行政管理制度
目录
1.文书管理办法
2.保密规定
3.安全管理办法
4.出入门管理办法
5.地磅管理办法
行政管理制度
1.文书管理办法
1.1目的
为使文书管理制度化，以增进文书处理品质及效率，特制订本办法。
1.2范围
本办法所讲文书管理，指本公司各部门与外界来往文书及各部门之间
来往之文书，自收（发）文至归档全部过程之办理与控制。
1.3公文类别及行文要求
1.3.1公司内公文格式主要为公司正式文件、签呈、备忘单、传真。
(1)正式文件
①由公司根据其重要性确定是否系正式文件，正式文件要填
写文件签发笺，由总经理签发，并加盖公章。
②正式文件采用“ⅩⅩ正大有限公司文件”专用文头纸打印，
按年度进行编号，标明主送及抄送的单位或部门。
(2)签呈
①公司内部下级对上级有所请示时用；
②签呈不得越级上报；
③须总经理阅示之签呈，部门主管应有明确的意见。
(3)备忘单
①公司内部发布行政命令、通知、通报以及部门之间的业务
商洽、协调、联络时用。
②由公司下发的备忘单由总经理核准，各部门所发备忘单由
部门主管核准。
(4)传真
①处理业务时使用；
②传真由各业务部门自行管理，指定专人负责收发、登记、
跟催和归档。
③以公司名义发出的传真，须经总经理核准。
1.3.2公文标题应准确、简要地概括公文的主要内容。公文用语应简单、
扼要、明了。
1.3.3公文应表明呈送或下发的人员或部门。公文如有附件应注明附件
名称，并表明发文者及发文日期。
1.4公文处理
1.4.1收文处理
(1)公司所收上级部门或其他单位公文，由总经理办公室进行收
文登记后，送总经理阅示处理。
(2)公司各部门上报公文一律交总经办进行登记后，转呈总经理
或副总经理阅示，部门呈报需批复之公文，批复后由总经理
办公室在当天下发至呈报部门办理，并追踪办理结果。
(3)部门所收公文交部门主管处理，对需办理的应抓紧时间办理，
不得延误和推诿。
1.4.2发文处理
(1)公司所发正式文件由总经理办公室统一编号，并按正式文件
行文要求办理发文，并进行发文登记。
(2)公司以备忘单形式下发公文经总经理签字后，由总经理办公
室负责下发。
(3)部门上报、部门间往来及部门内下发公文，经部门经理签字
后，由各部门负责上报或发送。
1.5公文处理重点及期限
1.5.1公文处理重点
(1)足以影响公司权益之重要文件，应将正本妥善保存，若须使
用，以副本或复印件处理。
(2)为利于公文处理，经办人接公文后，应就内容重点拟就意见
或撰稿，随来文呈部门主管核阅，各部主管人员应认真审核，
并签注意见，避免只签名而无意见。
(3)公文处理意见及经办、核稿等人员之签名应清晰，不得潦草
难辨。
1.5.2公文处理期限
公文应随到随送，不得积压。
(1)公文处理期限可依据经办人员的工作量及文件内容的时效性
而定，一般以文到三日内处理完毕为原则。
(2)监印人员原则上应与当日完成用印。
1.6公文归档
1.6.1管理部门
(1)公司的公文及工程基建档案由总经理办公室统一管理。
(2)会计档案由财会部负责整理保管。
1.6.2文件档案移送归档时点收原则
(1)检查文件之本文及附件是否完整，如有缺少，应追查归入.
(2)文件处理手续是否完备，如有遗漏，应立即退回经办人员
补办。
(3)与本案无关的文件，应立即退回经办人员。
1.6.3归档分类及编号
(1)归档文件应视其内容、部门、业务等因素分类。
(2)每一宗卷都应有名称，名称应以能充分表示宗卷内容为原则，
且有一定范畴，不能笼统含糊。
(3)每一宗卷都应编号，以阿拉伯数字表示。
1.6.4保存期限
(1)公司文件应依其性质与内容确定保存期限的长短。
(2)公司永久保存的文件有：
①公司章程；
②董事会会议记录；
③政府机关核准文件；
④不动产所有权及其他物权、债权凭证；
⑤工程设计图纸、重要设备技术资料；
⑥其他经核实须永久保存的文件。
1.6.5档案清理
(1)档案管理人员应每年对文件进行一次清理，该归档的文件应
装订成册，及时归档。
(2)所有档案须入柜保存，永久保存的文件应放入保险柜内保存。
(3)档案柜应保持整洁，并有防虫蛀措施。
(4)档案保存期满，须销毁的，应造册呈总经理核准后实施，并
应在该卷目次表附注栏内注名销毁日期。
2.保密规定
2.1总则
2.1.1为保护公司利益，保证生产经营顺利进行，特制订本规定。
2.1.2公司秘密是指关系公司利益，一定时间内只限一定范围人员知悉
的事项。
2.1.3保守公司秘密是员工的基本义务，是公司重要纪律。
2.1.4公司保密工作由总经理办公室负责，各部主管对本部门保密工作
负直接责任。
2.2保密范围
2.2.1下列文件、报表及资料列为公司秘密资料
(1)品管部的饲料配方、配方成本表、月原料用量报表、原料用
量比较表及技术总部来往的公务函电。新产品、新原料开发
决策，实验资料、产品质量分析及处理措施；
(2)财会部的公司利润表、资产负债表、分品种饲料利润表、财
务预测分析报表及不宜公开的其他财务报表；
(3)行销部的客户档案、饲料销售合同、行销策略、企划方案，
销售活动中的重大问题及处理记录；
(4)采购部的供应商档案、采购合同、行情预测表、原料采购计
划、采购决策；
(5)生产部的原料库存、成品库存、生产用料报表；
(6)公司员工薪资结构表、工资表及奖金发放表；
(7)总部及地区副总裁办公室下发的文件、制度、会议纪要；
(8)公司的计划、预算，经营检讨会纪要；
(9)其他传播后可能给公司带来不良（利）影响的材料，未竣工
的工程预算。
2.2.2下列场所列为限制场所
(1)生产部生产中心控制室；
(2)品管、行销、采购、财会部经理室；
(3)董事长、总经理办公室、秘书室；
(4)文印室、档案室、电脑室、财会部凭证库。
2.2.3下列人员为重点保密人员
(1)各级主管；
(2)生产、采购、行销部文书及外勤人员；
(3)中控室操作员；
(4)文印打字员、电脑操作人员；
(5)财会部成本、销售、费用会计。
2.3保密管理
2.3.1资料保密
(1)属2.2.1条范围的保密资料由发文部门在材料右上角加盖“秘
密”字样印章，由各部文书或专人负责递送、上报、保管；
(2)打字、复印保密资料，须经部门主管签名（复印份数用大写），
不得擅自多印多留；打印过程中废印件由打字员妥善收存,及
时销毁；
(3)传阅秘密资料，不得散丢在办公桌上,未经有关主管同意，不
得扩大阅读范围或带出办公室阅读；因工作需要，携带秘密
资料外出时，须向上一级主管报告，并妥善保管；
(4)秘密资料由各部文书定期清查，分发和借阅的秘密资料要按
期清退；办理完毕的秘密资料，应按规定立卷归档，无保存
价值的清理造册或经部门主管批准后销毁。
2.3.2薪资及奖金保密
(1)薪资发放由公司财会部派专人负责，奖金由部门主管直接发
放；
(2)员工应对本人薪资及奖金保密，严禁互相询问和谈论。
2.3.3饲料配方保密
(1)饲料配方保密由品管部主管直接负责，并对生产部配方保密
工作每季度最少检查一次；
(2)饲料配方由品管部主管管理，因工作发往总部及集团有关部
门的配方传真须用密码填写，专人取送；
(3)饲料配方由品管部专人送往生产部，并由生产部经理和生产
主任在“饲料配方传递表”上签收；
(2)配方由生产主任输入中控室计算机，配料时可从计算机调出
使用，但不得打印和记录；
(5)生产使用后的旧配方，由品管部主管清查收回，对需保存的
要按规定整理入卷，妥善保管，无需保存的，清理登记后由
品管部主管负责销毁；
(6)饲料配方严禁传抄、复印。
2.3.4会议保密
(1)公司召开有关营运会议，由总经理或委托人核定参加会议人
员名单，会上如讨论未定稿的材料会前要编号、登记，会后
由分发人收回或销毁；
(2)参加会议人员对会议讨论不宜公开事项负有保密义务，不得
对外泄露。
2.3.5计算机保密
(1)各部计算机应确定专人管理，在安全地方放置，并建立
计算机保密制度；
(2)存有秘密资料的计算机软盘须注明并定专人管理，输入硬盘
的应加密码，不用时应及时清除。
2.3.6宣传报道保密
公司员工撰写的各种有关公司的新闻报道稿件、广告宣传材料，
