教育集团财务预算管理制度

一、总则为加强教育局财务管理，确保资金使用规范、高效，提高资金使用效益，根据国家有关财务管理的法律法规和财政部门的规定，结合教育局实际情况，特制定本制度。

二、财务管理组织与职责1. 教育局设立财务管理部门，负责财务管理的日常工作。

2. 财务管理部门的主要职责：（1）负责编制、执行、监督和检查财务预算；（2）负责财务收支管理，确保资金安全、合规使用；（3）负责会计核算、财务报告编制和财务档案管理；（4）负责开展财务分析和内部审计；（5）负责办理各项财务手续，提供财务咨询和服务。

三、预算管理1. 教育局预算实行“统一领导、分级管理、量入为出、收支平衡”的原则。

2. 预算编制：（1）各科室根据年度工作计划和实际需求，编制部门预算，经财务管理部门审核后报局长办公会审批；（2）局长办公会审批后，财务管理部门根据局长办公会决定，编制教育局年度总预算；（3）预算编制应遵循以下原则：—优先保障教育教学、科研和行政经费；—优化资源配置，提高资金使用效益；—严格控制和压缩非必要支出。

3. 预算执行：（1）各科室按照预算执行，不得擅自调整预算；（2）财务管理部门对预算执行情况进行监督检查，确保预算资金合理使用；（3）年度预算执行完毕后，各科室向财务管理部门报送预算执行情况报告。

四、收支管理1. 收入管理：（1）严格执行国家有关收费政策，合理确定收费标准；（2）收入来源包括财政拨款、非税收入、捐赠收入等；（3）收入核算应当准确、及时，确保收入来源真实、合规。

2. 支出管理：（1）严格执行国家有关支出政策，合理确定支出范围和标准；（2）支出包括人员经费、公用经费、专项经费等；（3）支出核算应当准确、及时，确保支出用途合规、效益明显。

五、会计核算与财务报告1. 会计核算：（1）按照国家会计制度规定进行会计核算，确保会计信息真实、完整、准确；（2）建立健全财务会计制度，规范会计核算流程；（3）定期进行财务盘点，确保财务资产安全。

学校财务预算管理制度范文一、总则1.1 目的和意义学校财务预算管理制度的制定旨在规范学校财务预算的编制、执行和监督工作，保障学校财务运行的稳定和有效。

1.2 适用范围该制度适用于学校财务部门及相关财务人员，在学校财务预算管理中的具体岗位和职责。

1.3 基本原则（1）合法性原则：财务预算的编制、执行和监督必须遵循国家法律法规和学校相关规定。

（2）科学性原则：财务预算要科学合理，符合学校的经营特点和实际情况。

（3）公开透明原则：财务预算的编制、执行和监督过程应公开透明，保证相关信息的公正公开。

（4）综合协调原则：学校财务预算的编制和执行需要各部门相互协作、协调一致。

二、财务预算的编制2.1 财务预算年度的确定每年财务预算的编制工作按照学校的年度计划进行，一般以学年为单位进行。

2.2 财务预算编制的程序（1）确定预算编制周期：学校财务部门根据学校工作计划确定财务预算编制工作的时间节点。

（2）预算指标分解：根据学校年度计划，财务部门将年度预算指标进行分解，并确定各部门的预算编制责任。

（3）预算编制要求：财务部门向各部门下发预算编制的具体要求和标准，明确预算编制的原则和指引。

（4）预算编制审核: 各部门根据财务部门下发的预算编制要求，按照科目和项目分别完成预算编制工作，然后财务部门对预算进行审核。

（5）预算编制调整：在预算审核工作中，如发现预算不合理或存在问题，需要及时进行调整。

三、财务预算的执行3.1 预算执行的原则（1）依法依规：财务预算的执行必须依法依规进行，不得超越法律法规和学校规定的权限和范围。

（2）权责对等：预算编制责任部门要承担相应的预算执行责任，确保预算落实到位。

（3）效益导向：预算执行要追求最大的效益，确保学校财务运行的平稳和可持续发展。

3.2 预算执行的程序（1）预算执行计划制定：财务部门要根据年度预算和学校的实际情况，制定详细的预算执行计划。

（2）经费拨付安排：财务部门按照执行计划进行经费拨付安排，及时将经费拨付到各部门。

学校财务预算管理制度模版为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。

1.学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。

学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度学校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。

2.财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。

3.做好预算编制前期准备工作。

要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础；要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。

4.总务处是做好财务预算的根本保障，各部门有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其责任。

5.预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能排除收入的不确定因素，不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。

收入预算的编制按来源测算：在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员工资标准及抚顺市公用经费定额标准编列；在编制预算外资金收入(事业收入)时，应根据具体的收费项目确定，准计算编列。

