某项目部施工现场管理制度(试行)

现场文明生产（5s）管理制度（试行）为加强现场文明生产管理，提高企业综合管理水平、提高企业的经济效益、特制定本制度。

第一章总则. 1. 公司现场文明生产管理工作由安保科负责管理，在公司项目部直接领导下开展工作，各部门、负责人、班组长、外包工程队负责人是抓好文明生产的直接责任人。

2 .公司设现场文明生产监督管理员1名，主抓现场文明生产工作。

现场文明生产监督管理员要忠于职守、坚持原则、不循私情、勤奋工作、文明管理。

现场管理员所在职能部门应及时掌握公司现场文明生产工作的动态，制定现场文明生产管理工作计划，创造性的开展工作。

3. 现场文明生产监督管理员应不断地深入现场进行巡视，密切联系各外包队、各部门。

及时发现问题并通知各外包队、部门迅速纠正。

必要时，现场文明生产监督管理员有权下达整改通知书，限期整改。

对逾期不改或整改不到位的进行处罚。

4.各外包队、部门负责人对所辖区域负总责。

各外包队、部门负责人应对现场文明生产明确如下责任、（责任划分：生产现场①独立区域里谁做谁清理。

②公共区域谁的垃圾谁带出舱③综合作业区域专人清扫④垃圾随着专业出舱，带桶上船，做到工完料清场地净。

）划片包干、层层落实、责任到人。

同时对所辖区域勤检查、勤督促，保证区域内物品放置整齐有序。

工作场所内环境卫生整洁，休息室、办公室实行“三包”。

要把现场文明生产工作当成一项重要的工作来抓，要不断地提高标准，从严要求、坚持不懈，要积极支持现场文明生产监督管理员及所在部门。

切实搞好现场文明生产工作。

5.全公司的主要干道的清扫、生产场地厕所的冲洗、35000T成型后各舱室清理打扫、厂区绿化的维护由环保卫生清洁队清理至指定位置。

各外包队和各部门的办公室、生产场地、作业场所及周边的文明生产、环境卫生由各自按公司划分的责任区域，根据自身的实际情况，自行安排专人清扫。

6.员工进入厂区后，应自觉维护厂区的公共卫生，严禁在公司内吸游烟。

禁止乱扔烟头、瓜皮果壳、纸屑、塑料袋子等杂物。

施工现场管理规章制度在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家收集的施工现场管理规章制度，希望能够帮助到大家。

施工现场管理规章制度11、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。

3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。

标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。

4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。

证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。

5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的`排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。

8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。

楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。

项目部施工现场质量管理制度某建筑公司施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。

未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。

发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。

施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度在不断进步的社会中，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的施工现场安全管理制度，希望对大家有所帮助。

施工现场安全管理制度1一、施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。

二、电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。

三、在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。

四、对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备带病运转。

五、检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查，并作检查记录。

六、施工用电安全检查小组：1、施工现场用电设备总负责：2、组长：3、副组长：4、组员：七、检查制度：1、每旬定期组织检查一次；2、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查；3、及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。

施工现场安全管理制度2施工安全守则1、未带安全帽不准进入施工现场。

2、工地设定指定吸烟处，其它区域严禁吸烟。

3、工地严禁烧火取暖，油漆等易燃物要远离火源。

4、工地施工动工前，配电箱一定要有漏电保护装置，机具用电必须配插头、插座，否则不得动工。

5、严禁穿拖鞋上班，严禁长发者、带手套者操作机械设备，设备用毕要切断电源。

6、射钉枪应上好专用防护罩，操作时带好防护用具，严禁对人射击。

7、施工现场的刀、斧、锯等工具，应放在工具箱内。

8、严禁把东西放置在窗台、阳台上，严禁从窗口往外丢东西，以防坠物伤人。

9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。

吊顶作业时，不得垫高使用梯子和高凳。

10、宽度≥600mm的吊顶和重量≥2公斤的吊灯，吊柜要用合格的膨胀镙丝加固。

施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。

二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。

三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。

四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。

五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。

六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。

2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。

3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。

4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。

5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。

施工现场文明施工管理制度为保持施工现场良好的生产环境和施工秩序，以提高劳动效率、安全生产和保证工程质量，防止由于建筑施工造成的环境污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进现场文明施工建设的发展，特制定以下规定：1、施工现场材料、半成品、成品和施工机械安放位置，各类临时设施必须按照施工总平面图设置进行布置；不得任意侵占场内道路。

施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。

并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；2、施工现场必须按工程所在地行业主管部门要求设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

3、施工现场应在施工前做好施工道路的规划和设置，局部施工现场要做硬化处理；排水系统处于良好的使用状态；在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

