2020年公司人力资源工作汇报

2020年人力资源管理工作亮点总结人力资源工作亮点三篇人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用。

下面是为大家带来的2020年人力资源管理工作亮点总结人力资源工作亮点，希望能帮助到大家!2020年人力资源管理工作亮点总结人力资源工作亮点1 2020年是xx行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。

一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密配合下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推进业务转型、加强主动管理、确保业绩增长”的战略任务，以提升人力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照顾细枝末节，不断提高服务质量与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素质与综合能力也在学习与工作实践中得到了锻炼和提高。

现将个人情况做如下汇报。

一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素质人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧张，任务相当繁重，工作相当繁忙。

但在紧张工作之余，我坚持学习政治理论和业务知识，积极参加公司的组织的各项学习实践活动，着力提高个人的政治素养和业务能力，提升服务员工的能力。

1、加强政治学习，提高政策理论水平。

2020年一方面强调解放思想，转变经济发展方式，牢牢把握发展就是硬道理的原则;另一方面强调关注民生问题，坚持以人为本的发展理念。

这对信托行业业务转型和深化改革提供了良好的宏观经济环境，也对人力资源管理要增强服务员工的意识提出了崭新课题。

一年来，我认真学习国家的新出台的金融政策，学习劳动和社会保障部有关新政策，掌握了更多的法规政策和政治理论，增强了服务员工的责任感和使命感。

人事工作重点亮点汇报辞旧岁，迎新春，过去的2020年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。

现对2020年的工作做如下总结：一、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。

3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。

5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由x负责，后因x私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对x前期的遗留问题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了X月的一次招聘活动。

20xx年x月x加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。

×月底x辞职，再次接手招聘工作，整理了×交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。

x月接手招聘工作后，共办理入职x，离职x（均包括商户营业员），共有×商户要求代聘营业员，其中已落实的有x，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。

三、考核方面1）公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。

在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

2）根据公司×月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。

3）x月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。

2020年银行人力资源部工作总结4篇上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。

主要做了以下工作:一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。

一是对全行科级干部进行了调整。

xx年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。

通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。

二是面向全市农行招聘副科级干部。

为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。

副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。

参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。

三是全面落实了会计主管委派制。

一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。

二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。

委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。

二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。

为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。

一、继续完善工资分配方案。

鉴于省分行xx年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。

人力资源部年终总结存在不足范文人力资源部年终总结存在不足范文1我于2019年xx月xx日在xx客服中心担任HR一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：一、2019年主要工作业绩及存在的不足(一)做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘，因为xx招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据xx人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。

我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。

员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。

加上xx分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。

(二)完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。

并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。

由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令xx分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。

从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。

(三)保障员工福利机制我于xx月份开始接手配合地产行政人事完成xx公司社保开户及员工参保工作。

由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。

从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通xx社保账户，并陆续办理员工参保。

接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。

(四)规范行政工作流程在从事HR的同时，还兼做一些办公行政工作。

【工作总结报告】按照中共委组织部《关于开展选人用人专项检查的通知》文件精神，州文广新局高度重视专项检查工作，对照选人用人专项检查八个方面的主要检查内容进行了自查，现将自查情况汇报如下：一、开展选人用人专项检查自查工作情况201X年10月换届以来我局按照干部选拔任用工作规程，调整干部30名：含平调交流19名，其中正科级领导干部11名，副科级领导干部5名，主任科员2名，副主任科员1名，女干部8名，平均年龄40岁，大专及以上学历18名;提拔任用科级干部11名，其中正科级干部4名(其中副高2名)，副科级7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专及以上学历10人。

经自查我局干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题;干部选拔任用程序符合条例规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情况;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题;干部档案材料齐全、完整，内容客观真实，无错装、漏装情况，档案整理符合要求，“三龄两历”真实，不存在干部档案造假等现象，中组部、人事部、公安部出台认真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情况;经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情况。