发稿前须经部门主管和总经理或其授权人审核，未经审阅，一
律不许寄发；公司宣传栏涉及公司营运内容的稿件、公司要闻
等须经总经理审核方能在宣传栏刊登；凡涉及集团情况的内容
应经过集团领导同意方可宣传报道。
2.3.7限制场所的管理
(1)公司限制场所未经该场所工作人员许可及该场所无人时不得
进入；生产部中控室、品管部经理室未经部门主管许可
不得进入；
(2)外来人员检查工作及参观须有公司领导或总经理办公室人员
陪同；如在工作场所拍照、摄影，须经公司领导同意；
(3)限制场所内一般情况不应会客，无人时应上锁；
(4)来公司培训人员、客户不经允许不得进入主厂房；供应商不
得进入原料库；
(5)公司辞职、辞退人员一律不得进入限制场所。
2.3.8重点人员管理
对本规定2.2.3条所列重点保密人员应重点试用考查，有流动意
向或不适应本职工作时，必须及时调换。
2.3.9总经理或其授权人应每季度对各部门保密工作进行检查，不
断完善公司的保密工作。
3 安全管理办法
3.1目的及范围
3.1.1为确保公司营运及财产的安全和每位员工的生命安全，预防各类
事故的发生，特制订本办法。
3.1.2 本办法适用于公司各部门
3.1.3本办法由各部门主管负责实施，人事行政部负责检查、督导。
3.2安全委员会组成及职责：
3.2.1为加强对安全保卫工作的领导，公司成立安全委员会,组成人员
如下：
主任：总经理
副主任：副总经理
委员：生产部经理
人事行政部经理
财务部经理
品管部经理
保卫部门负责人
3.2.2安全委员会职责
(1)负责制订安全及保卫制度、政策、并督促实施。
(2)研究决定安全防火防盗方面的重大问题。
(3)每月召开一次安全工作会议，总结、检讨、上月安全及防火
防盗工作，针对存在的问题提出整改措施。
3.3防火安全管理
3.3.1人事行政部应确定公司防火的重点部位，画出平面图，标明消防
设施的位置。
3.3.2公司应组建义务消防队，并每年至少组织一次消防知识及消防器
材使用演练,以提高员工的防火意识和处理突发事件的应变能力.
3.3.3凡使用电器设备的部门，必须每月检查电器线路，电器设备运转
状况，发现问题及时维修，严禁带“病”工作。电器线路的保险
装置必须按规定装配保险丝。下班后不使用的电器设备应切断电
源。
3.3.4易燃易爆物品应严格按规定要求存放，保持良好通风。严禁在露
天和发电机房内存放油料。
3.3.5在生产区及油料存放点等地方，必须挂有“严禁烟火”，“严禁吸
烟”等标志。
3.3.6消防器材及防火设施的管理：
(1)公司消防器材应按规定放置在正确的位置上，配足数量，每
季度检查一次有效期，每天由巡逻保安进行常规检查。
(2)各种消防器材的购置、保养行政部人员应登记备查。
(3)未发生火警时，任何人不得随意挪用灭火器、消防栓等消防
设施；未经行政部批准，任何单位和个人不准挪用、借用各
种消防设施；不准在消防栓取水降温、做卫生及生活用水。对
擅自动用灭火器及消防设施且不听劝阻者，视情节轻重给予警
告、罚款等处理。
(4)若维修作业要动明火，应填报“动火申请单”经批准后方可动
用明火，而动用灭火器，必须事先向行政部及当班保安反映，
动火及动用灭火器材时必须有保安在场。动火结束后，需将
未使用或更新的灭火器材放回原处。
(5)公司所有的消防器材由各保管部门（人）负责初级保养及监护。
若发现损坏应立即报告主管，查明原因及责任并及时进行维
修。若因监护不严造成灭火器材损坏给公司带来损失的，视情
节轻重给予处罚。
(6)未经行政部主管批准，任何单位或个人都无权涂改、移动、损
坏禁烟、禁火标志。
3.4生产安全管理
3.4.1生产部应根据安全生产的要求,制订各类机器、锅炉、配电房及高
空作业等操作规定,并严格执行,切实防止各类事故的发生。
3.4.2凡使用电气焊人员必须持有上岗证才能操作。在严禁烟火地区使用
电气焊前，必须书面报告经理批准，备好灭火器后才能施工。
3.4.3生产车间必须每天清扫粉尘，打开窗户以利通风，并严禁烟火。
3.4.4生产部主管应每天巡视厂区，发现不安全因素应及时予以纠正。
如有重大安全隐患，应立即报告安全委员会采取措施解决。
3.5办公楼安全管理
3.5.1严格禁止无关人员进入财务部、地磅室、开票收款室等工作室。
3.5.2公司各部门下班后，必须锁好抽屉、关好门窗，关灯及切断空调
的电源，并严禁无关人员进入办公室大楼。
3.5.3凡需加班人员必须填写部门主管签字的加班申请单，加班之后离
开办公室须和保安人员联系，以便锁好大门。
3.5.4财务部的备用现金不能超过规定的数额，下班后现金必须锁进
保险柜内。
3.5.5财务部收款处严禁闲杂人员入内。每天收取的货款必须及时
存入银行。
3.6化学试剂的安全管理
3.6.1凡使用有较强腐蚀性，毒性化学试剂的部门，应有专人保管，严
加管理。
3.6.2凡用化学试剂，必须填写化学试剂领用单，经主管部门批准后
才能领用。
3.7安全保卫工作的管理
3.7.1公司人事行政部门应根据公司经营发展情况，配合有关部门，
不断完善公司安全保卫制度及防火设施。
3.7.2公司保卫部门对防火、防盗重点部位应经常检查，并作好安全
记录。对检查中发现的问题，要提出整改意见，并上报公司安
全委员会议处。
3.7.3公司保安人员应严格按公司出入门管理制度办事，严格出入门
管理，严禁无关人员及车辆进出厂区，保证公司正常的工作和
产秩序。
3.7.4夜间值班人员应加强对办公楼、厂区、仓库等重点部位的巡逻，
发现问题及时处理。如不能解决的，应及时报告有关领导作出
应急处理。
4.出入门管理办法
4.1目的及范围
4.1.1为了保证公司工作和生产的正常秩序，保证公司财产安全，特
制订本办法。
4.1.2凡人员、车辆、物品进出公司大门均依本办法办理。
4.2人员出入的管理
4.2.1凡公司员工每天上下班，均应按规定打卡。工作时间外出，须
主动向保安员交验公出单或请假单。
4.2.2凡来公司联系业务或办事的外来宾客，须出示证件并在门卫室
办理登记手续，经受访者同意后方可进入厂区。
4.2.3非工作时间，禁止外来人员进入厂区。
4.3车辆出入的管理
4.3.1公司车辆外出须持有出车单，随车人员有公出单，否则保安
员有权阻止其出门。
4.3.2外来车辆进入厂区，须将车辆停在门口，待办理登记手续后，
依保安员的指引，将车停放在指定的地点。
4.3.3凡来公司拉料的车辆，进厂前，保安员应检查其货箱是否有杂
物、泥沙。如有应请其在门外清扫干净，方可允许进入
厂区。拉料车辆出门须盖好蓬布后方可出门。
4.3.4凡运送原物料的车辆来公司，由保安员通知采购部和品管部，
待接到品管部30%抽样合格通知后，指引车辆到地磅过磅。
4.3.5车辆出门须接受检查，拉料车辆须交验“提货单”，送料车辆
交验“收货报告”或“地磅单”的“出门联”。
4.3.6厂区内禁止车辆鸣号、超车和高速行使，车辆进出厂门须缓行。
4.4携带物品出入厂门的管理
4.4.1销售出厂的产品，客户应持有财会部签章的发票（出门联），
地磅员的过磅证明手续，经保安员检验无误后方可出厂。
4.4.2公司物品携出公司，申请部门必须到行政部门填写“物品出门
证”，说明物品名称、数量、出门原因、时间及携出者部门单位
和姓名等，由申请部门主管同意并签字，经行政部门主管审核
同意(必要时报公司领导批准）。
4.4.3保安员负责对携出公司物品的清点、检查和登记及收存出门证，
不符合出门手续的一律不得放行，保安员有权询问或扣留。
4.4.4属借用、修理、委托加工等类型的物品需携出公司，应在出门证
上说明返还时间，并应按期返还。具体视情况由行政部门负责追踪。
4.5保安员岗位职责
4.5.1认真执行公司的“出入门管理办法”，秉公办事，不徇私情。
4.5.2上、下班时间要维护打卡秩序。对于代打卡者要及时劝阻并作好
记录上报行政部。
4.5.3在没有公司领导同意的情况下，不允许外来人员参观公司或进
行拍摄。
4.5.4对进出工厂的车辆，要做好指挥、疏导工作，避免阻塞现象的发
生。
4.5.5夜间值班要定时巡逻厂区，发现偷盗者应及时制止，扣留人员及
被盗物品，并及时上报。
