公司5S管理制度90386

5s管理规定第一章总则第一条为了提高企业的综合管理水平，保证生产过程的安全、高效和有序进行，制定本规定。

第二条本规定适用于本企业内所有员工。

第三条 5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁和素养为主要内容的现场管理方法，旨在改善工作环境，提高工作效率。

第四条 5S管理是全员参与的，要求所有员工积极配合，共同推进。

第五条 5S管理要以持续改进为目标，通过不断的检查、评估和培训，不断提高管理水平。

第二章整理第六条整理是指对工作场所的物品进行分类、分区和标识的过程。

第七条所有工作场所的物品都要有固定的存放位置，并做好标识。

第八条所有不需要的物品要及时清理并舍弃，避免占用工作空间。

第九条对于有损坏或过期的物品，要及时更换或处理，不得使用。

第十条企业要定期进行整理活动，确保工作环境的整洁和有序。

第三章整顿第十一条整顿是指对工作场所的设施、设备和工作状态进行规范、安排和优化的过程。

第十二条工作场所的设施和设备要进行定期检修和保养，确保正常运行。

第十三条工作流程要合理规划，减少冗余环节和低效操作。

第十四条工作条件要符合人体工程学要求，保证员工的工作质量和健康。

第十五条企业要建立自己的工作规范，对各个岗位和工序进行详细的操作指导。

第四章清扫第十六条清扫是指对工作场所进行保洁、除尘和消毒的过程。

第十七条工作场所要定期进行清洁，保持干净整洁的工作环境。

第十八条清洁用品要按规定存放，严禁乱扔乱放，确保安全和卫生。

第十九条受污染的工作区域要及时进行处理，避免对生产过程和员工健康造成影响。

第二十条对于易污染和易滋生细菌的设备和工具，要进行定期清洗和消毒，保证安全和卫生。

第五章素质第二十一条素质是指员工的道德、知识和技能的全面提升。

第二十二条企业要开展员工培训活动，提高员工的专业素质和技能水平。

第二十三条员工要提高对企业的归属感和责任感，为企业的发展贡献自己的力量。

第二十四条员工要遵守国家法律法规和企业的规章制度，做到守纪律、守秩序、守法纪。

办公室5S管理制度一、制度目的为了提高办公室工作效率、改善工作环境、降低企业成本，制定本制度，规范办公室5S管理。

二、适用范围本制度适用于公司办公室各部门。

三、管理内容（一）5S的具体内容1. 整理（Seiri）：清除不必要的物品，只保留必须物品。

对于无用的文件、文件夹、办公用品等物品，应立即清理干净。

2. 整顿（Seiton）：对整理出来的物品进行规划摆放。

例如，文件柜、书架等可以起到整顿的作用，使物品有规律地摆放，便于使用和管理。

3. 清洁（Seiso）：对工作区域进行清洁卫生，保持清洁整洁的环境。

清洁不仅仅是指地面、桌面等表面的清洁，还包括电脑、电话等设备的清洁。

4. 清除（Seiketsu）：保持清洁整洁的环境，确保整个办公室工作环境的清洁、整洁和卫生。

5. 纪律（Shitsuke）：将5S的管理成果巩固下来，形成良好的工作习惯，坚持不懈地进行5S管理。

（二）5S实施步骤1. 制定5S实施计划，明确目标和计划执行周期。

2. 将5S实施计划公告在公告栏上，并进行动员和宣传，让全体员工参与其中。

3. 对办公室进行全面的清理整顿，清除无用物品和文件，整理出有序、规范的工作区域。

4. 制定清洁卫生计划，定期进行清洁卫生工作，保持整个办公室的清洁、整洁和卫生。

5. 进行5S管理的培训和教育工作，增强员工的5S意识，树立5S的观念。

6. 定期对5S管理进行检查和评估，不断改进和完善管理制度。

（三）责任分工1. 公司领导层：负责制定5S实施计划和管理制度，并对5S管理工作进行监督和检查。

2. 部门负责人：负责对本部门的5S管理工作进行组织和实施，并对本部门的5S管理工作进行监督和检查。

3. 全体员工：应积极参与5S管理工作，并遵守5S管理制度。

四、管理要求1. 每个部门应按照制度要求，制定具体的5S管理计划，并对其进行执行和管理。

2. 每个员工应按照制度要求，全面参与5S管理工作，并遵守5S管理制度。

5s企业管理制度第一章总则第一条为了落实精益生产理念，提高企业生产效率，改善工作环境，提高员工满意度，确保产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的各个部门及全体员工，所有员工必须严格遵守。