二、机构编制情况根据人民政府办公室《关于印发文化广播影视新闻出版局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;州纪委、州监察局派驻纪检组长1名;州文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。

我局机关现在编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。

人力情况汇报模板尊敬的领导：我是XX部门的XX，现就我部门的人力情况向您汇报如下：一、总体情况。

截止目前，我部门共有员工XX人，其中男性XX人，女性XX人，正式员工XX人，合同制员工XX人，实习生XX人。

在过去的一段时间里，我们部门共招聘了XX名新员工，其中包括XX名技术人员、XX名行政人员和XX名销售人员。

二、员工流动情况。

在过去的一段时间里，我部门共有XX名员工离职，其中包括自然离职XX人、辞退XX人、调岗调离XX人。

同时，我们也有XX名新员工加入我们的团队，他们分别来自不同的专业领域，为我们的部门注入了新的活力。

三、员工培训情况。

为了提升员工的综合素质和专业能力，我们部门在过去的一段时间里开展了多次培训活动。

其中包括技术培训、管理培训、销售技巧培训等。

通过这些培训，员工们的工作能力得到了提升，也更好地适应了公司的发展需求。

四、员工绩效评估情况。

在过去的一段时间里，我们部门对员工的绩效进行了全面评估。

通过绩效评估，我们发现了一些员工的优势和不足之处，也为员工的个人成长提供了指导和帮助。

同时，我们也发现了一些优秀员工，他们的出色表现为公司的发展做出了积极贡献。

五、员工关怀和激励措施。

为了更好地关心员工的身心健康，我们部门积极开展了一系列的员工关怀活动，包括员工生日会、员工健康体检、员工家属活动等。

同时，我们也加大了对员工的激励措施，包括提高绩效奖金、设立优秀员工奖、提供职业发展机会等。

六、员工意见和建议。

为了更好地了解员工的需求和想法，我们部门积极开展了员工意见和建议收集工作。

通过这些意见和建议，我们不断完善我们的管理制度，改进工作流程，为员工营造更好的工作环境。

七、未来计划。

在未来的工作中，我们将继续关注员工的成长和发展，加强员工培训和绩效评估工作，为员工提供更多的发展机会和激励措施。

同时，我们也将不断改进管理制度，提高工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。

以上就是我部门的人力情况汇报，如有不足之处，还望领导批评指正。

2020国企人力资源部工作总结范文5篇-优秀范文国企人力资源部工作总结应该怎么写？作为国企人力资源部门的人员，应该知道人力资源部是企业中比较重要的一个部门，负责为企业招揽人才和对员工进行培训。

下面是由本人为大家整理的“国企人力资源部工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

国企人力资源部工作总结(一)20__年，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将20__年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数_人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。

通过_节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;勤奋的工作、学习理念。

集团公司人力资源部年终工作小结7篇第1篇示例：近一年来，集团公司人力资源部在领导的指导下，团结协作、积极进取，取得了一定的成绩。

在年底将至之际，我作为人力资源部的负责人，特别总结了一下我们的工作，希望对明年的工作提供一些参考。

我们在招聘方面取得了较大的进展。

根据公司各部门的招聘需求，我们及时组织招聘活动，通过网络招聘、校园招聘等方式招聘到了大量合适的人才，为公司的发展壮大提供了有力保障。

我们还加强了对员工的培训和发展，通过组织各类培训活动和项目，提升了员工的综合素质和专业能力。

在员工管理方面，我们全面优化了员工绩效考核制度，明确了各部门的工作目标和责任，激发了员工的工作积极性和创造力。

我们还注重员工福利和关爱工作，积极组织各类文体活动和员工关怀活动，增强了员工的凝聚力和归属感。

在人员流动和岗位调整方面，我们及时响应公司发展的需要，根据业务调整情况进行人员的合理调配和安排，确保了公司各项业务的顺利进行。

我们还加强了对员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和想法，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