6.预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则。

____支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基本支出。

8.编制基本支出时，应分为人员支出、日常公用支出；公用支出有支出定额的，要按定额计算编列，无支出定额的，要根据实际情况测算编列。

____项目支出的预算要与学校发展规划相结合，其安排要做到“量力而行”，对于不能短期完成的项目要制定项目规划，分步实施。

美佛儿教育集团财务预算管理制度目录美佛儿集团财务预算管理办法 (3)第一条、预算的目的 3第二条、预算的期间 3第三条、预算的对象 3第四条、预算编制原则 3第五条、财务预算的管理 4（一）集团本部预算的管理 (4)（二）学校预算的管理 (4)第六条、财务预算编制的工作组织 5（一）预算的职能部门 (5)（二）预算的工作组织 (6)第七条、预算的考核评价 6第八条、本办法由集团财务部负责解释。

7第九条、本办法由集团总裁办公会决定修改与补充。

7第十条、本办法自集团总裁办公会批准，总裁签发之日起公布、实施。

7美佛儿集团财务预算管理办法第一条、预算的目的1．为了保证集团发展战略的有效实施，顺利完成集团的年度经营目标；2．协调及平衡集团下属学校和单位的经营活动与财务预算；3．监督和控制下属学校和单位资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核下属学校及集团本部各部门的成本和效益。

第二条、预算的期间1．预算年度为每年的1月1日至12月31日。

2．年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利于管理部门逐月跟踪分析。

第三条、预算的对象1．集团预算的对象包括集团本部预算和下属学校预算。

2．集团本部为一级预算单位，下属学校为二级预算单位。

第四条、预算编制原则1．一致性原则。

各预算单位的预算管理工作要与集团保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于集团的近期经营目标和长期发展目标；2．分级预算原则。

各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按下管一级的原则实行分级管理；3．全面预算原则。

预算要全面和完整，具体包括收入预算、支出预算、权益预算、现金预算四个部分。

具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，以保证整个预算的综合平衡；4．实事求是的原则。

预算编制要根据单位实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用；5．不调整原则。

第一章总则第一条为规范教育公司财务管理工作，保障公司财务运行的合法、合规和有效，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于会计核算、财务报告、预算管理、收入管理、支出管理、成本管理、资产管理、财务监督等。

第二章财务管理体制第三条公司设立财务部，负责公司的财务管理工作。

财务部负责人由公司总经理提名，董事会批准任命。

第四条财务部应遵循以下原则：1. 依法经营，合规操作；2. 严谨细致，准确核算；3. 严格监督，确保安全；4. 节约成本，提高效益。

第三章会计核算第五条公司采用权责发生制原则，按照《企业会计准则》进行会计核算。

第六条公司应建立健全会计账簿，真实、准确、完整地记录各项经济业务。

第七条公司财务报表应按照国家统一的财务会计制度编制，及时、准确地反映公司的财务状况和经营成果。

第四章预算管理第八条公司应编制年度财务预算，经董事会批准后执行。

第九条各部门应根据年度财务预算，制定部门预算，报财务部审核。

第十条财务部应定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算，确保预算目标的实现。

第五章收入管理第十一条公司收入主要包括学费收入、培训费收入、项目收入等。

第十二条各部门应按照公司规定的收入确认原则，及时确认收入。

第十三条收入确认后，应及时入账，确保收入的真实性和准确性。

第六章支出管理第十四条公司支出主要包括人员工资、教学设备购置、培训费、项目费用等。

第十五条各部门应按照预算和实际需要，合理控制支出。

第十六条支出发生前，应取得相关审批手续，确保支出的合规性。

第七章成本管理第十七条公司应建立健全成本管理制度，合理控制成本。

第十八条各部门应按照成本管理制度，加强成本核算和控制。

第十九条定期对成本进行分析，找出成本节约潜力，提高成本效益。

第八章资产管理第二十条公司应建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整。

中学校校的财务预算管理制度第一章总则第一条为了规范中学校校财务预算管理，保证教育经费的合理使用和运行效果的最大化，依据中央和地方教育部门的相关法律法规及政策规定，订立本制度。