第三条企业的领导层应当高度重视5S企业管理制度的推行和执行，具体负责人应制定相关实施方案，并定期进行检查和评估。

第四条企业应当开展员工的5S知识培训，提高员工的素质和认识。

第五条为了不断完善本制度，企业应当成立相应的5S管理委员会，进行相关工作的沟通和协调。

第六条本制度的解释权归企业的领导层所有。

第二章目标和原则第七条 5S企业管理制度的主要目标是提高生产效率，改善工作环境，确保产品质量。

第八条企业应当以“精益、高效、安全、环保”为原则来推行5S企业管理制度。

第九条在推行5S企业管理制度的过程中，要根据实际情况，逐步实现各项标准，不能一步到位。

第十条企业应当鼓励员工积极参与5S活动，营造浓厚的5S文化氛围。

第三章 5S具体内容和要求第十一条企业应当制定相应的5S标准，包括：整理、整顿、清扫、清洁和素养。

一、整理：将不需要的物品清理掉，保证工作场所整洁。

二、整顿：合理规范物品的摆放位置，提高工作效率。

三、清扫：保持工作场所的干净整洁，减少事故隐患。

四、清洁：保持工作场所的设备和设施的清洁，延长使用寿命。

五、素养：严格要求员工的行为举止，保持文明礼貌。

第十二条企业应当制定相应的5S具体实施计划，包括：时间表、责任人、实施步骤等。

一、时间表：根据实际情况，制定不同时间段的5S实施计划。

二、责任人：明确每项工作的责任人，确保工作的顺利进行。

三、实施步骤：具体明确每一项5S活动的实施步骤，以便有效推行。

第十三条企业应当建立相关的5S考核评估制度，每季度对各个部门进行评估，对表现优秀的部分予以奖励，对表现不佳的部分予以警告。

一、考核内容应包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。

二、评估结果应当形成评估报告，并向企业领导层汇报。

办公室5S管理制度第一章总则第一条为了提高办公室工作效率，营造整洁、安全、有序的工作环境，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司办公室的5S管理工作，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。

第三条办公室5S管理工作应遵循以人为本、科学管理、规范操作、持续改进的原则。

第四条公司行政部负责办公室5S管理工作的统筹协调和组织实施，各部门负责人及全体员工共同参与。

第二章整理第五条整理目标：对办公室物品进行分类、标识，实现物品有序摆放，消除不必要的物品和资料。

第六条各部门应定期进行整理，确保办公物品和工作资料的必要性，去除多余物品。

第七条办公室物品应按照功能、用途等进行分类，并使用合适的存储工具进行收纳。

第八条重要文件和资料应归档存放，易于查找，一般文件和资料应尽量电子化，减少纸质文件。

第三章整顿第九条整顿目标：优化办公室布局，使工作流程简洁明了，提高工作效率。

第十条各部门应根据工作流程和需求，合理布局办公室，确保工作区域宽敞明亮。

第十一条办公设备、工具等应放置在易于取用且安全的位置，避免占用通道。

第十二条桌面应保持整洁，物品摆放有序，不得随意堆放文件和资料。

第四章清扫第十三条清扫目标：保持办公室卫生，创建健康、舒适的工作环境。

第十四条各部门应指定专人负责办公室的清洁工作，制定清洁计划，确保清洁工作的实施。

第十五条办公室地面、桌面、窗户等应定期清扫，保持干净整洁。

第十六条办公设备、工具等应定期检查和维护，确保其正常运行。

第五章清洁第十七条清洁目标：建立办公室清洁制度，保持环境整洁，提高工作质量。

第十八条各部门应制定清洁标准，定期对办公室进行评估，确保清洁工作达到要求。

第十九条行政部应定期检查办公室清洁情况，对不符合要求的部门进行指导和整改。

第二十条员工应养成良好的卫生习惯，保持个人工作区域的整洁。

第六章素养第二十一条素养目标：培养员工良好的职业素养，形成良好的工作氛围。

第二十二条各部门应加强员工培训和教育，提高员工的5S意识和素养。

办公室5s管理制度一、总则第一条为了提高我公司的管理水平和办公效率，营造一个整洁、有序、安全的工作环境，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条 5S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面的管理。