在员工关系方面，我们始终坚持以人为本的理念，尊重员工的个性和需求，建立了良好的员工关系。

我们通过定期的员工满意度调查和反馈机制，及时了解员工的意见和建议，为改进工作提供了重要参考。

我们还加强了与工会的合作，保障了员工的合法权益。

我认为我们在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足和需要改进之处。

明年，我们将进一步加强团队建设，提高员工的整体素质和能力，为公司的长远发展作出更大的贡献。

希望我们团结一心，互相配合，共同努力，创造更加美好的明天！第2篇示例：集团公司人力资源部年终工作小结随着岁月的流转，一年又即将结束。

对于人力资源部来说，这是一个值得总结的时刻。

在过去的一年里，我们人力资源部在集团公司的发展道路上扮演了重要的角色，为公司的发展壮大提供了不可或缺的支持。

在这里，我代表人力资源部全体同事，向大家汇报一下我们今年的工作成绩，以及面临的困难和挑战。

有关人力资源资源优化配置半年工作总结报告范文2021工作汇报，以年度总结、半年总结和季度总结更为普遍和常用。

就其內容来讲，汇总是应用写作的一种，是对早已做了的工作中开展客观的思索。

下边给大伙儿共享有关人力资源资源优化配置半年工作总结报告范文2021，便捷大伙儿学习培训。

人力资源资源优化配置半年工作总结报告范文2021120_年，是_建设项目承上启下的重要一年。

为确保新项目按期完工建成投产，企业全体人员齐心合力，竭尽全力资金投入到艰难而非凡的建设工程和运营前期工作中。

另外，20_年，也是工作人员要求空缺较为大的一年，是抓绩效考核管理促基本建设的一年，是为经营期各类人力资源管理工作中作提前准备的一年，是职工进一步融进公司的一年。

在公司领导具体指导下，在各单位紧密配合下，大家重点围绕建设项目，主动进攻，在人才招聘、绩效考核管理、经营期人力资源管理筹划和公司文化基本建设等四个层面基本上完成了各类工作目标。

一、工作人员的培训与开发20_本年度招骋工作压力较为大。

大家认真细致开展工作，灵活运用各种各样資源和企业本身优点，圆满完成本年度招聘人才每日任务。

全年度共招聘人员29人，企业目前职工27%是2020年招骋的。

在其中，专科及本科以上学历职工24人，占招骋新员工数的96%。

2020年招聘人才有下列四个层面的特性：(一)方式多元化。

依据工作人员要求特性，选用网络招聘、人力资源市场招骋、同行业强烈推荐、职工强烈推荐等多种多样方法进行招聘人才。

(二)品质趋提升。

招聘人才中，招骋一位职工，均值访问个人简历30份之上，共访问个人简历近千份;每一个职位，均值招聘面试工作人员在五人之上，招聘面试应考工作人员200多人次。

针对象大家那样的基本建设企业而言，新新员工入职职工能维持基本上平稳情况。

(三)成本费降到最低。

在确保招骋品质的前提条件下，大家严控人力成本，提升配备招骋資源。

除付款受托人才资询公司招人花费外，别的工作人员人力成本趋近于零。

【导语】实习能拓展⼤学⽣的综合素质，培养适应型⼈才。

实习是⼤学⽣拓展⾃⾝素质的主要载体之⼀，学⽣通过实习磨练意志，发展个性，锻炼能⼒，勇于承担社会责任，拓展⾃⾝的综合素质，成为学历，素质，技能⼀体化的适应型⼈才。

以下是⽆忧考为⼤家准备的2020⼈⼒资源毕业实习总结【五篇】，供您参考学习！【篇⼀】2020⼈⼒资源毕业实习总结 ⼀、实习⽬的 1、毕业⽣实习是为了完成学校规定的教学任务。