第二条本制度适用于中学校校的财务预算管理工作，包含预算编制、审核、执行、监督、评估等环节。

第三条财务预算管理应遵从公开、公平、公正、公正、规范的原则，保证财务预算资源的合理调配和使用。

第四条财务预算管理应重视效益，合理掌控预算开支，提高预算使用效益，确保教育资源的优化配置。

第二章预算编制第五条财务预算编制应遵从科学、合理、精细、透亮的原则，确保预算的科学性和可执行性。

第六条各学校应依照年度周期，订立财务预算编制工作计划，明确责任人和时间节点。

第七条财务预算编制应充分调研、分析经济形势和学校实际情况，结合教育教学目标和需求，综合考虑教育资源配置、学生人数、师资队伍等因素。

第八条财务预算编制应与学校教育教学目标相契合，确保经费使用与学校发展方向相匹配。

第九条财务预算编制应包含各项支出预算，如教学费用、设备购置费、维护费、人员工资、福利费等。

第十条财务预算编制应重视收入情况的分析和猜测，合理布置财务收入和支出之间的平衡。

第三章预算审核第十一条财务预算审核应由学校财务部门或特地机构负责，确保预算的合理性和可行性。

第十二条财务预算审核包含对财务预算编制方案的合法性、合理性、完整性的审核，对核准预算金额和指标的审批等。

第十三条财务预算审核时应严格遵从预算编制的规定，核实各项指标是否合理、准确。

第十四条财务预算审核应与学校上级主管部门进行沟通和协调，确保财务预算符合相关政策和法规的要求。

第四章预算执行第十五条财务预算执行应依照编制的财务预算方案进行，确保经费使用的规范和合理性。

第十六条财务预算执行时，学校各部门应依照预算指标进行经费使用，不得擅自调整预算项目和金额。

第十七条财务预算执行应加强资金监管，确保每笔资金使用符合预算方案和财务规定。

小学财务预算管理制度范本一、绪论小学作为教育机构，需要对财务进行有效的预算管理，确保教育经费的合理配置和使用。

财务预算管理制度的建立和执行对于保障现有经费的合理运用以及对未来发展的规划具有重要意义。

本制度旨在规范小学财务预算的编制、执行和监督，确保财务预算管理的科学性、透明度和规范性。

二、财务预算编制1. 财务预算原则财务预算应符合合理性、科学性、可操作性三个原则。

预算应当以实际基数为依据，合理预测未来的收入和支出情况，并根据当前财务状况和发展目标进行科学的调配。

2. 财务预算编制流程财务预算的编制流程包括以下环节：a. 收集相关数据和信息：财务预算编制前，需收集和整理收入、支出、经费使用情况等相关数据和信息。

b. 分析和评估：对收集到的数据进行分析和评估，确定财务预算编制的基准和方向。

c. 制定预算方案：根据分析和评估的结果，制定财务预算的方案，包括收入预算、支出预算和经费使用计划等。

d. 预算编制：根据预算方案，将收入、支出、经费使用计划等项逐一填写，并制定详细的预算说明和依据。

e. 审批和调整：将编制好的财务预算方案提交给相关部门进行审批，并根据审批意见进行调整和修改，最终形成最终版的财务预算。

3. 财务预算编制要素财务预算应包括以下要素：a. 收入预算：根据历史数据和未来预测，编制收入预算，包括学费、政府拨款、捐赠等收入项目。

b. 支出预算：根据学校的运营需求和发展目标，制定支出预算，包括教师工资、教育设备购置、维护费用等支出项目。

c. 经费使用计划：根据支出预算，制定经费使用计划，包括各项项目的具体经费使用细则和时间表。

三、财务预算执行1. 财务预算执行规范财务预算执行应符合规范性、透明度原则。

财务预算的执行应严格按照预算方案进行，确保资金的合理使用和预算编制的准确性。

2. 财务预算执行流程财务预算的执行流程包括以下环节：a. 预算执行计划：根据财务预算方案，制定财务预算执行计划，明确各项财务预算的执行时间表和责任人。

2024年民办学校财务预算管理制度第3条:管理原则1、经营业务活动全部纳入预算管理，全员参与、综合平衡;2、预算管理应以完成学校经营计划目标为出发点;3、“量入为出”和“轻重缓急”相结合工作方法;4、“自上而下”和“自下而上”相结合预算编制流程;5、符合真实性和可行性原则;6、实行重大事项、例外事项预算报告制度和开展预算执行情况分析。

第二章预算管理组织体系第4条:预算管理委员会预算管理委员会是学校预算管理的最高决策机构，由校长、副校长、教务主任、后勤主任等管理人员组成。

其主要职责为:1、负责主持制定、修订学校有关预算管理的制度或办法;2、讨论决定学校经营预算、投资预算、财务预算中上报的预算指标;3、讨论决定学校预算考核办法及兑现方案;4、讨论决定学校年度预算考核指标的重要调整及考核办法的修订。

5、审议分析预算执行报告。

第5条:预算监督部门财务部是全面预算的监督部门，其主要职责为:1、汇总编制学校预算、调整预算方案;2、协调、监督各部门预算统计人员工作;3、复核预算外付款申请是否经过适当审批;4、汇总编制学校预算执行报告;5、定期向预算委员会反映预算执行中的问题，提出预算工作改进的意见与建议。

第6条:预算责任单位学校各部门是全面预算的责任单位，其主要职责为:1、编制部门预算;2、执行、统计本部门预算，并控制预算实施;3、申请预算调整;4、接受上级预算指导、监督、考核。