4、根据现场施工材料的特点制定具体的贮存方法。

材料在堆放时应按总平面布置图、分类、分批、分规格、挂牌堆放；5、施工垃圾应及时清理，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。

不能及时应集中堆放并进行标识；6、项目部必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效；7、施工现场禁止焚烧有毒有害物质和将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

8、城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声时，应当符合国家规定的建筑施工场界环境噪声排放标准。

使用机械设备可能产生环境噪声污染时，施工单位必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报该工程的项目名称、施工场所和期限、可以产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况；9、凡有强噪声作业的应严格控制作业时间，尽量避开周围居民休息时间。

施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。

在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

工程部管理制度（精选）第一篇：工程部管理制度（试行）工程部管理制度一、施工预备阶段（一）围蔽工程办理收地手续后（取得国土证及建设用地规划许可证），由工程部开展收地围蔽工作。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，防止或削减与当地群众的纠纷。

围蔽完成后，应支配保安部门巡察，防止围蔽遭受恶意破坏。

【二）现场查勘，进一步清理场地地块征收后，工程部应对场地内的状况开展具体的了解。

工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特殊是军用光缆的分布、走向状况，如影响工程施工，应准时协调相关部门解决。

〔三）综合策划方案会审由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标选购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案开展审查，审定后明确落实时间。

（四）三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量，准时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续〔包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。

并立刻组织场地平整、临时道路的施工。

（五）编制项目总进度节点掌握计划综合策划会后，工程部应依据收集的信息编制项目总进度节点掌握计划，依据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点掌握计划报集团工程管理部审核备案。

〔六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。

〔七）审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应敦促施工单位提交施工组织设计开展审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料选购供给计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。

（A）前期的其他预备工作1.敦促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。

2.工程部办公环境及办公条件的规划。

3.熟识工程监理例会制度4.熟识工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐5.放线点的准时复核和保护6.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。

2024年某项目部施工现场三级动火管理制度为规范施工现场用火管理，防止施工现场火灾的发生。

根据项目部实际情况，特制定本三级动火管理制度。

1.一级动火:(重大危险源区域、易燃易爆)(1)禁火区域内;(2)油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备;(3)各种受压设备;(4)危险性较大的登高焊、割作业;(5)比较密封的室内、容器内、地下室内等场所;(6)现场堆有大量可燃和易爆物质的场所;(7)一级动火由项目分部负责人填写动火申请审批表，编制安全技术措施方案，报项目部及建设单位消防管理部门位审查、审批后方可动火。

(重要项目的动火应同时报当地消防部门审批)2.二级动火(可燃，但是不易燃区域)(1)在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业;小型油箱等容器及登高焊、割作业等动火作业均属二级动火作业。

(2)二级动火，申请人应在四天前提出，批准最长期限为三天，期满应重新申请。

(3)二级作业申请审批表由项目分部主管部门填写，并附安全技术方案，报项目部安全质量部门批准。

3.三级动火(非燃烧物区域)(1)在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业的均属三级动火。

(2)三级动火作业由作业班组填写动火申请审批表，项目分部主管部门负责人批准。

(3)三级动火，申请人应在三天前提出，批准后最长期限为七天，期满后应重新申请。

____项目分部应严格执行三级动火审批。

5.动火区域是安全员重点巡视区域。

6.动火范围为主要是电、气焊作业，其他工程项目必须的明火作业。

7.施工现场禁止焚烧各种垃圾、木料或其他物品。

8.违反本制度除停止作业外，要对作业人员和现场管理人员按规进行处罚。

2024年某项目部施工现场三级动火管理制度（二）第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。

本制度适用于本单位施工现场的动火工作。

第二条动火工作范围包括焊接、切割、油漆、烘干、打火机点燃等需使用明火的作业。

施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度（通用10篇）随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工现场安全管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

施工现场安全管理制度 1安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。

为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。

从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的`《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。

四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。

五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。

施工现场安全管理制度 2严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。

为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。

批准的.安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。

3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。

二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。

2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。

3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。

2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。

3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。

四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。

2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。

3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。

4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。

2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。

3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。

六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。

2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。

3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。

七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。

2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。

3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。

2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。

施工现场管理规章制度第一章总则第一条为了加强施工现场的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条施工现场管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程项目的顺利进行。