2、锻炼⾃⼰动⼿能⼒，熟悉企业中⼈⼒资源管理的运作体系和管理流程，将所学的理论知识运⽤于实践当中，加深理解并巩固所学专业知识。

3、了解企业需求，加深对企业的认识，适应企业⼯作环境，为今后⼯作打下基础。

4、提⾼⾃⼰认识问题、分析问题、解决问题的能⼒，为今后⾛向社会做好思想准备和业务准备。

⼆、实习时间 三、实习单位 xx有限公司 办公地址： xx省xx市xx东路56号 四、实习单位概况 xx保险设备有限公司于19xx年6⽉23⽇在xx省xx市共和东路56号注册成⽴，公司成⽴之初主要经营保险柜档案柜，公司规模⽐较⼩，注册员⼯⼈数只有30⼈，注册资本258万元⼈民币。

经过多年的发展，公司有了⼀定的改善，产品销售良好，在当地已是家喻户晓。

公司本着诚信经营的宗旨，继续为社会服务。

五、实习内容 我的实习主要分为三个阶段： 第⼀阶段：从x⽉x⽇―x⽉x⽇，我主要是办理了相关的⼊职⼿续，接受了公司为期三天的培训，对⼯作做了简单的学习和认识。

刚到xx保险设备有限公司，公司⽂化、制度⼯作内容什么都不熟悉，公司主管和她的助理分别对我进⾏了系统的培训，其中主要讲到公司的产品、公司的制度、业绩、⼯作内容及⼈⼒资源管理⽤到的⼀些⼯具、注意事项和保险意识等内容。

培训内容丰富，进度较快；讲授内容⼴泛⽽灵活，这让我能更快的适应接下来的⼯作。

第⼆阶段：从x⽉x⽇―x⽉x⽇，主要是在⼈⼒资源部主管的领导下学习⽇常⼈事管理，像员⼯打卡、统计员⼯⼯资、⽇常办公室表格的制作、公司招聘、新员⼯⼊职、⽼员⼯离职、培育新⼈等事务。

【导语】HR总结这⼀年的⼯作时，虽然会有些失误，但是⾃⾝⽅⾯也成长了许多，⾃⼰⼯作能⼒也得到了磨砺。

以下是整理的HR年度总结报告，欢迎阅读！【篇⼀】HR年度总结报告 2020年，是收获的⼀年，是我们飞速发展的⼀年。

今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员⼯的共同努⼒下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努⼒学习，积极⼯作，同⼼协⼒，努⼒完成了上级和公司领导交给的各项⼯作任务。

⼀、积极学习，不断开拓 在思想上，我部同志积极参加了委组织“植树”和中⼼组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进⾏讨论，不断提⾼认识，做好⼯作；组织参加了“市⼀年⼀⼩变”成果展览；出版了公司⿊板报期；组织公司全体的⼲部职⼯参加了全市的普法考试，全部成绩优良。

⼆、考核⼯作⽅⾯ 认真做好公司⼲部职⼯的考核⼯作。

在完成2020年的年度考核后，继⽽进⾏了2020年第⼀季度的⼯作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的⼯作⼩结，了解掌握部门领导对职⼯的考核意见和对下⼀季度的⼯作要求，促进了各部室的⼯作开展。

三、⼈⼒资源的管理和调配⽅⾯ 1.为了实现中⼼对服务公司的“减员增效”的⽬标，先后将摩托车、⾃⾏车保管站两幢⼤楼的清洁卫⽣⼯作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时⼯⼤幅减少⼈；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多⼈的临时⼯队伍减⾄⼈，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的⼀名优秀的退休档案管理员；及时为公司名同志办理了调⼊公司⼀系列的⼿续；给产业服务公司的名职⼯签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常⼯作。

2.草拟公司机构改⾰和部门调整的⽅案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班⼦的领导下，组织实施双向选择上岗，⼀定程序调动职⼯的积极性和创造性。

3.较好地完成了公司职⼯2020年度⼯资标准的调整和2020年度职⼯正常晋升⼯资的⼯作，完成了2020年增加职⼯⽣活补贴的调整⼯作。

人力资源工作总结6篇人力资源工作总结 (1) 时光如梭，转眼间20__年已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。