第三章预算编制第7条:编制原则1、编制全面预算应当本着“协调统一、相互配合”的原则，既分别承担不同的预算编制任务和责任，又体现部门间的配合统一。

2、编制全面预算应担本着“量入为出”、“轻重缓急”的原则，尽量组织收入，压缩不合理开支。

3、编制全面预算应当本着“实事求是”的原则。

全面预算应当与企业经营管理实际情况相符。

既不能为求得良好绩效，按较低的预算目标编制预算，也不能脱离实际编制目标过高的预算。

第8条:编制内容全面预算的编制范围包括企业所有收、支项目。

小学财务预算管理制度是针对小学教育机构的财务管理工作而制定的一套规范和管理流程。

其目的是确保小学的财务预算能够合理、高效地运行，实现经济使用和合理管理财务资源的目标。

以下是小学财务预算管理制度的一些基本内容：1. 预算编制：小学应根据上一年度的财务数据以及未来的教育发展规划，制定财务预算。

预算编制应考虑人员工资、教学设备、学生活动经费等方面的支出。

2. 预算审核：预算在编制完成后，应提交给财务部门进行审核。

审核内容包括预算的合理性、合法性等方面的核查。

3. 预算批准：经财务部门审核通过的预算，应提交给学校领导层审批。

审批通过后，预算即获得正式批准。

4. 预算执行：预算执行由财务部门负责监督和控制。

财务部门应定期对预算执行情况进行检查和核对，并及时报告给学校领导层。

5. 预算调整：如果出现特殊情况，需要对预算进行调整，涉及到预算调整的事项应提交给学校领导层审批，并在预算执行阶段进行相应调整。

6. 预算报告：财务部门应定期向学校领导层提供预算执行情况的报告，以便学校领导层对预算执行情况进行监督和评估。

7. 预算审计：定期对学校的财务预算进行审计，以确保财务预算的合规性和准确性。

通过建立和实施小学财务预算管理制度，可以对小学的财务预算进行有效管理，实现资源的最优配置，保证财务的透明度和合规性，提高财务管理水平，为小学的教育发展提供稳定的财务支持。

小学财务预算管理制度（二）是对小学财务预算进行管理的一套规章制度。

它主要包括以下几个方面的内容：1. 编制预算：小学要根据自身发展需要和财务状况，制定年度预算计划。

预算计划应合理、具体、可执行，并考虑到教育教学需要、师生福利、设备采购等方面。

同时，预算编制要考虑到各项经费来源和开支，不得超出财务状况的范围。

2. 审批预算：小学财务部门要对编制好的预算进行审批，确保预算计划的合理性和可行性。

审批过程中要考虑到财务状况、教育政策以及学校发展需要等因素，对预算计划进行必要的调整和优化。

小学教育集团财务制度内容第一章总则第一条为规范小学教育集团的财务管理，依据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条小学教育集团的财务管理应当遵循公开、公平、公正、诚信的原则，保障财务资产的安全和合理利用。