4.5.6认真作好交接班，认真填写“门卫值班记录表”，及时将有关情
况报告行政部。
4.5.7要注重自身的仪表、仪容，工作时间必须着制式服装。
4.5.8待人要热情有礼貌。
4.5.9上班不能迟到或早退，工作时间不准擅自离开工作岗位。
4.5.10工作时间不准看书、报，不准喝酒，不准做与保安工作无关的
事，违者纪律处分。
5.地磅管理办法
5.1目的和范围
5.1.1为加强对进出厂货物计量作业的管理，使进出厂货物之计量作
业有所遵循，特制订本办法。
5.1.2 凡公司购入的原材料、包装物及销售出厂的成品、不能用于
生产的原料、废旧物资之地磅作业以及地磅之日常管理均依本
办法之规定办理。
5.2原料入厂的地磅作业
5.2.1地磅员根据采购部开出的“原料收货报告”及“品管部”30%取
样卡”检查地磅及车上无人时方可过磅。
5.2.2打印“原料收货报告”之“进厂栏”有关内容后交与客户到仓
库卸货，并进行登记。
5.2.3车辆卸完货后驶回地磅，地磅员取回经仓库保管员签字的“原
料收货报告”，经确认地磅和车上无人时，过磅打印“原料收
货报告”之“出厂栏”有关内容。
5.2.4一批原料收货完毕，地磅员应及时将“原料收货报告”送交采
购部处理。
5.2.5每日工作结束，地磅员应打印原料进厂“地磅日报表”报财会部。
5.3成品出厂过磅作业
5.3.1客户汽车来厂提货，应先将车开至地磅准备过磅。
5.3.2地磅员检查地磅及车上无人后过磅，打印出空车重量。
5.3.3客户装车完毕，携“销售发票”将车开至地磅房过磅。地磅员
确认地磅及车上无人后过磅，打印出货物净重。
5.3.4地磅员按“销售发票”所列吨数及件数，核对发货重量，符合
重量标准的在“销售发票”上盖专用章放行。若发现重量超过
或少于允许误差范围，即通知客户将车开回仓库检查。待检查
无误后，再过磅、盖章、出厂。
5.3.5每日工作结束地磅员应打印成品销售“地磅日报表”报财会
部。
5.4地磅及地磅房日常管理
5.4.1地磅房日常作业管理
(1)开机前，检查称重显示仪及打印机是否有异常情况，如有异
常情况，要及时报告主管部门并协助处理。
(2)接通电源后，首先归零校正。
(3)过磅车辆应停放在磅台中心位置，并待停稳，驾驶员全部下
车后，始可进行过磅。
(4)下班后，要切断电源，用布将设备罩住，关闭好门窗。
(5)保持地磅房内的清洁卫生，禁止闲人进入地磅房。
(6)地磅人员应遵守工作纪律，坚守岗位，秉公办事。
(7)妥善保管地磅单据，严守计量秘密，严禁弄虚作假。
5.4.2地磅的维护保养
(1)及时清除地磅上的散落物。
(2)定期对地磅进行保养维护。
(3)禁止车辆在地磅平台上作紧急刹车或长时间停放。
(4)严禁在磅台上做任何使磅秤震荡之各种作业。
(5)地磅上禁止行走。
5.4.3地磅的检测
定期请计量部门对地磅进行检验，保证计量的准确性。
员工离职管理规定及流程 第一条为规范公司离职管理，维护正常的人才流动秩序，特制定本规范。离职分为辞职、辞退、合同期满解除劳动关系、自动离职、协议解除劳动合同、退休等。 第二条本规范适用公司全体员工 第三条办理流程 一、辞职 1、辞职申请 有辞职意向的员工，应于辞职前至少30天向部门负责人提出辞职申请（试用期的员工须提前至少3天）。 部门负责人必须于接到辞职申请2日内与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 确认辞职的员工应本人携带经部门负责人签字认可的辞职申请，到综合管理部领取并填写《员工辞职审批表》（附件1），需进行离职谈话的员工，普通岗位员工由其直接领导、部门负责人与辞职人进行离职谈话；重要岗位及公司管理岗位员工离职由部门负责人及综合管理部负责人、分管领导进行离职谈话，谈话内容详见《员工离职面谈表》（附件2）,如有必要，可请其他人员协助进行谈话。 离职谈话清单应详细记录，经员工和谈话人共同签字，并分存公司和员工档案。 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。 2、辞职审核 离职员工填写《员工辞职审批表》，经部门负责人和分管领导批准后交综合管理部办理后续审批手续。综合管理部
须于接到《员工辞职审批表》5个工作日内办理完辞职审批 工作。 3、辞职办理 员工辞职经审批后，由综合管理部通知办理如下手续： ①综合管理部与离职员工解除《劳动合同》，双方签订 《云南省用人单位解除劳动合同协议书》和《云南省 用人单位解除（终止）劳动合同证明书》，并经劳动 用工登记机关盖章生效； ②综合管理部封存辞职员工社会保险，更新人事资料； ③综合管理部于公司薪酬核算日按照公司《薪酬管理规 定》进行薪资核算，并由计划财务部进行现金核发； ④通知辞职员工所在部门，当离职人员再次拜访公司时，需按照公司会客规定办理。 4、辞职交接 员工辞职申请获准，所在部门应安排其他人员接替其工作和职责，辞职员工于离职前1个工作日办理辞职交接手续，填写《员工离职手续交接表》（附表3），交接内容及各部门的职责如下： ①辞职员工所在部门：工作、工具、办公用品、资料等移交，并由部门负责人负责监交，如交接清单较多可另附清单； ②物业管理部：负责办理宿舍退宿等手续，由经办人及部门负责人签字确认； ③信息部：对辞职员工的工号、网络账户等进行删除或注销，由经办人及部门负责人签字确认；
防止扰民、民扰专项方案 1.1.施工扰民解决措施 1.1.1.防止扰民的措施 工程施工噪声扰民的情况相对较多，考虑今后的施工会给交通、居民带来不便，为确保单位能够正常工作，各单位不因为我们的施工受到影响和干扰，同时保证我们的工程施工顺利进行，制定如下措施： 1)本工程开工后，加强与居委会和周边单位的联系，求得环卫、市政、交通、治安及邻边其他单位的支持，严格遵守部队营区的法规，特殊工序必需连续施工造成扰民时，要提前与建设单位及相关单位联系，取得相关单位及居民的谅解与支持； 2)制定环境管理方案和实施措施，防止噪音、水及大气污染。 3)对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。 4)严格遵守环保部门的规定，不进行超过国家标准噪声限制作业。 5)教育职工尊重居民的生活习惯，不成群结伙到附近区域游荡，不酿酒滋事，不打架斗殴，使用文明礼貌用语，主动助人为乐； 6)教育司机文明行车及操作，防止和避免扰民和发生交通事故； 7)合理安排施工时间及时段，错开居民休息时间，减少噪音扰民，利用合谐的关系，确保工期顺利进行。 1.1. 2.防止民扰措施 只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，我们的绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施： 1)在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。 2)教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。 3)环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。
