1.全面性
1.1工程概况、施工组织方案
工程概况：本工程为XXXXXXXXX北路道路改造工程。建筑规模为：花岗岩3700平方米,花岗岩路沿石2500M,护栏2400米，给水管网2240M,电缆900米，路灯26盏。计划工期：127天，计划开工日期：2016年3月27日计划竣工日期：2016年7月31日。
施工组织方案
施工准备：在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：
1.1.1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。
1.1.2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
1.1.3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确需场外制备的工程项目，确定与专业分包单位工程施工有关的准备工作项目。
1.1.4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。
1.1.5、组织有关人员认真学习规、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。
1.1.6、现场对进场钢筋，商品砼站对水泥、砂、石等材料进行取样，杜绝假冒伪劣建筑产品进入现场。施工现场准备
1.1.6.1、对场地杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路及其它硬地坪。
1.1.6.2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，开设主入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。
1.1.6.3、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。
1.1.6.3.1、必须保证结构的安全可靠性要求首先必须严格按设计图纸和《混凝土结构工程施工及验收规》（GB50204—2002）施工，严格控制钢筋、模板的质量和混凝土的强度满足设计和规的要求，控
制钢筋施工和混凝土浇筑、振捣和养护等每一过程和程序。
1.1.6.3.2、必须保证结构的垂直度、表面平整度、楼层标高和断面几何尺寸满足设计和规要求。要求通过严格的测量和放线，利用安全可靠的模板和支撑体系，将结构误差控制在设计和规要求的围以，尤其是杜绝定位偏差、垂直度和标高偏差，模板涨模和错位等质量问题，为装修工程创造良好的条件。
1.1.6.3.3、必须确保结构工程砼部密实，观感质量好，达到清水砼的效果。要求重点控制好模板支撑，混凝土的配合比、坍落度和和易性，混凝土振捣和养护。
1.1.6.3.4、必须确保重要部位混凝土的连续浇注，保证结构的整体性。要求科学高效地组织商品混凝土的连续供应，充分保证商品混凝土的供应量，保证混凝土连续浇筑施工。
1.2施工机械设备、劳动力投入计划
施工机械搭配周全合理
1、施工现场机械管理
1）建筑安装企业及其附属的工业生产和维修单位的机械应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
2）严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力距限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。
3）处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。 4）机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。
5）机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。
6）机械操作人员和配合作业人员，必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。
7）进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员要认真填写交接班记录。
8）机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。
9）现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机械或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。
10）在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备适用的安全防护用品。
11）现场机械配电箱与开关箱必须符合《施工现场临时用电安全技术规》的要求。
12）机械进入作业地点安装就位后，使用之前必须经过验收，并填写验收记录。
13）当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。
14）当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。
带、扎锥、手锤、錾子、钢锯、锯条、压力案子、扁锉、圆锉、剥线钳、扁口钳、尖嘴钳、丝锥、一字改锥、十字改锥、活扳子、套丝板、电炉、电烙铁、锡锅、锡勺、台钳、台钻、电钻、电锤、射钉枪、兆欧表、万用表、工具袋、工具箱、高凳、吊篮等。
作业条件：根据现场的情况做好施工工作。对灯具安装有影响的模板、脚手架、吊篮等需要搭建准备。
劳动力组织的保证措施
1）根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。
2）项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。 3）依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。
4）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
5）项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。项目管理人员配置能满足该工程管理需要
(1)、项目经理1人
1.施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期、安全生产负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案；
2.负责工程项目标的落实；协调各工程专业、分包专业的配合工作。
3.按照工程合同条款的要求，完成各项控制目标。
4.负责对外联系和对协调，对工程施工全过程进行有效监控。
5.组织工程各阶段的部质量验收。
（2）、项目技术负责人1人
1.分管生产技术的日常工作，对工程技术、质量负有第一责任。
2.负责四新技术的推广应用，组织新技术应用的总结、分析工作。
3.定期或不定期地组织对工程的施工技术、质量进行检查。
4.组织编制施工组织设计、方案、措施，并进行二级技术交底。
5.负责分部工程的质量核定。
6.组织图纸自审，参加图纸会审，负责设计变更和洽商并传递到相关人员。（
3）、施工技术员
1.负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。
2.负责管分项工程按照施工组织设计、方案和交底要求进行施工。
3.负责所分管分项工程的“三检制”的落实和技术复核工作。
4.负责对施工班组的技术交底，并监督其执行落实。
5.负责所属工作围的工程技术资料编制工作。
（4）、质检员
1.负责对分项工程和检验批质量的检查、监督和报验。
2.按照分项工程的目标，严把质量关，收集不合格信息。
3.参加进场原材料、构配件的质量验收。
4.制定施工过程检验计划，对检验批进行划分。
（5）、资料员
1.负责项目文件与资料的收发、汇集、编目、核查和保管等工作。
2.负责工程技术资料编制工作。