本制度所称5S管理，即是指按照这五个方面对公司办公室进行日常管理。

第三条本制度适用于我公司所有办公室和办公人员。

第四条公司各级领导和全体员工应积极参与5S管理工作，共同维护公司的整洁、有序和安全生产。

二、整理第五条整理是指对办公室内的物品进行分类、归档、清除不必要的物品，使工作场所保持整洁、有序。

第六条办公室内的物品应按照功能、用途、类型等进行分类，同类物品放置在同一区域。

第七条每个办公人员应定期清理自己的工作区域，清除不必要的文件、资料、工具等物品，只保留必备的办公用品。

第八条对不再使用的物品，应及时报告上级，由上级统一处理，不得随意丢弃或存放在办公室内。

三、整顿第九条整顿是指对办公室内的物品进行定位、标识、有序摆放，使工作场所一目了然，提高工作效率。

第十条办公室内的物品应按照工作流程、使用频率等原则进行定位，并设置清晰的标识。

第十一条办公人员应按照规定的位置和方式摆放物品，保持工作台的整洁、有序。

第十二条办公室内的设备和工具应定期进行检查、维护，确保其正常使用。

四、清扫第十三条清扫是指对办公室内的地面、设备、设施进行定期清扫、清洁，保持工作环境的整洁、卫生。

第十四条办公室应实行定期清扫制度，明确清扫责任和清扫时间。

第十五条办公人员应保持工作区域的卫生，及时清理垃圾，不得在办公室内吸烟、乱丢杂物。

第十六条清扫工具应定点存放，不得随意乱放。

五、清洁第十七条清洁是指通过制度化、标准化的方法，保持办公室环境的整洁、卫生。

第十八条公司应制定办公室清洁标准，明确清洁内容、清洁频率等要求。

第十九条办公室的清洁工作应由专门的清洁人员进行，也可以由办公人员轮流负责。

5s 管理制度一、目的确立5S管理制度的目的，是为了提高工作效率，确保质量和安全，同时提升员工的工作满意度，营造积极向上的企业文化。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理层、办公室人员及生产现场工作人员。

三、责任分配1. 公司高层管理者负责制定5S管理方针，并确保资源的投入。

2. 部门经理负责本部门的5S管理工作，监督和指导员工执行5S标准。

3. 员工需遵守5S管理规定，积极参与5S活动。

四、具体措施4.1 整理- 确保工作场所内只保留必要的物品。

- 不常用的物品应妥善存放或清除。

- 定期检查并更新存储清单。

4.2 整顿- 为所有工具和设备设定固定位置。

- 标记存放区域，以便快速定位。

- 保持通道畅通无阻。

4.3 清扫- 定期清洁工作区域，包括地面、设备和工作台。

- 鼓励员工主动识别清洁需求并采取行动。

- 确保垃圾分类投放，维护环境卫生。

4.4 清洁- 制定日常清洁和维护的标准流程。

- 对工作区域进行定期的5S检查。

- 通过视觉管理工具（如标识牌）来维持标准。

4.5 素养- 培养员工的自我管理能力和团队合作精神。

- 定期举办5S培训和分享会。

- 表彰5S表现优秀的个人或团队。

五、监督检查- 设立5S检查小组，负责定期的5S审核。

- 对发现的问题要及时整改，并追踪效果。

- 将5S绩效纳入员工的考核体系。

六、持续改进- 鼓励员工提出改善建议，不断优化5S管理流程。

- 定期回顾5S管理制度，根据实际需要进行更新。

- 通过跨部门沟通协作，实现5S管理的持续进步。

七、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。

所有员工都应认真学习和遵守，共同推动公司的持续发展。

企业办公室5S管理制度一、引言企业办公室是组织内部管理的核心区域，办公室的规范化管理对于提高工作效率、优化工作环境具有重要意义。

5S管理制度是现代企业管理方法之一，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养来营造一个清洁、有序、高效的办公环境。