集团员工离职管理规定 1．目标： 1.1 离职管理是为了规范离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于工作的延续性。 1.2 离职手续的完整可以保护员工免于陷入离职纠纷。 1.3 与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。 2．适用范围：本制度适用于总公司及各分（子）公司员工的离职管理。 3．离职流程 3.1 离职申请 3.1.1 离职申请提出人分别为：员工（个人辞职） 3.1.2 员工提出离职的，试用期员工需在离职前级主管提出离职申请；正式员工需在离职前至少级主管提出离职申请。3.1.3 未按规定通知期提前通知公司的离职员工，、员工直接上级主管（公司辞退）。 7 日填写《员工离职申请表》，向其直接上 30 日填写《员工离职申请表》，向其直接上 须向公司支付相应天数的工资（计算方式： 当地最低工资标准十24 X相应天数）作为补偿金后方能提前办理离职手续。 3.1.4 未办理离职手续擅自脱岗的员工，公司将根据相关制度，视该员工严重违纪（旷工三天按自动离职处理），由其直接上级按照辞退为其办理离职手续。公司将依据上款之规定，向其追偿相应的补偿金。 3.2 离职申请提出后, 按流程办理申请审批，具体审批权限划分如下： 3.2.1 总公司员工： 3.2.1.1 经理级（含）以上员工: 由部门负责人签署意见，总公司人力资源经理审核,总公司总裁审批； 3.2.1.2 ；经理级以下员工: 由直接上级签署意见，部门负责人审批，总公司人力资源经理负责会签。 3.2.2 分子公司员工： 3.2.2.1 分公司负责人: 由总公司人力资源经理审核, 总公司总裁审批； 3.2.2.2 经理级（含）以上员工：由直接上级签署意见，分公司人力资源经理审核，分子公司负责人审批，总公司人力资源经理负责会签； 3.2.2.3 经理级（含）以上员工：由直接上级签署意见，分公司人力资源经理审核，分子公 司负责人审批，总公司人力资源经理负责会签； 注：1. 会签人对手续办理的合规性和合理性负责，没有决定权，但有否决权。 2. 没有人力资源经理的分子公司可由代理人事负责人代理职责，下同。 3.3 离职手续办理离职手续办理具体分工如下:
员工离职管理办法 目录 1.目的 (2) 2.范围 (2) 3.名词解释 (2) 4.职责 (2) 5.管理制度 (2) 5.1离职审批流程 (2) 5.1.1员工主动离职审批流程 (2) 5.1.2员工被动离职流程 (3) 5.2离职交接流程 (4) 5.3离职分析 (6) 5.4退休及返聘流程、政策 (6) 6.注意事项 (6) 7.附件 (7)
1.目的 为规范公司的离职管理流程，保证公司各项工作的正常运行，降低员工离职给公司带来的风险，同时在离职面谈的过程中挽留优秀员工，了解离职员工的真实想法，以助改善公司的经营管理，特制订本办法。 2.范围 3.名词解释 3.1离职：指员工主动申请辞职或者被动辞退等原因，办理所有物品、财务、信息及工作 等各项交接手续，离开工作岗位，与公司解除或者终止劳动关系。 3.2离职流程：指员工离职所需要办理的各项手续。 3.3离职面谈：员工在提出离职申请后，由人力资源部相关人员进行面谈，对优秀员工予 以挽留，了解员工离职的真正原因，以制订有利于公司发展的人力资源策略和经营管理方式。 4.职责 4.1离职人员所属部门：负责系统内部离职审批流程跟踪、离职交接手续的指导办理工作， 通常由部门人事员负责。 4.2人力资源部：负责离职面谈、离职审批、离职交接和离职分析工作，保证离职交接程 序完整无误。 5.管理制度 5.1离职审批流程 5.1.1员工主动离职审批流程 5.1.1.1员工提出离职：员工如有离职意向，应至少提前一个月向人力资源部及所 在部门负责人处提出书面辞职申请，试用期员工提前三天向人力资源部及 所在部门负责人处提出书面辞职申请《员工离职申请》。员工主动离职，书 面申请应包括如下内容：姓名，所在部门，离职原因，个人原因辞职要求 写明“本人主动提出辞职”，辞职书要求有日期及本人签字。 5.1.1.2部门负责人进行离职面谈：部门负责人接到员工辞职的第一时间和辞职员 工充分沟通，了解离职原因，确定是否挽留。
防止扰民和民扰措施 开工前与在该工程项目辖区内的派出所、居委会取得联系、进行沟通、协商，通过区域基层相关组织与附近居民形成沟通、交流的桥梁及防范体系，最终达到相互理解的目的。 一）、防止扰民措施 1、建立健全扰民控制体系（现场组织机构、职责及管理制度）； 2、按照《中华人民共和国环境噪声污染防治法》的有关规定实施，在工程开工十五日以前办理建筑噪声排放许可证； 3、在施工前,与该工程项目辖区内的居委会协商常规的施工时间，在广泛收集意见再确定项目常规的工作时间,并向周围居民公开项目施工作业时间明确告示、噪音产生的时间段,明确后准备向居民作好解释工作； 4、开工前期（一个月），每周施工高峰时请环保部门对施工噪音污染进行测定及记录，并确定噪声扰民的范围。对照国家规定的噪声值标准对施工方法、采用的设备进行调整、采取措施； 5、加强对全体施工人员的环保教育，在施工人员入场时进行综合入场教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为； 6、规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免与周围人员发生纠葛； 7、对于施工设备带来的噪音污染，我单位将力求采用噪音污染小的设备，并在规定的时间段内（每天9点~12点、14点~18点）使用，将噪音比较大的作业尽量安排在工厂进行（如瓷砖、石材的切割等），施工现场噪音比较大的作
业（如电锤钻孔等）则事先将作业空间的门窗洞口采用封闭隔音的措施进行降噪处理； 8、对于地面和楼面扬起的粉尘，我单位每天安排专人对各个施工区进行湿水、清洁； 9、现场设置垃圾回收站，回收站分可回收垃圾和不可回收垃圾，对废弃物进行统一回收处理并及时清运出现场，现场周边多设封闭式垃圾筒并且每天定时清运，避免散发难闻气味； 10、加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响； 11、识别施工中可能产生环境噪声污染的设备，这些设备必须规定每天的使用时间（每天9点~12点、14点~18点）。 二）、民扰应急处理措施 1、民扰工作重在预防,只要认真、踏实的执行防止扰民措施,及时对居民提出的问题进行答复、解决是可以杜绝大多数民扰的； 2、在发生小规模民扰时,项目环境负责人必须直接接待来访人员,并对来访人员的意见作好记录,对其受到的损失进行核实,复核属实的要在2小时内给予答复； 3、在发生较大规模的民扰时，项目负责人应及时与该辖区内的派出所在开工前确定的具体负责人取得联系，集派出所、居委会及项目负责人与居民代表,了解情况、查清原因，对其要求、反映作出响应，属于施工违规行为，采取针对措施、加强管理并举一反三，杜绝重犯。属于民扰时，应利用派出所、居委会的基层组织的影响力依法威慑恶意的民扰；
沈阳有色金属研究院员工离职管理制度 第一章总则 第一条为优化员工队伍、改善人员结构、提高研究院工作人员的整体素质，保障研究院和员工的合法权益，建立规范、完整的离职管理制度，保证研究院工作顺利开展和信息资料资产的安全，特制定本办法。 第二条在沈阳有色金属研究院工作的所有员工要办理离职手续的，适用本办法。 第三条本办法所称离职，是指员工与研究院在合同期内或合同期满离开研究院，解除双方劳动关系而形成的离职。 第二章离职基本定义 第四条离职形式一般分为自然离职与中途离职两种形式。 第五条自然离职：《劳动合同》期满且研究院不同意续签合同、签订合同人发生失踪或死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的，自然解除双方劳动关系而形成的离职。 第六条中途离职：分为如下三种形式： （一）辞职
辞职是指员工因本人原因离开研究院或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，并与公司解除工作关系。 （二）辞退 辞退是根据国家有关规定、公司相关的规章制度或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。 （三）自动离职 自动离职是指对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司七天以上的行为视为自动离职。 第三章离职基本制度 第七条辞职的基本制度。辞职人员应按研究院规定提前30日向部门领导和院人力资源部递交书面辞职申请。 员工有下列情形之一的，不准或暂时不准辞职。 ①研究院重要工作尚未处理完毕，须由该员工继续处理，或该员工辞职将对工作造成较大损失或不良影响的。 ②由研究院出资培训、进修或由研究院负担学费参加业余学习，服务期限未满的。 ③正在接受研究院审查，在经济或其他问题上未做结论的。 ④其他原因暂不宜辞职的。