第三条小学教育集团的财务管理应当严格遵循预算合理、资金安全、资产稳值、财务透明、审核有效、数据真实、规范稽核的原则。

第四条小学教育集团的财务管理主要任务是确保资金按规定使用，保障各项教育经费公平合理配置和有效使用。

第二章财务预算管理第五条小学教育集团每年应当依据教育事业发展规划和财务状况，制定年度财务预算。

第六条财务预算应当包括收入预算和支出预算，要求支出不得超过收入，确保财务平衡。

第七条小学教育集团的各部门应当根据自身工作需要，提出年度经费预算，并在集团财务部门统一汇总后形成总预算。

第八条财务预算应当经集团领导班子讨论通过，形成正式经费预算，用于指导财务管理和实际使用。

第九条财务预算执行过程中如出现经费不足或超支情况，应当及时向集团领导汇报，并进行合理调整。

第十条财务预算执行结束后，应当及时进行经费结算，总结预算执行情况，作为下一年度财务预算的依据。

第三章资金管理第十一条小学教育集团应当建立健全资金管理制度，确保资金使用合理、安全、稳定。

第十二条小学教育集团应当合理规划资金结构，保证资金的流动性和安全性。

第十三条小学教育集团的资金主要来源包括政府拨款、学杂费、捐赠款等，每一项资金均需依法管理并进行专款专用。

第十四条小学教育集团的资金使用应当根据预算计划和实际需求进行分配，严禁挪用、挥霍或私自占有。

第十五条小学教育集团应当加强对资金的监管和审计，确保资金使用情况真实、合法。

第十六条财务部门应当及时提交资金使用情况报告，定期对资金流向进行分析和解释。

第十七条对于资金管理中可能存在的风险，小学教育集团应当建立健全风险管理措施，提前进行预防和化解。

第四章资产管理第十八条小学教育集团应当建立资产管理台账，对所有固定资产和流动资产进行登记和清查。

教育集团资金管理制度第一条总则为规范教育集团的资金管理，全面保障教育集团经济效益的最大化，制定本管理制度。

第二条资金管理机构教育集团的资金管理机构一般由集团董事会和财务部门共同组成，财务部门为资金管理的具体执行部门，根据董事会的决策指导和监督开展日常运作。

第三条资金管理目标教育集团的资金管理目标是确保资金使用的合理性、安全性和高效性，实现资金的最大增值和最佳利用。

具体包括以下几个方面：1. 保障资金的安全性：要加强对资金的监管，避免资金被挪用、浪费和盗窃等情况发生。

2. 提高资金的利用效率：要合理安排资金的使用，尽可能减少资金的存留期，促进资金的流动性和获得更高的收益。

3. 对资金的投资进行科学管理：要加强对资金的投资和运营管理，研究市场情况，优化投资组合，实现资金的最大增值。

第四条资金管理原则教育集团的资金管理应遵循以下原则：1. 合规原则：资金管理必须符合国家法律法规和公司章程的规定，严格遵守相关规定。

2. 安全原则：资金管理要确保资金的安全性，避免出现风险和损失。

3. 高效原则：资金管理要提高资金的使用效率，促进资金的流动和增值。

4. 透明原则：资金管理要做到公开透明，确保决策的公正和公开，维护各方的合法权益。

第五条资金管理程序1. 资金预算：制定年度资金预算，包括资金收入和支出的具体规划和安排，为资金的合理运作奠定基础。

2. 资金管理人员：对资金管理人员进行严格的管理和培训，保证其具备良好的职业素养和专业知识。

3. 资金审批：对资金的使用需经过严格审批程序，建立预算控制和审批制度，确保资金使用的合法性和合理性。

4. 资金监管：定期进行资金监管和报告，对资金的流入和流出情况进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决。

5. 资金投资：对资金的投资要进行科学规划和管理，选择合适的投资方式和项目，降低风险，实现资金的增值。

6. 资金结算：对资金的结算要及时和准确，确保资金的安全和稳定。

第六条资金管理监督教育集团的资金管理工作由董事会进行监督，财务部门负责具体操作，进行日常监督。

学校财务预算管理制度模版第一章总则为了规范学校的财务预算管理，提高资金使用效益，合理安排财务资源，特制定本制度。

第二章预算编制1. 学校每年于年初制定财务预算编制计划，具体包括编制财务预算的分工和时间节点等内容。

2. 学校根据上一年度的财务情况和今年的发展需求，确定编制财务预算的原则和指标。

3. 财务预算编制主要包括各项收入和支出预算，以及绩效考核等内容。

第三章预算审核1. 学校设立财务预算审核委员会，由学校领导和财务人员组成。

2. 财务预算审核委员会负责对编制的财务预算进行审核，包括检查预算编制的合理性、准确性和可行性等。

3. 财务预算审核委员会审核通过的预算将提交学校领导进行审批，并通过学校内部公示。

第四章预算执行1. 学校财务部门负责组织财务预算的执行工作，及时下达预算，并开展资金进展情况的监控。

2. 各部门要按照预算执行情况进行资金使用，并做好相应的财务记录和报账工作。

3. 财务部门要对各部门的资金使用情况进行监督和检查，确保资金使用合规、经济、有效。

第五章预算调整1. 学校的财务预算调整有两种情况：一是年度预算绩效评估情况发生重大变化；二是突发事件导致预算无法执行。

2. 预算调整需要经过财务预算审核委员会的审核和学校领导的审批，并进行相应的公示。

第六章预算报告1. 学校每年年底要编制财务预算报告，总结和分析年度财务预算的执行情况，并进行经济效益评价。

2. 财务预算报告要向学校领导和相关部门进行报告，同时公示在学校内部。

第七章责任追究1. 对于财务预算管理过程中的违规行为，学校将追究相关责任人的责任，并采取相应的纠正和惩处措施。

2. 各部门要按照财务预算管理制度的要求，切实履行职责，确保预算管理的规范性和有效性。

第八章附则1. 本制度由学校财务部门负责解释，并根据实际情况进行调整和完善。

2. 本制度自颁布之日起生效。

总结以上是学校财务预算管理制度的模板，用于规范学校财务预算管理的流程和要求，以提高财务资源的使用效益。

第一章总则第一条为加强学校集团经费管理，确保经费使用的规范性和有效性，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合学校集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校集团所属各级各类学校及下属单位。

第三条学校集团经费管理应遵循以下原则：（一）依法理财：严格执行国家法律法规，遵守财务制度，确保经费使用的合法性。

（二）民主理财：坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛征求教职工意见，确保经费使用的合理性和透明度。