招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。

在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。

20__年度成功招聘36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，__岗位、__岗位、__岗位人员已成为公司核心员工。

2、培训新员工入职是了解不以规矩，不成方圆，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。

让每一个加入__公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。

人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改进建议1、培训：(1)培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训计划;(2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅;(3)分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; (4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。

2、员工关系：(1)这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力;(2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务; (3)做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。

企业人力资源年度工作计划6篇一个合理的工作计划能够帮助我们更加高效地完成工作任务，降低成本，一个无法贯彻实施的工作计划将只是一纸空文，无法对工作进展和成果起到任何推动作用，本店铺今天就为您带来了企业人力资源年度工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。

企业人力资源年度工作计划篇120XX年是5+7发展的关键的一年，是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。

市场部应积极做好各方面工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门工作，积极配合各部门，实现公司的经营目标。

市场部2020XX 年度工作总体内容如下：一、明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。

一个部门能够行之有效的完成工作，必须明确部门职能和工作内容。

没有清晰明确的目的只能事倍功半，浪费资源，浪费成本，浪费时间。

有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。

切忌做事杂乱无章，容易一事无成。

市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同，合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。

二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作。

1、对周销售额进行分析，根据一周内营业额对比，做出相应措施，尽力使日营业额平衡。

2、对月、季营业额进行对比分析，制定淡旺季营销策略，尽力使淡季不淡。

3、店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息，禁止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。

三、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。

知己知彼，百战不殆。

要想做到同行业领导品牌，必须对同行业的信息进行分析，做到你无我有，你有我优，始终走在竞争者的前端，尽可能的抢占市场份额。

竞争者不仅是我们的对手，更是我们的老师，三人行，必有我师。

能偷师，会偷师是任何行业发展的有效捷径。

四、大力发展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展。

根据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。

这一现象对5+7来说是一个考验，也是一个机会。

怎么写HR年终总结怎么写HR年终总结篇1在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将2-年工作总结：1、人力资源战略管理结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。

人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。

2、员工入职管理(1)招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通过职介机构、本地人才中心进行招聘;建立了公司的招聘和面试管理流程，20-年度累计招聘人数为16人，通过试用留用12人。

行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。

从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。

要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。

也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

(2)员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。

人力资源思想汇报2020人力资源思想汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司人力资源部的一名员工，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我对于人力资源思想的理解和实践。

