【关于选人和用人】（王双雄最近感触）
以下2段关于选人与用人，让我最近感触很深，特加以分享。
《关于选人》
选人才就像交朋友，交得好，叫志同道合；交得不好，就成臭味相投了。作为企业选人才的“伯乐”，最后是与“千里马”志同道合，还是与“癞蛤蟆”臭味相投，还得看你的眼力！如何才能不看走眼呢？看不准一个人的时候，看他的家人；看不透一个人的时候，看他的朋友。为啥？物以类聚，人以群分嘛！（转自老师杨思卓）
1、以前关于选人，我的基本步骤是电话面试——面谈面试（面试问题表）——笔试（九型人格测试、MBTI测试）——一周培训考察期——正式入职。也就基本上是就事论事的面试。后来选进来的人，就良莠不齐。前段时间狄雄上华商书院的课回来（这次上的是关于曾国藩的一生，在湖南上课），分享到一个曾公的习惯：曾公认为一个人要做事情，精气神很很重要！所以，他有个习惯，饭后三千步。因为这样，就能充分消化，消化好了就可以转化为精气神！
所以，狄雄也开始每天中午饭后三千步，不过不一样的是，他会叫上一个人才跟他一起去散步、顺便聊天。我觉得这个方法很好，遂马上模仿，于是每天中午饭后，我也叫上公司一个同事，饭后三千步（半小时左右即可），而后聊天。我发现平常跟同事们聊天，都是一些很短暂的沟通，或者就事论事的沟通，很少去了解他们的内心世界。于是有了这个中午的“太空时间（所谓太空时间是指聊什么都可以）”的沟通，我发现他们会说出他们很多内心的想法、对将来的期待、对公司对我的建议。
这样我才有充分的时间去了解他们的朋友圈子、他们的家庭背景，这样对于一个人才的全面了解非常有助于我们去用好一个人的才能、挖掘他们的天赋！
《关于用人》
对企业来说，生产人员就是“蜜蜂”，在他们眼中，质量才是最甜润的花蕊；销售人员则是“黄蜂”，依他们看来，掠夺就是最美味的蜜汁。如果非要让“蜜蜂”去学“黄蜂”的本事，即使你有数万只蜜蜂，也抵挡不了真正的黄蜂一蜇。换而言之，你如果非要让“黄蜂”去学酿蜜，纵然你酿个百日，也难酿蜂蜜一滴。（转自老师杨思卓）
1、这个也是最近一个很深的感触。因为我们一直在接中小企业的团队培训的单子，最近连续接到四个单，四个课题，然后我就跟我们老师说，要8月份讲这四个课。然后老师不干，
说一个月要出来四个课，很有难度，担心质量不高。我当时很气恼，说不就出四个课嘛。。。后来晚上散步的时候思考，才觉察到，老师这个时候就是蜜蜂，在他们眼中，质量才是他们最甜润的花蕊！而我这个时候是黄蜂，在我看来，掠夺就是最美味的蜜汁，追求效果、效益。突然发现我们很多制造业客户就是这样。生产部分和业务部门经常冲突，业务部门想的就是不断拉单，赶上货期。而生产部想的就是产品质量，不要返工。于是这个时候就会冲突！所以这个时候就是考验领导人，用人的时候。蜜蜂跟黄蜂都没有错，都有自己的需求点。关键我们用人的时候，看准这个，用其所长、避其所短。
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