（三）勤俭节约：倡导节约意识，合理使用经费，杜绝浪费。

（四）效益优先：以提高资金使用效益为目标，优化资源配置，实现教育事业的可持续发展。

第二章经费来源第四条学校集团经费来源主要包括：（一）财政拨款：各级财政部门对学校集团的教育经费投入。

（二）教育基金：学校集团自筹资金及社会捐赠。

（三）学校集团所属各级各类学校的学费、住宿费、培训费等。

（四）其他合法收入。

第三章经费管理第五条学校集团设立专门的经费管理部门，负责经费的预算、核算、监督和考核等工作。

第六条经费预算管理：（一）学校集团根据年度工作计划，编制经费预算，经集团党委常委会研究决定后，报上级主管部门审批。

（二）预算编制应遵循“统筹兼顾、保证重点、收支平衡”的原则，确保预算的合理性和可行性。

（三）预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。

第七条经费核算管理：（一）学校集团实行统一的会计制度，确保会计信息的真实、准确、完整。

（二）建立健全财务管理制度，规范会计核算流程，确保经费使用的合规性。

（三）加强对各学校及下属单位的财务监督，确保经费使用的合理性和效益。

第八条经费监督考核：（一）学校集团设立专门的监督机构，负责对经费使用情况进行监督检查。

（二）定期对经费使用情况进行审计，发现问题及时纠正。

（三）建立健全考核机制，对经费使用效益进行考核，并将考核结果与学校及下属单位的绩效挂钩。

第四章附则第九条本制度由学校集团党委常委会负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

集团办学经费管理制度第一章总则第一条为规范集团内所有学校的经费管理，提高财务管理效率，保证教育教学质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内所有学校的经费管理。

第三条学校经费包括教学经费、行政经费、后勤保障经费、科研经费等。

第四条集团内各学校须严格执行国家有关经费管理法规政策，坚决杜绝挪用经费、套取经费、浪费经费及其他违法违纪行为。

第五条学校经费管理应遵循“合理、规范、透明、公开”的原则，确保经费的合理使用和有效管理。

第二章经费预算第六条集团内每所学校应根据教学、科研和后勤等具体需求，制定年度经费预算方案。

第七条经费预算方案由各学校财务部门负责编制，经学校领导审批后报总部财务部门备案。

第八条年度经费预算方案包括教学经费、行政经费、后勤保障经费、科研经费等内容，具体金额按各科目需求确定。

第九条经费预算中的大额支出项目应根据实际需要提出资金申请，经有关部门审批后方可实施。

第十条经费预算应根据实际情况随时调整，必要时需对预算方案进行修订并重新报批。

第三章经费审批第十一条集团内各学校经费支出须按照规定程序进行审批，严格执行财务管理制度。

第十二条教学经费支出由教务部门负责审批，行政经费支出由行政部门负责审批，科研经费支出由科研部门负责审批。

第十三条任何部门在超出预算支出时，需提出申请，经有关部门审批后方可支出。

第十四条经费支出必须符合相关政策法规，严禁违规支出、虚报套取、挪用经费等行为。

第十五条在特殊情况下需紧急支出的经费应由学校财务主管领导审批，并报总部财务部门备案。

第四章经费使用第十六条学校经费必须用于教育教学、科研和后勤等正常支出，不得挪作他用。

第十七条学校应加强对经费使用的监督，建立健全财务管理制度，确保每一笔经费使用得当。

第十八条教育经费主要用于教学设备更新、教材采购、教师培训等教学工作，确保教学质量。

第十九条科研经费主要用于科研项目实施、科研人员奖励等科研工作，推动科研实力提升。

第二十条后勤经费主要用于学校后勤服务、保障学生生活和学习等后勤工作，提高学校服务水平。

小学财务预算管理制度范本第一章总则第一条为加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障公司生产经营的顺利运行，特制定本制度。

第二条本制度所称预算是指公司结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。

预算管理包括预算的编制、审批、执行、分析、考核及监督等环节。

第三条预算管理的基本任务是：(一)确定企业的经营目标并____实施；(二)对企业经营活动进行控制、监督和分析；(三)保证企业预算的全面完成。

第二章财务预算基本内容第四条公司预算涵盖生产、经营、销售和建设的各个环节，公司的经济活动全部纳入预算管理。

第五条公司预算是对成本、费用、利润、资金的筹集和使用情况预计、安排，利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地____和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

第六条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以成本预算、费用预算为基础，以经营利润为目标进行编制。

第三章财务预算的编制第七条公司预算编制依据是：(一)国家法律、法规、财务政策和有关规定；(二)会计准则的规定和要求；(三)预算期内经济政策变动、行业市场状况、产品竞争能力、内部环境变化等因素；(四)公司经营发展战略和整体目标第八条公司应根据费用消耗水平制定科学合理的预算定额标准，并依据定额标准进行相关预算项目的编制。

第九条公司年度预算编制、审批程序为：一、公司各部门于每季度末按照职责分工编制下季度的各项预算；二、由财务管理部汇总各部门提交的各项预算申请表，编制公司预算草案，向公司总经理汇报并经其____，根据其____意见对预算草案修改完善。