人力资源管理是一个组织中相对独立的管理领域，它的核心任务是通过合理的人力资源配置，激发员工的潜能，实现组织目标，增强组织竞争力。

在复杂多变的现代社会，人力资源管理的重要性越来越凸显，影响了整个组织的运营和发展。

作为人力资源管理的从业者，我认为以下几点是至关重要的思想和实践：第一，员工是企业最重要的资产。

员工是企业的生命线，他们的知识、技能和经验对于企业的发展至关重要。

因此，企业应该重视人才引进、培养和留住工作，为员工提供良好的工作环境、发展机会和福利待遇，激发员工的潜能和创造力。

第二，员工参与是人力资源管理的核心。

员工参与是指员工在决策制定和问题解决过程中的广泛参与。

通过员工参与，可以增加员工的工作满意度和承诺度，减少员工的离职率和短期离职率，提高组织的效益和绩效。

企业应该积极鼓励员工参与，并建立一套完整的员工参与机制和制度。

第三，员工发展是人力资源管理的核心任务。

员工发展是指通过培训、学习和成长，提高员工的能力和素质，为员工的职业进步提供支持和保障。

企业应该制定合理的员工发展计划，提供相关的培训和学习机会，鼓励员工不断学习和进步。

第四，员工关系是人力资源管理的重要方面。

好的员工关系可以增加员工对组织的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和绩效。

企业应该注重员工的沟通和交流，建立和谐的员工关系，及时解决员工的问题和困扰。

通过以上几点的理解和实践，我在工作中取得了一些成绩。

例如，我主动参与了员工的职业发展规划，通过分析员工的能力和兴趣，帮助他们确定了职业目标，为其提供相应的培训和学习机会。

同时，我积极推动了员工参与机制的建立和完善，鼓励员工参与组织的决策制定和问题解决。

在员工关系方面，我加强了与员工的沟通和交流，及时解决了员工的问题和困扰。

2020年第三季度的思想汇报会议记录2020年第三季度的思想汇报会议记录【会议召开时间】2020年10月5日上午8点【会议地点】公司大会议室【出席人员】全体员工【会议记录】尊敬的各位领导、各位同事们，大家上午好！首先，感谢大家踊跃参加今天的思想汇报会议。

本次会议旨在总结2020年第三季度的工作，发现问题并提出改进措施，共同努力推动公司的发展。

首先，请允许我代表公司向大家汇报第三季度的工作情况。

【一、总体工作情况汇报】1. 人力资源管理：在过去的三个月里，公司积极开展了员工培训活动，以不断提升员工的综合素质和专业能力，为公司的长期发展做好人才储备。

同时，我们也加强了人力资源管理，提高了员工的积极性和团队合作精神。

2. 销售工作：通过精心的市场调研和产品创新，我们在第三季度的销售工作取得了较好的成绩。

公司销售额同比增长了10%，实现了年度销售目标的70%。

但与此同时，我们也要认识到市场竞争激烈，需要不断改进销售策略和拓展新的市场。

3. 项目管理：公司在第三季度着力加强了项目管理，提高了项目的执行效率和协同能力。

各个项目的进度得到了有效控制，并且有一些项目已经进入实施阶段。

但仍然有一些项目存在延期和资源不足的问题，需要进一步完善和改进。

4. 创新研发：公司在第三季度继续加大了创新研发力度，推出了一批新产品，并进行了市场测试。

其中，有几款产品获得了良好的市场反馈，但也有一些产品需要进一步改进。

通过创新研发，我们相信可以在市场竞争中保持领先地位。

【二、问题分析与解决方案】1. 市场竞争压力加大：目前，市场竞争激烈，我们面临许多新的挑战。

为了应对这一挑战，我们需要加强市场调研，提高对市场的了解，并根据市场需求不断创新和改进产品。

2. 项目管理仍然存在问题：尽管我们在项目管理方面取得了一定的进展，但仍然有一些项目存在延期和资源不足的问题。

我们需要加强项目计划的制定与执行，加强资源的优化配置，以确保项目能够按时完成。

人力资源总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们人力资源部门在过去一年
所取得的成绩和进展。

在过去的一年里，我们不断努力，努力为公
司提供最优质的人力资源服务，以支持公司的发展和壮大。

以下是
我们人力资源部门在过去一年所取得的一些重要成绩和进展。

首先，我们在招聘和人才发展方面取得了显著的成绩。

我们成
功地招聘了一批高素质的新员工，他们为公司的发展注入了新的活
力和动力。

我们还对现有员工进行了全面的培训和发展计划，以提
升他们的专业技能和综合素质。

这些举措为公司的未来发展奠定了
坚实的人才基础。

其次，我们在员工关系和福利待遇方面取得了显著的进展。

我
们不断改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。

我们还加强了与员工的沟通和互动，建立了更加和谐的员工关系，为公司的稳定发展提供了有力的支持。

最后，我们在人力资源管理和制度建设方面取得了显著的成绩。

我们不断完善公司的人力资源管理制度和流程，提高了工作效率和管理水平。

我们还加强了对人力资源数据的分析和运用，为公司的决策提供了科学的依据和支持。

总的来说，我们人力资源部门在过去一年取得了显著的成绩和进展，为公司的发展和壮大做出了积极的贡献。

我们将继续努力，不断提升自身的专业素养和服务水平，为公司的未来发展创造更加美好的明天。

谢谢大家！。