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新产品开发流程管理制度
新产品开发是在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的重要阶段, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定作用，为了实现“生产一代，试制一代，研究一代和储备一代”的产品升级换代宗旨，进一步加强和规范新产品开发流程管理，特制订本制度。
1.新产品开发流程的管理职责和权限
1)技术发展部负责新产品开发流程的制订、修改建议和运行管理；
2)新产品开发流程必须经过经理办公室总体审核、总体修订；
3)新产品开发流程必须经过经理办公会议审批发布后方可执行；
4)新产品开发流程在运行过程中，技术发展部对配合和协助部门相关工作具有
绩效考核建议权。
2.新产品开发流程流程的制订和修改
1)新产品开发流程根据工作需要，由技术发展部进行流程的制订；
2)新产品开发流程的制订要深入调研，对关键点予以控制和规定；
3)新产品开发流程运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、组织及外
部环境发生变化，技术发展部根据问题的严重程度决定是否及时予以修订。
3．新产品开发流程的上报、审核、总体修订
1)技术发展部必须将制订和修改的新产品开发流程上报经理办公室；
2)经理办公室对上报的新产品开发流程和修改建议，结合公司战略、组织、其
他相关的流程和制度，进行总体的审核，如由必要可以深入相关单位或召集
相关部门人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批。
4．新产品开发流程的审批
1)经理办公会根据公司战略、组织、其他相关的流程和制度以及经理办公室审核
意见，对制订或修改的新产品开发流程做出是否批准的决定；
2)如果新产品开发流程或修改建议存在问题，可以批准技术发展部重新进行修
订。
5．新产品开发流程运行
1)新产品开发流程运行由该流程的主要执行部门负责组织和维护；
2)在新产品开发流程的运行过程中，各部门相关负责人参照职责权限和工作要求
协调解决合作问题，出现问题由总经理进行协调；
6．新产品开发流程过程中的考核
1)技术发展部负责新产品开发流程过程中本部门内部工作的考核；
2)新产品开发过程中出现合作问题，由技术发展部提出考核建议，公司考核委员
会审批，人力资源部予以执行。
本制度经理办公会年月日批准，自年月日起执行。