第四章财务预算的执行第十条公司预算一经确定，必须严格执行。

各部门应将预算指标进一步分解，落实到各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。

教育公司预算管理制度一、总则1. 本公司预算管理制度旨在规范预算编制、执行、监控和调整过程，确保公司财务活动的合规性、合理性和效率性。

2. 预算管理应遵循公开透明、科学合理的原则，确保各项预算的制定和执行有据可依、有序可循。

3. 本制度适用于公司全体员工，特别是财务部门、各部门负责人以及预算编制相关人员。

二、预算编制1. 预算编制应以公司的战略规划和经营目标为依据，结合市场环境和历史数据进行。

2. 财务部门负责制定年度预算编制计划，明确预算编制的时间安排、内容要求和责任分工。

3. 各部门负责人需根据本部门的实际运营情况，提出详细的预算申请，包括但不限于人员成本、日常运营成本、项目投入等。

4. 预算编制过程中，应进行多轮沟通和协调，确保预算的可行性和合理性。

三、预算审批1. 预算草案完成后，需提交给财务部门进行初步审核，确保预算的准确性和完整性。

2. 财务部门审核无误后，将预算草案提交至管理层进行审批。

3. 管理层在审批预算时，应综合考虑公司的财务状况、业务发展需求和风险控制要求。

4. 经过审批的预算方案，需形成正式文件，并在全公司范围内进行公示。

四、预算执行1. 预算执行应严格按照批准的预算方案进行，任何超出预算范围的支出都需经过特殊审批程序。

2. 各部门负责人应定期监控预算执行情况，对于可能出现的偏差及时进行调整和优化。

3. 财务部门应定期收集和整理预算执行数据，为管理层提供决策支持。

五、预算监控与调整1. 财务部门负责对预算执行情况进行定期监控，发现问题及时上报并提出改进建议。

2. 如遇特殊情况或市场环境发生重大变化，可能需要对预算进行调整。

此时，应按照预算调整流程进行操作。

3. 预算调整需经过财务部门审核和管理层批准，方可实施。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释和修订。

2. 对于违反预算管理制度的行为，公司将视情节轻重采取相应的管理措施。

一、总则为加强集团化学校财务管理工作，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高资金使用效益，促进教育事业优先发展，特制定本制度。

二、财务管理的原则1. 遵守国家有关法律、法规和财务规章制度；2. 坚持勤俭办学的方针；3. 正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系；4. 严格执行预算管理，确保预算的严肃性和权威性；5. 加强财务监督，确保财务活动的透明度和公正性。

三、财务管理的任务1. 合理编制学校预算，依法多渠道筹集事业资金；2. 加强核算，提高资金使用效益；3. 加强资产管理，防止国家资产损失；4. 建立健全财务规章制度；5. 对学校经济活动进行财务控制和监督；6. 定期进行财务分析，如实反映学校财务状况。

四、财务收支管理1. 收入管理（1）收入是指学校开展教学活动及其他活动依法取得非偿还性资金。

包括：财政补助收入、上级补助收入、事业收入、附属单位上缴收入、勤工俭学收入和其他收入。

（2）学校必须严格按照国家有关规定依法组织收入；各项收费必须严格执行国家规定的收费范围和标准，并使用符合国家规定的合法票据；各项收入必须全部纳入学校预算，统一管理，统一核算。

2. 支出管理（1）学校支出必须严格按照国家有关政策和财务规章制度执行，确保支出的合法性、合规性和有效性。

（2）学校支出实行预算管理，预算内支出必须按照预算执行，预算外支出必须经过批准。

（3）学校支出必须坚持勤俭节约的原则，严格控制非必要支出。

五、预算管理制度1. 学校预算由学校财务部门负责编制，经校长办公会研究同意后，报上级主管部门审批。

2. 学校预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。

3. 学校预算调整必须经过校长办公会研究同意，并报上级主管部门备案。

六、财务监督与审计1. 学校设立财务监督机构，负责对学校财务活动进行监督。

2. 学校财务部门定期对学校财务状况进行审计，确保财务活动的合规性和有效性。

教育机构预算管理制度一、预算制定1.预算编制责任：教育机构应明确预算编制的责任主体和责任范围，建立相关责任考核机制。

2.预算编制要求：编制预算要依据教育机构的发展目标和战略规划，进行全面、科学的收入和支出预测。

3.预算编制程序：教育机构应明确预算编制的程序和流程，包括预算编制的时间节点、编制部门的协调配合等。

4.预算编制指标：预算编制应制定具体的预算指标，包括支出项目、项目经费的预算等。

二、预算审核与批准1.预算审核要求：教育机构应建立专门的预算审核机构，对编制的预算进行审核，确保预算的合理性和科学性。

2.预算批准程序：教育机构应明确预算批准的程序和流程，由有权部门进行批准，并在规定的时间内将批准结果通知相关部门。

三、预算执行1.资金管理：教育机构应建立科学的资金管理制度，包括财务入账、资金支付等程序，确保资金的安全和使用的合法性。

2.预算执行监督：教育机构应设立专门的预算执行监督机构，对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施。