本制度的主要目的是明确办公室5S管理的内容，规范办公室管理行为，提高工作效率。

二、5S管理制度的内容2.1 整理（Seiri）整理是指将办公室中的物品进行归类，保留主要、经常使用的物品，淘汰不必要的物品。

2.1.1原则（1）只保留必要的物品；（2）对于未使用或闲置超过一年的物品，应及时处理；（3）打印文件及书籍等应分类整理，保留需要的文件，删除过期的文件；（4）使用不频繁的物品放在存储区域。

2.1.2执行要求（1）执行周期：每周一次；（2）执行人：每个办公室的员工均需参与整理；（3）整理方式：将办公桌上的物品进行归类，保留需要的，清除不需要的；（4）整理标准：整理后的桌面干净整洁，不得有杂物。

2.2 整顿（Seiton）整顿是指按照一定的规则和标准对办公室进行整齐摆放，使得办公室的环境规整、有序，提高工作效率。

2.2.1原则（1）规定物品存放的位置；（2）合理利用空间，避免堆积现象；2.2.2执行要求（1）执行周期：每月一次；（2）执行人：每个办公室的员工均需参与整顿；（3）整顿方式：将办公桌上的物品按照需要分类，规定每种物品的存放区域；（4）整顿标准：整顿后办公室整洁有序，物品摆放整齐。

2.3 清扫（Seiso）清扫是指办公室每天进行清洁，保持办公室的清洁、整洁，创造一个良好的工作环境。

清扫也包括排除工作区域的不安全隐患。

2.3.1原则（1）每天清理办公桌面；（2）定期清理办公室地面、墙壁、天花板等；（3）定期清洗办公设备，确保设备正常运行。

2.3.2执行要求（1）执行周期：每天一次；（2）执行人：每个办公室的员工均需参与清扫；（3）清扫方式：每天清理办公桌面垃圾，并擦拭办公桌面以及相关设备；（4）清扫标准：办公桌面无垃圾，办公室整洁干净。

5S办公室管理制度一、整理（Seiri）整理是指对办公室内的物品进行分类，分为必要和非必要的物品，从而减少无用的物品的数量。

具体操作如下：1.对办公室内的文件、杂物进行清点和整理，将无用或过期的文件和杂物进行处理，保留必要和有用的物品。

2.建立物品的归档系统，对文件、办公用品等进行分类存放，并标明存放位置。

二、整顿（Seiton）整顿是指对办公室内的物品进行合理的布置和排列，使其在使用时方便快捷。

具体操作如下：1.对办公桌、文件柜等进行规划，合理布置各种办公用品，使其易于取用和放置。

2.在办公桌上设置固定的放置物品的位置，减少无序放置和堆放，保持办公桌的整洁。

三、清扫（Seiso）清扫是指对办公室内的地面、桌面、设备等进行定期的清洁和维护，保持办公环境的整洁和卫生。

具体操作如下：1.定期进行清洁清扫，包括地面、窗户、桌面等。

2.对常用设备如电脑、打印机等进行清洁和维护，保持正常运转和良好状态。

四、清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室内的常规工作进行规范和标准化，保持整个办公环境的清洁和整洁。