第十六章施工扰民及民扰问题处理方案 第一节施工扰民因素分析 一、工程概况 本工程总建筑面积178028平方米，地下建筑面积66000平方米，地下室局部设人防工程，其建筑面积为25888m2。本工程地下三层，地下室结构为框架剪力墙结构和框架结构，钻孔灌注桩基础，地下室开挖深度14.9～15.2米。 本工程基坑规模巨大，整个基坑长约214m，宽约65 m，占地面积22260平方米，整个基坑外围采用地下连续墙进行围护。 二、工程周围环境 本工程位于斜土路北侧，清真路南侧，西接枫林路，东侧为小木桥路。场地内管线已全部拆迁完毕，无须做相关保护措施。本项目枫林路西侧为中山医院靠清真路一侧有居民小区，不但要加强基坑的支护措施控制变形和沉降。另外施工中须加强对周围市政道路及其地下管线的监测，及时采取有效措施，确保建构筑物和地下管线安全。 三、施工特点 本工程建筑规模大，工期短，基础深、基坑工程量大，材料运输量大，钢筋等材料加工、办公区和生活区设在场内。因此施工对周围居民造成很大的影响，需要采取可行的措施，减小对周围的居民影响。 四、扰民因素辨识 建筑施工噪声污染、粉尘污染、光污染、固体废物污染、水体污染、阻碍交通。
第二节防扰民施工目标和防扰民保证体系 一、防扰民施工目标 本工程要求在整个工程施工期间做到无重大扰民事故。 实现“六无”，即无噪音、无扬尘、无光污染、无水污染、无固体废物污染、无重大阻碍交通事故。防止出现扰民投诉。 二、防扰民保证体系 为了完成防扰民施工目标，建立以项目经理为主的防扰民保证体系，成立“扰民及民扰问题协调处理小组”，制定本工程项目的防扰民生产制度。 以现场专职人员管理的防扰民管理网络，施工防扰民生产值日制。现场设置“扰民接待室”，安排专人每天24小时负责接待对现场防扰民工作进行检查、督促，对违反防扰民措施和发现扰民隐患及时纠正组织好防扰民教育。对进入施工现场人员进行培训和教育。
项目章程 密级：★★ 版本：XXX股份有限公司 XXX软件（中国）有限公司 2020年6月8日
文档控制 更改记录 分发 目录 cui1项目章程介绍错误!未定义书签。总览错误!未定义书签。 项目目标错误!未定义书签。 总体应用目标错误!未定义书签。 具体应用目标错误!未定义书签。 hu2 实施策略错误!未定义书签。 实施策略错误!未定义书签。 实施策略的考虑错误!未定义书签。hu3项目范围错误!未定义书签。 功能范围错误!未定义书签。 实体范围错误!未定义书签。 技术范围错误!未定义书签。 cui4项目组织结构错误!未定义书签。项目组织结构图错误!未定义书签。职责错误!未定义书签。 hu5项目计划错误!未定义书签。
项目阶段划分及关键任务错误!未定义书签。 时间表错误!未定义书签。 里程碑错误!未定义书签。 项目计划执行和报告错误!未定义书签。 cui6项目文档管理错误!未定义书签。 项目文档管理的重要性错误!未定义书签。 项目文档体系错误!未定义书签。 项目文档管理环境错误!未定义书签。 cui7项目沟通管理错误!未定义书签。 项目决策流程错误!未定义书签。 项目列会错误!未定义书签。 hu8项目风险管理错误!未定义书签。 实施周期延期的风险错误!未定义书签。 实施范围风险错误!未定义书签。 人员的风险错误!未定义书签。 管理变革的风险错误!未定义书签。 cui9项目变更管理错误!未定义书签。 提出变更错误!未定义书签。 接收方的响应错误!未定义书签。 申请方的认可错误!未定义书签。 变更实施错误!未定义书签。 变更程序流程错误!未定义书签。 hu10知识转移错误!未定义书签。 cui11质量控制错误!未定义书签。 cui12验收标准错误!未定义书签。 验收方式错误!未定义书签。 验收标准(根据项目情况修改)错误!未定义书签。 13文件签署错误!未定义书签。 文档目的 本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。 如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。 1项目章程介绍 总览 XXX公司决定在实施金蝶K/3生产制造管理系统（以下简称K/3 生产制造系统），并选择金蝶公司进行K/3 生产制造系统实施。该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。
员工离职管理办法 第一章总则 第一条为加强公司员工离职管理，规范离职办理程序，特制定本办法。 第二条员工离职分为辞职、解雇两种方式。 第三条本规定适用于公司全体员工。 第二章辞职 第四条员工辞职，试用期员工应提前5个工作日，正式员工应提前30天填写《离职申请表》，向其主管提出辞职请求。 第五条合同期满后，员工不愿意续签劳动合同时，应提前30天填写《离职申请表》，向其主管提出辞职请求。 第三章解雇 第六条解雇员工根据其原因可分为自动离职、辞退、开除和劳动合同终止4种方式。 第七条不按规定办理解除、终止劳动合同手续而自行离职的员工，按自动离职处理。 第八条员工若出现以下情形，公司可以视情节予以辞退或开除处分，必要时将追究其法律责任： 1、严重违反公司规章制度的； 2、严重失职或有其他不良行为，对公司利益或声誉造成损害的； 3、提供虚假入职资料或有其他对公司有严重欺骗或欺诈行为的； 4、不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任的； 5、劳动合同中约定或公司规定的其他情况。 第九条劳动合同期满，公司不愿意与员工续签时，应提前通知员工终止劳动合同。 第五章离职手续办理 第十条员工离职审批权限，参见《公司人力资源管理权限表》。
第十一条员工离职申请获得批准后，人力管理部门应及时通知集团相关部门关闭其信息系统权限。同时离职员工需按《离职交接单》的要求办理交接手 续，经人事管理部门审核确认后方为离职完毕，并自动解除劳动合同。第十二条直接主管应指派承接人负责离职人员工作的移交；同时直接主管负有监交责任。 第十三条离职交接事项包括但不仅限于以下方面： 1、各种公用印章、戳记； 2、现金、财务借款、票据、帐册、凭证； 3、各种图书、规章制度、文书、档案等资料； 4、办公系统上未尽事项、重要经营资料； 5、电脑系统、硬件的完整性以及各系统帐户的密码； 6、待办或未了的与本部门及其他相关部门的业务； 7、系统管理员离职时还必须与集团相关部门办理相关手续交接。交接 时应包括： （1）电脑资料（书籍、光盘） （2）服务器超级用户密码 （3）各应用系统（含服务器）的完整性。 8、个别岗位需经过特别培训方能上岗的，离职时的工作交接内容必须 包括离职者对交接人的培训，如系统管理员等； 9、各种与工作相关的社会关系及客户关系资源。 第十四条公司总经理助理及以上人员离职需经集团审计部进行离任审计。 第十五条工作交接双方应认真办理交接事项，如因离职工作交接疏忽给公司带来损失，追究交接当事人及其直接上级责任。若因此使公司遭受损失，则 由责任人负责追讨或承担赔偿责任。 第十六条离职手续未办理清楚者，担保人应承担相应的责任。员工办理离职手续时，当事人应当配合人事部门联络担保人。 第六章离职结算 第十七条离职员工工资结算至考勤截止日（事实离职日），如有迟到、旷工等考勤异常行为仍需按照考勤制度的相关规定进行处理。 第十八条员工离职，若存在以下事项，应承担相应的赔偿费用： 1、员工若即辞即离，需要承担1个月全额薪资的即辞即离费用； 2、员工违反与公司签订的相关协议，应按协议承担赔偿责任；