第三条施工现场管理应包括工程质量、安全、进度、投资控制、环境保护、文明施工等方面的内容。

第四条施工现场管理责任主体为项目经理部，各施工队伍和有关部门应按照职责分工，共同做好施工现场管理工作。

第二章工程质量管理第五条项目经理部应建立健全工程质量管理体系，明确质量管理职责和权限，制定质量管理制度和操作规程。

第六条项目经理部应按照工程设计文件和技术规范要求，组织施工，确保工程质量。

第七条施工过程中，应加强质量检查和验收，对不合格工程应及时整改，确保工程质量符合规定要求。

第八条项目经理部应做好工程质量记录和资料整理工作，为工程验收和后期维护提供依据。

第三章安全管理第九条项目经理部应建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责和权限，制定安全生产管理制度和操作规程。

第十条项目经理部应组织开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和管理水平。

第十一条施工现场应做好安全防护工作，包括施工现场的安全警示、隔离、防护设施的设置等。

第十二条施工过程中，应严格遵守安全生产规定，正确使用劳动保护用品和安全防护设施。

第十三条项目经理部应做好安全事故的应急预案和处理工作，及时报告并采取措施防止事故扩大。

第四章进度管理第十四条项目经理部应根据工程计划和施工组织设计，制定施工进度计划，并组织实施。

第十五条项目经理部应加强对施工进度的监控，及时发现和解决影响进度的因素，确保工程按计划推进。

第十六条项目经理部应做好进度记录和资料整理工作，及时向上级报告施工进度情况。

第五章投资控制管理第十七条项目经理部应根据工程预算和施工组织设计，制定投资控制计划，并组织实施。

第十八条项目经理部应加强对投资控制的监控，及时发现和解决影响投资控制的因素，确保工程投资控制在预算范围内。

公司项目工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目工程现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。

2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目负责人和现场管理人员必须严格遵守。

3. 项目工程现场管理应坚持以人为本，安全生产的原则，确保施工现场的安全与和谐。

二、组织结构与职责1. 项目部应根据工程规模和特点设立相应的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。

2. 项目经理作为现场管理的第一责任人，负责全面协调和管理工程项目的施工活动。

3. 安全员、质量员、进度员等专职人员应各司其职，确保工程管理的专业性和有效性。

三、施工准备1. 项目开工前，必须完成施工方案的编制和审批，确保施工方案的科学性和可行性。

2. 施工现场应设立明显的工程信息牌，包括工程概况、施工平面图、安全生产规定等内容。

3. 施工前应对作业人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握必要的安全知识。

四、现场管理1. 现场管理应实行日常巡查制度，及时发现并解决施工过程中的问题。

2. 施工现场应保持清洁有序，做好文明施工，减少对周边环境的影响。

3. 材料设备管理应规范，确保材料的合理使用和设备的正常运行。

五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合设计和规范要求。

2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。

3. 对于发现的质量问题，应及时采取有效措施进行整改，防止问题扩大。

六、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。

2. 加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。

七、环境保护1. 施工现场应遵守环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染。

2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。

3. 提倡绿色施工，鼓励采用节能环保的材料和技术。

八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现项目管理的数字化、网络化。

建筑工地项目部的管理制度建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的建筑工地项目部的管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。

建筑工地项目部的管理制度1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。

第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。

第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。

第二章项目部管理人员宿舍管理第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。

第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。

不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。

第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。

第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。

第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。

第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。

第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。

如擅自离开项目部的，责任自负。

第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。

第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。

第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。

第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。

男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。

(试行版)为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确 XX 公司(含分公司或者项目部)各级领导、安全生产专职管理机构、有关职能部门及管理人员在安全生产工作中的责任 ,保障施工人员在施工作业中的安全和健康 ,公司依据国家和地方的有关法律法规,结合公司的具体情况，特制定如下安全生产责任管理制度。

1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度，组织建立、健全和完善各项安全生产管理规章制度和安全生产组织保证体系，对安全生产负全面领导责任，是安全生产的第一责任者。

2、审批安全技术措施经费使用计划并贯彻实施。

3、定期听取安全生产情况汇报;研究解决安全生产问题。

4、催促各级领导干部和各部门、分公司 (项目部)的职工做好本职范围内的安全工作。

5、组织、主持工伤事故及重大未遂事故的调查处理工作，催促落实防范措施。

6、按国家有关规定设置安全机构,配备专职安全管理干部,支持安全管理部门和安全管理人员的工作.1、贯彻实施劳动保护和安全生产的方针政策、法规和各项安全生产管理规章制度。

2、领导和支持安全管理部门开展安全监督检查工作;催促、检查安全技术措施及安全技术措施费用使用计划执行情况。

3、领导安全检查工作和安全生产活动。

4、做好劳逸结合和女工保护工作。

5、主持工伤事故、重大安全事故的调查分析，提出处理意见和改进措施 , 并催促实施。

1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法规和安全技术规范为准,结合本公司技术状况，制订贯彻实施的具体措施。