具体操作如下：1.建立工作规范和标准，包括文件归档、物品放置等方面。

2.对工作中发现的问题进行及时整改和处理，保持工作环境的良好状况。

五、素养（Shitsuke）素养是指对自己和他人的行为进行规范，使每个人都能够养成良好的工作习惯和自律的品质。

具体操作如下：1.建立良好的工作纪律和职业道德，包括准时到岗、尊重他人等方面。

2.培养良好的卫生习惯，保持个人和办公环境的整洁和卫生。

总结：通过5S办公室管理制度的实施，可以有效提高办公室的工作效率和质量，优化工作环境，提升员工的自觉性和自律性。

因此，建议每个办公室都要制定相应的5S办公室管理制度，并加强员工的培训和督导，以确保制度的有效执行和落实。

公司的5s管理制度第一章总则第一条为了提高公司生产效率，改善生产环境，确保生产安全，保障员工身体健康，提升企业形象，制定本管理制度。

第二条全体员工必须遵守本管理制度，确保公司5S管理工作的顺利进行。

第三条公司将定期进行5S管理工作的检查和评估，对于落实不到位的部门和个人将进行相应的纠正和奖惩。

第四条公司将对5S管理工作进行持续改进和优化，以不断提高生产效率和员工工作环境。

第二章 5S管理的基本原则第五条 5S管理遵循的基本原则是整顿、整理、清扫、清洁、素养。

第六条整顿是指按照规定的标准对工作场所、设备和物品进行分类、标识，确保各项物品摆放有序。

第七条整理是指按照规定的标准对工作场所、设备和物品进行布局，合理利用空间，提高工作效率。

第八条清扫是指对工作场所进行定期的清扫，确保生产环境整洁，减少安全隐患。

第九条清洁是指对工作设备和物品进行定期的清洁，确保设备运行正常，延长使用寿命。

第十条素养是指养成良好的工作习惯和生活习惯，保持积极向上的工作态度。

第十一条公司将通过培训、考核等方式加强员工对5S管理的学习和实践，确保5S管理制度的有效实施。

第三章 5S管理工作责任第十二条公司负责人是公司5S管理的第一责任人，负责5S管理工作的组织、领导和检查。

第十三条各部门经理是各部门5S管理的主要责任人，负责部门5S管理的组织、执行和检查。

第十四条现场负责人是各生产班组的5S管理责任人，负责生产现场5S管理的组织、执行和检查。

第十五条所有员工都是公司5S管理的参与者和执行者，负责各自工作区域的整理、清扫和维护。

第十六条公司将根据各部门和岗位的特点确定具体的5S管理责任人，并明确其职责和工作要求。

第四章 5S管理工作流程第十七条公司将按照以下流程进行5S管理工作：（一）制定5S管理计划。

公司负责人根据公司的实际情况和发展需求，制定年度5S管理计划和目标。

（二）组织5S管理培训。

公司负责人指派相关部门负责人组织5S管理培训，让员工了解5S管理的基本知识和要求。

5s管理制度5s管理制度（精选5篇）在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的5s管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

5s管理制度11、整理要求：（1）办公桌上没有与工作无关物品放置。

（2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。

（3）地面没有纸屑、杂物等。

（4）文件夹明确标识，整齐放置。

（5）标识牌悬挂端正，位置正确。

（6）私人物品放在抽屉，不得有贵重物品。

（7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。

（8）没有说笑打闹现象。

2、整顿要求：（1）公标识与实际相一致。

（2）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。

（3）工作区内的凳子摆放整齐，不用时放回桌洞内。

（4）通道上没有放置物品。

3、清扫要求：（1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。

（2）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。

（3）地面上沾染的赃物及时清洗干净。

4、清洁要求：办公区卫生设有专门的保洁人员，公共区域的通道、楼梯、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫；其余卫生由各科室负责人安排值班打扫，特别是公用设备的整齐整洁；个人办公区域卫生各自负责。

（1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。

（2）地面保持无灰尘、无油污。

（3）清洁用具保持干净。

（4）不做与工作无关的事。

（5）严格遵守执行公司的各项规章制度。

（6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。

（7）桌面文具、文件摆放整齐有序。

（8）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备，并准备费纸箱。

（9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。

（10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。

XXXX公司办公现场5S管理制度1目的为了营造整洁有序的办公环境，减少浪费，提高效率，塑造良好的公司形象，使员工养成遵守规章制度的习惯，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于公司本部、各事业部（子公司）及其职能部门所有的办公场地和纳入其管理的非生产区域。