施工工地防止扰民和民扰措施 1.防止扰民措施 东高地职工住宅及配套项目工程注意到扰民因素对工程的不利影响,特制定本措施。 1.1 提倡文明施工,建立健全控制、规范各工种对环境有影响的行为的环境的管理制度。增强全体人员环境自觉意识,执行严格、细致的环境管理制度,严格控制并杜绝人为影响环境因素行为发生。 1.2 建立环境保护交底制度,在进行各分项工程技术交底的同时,对工作内容做深入、细致的深化,既有利与质量控制,又可分析出施工行为对环境因素的不利影响,故而采取针对措施,控制其不利影响。 1.3 建立环境教育制度,在施工人员入场时进行综合入场教育,加入环境保护内容。 1.4 合同管理,在与各分承包商、材料分供方等具有独立法人单位签定合同时加入相关现场环境保护条款或签定有关补充协议,一方面分解环境保护目标的指标,另一方面使环境管理上升到合同管理的高度,具有法律效力。 1.5 主动与有关部门建立联系,加强交流,积极处理好施工过程中可能发生的扰民问题,防止出现民扰。 1.6 在项目内部广泛学习市政府有关规定及最近治理建筑 工地粉尘污染的宣传资料等,提高管理人员,施工人员的整体认识,
从思想认识上理解我们的工作就是为人民"提*+ 供良好的服务"不仅是从最终建筑产品上,还应是在整个建筑施工的全过程中。 1.7 在施工全面开展前,即向周围居民公开项目施工作业时间明确告示强噪音产生时间段,广泛收集周围居民意见再确定项目工作时间,明确后要向居民作好解释工作。 1.8 现场设置接待处,选派工作认真、具有责任感的工作人员专职或兼职负责接待、解释、协商等具体工作。 1.9 在项目设置对外宣传栏,对居民关心的问题及施工单位情况等等进行介绍,加强相互了解。 1.10 进入施工现场后及时与有关部门建立联系,协同以问卷的形式对周围居民认为合理的施工时段,认为影响环境因素进行调查,并以此为依据调整项目的施工方案。 1.11 对附近居民发放反馈卡注明项目环境工作负责人电话、联系方式,方便居民及时反馈意见。 1.12 与附近居民建立良好的关系,以环境工作负责人为主,组织项目共青团建立项目青年志愿队,为附近居民提供义务劳动。 1.13 项目质量、安全处罚除经济处罚外还建立社区劳动制度,即对违章人员根据标准处以一定时间的社区劳动。 1.14 选择低噪音机具进行施工。 1.15 严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施
项目章程 1. 文档简介 此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目双方相关责任人及承担责任，并通过双方项目负责人对此文档的签署确认以上内容，做为项目实施过程中的基本依据。 2. 项目综述 2.1 背景 2004年，天信达信息技术有限公司为厦门机场货站提供了货运信息系统CFPS。随着厦门机场货站业务的不断发展，机场集团对该货运系统提出了更高要求，其中包括更好的可维护性、更友好操作界面、更强大的统计功能，更稳定高效的数据库及应用服务。经过天信达信息技术有限公司与厦门机场货站协商，决定对系统进行升级，并签定了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。 2.2 项目目标 通过本次项目升级，达到以下目标 1.改善目前货运系统的使用流程，提高系统使用性和数据准确性。 2.优化财务及货运量统计功能，通过系统对运营数据的统计分析功能，提高厦门机场货站 管理层对市场的控制及决策能力。 3.增加出港分单业务功能，实现厦门机场出港分单业务全面数据化，提高厦门机场货站生 产效率。 4.使用.NET开发平台，提供更加便捷、人性化的操控界面。 5.增加海关新舱单系统功能，满足海关新的业务标准。 2.3 项目范围 本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》，各功能具体的业务实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求
说明书》作为项目范围控制的根本依据，在产品开发完成后的项目实施阶段，厦门机场提出的客户化修改意见，天信达将计算人工成本，按照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定，天信达将提供100人天的客户化修改服务，当实际修改工作量超出合同规定的100人天时，天信达将通过项目变更管理流程执行（详见项目变更管理流程）。 2.4 项目主要干系人 厦门机场货站： 项目负责人刘宇光；业务技术负责人陈涛 主要责任： 1.调动厦门机场方面各类资源，配合天信达的项目执行工作 2.完成项目执行过程中各阶段可交付物成果及相关文档的确认工作。 3.在项目执行期间，对各部门提出的项目范围内的需求修改意见进行总结、筛选及确认。天信达信息技术有限公司： 项目经理刘浩瀚 主要责任： 1.确定项目范围，严格按照项目范围执行项目，保障项目每一阶段可交付物的质量，并得 到用户方认可。 2.制定项目计划，并尽最大努力保障项目按照计划执行。 3.与用户方负责人保持良好的沟通，及时发现并解决项目执行过程中的各项问题。 项目组成员： 产品顾问：刘伟 货运核心业务开发组负责人：顾翠霞 货运核心业务开发组成员：赵小伟李国进孟庆国刘爱华杨志晓 接口功能开发组负责人：陈绍健 接口功能开发组成员：王强富张庆华
扰民和民扰措施
施工工地防止扰民和民扰措施 1.防止扰民措施 东高地职工住宅及配套项目工程注意到扰民因素对工程的不利影响,特制定本措施。 1.1 提倡文明施工,建立健全控制、规范各工种对环境有影响的行为的环境的管理制度。增强全体人员环境自觉意识,执行严格、细致的环境管理制度,严格控制并杜绝人为影响环境因素行为发生。 1.2 建立环境保护交底制度,在进行各分项工程技术交底的同时,对工作内容做深入、细致的深化,既有利与质量控制,又可分析出施工行为对环境因素的不利影响,故而采取针对措施,控制其不利影响。 1.3 建立环境教育制度,在施工人员入场时进行综合入场教育,加入环境保护内容。 1.4 合同管理,在与各分承包商、材料分供方等具有独立法人单位签定合同时加入相关现场环境保护条款或签定有关补充协议,一方面分解环境保护目标的指标,另一方面使环境管理上升到合同管理的高度,具有法律效力。 1.5 主动与有关部门建立联系,加强交流,积极处理好施工过程中可能发生的扰民问题,防止出现民扰。
1.6 在项目内部广泛学习市政府有关规定及最近治理建筑工地粉尘污染的宣传资料等,提高管理人员,施工人员的整体认识,从思想认识上理解我们的工作就是为人民"提*+ 供良好的服务"不仅是从最终建筑产品上,还应是在整个建筑施工的全过程中。 1.7 在施工全面开展前,即向周围居民公开项目施工作业时间明确告示强噪音产生时间段,广泛收集周围居民意见再确定项目工作时间,明确后要向居民作好解释工作。 1.8 现场设置接待处,选派工作认真、具有责任感的工作人员专职或兼职负责接待、解释、协商等具体工作。 1.9 在项目设置对外宣传栏,对居民关心的问题及施工单位情况等等进行介绍,加强相互了解。 1.10 进入施工现场后及时与有关部门建立联系,协同以问卷的形式对周围居民认为合理的施工时段,认为影响环境因素进行调查,并以此为依据调整项目的施工方案。 1.11 对附近居民发放反馈卡注明项目环境工作负责人电话、联系方式,方便居民及时反馈意见。 1.12 与附近居民建立良好的关系,以环境工作负责人为主,组织项目共青团建立项目青年志愿队,为附近居民提供义务劳动。 1.13 项目质量、安全处罚除经济处罚外还建立社区劳动制度,即对违章人员根据标准处以一定时间的社区劳动。 1.14 选择低噪音机具进行施工。
