化工安全、事故案 例及消防知识的定
期培训学习
三.班组改善历程
(三)工作关系
班长:直接对DCS
及外操做出工作指令 ,在DCS及外操反馈 问题时及时做出指令
DCS:接受班长指令,对外
操做出操作指令,有问题时及 时反馈班长,外操反馈问题时 及时处理或向班长反馈
外操:按班长与DCS指令进
行现场操作,发现问题时, 及时反馈DCS或班长
一.班组简介
考勤员:了解每天员工的出勤情况,并做好记录 士气委员员:每天了解大家的工作状态,调节工作氛围 5s委员:规范大家的行为 生活卫生员:负责员工的生活和纪律
2.制度建设 班组虽然小,但它也是需要制度来约束的,班组需要建立以下制度: 晨会制度 月初计划制度 月中控制制度 月末总结制度
一.班组简介
五、展望未来 1、多组织培训和知识讲座,并加大培训考核力度,认真做好检查评比,实行奖惩制度提高培训学习 效果。 2、做好节能减排,降低生产成本,必须从身边小事做起,节约水电成本,做到每天下班人走断电, 既省电又降低安全威胁。 3、坚持开班前会,并且记录班前会内容。
组织委员 姓名
一.班组简介
班组建设包括组织建设和制度建设两方面的内容。
1.组织建设 班组是企业中最小的组织。但麻雀虽小,五脏俱全。搞好班组建设,要做到以下几个方面: 首先,要确立班组长的领导地位 其次,要根据生产六大要素进行组织建设 ① 生产六大要素包括人员、设备、材料、方法、环境和信息 ② 设置班组六大员 班组长:懂管理、懂技术 安全委员:了解每一天的生产的安全状态,及员工的安全行为
四.班组未来工作规划
进一步加强人员 培养,调高组员 的各项技能,发 觉与激发潜能
安全作为重中之 重,安全管理持 之以恒,保持安 全零事故率