3 职责3.1公司本部、各事业部（子公司）职能部门是办公现场5S管理的主体，各职能部门负责人是本部门办公现场5S管理的第一责任人和具体负责人。

3.2 公司人力资源部负责办公现场5S管理的宣传推广和考核兑现工作。

3.3 公司监察部负责对公司各部门、各单位执行办公现场5S管理的情况实施动态检查，并将检查结果汇总公布，以促进办公现场5S管理不断得到提升和改进。

3.4 公司各部门、各单位要指定专人负责本部门(本单位)执行办公现场5S管理的学习宣传、持续改进和监督检查工作,以确保办公现场5S管理得到实施。

4 工作程序4.1 办公现场5S管理的基本要求4.1.1 【整理】要与不要，一留一弃。

4.1.2 【整顿】科学布局，取用快捷。

4.1.3 【清扫】清除垃圾，美化环境。

4.1.4 【清洁】洁净环境，贯彻到底。

4.1.5 【素养】形成制度，养成习惯。

4.2 办公现场5S管理的基本规范4.2.1 办公现场5S管理之整理4.2.1.1 全面检查物品◆每月初对办公现场的所有物品进行全面性检查和整理。

◆看得见的要整理，看不到的更要进行整理。

◆整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品。

4.2.1.2 区分必需物品和非必需物品◆将办公现场的物品分为必需物品和非必需物品,区分的标准是物品的使用价值，而不是物品的财务价值。

◆必需物品根据使用频率可分为每小时使用、每天使用、每周使用三类。

非必需物品根据使用频率可分为每月使用、每年使用、长年不用三类。

◆在办公室只放置必需物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，最低程度是指能基本满足办公需要即可。

非必需物品转到仓库储存并定期检查。

5s管理制度5s管理制度（一）1总则1.1目的1.21.35S）。

（1（2（1（2（1）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

（2）目的：保持职场干净、明亮。

（1）定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。

（2）目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

（1）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

（2）目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。

2推进组织2.1公司设立5S推进委员会。

委员长由公司总经理担任，委员由各部门（生产部各科）部门经理2.25S2.32.42.52.65S33.15S场所的5S3.25S的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标，由工作组定期和不定期组织检查，结果进行公布。

年终进行总结表彰。

4推进方法4.1制定计划由工作组制定5S年度活动实施计划，经事务局审核后交委员会审批。

确定的推进计划向全公司发布。

4.2宣传动员工作组制定全公司的宣传计划并实施，各部联络员组织在本部门的实施。

宣传方式有：1）漫画、板报、标语、推行手册、专题片等；2）征文、口号征集、演讲比赛等；34.312344.4123454.5整顿作战1）物品的定位放置；2）标识明确；3）电子文档的整理；4）员工行为规范说明；5）建立标准。

4.6活动查核1）各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正；2）事务局组织定期或不定期到现场巡查指导；3）发现问题及时纠正、整改。

4.7123454.81234512）各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。

6积分规则6.1采取记分制，每个部门基准分500分。

根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度5S考核的重要依据。

6.2最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。

6.3专项活动中，由事务局组织检查组评分。

根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名，并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分奖励，评出倒数6名的部门分别予以60、50、40、30、20、10的扣分。

公司5S管理制度一、目的：为了创造和保持优雅的工作环境，实现公司规范化、标准化管理，提高工作效率和员工素质，提升公司及员工形象，特制定本管理制度。

二、“5S”的定义：在企业中，“5S”是建立和保持工作环境的一种手段，“5S”是五个以“S”开头的日本词：整理、整顿、清扫、素养，实施“5S”不仅可以改善物质工作环境，还可以改进思维过程。