员工离职管理制度 第一章总则 第一条为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。 第二条本制度中“公司”指“淮南市信谊投资管理有限公司”。 第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。 第四条员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。 第二章合同终止 第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。 第六条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工（《劳动合同终止通知单》见附件一）办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知（《续签劳动合同审批表》见附件二）的一周内以书面形式反馈（《员工离职申请单》附件四）。合同另有约定的，按约定条款办理。 第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批（《续签劳动合同审批表》见附件二）。 第三章合同解除 第八条合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前，由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。 第九条试用期合同解除 （一）员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求，由用人部门与行政事业部、
员工本人在试用期满前一周内进行沟通，沟通后不能达成一致的，由行政事业部在试用期结束前以书面形式通知员工（《劳动合同解除通知单》见附件三）进行试用期合同解除手续的办理。 （二）员工本人试用期提出合同解除，应提前三天以书面形式（《员工离职申请单》附件四）告知用人部门，办妥相关手续后方可离职。 第十条辞职 （一）员工在合同期内辞职，应提前三十天（劳动合同另有约定的按约定执行）向其直接上级提出，并提交《员工离职申请单》（见附件四）按本制度第十六条规定程序审批后，由公司行政事业部办理相关手续。 （二）员工合同期内提出辞职，公司应在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复；做出同意辞职答复的应明确离职时间、交接要求等。 （三）辞职员工所在部门及行政事业部应主动了解员工辞职原因，做好辞职沟通工作，对绩效良好的员工应引导挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，沟通记录并已书面形式留存。（《离职员工沟通记录》见附件八） 第十一条擅自离职 （一）擅自离职是指员工未递交辞职申请就擅自离岗、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。 （二）擅自离职按《员工奖惩管理制度》作除名处理并承担违约责任，造成经济损失的，公司有权提出赔偿要求。 第十二条辞退、除名 （一）员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；或符合《员工奖惩管理制度》中规定的辞退情况，以及《劳动合同法》规定的可以解除劳动合同的情况，公司可作辞退处理。 （二）员工符合《员工奖惩管理制度》规定的须作除名处理的情形，公司可作辞退处理。 （三）对员工作辞退、除名处理由员工所在部门向行政事业部提交《员工辞退、除名申请单》见附件五），按本制度第十六条规定程序审批后以书面形式通知员工本人。
工作行为规范系列 员工离职管理规定办法（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-38175员工离职管理规定办法 Regulations on employee turnover management 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 员工离职管理规定【1】 1目的 规范公司离职员工的多种结算活动和交接工作，以利于工作的延续性;保护员工和公司免于离职纠纷;与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。 2适用范围 适用于公司所有员工的离职工作。 3关键词 3.1辞职:在劳动合同期限内，员工自动提出与公司解除劳动关系。 3.2擅自离职:合同期内，员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。
3.3劳动合同到期:劳动合同期限已满，员工或公司一方提出不再续签合同。 3.4辞退:员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;或因违反公司相关规章制度，由公司提出与其解除劳动关系。 3.5开除:员工严重违反公司规章制度或国家法律法规，由公司提出与其解除劳动关系。 4离职审批权限 4.1总监级及其以上员工:收到员工离职申请的3个工作日内，由其直接上司签署意见并报送分管副总审核后，报送人力资源部，人力资源总监在3个工作日内会签完毕后报送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。 4.2总监级以下员工:收到员工离职申请的3个工作日内，员工所在部门负责人或直接上司在2个工作日内签署意见，报送人力资源部，人力资源总监在3个工作日内审核并提出意见，报送人力资源分管副总复核，人力资源分管副总在2个工作日内复核完毕后，报送总经理审批，总经理在3
夜间施工及防止扰民保 证措施 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
西安地铁临潼线（9号线）一期工程（纺织城～秦汉大道）土建施工项目试验段-1标段夜间施工及防止扰民保证措施 一：工程概况 本工程为临潼线一期工程试验段-1标,主要施工内容包括大学城站及大学城站~疗养院站单洞双线暗挖段(即大学城站~疗养院站区间暗挖段)。 1.大学城站 大学城站位于陕鼓大道与芷阳路交叉路口西侧，沿陕鼓大道北侧布置，为临潼线第十座车站，车站为地下两层12米二层双柱三跨（局部单柱双跨）框架结构型式岛式站台车站，明挖法施工，主体围护结构为钻孔灌注桩+内支撑支护体系（第一、二、三道均为钢支撑），站后设单存车线。 车站起点里程YDK18+,终点里程YDK18+,外包总长 m，标准段宽 m，基坑最大开挖深度约。车站顶板覆土厚度为。车站共设置4个出入口、1个紧急疏散口和2组风亭。车站主体建筑面积10202 ㎡，附属建筑面积3718 ㎡,总建筑面积13920 ㎡。 2.大学城站~疗养院站区间暗挖段
大学城站~疗养院站暗挖区间为浅埋暗挖隧道,暗挖区间起点里程YDK18+,终点里程YDK18+，暗挖区间长米，为马蹄形断面隧道，标准段开挖高度，开挖宽度，标准段覆土厚度～。隧道结构支护形式采用复合式衬砌，初支采用350mm厚的C25网喷混凝土+格栅钢架支护形式，拱部150°范围采用Φ108管棚+Φ42超前小导管支护，超前小导管环向，纵向布置；二衬采用500mm厚的C40、P8模筑钢筋混凝土结构，初支与二衬间设置全包防水层。 二：夜间施工措施 严格按照夜间、白天施工噪声控制标准进行施工作业控制。对施工顺序进行调整，尽量避免噪声大的机械在夜间施工，同时调整机械的位置，使其尽量避开敏感部位。 在夜间施工开工前，与各部门取得联系，并办理符合规定的夜间施工手续。 夜间施工工作严格按程序执行具体施工动态上报业主代表、监理组长（总代） 合理安排工作时间，将工作在白天完成，22：00之前下班。停止一切设备施工作业，严禁扰民，并安排值班人员表报业主代表、监理。 三：防止扰民保证措施 成立“解决扰民与民扰问题工作小组”，由安全总监任组长，组
员工离职管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
