各部门迎接考核。

此次考核取得了近三年来最好的成绩，为公司建设期工作画上一个圆满的句号，也为公司运营初期开了一个好头。

五、成功创办了六期《许平南人》报。

六、成功处理一系列工程建设官司。

三年建设期遗留了大量债权债务,自通车以来,公司不断有各类、各级官司找上门来。

鉴于公司尚未明确此类问题应由那一个部门处理的实际情况,为了不使此类问题影响到公司正常的办公秩序,行政办公室克服专业知识缺乏、工作量大的困难，积极、诚恳、实事求是的处理了一系列此类问题。

为领导分忧解难,保障了公司正常的工作和秩序。

七、加强管理制度,部门团结空前加强。

八、组织召开公司成立五周年座谈会。

九、对公司所有车辆进行了有效的管理。

十、参加省建投召开的控股企业办公室主任工作会议。

十一、组织安排公司xx年度第一次董事会。

身体是革命的本钱,没有好的身体什么工作都做不好。

公司不但重视员工们的工作情况,更重视每个员工的身体状况。

6月14日上午,行政办公室安排公司部分员工按年龄、性别在平顶山152医院进行了科学的、详细的检查,帮助我们及时了解自己的身体状况，做到防患于未然。

根据工作情况的需要，公司总部拟订将于7月初搬迁至郑州。

行政办公室打好提前战,早在6月份就开始安排搬迁的部分工作，打扫好新办公区卫生,开通新办公区的电话、网线,给公司领导采购新办公用品,安排好公司员工中午就餐和外地员工在郑州的住宿问题等等。

十三、做好公司总部各部门后勤管理保障工作。

后勤保障工作作为公司正常工作的保障,任务繁琐、工作量大、且不容易出成绩。

行政办公室从开始就积极树立全心全意为公司各部室服务的工作观念,积极、及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。