3.预算调整：在预算执行过程中，如有特殊情况需要调整预算，教育机构应按照规定的程序进行调整，并及时报批。

四、预算报告与分析1.预算报告要求：教育机构应定期编制预算报告，包括预算执行情况、预算执行差异分析等，向相关部门进行报送。

2.预算分析：教育机构应对预算执行情况进行分析，总结经验教训，为下一年度的预算编制提供参考。

五、预算评估与考核1.绩效评估：教育机构应建立预算执行的绩效评估机制，对预算执行情况进行定量和定性的评估，制定相应的考核办法。

2.考核奖惩：教育机构应建立完善的预算执行考核办法，对预算执行情况进行考核，并根据考核结果给予奖惩。

以上是教育机构预算管理制度的主要内容，可以根据具体情况进行补充和完善。

通过建立和执行预算管理制度，可以有效地提高教育机构财务管理水平，确保财政资金的合理利用，为教育事业的发展提供有力支持。

第一章总则第一条为加强集团化学校财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保学校教育事业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团化学校及其下属各分校、幼儿园等教育教学单位。

第三条集团化学校财务管理遵循以下原则：（一）依法理财，规范管理；（二）民主决策，公开透明；（三）勤俭节约，合理使用；（四）责任明确，奖惩分明。

第二章组织机构与职责第四条集团化学校设立财务管理部门，负责学校财务管理工作。

第五条财务管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和政策；（二）制定学校财务管理制度，并组织实施；（三）编制学校财务预算、决算，执行预算管理；（四）负责学校资金筹集、使用、结算和监督；（五）加强财务队伍建设，提高财务管理水平；（六）配合审计、税务等部门的监督检查。

第六条各分校、幼儿园等教育教学单位设立财务室，负责本单位财务管理工作。

第三章财务预算与决算第七条学校财务预算由财务管理部门编制，经学校领导审批后执行。

第八条财务预算应包括以下内容：（一）教育事业经费预算；（二）基本建设经费预算；（三）设备购置经费预算；（四）其他经费预算。

第九条财务决算由财务管理部门编制，经学校领导审批后上报上级主管部门。

第十条财务决算应包括以下内容：（一）教育事业经费决算；（二）基本建设经费决算；（三）设备购置经费决算；（四）其他经费决算。

第四章资金管理第十一条学校资金管理遵循以下原则：（一）资金收支两条线，确保资金安全；（二）严格执行资金支付审批制度，确保资金使用效益；（三）加强资金监管，防范财务风险。

第十二条学校资金来源包括：（一）财政拨款；（二）学费收入；（三）社会捐赠；（四）其他合法收入。

第十三条学校资金使用范围：（一）教育事业经费；（二）基本建设经费；（三）设备购置经费；（四）其他合法支出。

第五章财务监督与审计第十四条学校设立审计委员会，负责对学校财务管理工作进行监督。

第十五条审计委员会的主要职责：（一）审查学校财务预算、决算；（二）监督学校资金使用情况；（三）对违反财务管理制度的行为进行查处；（四）提出改进财务管理的意见和建议。

学校财务预算管理制度1.目的依据北方汇银控股集团财务预算管理规定，加强资源配置，控制经营成本，提高经营管理绩效，全面实现集团总体经营和管理目标。

2.范围适用于中投国开投资(____)有限公司预算管理过程。

3.职责3.1财务部____建立预算管理体系，编制年度预算，根据实际情况调整预算的编制；强化预算基础工作，确保预算贯彻公司整体经营战略；3.2财务部负责子公司年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况；____公司负责子公司对应业务年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况的监管；3.4财务部负责本公司的财务核算工作，按照财务标准使用资金，对公司财务状况和资金使用情况负责；3.5财务部各业务部门的资金使用情况进行监督、审核；____公司各业务部门按财务标准使用资金并按规定途径提交资金需求；3.7总经理负责对年度预算的最终审批。

4.定义财务预算。

财务预算包括资金使用预算和经营预算，通过对资金预算的审批，控制公司费用开支，以达到对经营预算的控制。

5.程序5.1资金预算的程序：预算编制，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

根据公司制定发展战略和对预算期经济形势的初步预测，提出下一年度公司预算目标，并确定预算编制的政策，下达至业务部门。

各预算业务部门按照公司下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的预算，经过财务部审核的方案，上报股东大会。

财务预算汇报是指各公司会计就实际情况与预算情况向集团公司提供的财务数据，包括主要经营指标的实际数据和预算数据，存在的数据差异，从数据上寻找差异产生的原因，为进一步的财务分析提供数据基础。

财务预算分析是指财务管理中心就财务数据进行审核、汇总、分析后从财务角度提出的相关意见。

5.3预算监督财务管理中心审计部应对日常经营信息和财务信息以及预算的执行情况进行跟踪监督，分析预算与实际收支情况的差距，监督、控制各部门的预算使用，就经营、财务等各方面提出意见和建议。