对本公司劳动保护和安全生产技术工作负总的技术责任。

2、领导编制和审批施工组织设计 (施工方案)，确定工程建设项目中的安全技术管理措施和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施.3、领导安全技术攻关活动，负责提出改善劳动条件的研究项目和实施措施，在研究、攻关过程中严格审查安全技术措施和保证安全的操作工艺要求。

4、对职工进行安全技术教育培训,及时解决施工中的安全技术问题。

工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。

2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。

3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。

2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。

3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。

三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。

2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。

3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。

设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。

2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。

3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。

质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。

2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。

3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。

安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。

3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。

环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。

3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。

四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。

2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。

现场工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程质量，提高工程项目的成功率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。

第三条本制度的执行机构为工程项目管理部门，负责具体的项目管理工作。

第四条工程项目管理部门的职责包括但不限于工程项目的策划、组织、实施、监督、验收和总结。

第五条工程项目管理部门应当根据项目特点，制定具体的项目管理方案，并在项目实施过程中及时调整。

第二章项目启动阶段管理第六条项目启动阶段应当召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、成本等重要要素。

第七条项目启动会议应当确定项目经理，并成立项目管理团队。

第八条项目启动阶段应当进行项目可行性分析，确定项目的可行性。

第九条项目启动阶段应当编制项目计划和进度计划，并将其落实到各个执行环节。

第十条项目启动阶段应当进行风险评估和风险管理，做好风险应对措施。

第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段应当根据项目计划，按照工程标准和规范，认真组织实施工作。

第十二条项目实施阶段应当严格控制工程质量，确保施工过程符合相关技术标准。

第十三条项目实施阶段应当做好材料采购和施工人员管理工作，确保施工进度。

第十四条项目实施阶段应当做好进度管理、质量管理和安全管理，保障工程项目的顺利进行。

第十五条项目实施阶段应当及时调整项目计划，做好项目进度和成本控制。

第四章项目监督与验收阶段管理第十六条项目监督与验收阶段应当定期进行工程验收，确保工程质量符合相关规定。

第十七条项目监督与验收阶段应当对工程施工过程进行监督及时发现和解决问题。

第十八条项目监督与验收阶段应当做好项目结算和相关文件的归档工作。

第十九条项目监督与验收阶段应当做好项目总结工作，并形成相关报告。

第五章项目管理制度的执行第二十条所有参与工程项目的相关人员应当严格遵守本制度，做到系统化、规范化管理。

第二十一条工程项目管理部门应当制定相应的考核制度，对项目管理工作进行评估。

项目部现场管理规章制度第一章总则第一条为了规范项目部现场管理工作，提高项目部安全生产管理水平，保障工人生命财产安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部现场管理工作，包括施工现场、仓库、办公室等各个环节。

第三条项目部现场管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，严格执行相关法律法规和规范要求，坚持“责任明确、班组管理、操作规范”的管理模式。

第四条项目部应建立健全现场管理机构，明确管理权限和责任，完善管理制度，提升管理水平。

第二章管理机构和责任第五条项目部应设立现场管理办公室，设立安全员、质量员、进度员等具体管理岗位，在每个管理岗位上配备专业技术人员。

第六条现场管理办公室负责制定和执行管理办法、规章制度，监督和检查现场管理工作，保障管理的顺利进行。

第七条安全员负责组织实施安全生产管理工作，制定安全生产计划和相关文件，开展安全教育培训，督促落实安全生产措施。

第八条质量员负责组织实施质量管理工作，制定质量控制计划和质量文档，对施工过程进行质量检查和验收，确保施工质量。

第九条进度员负责组织实施工程进度管理工作，制定工程进度计划和进度文件，及时跟踪工程进度，解决进度延误问题。

第十条各管理岗位应定期召开会议，总结经验，解决问题，完善管理制度，提升工作质量。

第三章安全管理第十一条项目部应建立安全生产管理制度，明确安全管理责任，建立健全安全生产组织体系。

第十二条项目部应配备足够的安全设备和防护用具，制定安全操作规程，开展安全培训教育，提高员工安全防护意识。

第十三条项目部应定期开展安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患，确保施工现场安全生产。

第十四条项目部应建立事故应急预案，定期组织演练，提高抗灾能力和应对能力。

第十五条项目部应加强对承包商和外来人员的安全管理，落实好安全教育培训，确保所有人员都具备安全防范意识。

第四章质量管理第十六条项目部应建立质量管理体系，明确质量管理责任，建立健全质量管理机构。

第十七条项目部应配备专业质量检测设备和人员，开展质量检查和抽查，确保施工质量符合规范要求。