三、实施“5S”的效能：a、提升企业及员工形象。

b、塑造清爽、规范、统一的工作环境。

c、减少浪费，提升工作效率。

d、工作质量有保障。

四、“5S”的实施细则：1、环境部分a、卫生区每人都明确自己的卫生区，要保持区内地面干净、无纸屑；墙面无污、无歪斜悬挂物和蜘蛛网。

b、办公场所①办公桌由部门统一摆放，不得私自调整办公桌的摆放位置。

如确实需要改动，应经部门主管同意后实施。

②办公桌桌面只能摆放与当日工作有关的文件、工具，其余文件需放入文件架，抽屉内无多余物品。

③在离开座位超过10分钟时，应将椅子推入办公桌下，推放到位。

④办公室内无多余办公设备，设备文件柜应定位放置，摆放整齐、布局合理，并在文件柜上加以标识，一目了然。

各种线路整齐，无私拉现象。

⑤各种材料、文件编号定位摆放，并加以标识。

各种物品明确标识后，应做到30秒内找到所需文件，并达到相关人员能找得到的目的。

⑥个人物品规范放置，水杯应放在桌子边缘，暖水瓶、餐具放置在相对隐蔽，不形成障碍的位置。

娱乐工具不得带入办公室，其他个人物品摆放到抽屉里。

⑦办公室应讲究卫生，桌面、地面、墙面必须保持清洁，垃圾篓要每日清倒，公共办公区域内严禁吸烟。

c、会议室：保持会议室、会客室洁净，无异味，物品摆放整齐、花木旺盛不枯萎。

有客人来访，在会客室接待，客人走后，相关责任人应及时把现场整理干净。

2、仪容仪表a、头发干净整齐，男士短发不过耳，不得留胡须；女士头发整齐，不留怪异头型。

b、服装端庄大方、干净整洁。

员工上班期间须穿工装佩戴标识，无工装者须穿相近正装，不得穿牛仔服、背心、休闲装、短裤，不准穿布鞋、胶鞋、运动鞋、拖鞋。

企业办公室5s管理制度概述5s管理制度是日本为提高工作场所的安全性、效率和质量而制定的一种管理制度，着重于整理、清洁、清洗、清除障碍和保持纪律，是一种注重现场和细节的管理方式。