员工离职管理规定 一、目标： 1、离职管理是为了规范离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于工作的延续性。 2、离职手续的完整可以保护员工免于陷入离职纠纷。 3、与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。 二、离职形式 1、辞职：由于自身原因提出离职终止劳动关系 2、辞退：是指员工不符合岗位要求或者违反公司规章制度，由公司提出终止劳动关系。 3、开除：是指员工触犯国家法律法规或严重违反公司规章制度，由公司提出终止劳动关系 4、自动离职：连续旷工三天（含）以上，视为自动离职。 二、离职流程 1、离职申请 （1）离职申请提出人分别为：员工（个人辞职）、员工直接上级主管（公司辞退）。 （2）员工提出离职的，试用期员工需在离职前7个工作日填写《员工离职申请表》，向其直接上级主管提出离职申请；正式员工需在离职前1个月填写《员工离职申请表》，向其直接上级主管提出离职申请。 （3）未办理离职手续擅自脱岗的员工，公司将根据相关制度，视该员工严重违纪（旷工三天按自动离职处理），由其直接上级按照辞退为其办理离职手续，并不予任何经济补偿。 2、离职申请提出后, 按流程办理申请审批 （1）经理、主管级员工：由直接上级主管签署意见，总经理审批。 （2）主管级以下员工：由直接上级签署意见，部门负责人审批 3离职手续办理 离职手续办理具体分工如下: 离职人员需办理事项 （1）填写《离职申请表》，办理工作交接； （2）按《离职申请表》相关要求，退还公司内公物、报销公司账目，并归还公司欠款；
防止扰民和民扰的措施 (1）防止扰民的措施 1）制定环境管理方案和实施措施，防止噪声污染、水污染及大气污染。 2）对环境污染尤其是噪声污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪声污染的程度，并加强噪声设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪声污染。 3）严格遵守环保部门的规定，在22 时至次日6 时不进行超过国家标准噪声限制的作业。 4）在基础和结构施工阶段，由于混凝土连续施工的需要进行超噪声限值施工时，提前向工程所在地建筑行政主管部门提出申请，经审查批准后到工程所在地区环保部门备案。 5）在噪声超标太多确实影响居民休息的施工区域设置噪声隔声屏，降低噪声污染。 6）对居民家中的严重疾病患者，如高血压、心脏病等，如确属必要，可另外提供相应的住宿或休息处所。 7）需长期连续施工（如基础施工时）可通过向居民发放电影票等形式，以分散居民注意力，借以融洽与居民关系。 (2）防止民扰的措施 只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪声污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，我们的绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解 施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施: 1）在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。 2）教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。 3）环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。 4）对确定为夜间噪声扰民范围内的居民，根据居民受噪声污染的程度，按
批准的超噪声标准值夜间施工工期，以每户30～ 60元的标准给预补偿。 5）现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24h 接待来访来电，对所有问题均在24h 以内预以明确答复。 6）与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。 7）建立节假日走访制度，对孤寡老人和家中有困难的居民开展“学雷锋、送温暖”义务活动。对周围居民的水、电、暖等根据居民要求进行免费维修。 8）依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。集团先后承担了济南炼油厂、华馨园、纬二路小学综合楼、中保大厦等工程的施工任务。这些工程在施工期间的地理位置同样是受交通和扰民等问题的制约，但我们却能处理好各方面的民事关系和社会协调等问题。我们建工总承包集团具有大型企业的独到之处，我们有决心、有信心、有能力处理好该工程施工中的各种社会协调关系问题，以确保工程顺利进行。
人员离职管理规定 1目的 为了完善公司内部员工在不同情况下离职的制度管理，有效针对内部劳动力市场的竞争及淘汰机制的公平、合理、使之规范化，特制定本规定,人员离职管理规定。 2适用范围 适用于公司所有在职人员 3权责 3」辞职人员：辞职时需提前填写“离职申请表”，并在离职之是办理离职移交手续。 3.2各部门主管或经理：负责在下级辞退、开除时填写“离职申请单”，对组长级以下人员的辞职申请进行签核，记录与离职人员的面谈情况，监督、审核离职人员工作、物品的交接。 3.3人力资源部经理：负责组长（含）、部门主管级人员的辞职申请签核。 3.4总经理：负责部门主管级以上人员的辞职申请签核对。 3.5人力资源部：负责离职人员证件、物品的收回、计算出勤，核算主管级以下人员（含）的薪资，放行检查。 3.6财务部：负责离职人员薪资审核及发放，核算主管级以上人
员薪资的核算，保存“薪资代领单”。 4内容 4」离职类别 4.1.1终止合同 4.1.1.1劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。 4.1.1.2劳动合同临近期满，公司提前30日通知欲继续录用者，双方商谈续签合同。未接到公司通知者，其劳动合同按期终止。本合同期满前30日内，若任何一方未提出续约意向，合同期满吋自动终止。 4.1.1.3除双方在劳动合同中另有约定外，以下条件为劳动合同终止条件： (1)不条例录用条件者,通过隐瞒实情获得转正。 (2)政府规定持证上的工种如司机、财务人员等其持证资格丧失。 (3)本公司经营期满。 4丄1.4员工有下列情形之一的，公司可能终止合同，但应以书面形式提前30天通知员工： (1)被证明不符合任职资格的。 (2)绩效考核连续三次不合格的。
解决与居民可能冲突的措施 切实做好建筑工地的文明施工、环境卫生、环保节能等各项工作，更好地营造建筑工地卫生、整治、文明、节能、健康的环境，并显着提升人民群众对于工地周围环境卫生的满意度，使我司建筑工地环境卫生达标率达到100%。 一、环保的防护措施 1、文明施工情况：包括工地粉尘处理、夜间施工噪音问题、外场周围的环保（包括围墙及周围绿化情况）、宣传工地（横幅、各类标识、黑板报、宣传栏的设立）、现场建筑材料的堆放。 2、环境卫生工作：包括生活区卫生（食堂、厕所、宿舍）、办公室卫生、除“四害”工作、建筑垃圾的堆放和处置。 3、规章制度建立情况：包括相关卫生证照的办理、工地现场环境卫生的管理制度、活动领导小组成立、活动相关的台账记录。 4、要切实加强对出场车辆的管理，对出场车辆进行清洗，禁止车轮带泥车辆上路行驶。 5、施工现场搅拌等易产生扬尘污染的作业区应进行封闭作业。应堆放、装卸、运输等易产生扬尘污染的应当采取遮挡、封闭、洒水等措施。 6、风速四级以上天气应停止易产生扬尘的作业，严禁从建筑物内向外抛扔垃圾。 7、施工现场大门处应设置车辆冲刷设施，保持出场车辆清洁，避免行驶途中污染道路。 8、建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；生活垃圾采用封闭式容器，日产日清。 9、垃圾清运应委托有资格的运输单位，不得乱卸乱倒垃圾。不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质。 10、施工现场应设置良好的排水系统，保持排水畅通，无积水；合理设置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网。 11、施工建筑物采用密目网封闭施工，防止靠近居民区出现其它安全隐患，及不可遇见性事故，确保安全可靠。 12、必须进行夜间施工时要进行审批，批准后按批复意见施工，并注意影响尽