在企业办公室中，5s管理制度同样适用。

实施5s管理制度能够提高办公室的工作效率、卫生环境和团队协作能力，从而带来更多的经济效益。

5s管理原则5s管理原则分别是整理、清洁、清洗、清除障碍和纪律。

下面将详细介绍这五个方面的内容。

1. 整理整理是指按照工作流程、操作步骤等要求，对办公室物品进行分类、筛选、淘汰和保养。

主要包括以下几个步骤：•识别和分类：将办公用品、文件、资料、设备等物品区分开来，确定不同种类的物品应当被放置在哪些位置。

•筛选和淘汰：根据实际需要和使用频率，对物品进行筛选和淘汰，保留必须的物品，剔除不必要的物品。

•维护和保养：对保留下来的物品进行定期维护和保养，保持其功能和效果。

2. 清洁清洁是指对办公室内的空气、表面和设备等进行清洁消毒。

主要包括以下几个方面：•空气清洁：对办公室空气进行保持和清洁，保持空气新鲜和流通，避免病毒和细菌在空气中传播。

•表面清洁：对办公室的桌面、椅子、墙面、地面等进行清洁，保持办公室环境整洁干净。

•设备清洁：对办公室设备进行定期清洁，保持设备的功能正常，使用寿命长久。

3. 清洗清洗是指对办公室内的各种设备、材料、工具、器具等进行清洁和维护。

主要包括以下几个方面：•设备清洗：对使用的设备、印刷机、电脑、传真机等进行清洗，保持其正常工作。

•材料清洗：对使用的纸张、油墨、笔、纸夹、信封等进行清洗和分类，保持办公室环境整洁干净。

•工具清洗：对办公室使用的各种工具进行定期清洗和点检，确保其功能正常。

4. 清除障碍清除障碍是指对办公室内的各种妨碍工作的物品和因素进行清除和调整。

主要包括以下几个方面：•排障除障：对办公桌面、电脑桌、走道等地方进行障碍物的排除，保持空间畅通。

•消灭噪声：对办公室内的一些噪音、响声进行消除和调整，避免影响员工健康和工作效率。

5s管理制度规定一、引言5s管理制度是一种旨在提高工作环境整洁度和效率的管理方法。

它始于日本丰田汽车公司，旨在改善工作场所的组织、清洁、整齐、清扫和纪律。

本文将详细介绍5s管理制度及其规定的具体内容。

二、5s管理制度概述1. 组织 (Sort)组织是指将工作场所的物品进行分类和归位，确保工作区域只存放当前需要的物品，并清除不必要的杂物和垃圾。

具体规定如下：- 所有物品必须归类并妥善放置，避免杂乱无章的堆放。

- 确保清楚标识每个类别，并将其放置在固定的位置。

- 坚持“一物一位”原则，杜绝物品交叉堆叠。

2. 清洁 (Set in Order)清洁是指在组织的基础上，对工作场所进行清洁，以确保操作的安全和效率。

具体规定如下：- 每天启动和结束工作之前，必须进行周密的清洁，包括桌面、地面、工具等。

- 工作场所的清洁物品（如拖把、抹布等）要放置在易于取用的地方。

- 定期检查并清理设备和机器。

3. 整齐 (Shine)整齐是指保持工作场所的设备、工具和机器处于一切正常的状态。

具体规定如下：- 定期检查设备和机器的工作状况，并进行必要的维修和保养。

- 保持设备和机器的清洁，并防止积尘和异物的进入。

- 标识出问题设备或机器，并及时向相关部门报告。

4. 清扫 (Standardize)清扫是指确保工作场所不仅是清洁的，还要有清晰的标准和程序。

具体规定如下：- 制定清扫计划和路线，确保每个区域得到适当的维护。

- 提供所需的清洁工具，并培训员工正确使用和保养。

- 定期检查清洁工作的执行情况，并记录或报告问题。

5. 纪律 (Sustain)纪律是指确保5s活动持续有效地推进和执行。

具体规定如下：- 建立并坚持5s的标准和规程，用于培训新员工和提醒老员工。

- 公开和表彰积极参与5s活动的员工。

- 定期评估和审查5s执行情况，并根据需要进行改进。

三、5s管理制度的好处1. 提高工作效率通过5s管理制度，工作场所整洁有序，员工可以更快地找到需要的物品，减少时间浪费和工作中断。

5s管理的规章制度第一章总则第一条为加强公司管理，提高企业生产效率和员工工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全部员工。

第三条公司负责人是本规章制度的首席执行官，负责全面贯彻执行本规章制度。

第四条公司全体员工必须遵守本规章制度，不得有违反规定的行为。

第五条公司将根据员工对本规章制度的执行情况进行评估，并根据评估结果进行奖惩。

第六条公司将定期对本规章制度进行评估，根据评估结果进行修订完善。

第七条本规章制度自发布之日起生效。

第二章 5S管理概述第一条 5S管理是一种全面管理方法，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、持续改善五个方面，旨在提高工作效率和生产质量。

第二条公司将在全员参与的基础上实施5S管理，通过清理整顿工作环境，提高工作效率和员工工作积极性。

第三条公司将根据具体情况，制定具体的5S管理计划，明确目标和任务，实施5S管理。

第四条公司将定期组织5S管理评估，对不符合要求的情况进行整改纠正。

第五条公司将定期对员工进行5S管理知识培训，提高员工对5S管理的认识和执行能力。

第六条公司将根据5S管理情况，对员工进行奖励和惩罚，促进员工参与度和质量意识。

第七条公司将制定5S管理绩效考核机制，对实施5S管理情况进行评估，促进全员参与和持续改善。

第三章 5S管理具体实施措施第一条整理：定期清理工作环境，将不必要的物品移除，保持工作区域整洁有序。

第二条整顿：对工作流程进行优化整理，将工作流程规范化，提高生产效率。

第三条清扫：定期清扫工作环境，保持工作区域清洁，避免引起安全事故。

第四条清洁：保持工作设备的清洁，定期对设备进行清洁维护，延长设备寿命。

第五条持续改善：定期组织改善活动，对工作环境和工作流程进行持续改进，提高生产效率和质量。

第四章员工责任和义务第一条全体员工都有义务主动参与5S管理活动，保持工作环境整洁有序。

第二条全体员工都有义务定期对自己的工作环境进行清扫整理，保持工作区域清洁。

第三条全体员工都有义务对工作设备进行定期清洁维护，保持设备正常运转。

公司5S管理制度第一条总则为了提升万马新能源整体形象和员工的自律能力，培养万马新能源特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。

第二条目的5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。

公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。

第三条5S管理组织机构1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。

2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。

第四条5S管理内容一、整理1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。

2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。

（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。

（3）对不需要物品进行处置。

（4）对需要物品进行使用频度调查。

（5）每日自我检查。

4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4）使放置处变得炸小；（5）废品管理的浪费；（6）库存管理或盘点所花时间的浪。

5、整理的重点：（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。

（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。

二、整顿1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。

2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行地面画线定位；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。