建筑工程的项目规划管理.doc

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目已成为国民经济的重要支柱。

工程项目规划建设管理作为工程项目实施过程中的关键环节，对于确保工程项目的顺利实施、提高工程质量、降低工程成本、促进工程建设行业的健康发展具有重要意义。

本文将围绕工程项目规划建设管理的概念、原则、方法及实践等方面进行探讨。

二、工程项目规划建设管理的概念工程项目规划建设管理是指对工程项目从规划、设计、施工到竣工的全过程进行科学、合理、有序的管理，确保工程项目按照预定的目标、质量和进度完成。

主要包括以下几个方面：1. 规划管理：对工程项目进行可行性研究、项目定位、方案设计、投资估算等，为工程项目的实施提供科学依据。

2. 设计管理：对工程项目的设计方案进行审核、优化，确保设计方案满足工程项目的质量、安全、环保等要求。

3. 施工管理：对工程项目的施工过程进行监督、控制，确保施工质量、进度、成本等方面的控制。

4. 竣工管理：对工程项目的竣工验收、交付使用等进行管理，确保工程项目的顺利交付。

三、工程项目规划建设管理的原则1. 科学性原则：工程项目规划建设管理应遵循科学的方法和程序，确保工程项目的实施具有科学性。

2. 法规性原则：工程项目规划建设管理应严格遵守国家法律法规，确保工程项目的合法性。

3. 经济性原则：工程项目规划建设管理应充分考虑经济效益，降低工程成本，提高工程项目的投资回报率。

4. 可持续性原则：工程项目规划建设管理应注重生态环境保护和资源节约，实现经济、社会、环境的协调发展。

5. 安全性原则：工程项目规划建设管理应确保工程项目的施工安全，防止事故发生。

四、工程项目规划建设管理的方法1. 可行性研究：对工程项目进行市场调研、技术分析、经济评估等，为工程项目的决策提供依据。

2. 项目定位：根据可行性研究结果，确定工程项目的规模、功能、投资等，为工程项目的实施提供指导。

3. 方案设计：对工程项目的设计方案进行优化，确保设计方案满足工程项目的质量、安全、环保等要求。

工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。

二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。

三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。

四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。

第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。

二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。

三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。

2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。

四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。

五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。

项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年项目管理实施规划1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。

2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。

3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。

4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。

5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。

6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容：a）工程概况。

包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。

b）项目实施总体安排。

包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。

c）施工部署。

包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序。

d）施工方案。

包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。

e）施工进度计划。

包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。

f）资源配置供应计划。

包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。

g）施工准备工作计划。

包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。

h）施工平面图。

包括：施工平面图；施工平面图说明。

建设工程项目管理规范（修订稿）2005年3月目次1总则2术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容8.3 质量计划8.4 质量控制8.5 质量检查和改进9 项目安全管理9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划的实施9.4 安全检查9.5 安全隐患和安全事故处理10 项目成本管理10.1 一般规定10.2 成本管理的内容和程序10.3 成本计划10.4 成本控制10.5 成本核算10.6 成本考核11项目环境管理11.1 一般规定11.2 环境管理11.3 文明施工11.4 规范场容11.5 消防保安11.6 卫生防疫及其他事项12项目采购管理12.1 一般规定12.2 项目采购程序12.3 项目采购计划12.4 项目采购控制13项目合同管理13.1一般规定13.2合同管理的程序13.3合同审评13.4合同签订和制定实施计划13.5合同实施控制13.6合同终止和后评价14项目资源管理14.1一般规定14.2资源管理的内容与程序14.3资源管理计划14.4资源管理控制14.5资源管理考核15项目信息管理15.1一般规定15.2信息规划和信息管理系统15.3信息管理计划15.4信息管理控制15.5信息管理16项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目实施中的风险控制17项目沟通与协调17.1 一般规定17.2 沟通程序和内容17.3 沟通管理计划17.4 沟通的实施与反馈18项目结束阶段管理18.1一般规定18.2项目竣工扫尾18.3项目竣工验收18.4项目竣工结算18.5项目竣工决算18.6项目回访保修18.7项目考核评价1 总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。

工程施工项目管理规划大纲一、项目背景和目标1.1 项目背景本项目是某地区一处高层综合楼盘的施工项目，项目总建筑面积约10万平方米，包括商业、住宅和办公等多功能楼宇。

项目地处繁华地段，周边交通便利，建成后将成为当地的地标性建筑。

1.2 项目目标本项目的主要目标是按照合同规定的时间节点，保质保量地完成工程，并确保施工过程中的安全和安全。

同时，还要确保工程质量达到合同约定的标准，满足客户和业主的需求和期望。

二、项目组织结构和职责2.1 项目组织结构本项目的组织结构分为三级：- 项目总监：负责项目的整体管理和决策- 项目经理：负责项目的具体施工事务和日常管理工作- 各部门负责人：包括施工、安全、质量、材料采购等负责具体工作的部门负责人2.2 项目组织职责- 项目总监：负责项目的整体规划和决策，协调各部门工作，解决项目中的重大问题和纠纷- 项目经理：负责项目的具体管理和执行，包括安排施工计划、协调各部门工作、监督现场施工等- 各部门负责人：负责各自部门的具体工作，包括安全管理、质量控制、材料采购等三、项目管理计划3.1 施工计划- 制定总体施工计划- 制定每周施工计划- 利用专业的施工计划软件进行施工计划的编制和优化3.2 安全计划- 制定施工安全计划- 设立施工安全管理机构- 定期开展施工安全培训和教育3.3 质量计划- 制定施工质量计划- 设立施工质量管理机构- 加强对施工现场的质量监督和检查3.4 材料采购计划- 制定材料采购计划- 严格控制材料采购质量，确保采购的材料符合国家相关标准和规定3.5 施工进度跟踪- 对施工进度进行定期跟踪和检查- 及时发现施工进度的问题，采取有效的措施加以解决3.6 项目风险管理- 制定项目风险管理计划- 对可能出现的施工风险进行预警和控制四、项目实施方案4.1 施工方案- 制定详细的施工方案，包括施工工艺、工程量清单、材料需求等内容- 定期进行施工方案的深入讨论和优化4.2 安全实施方案- 制定现场施工安全方案- 设立相应的安全防护设施和设备4.3 质量实施方案- 制定施工工艺流程和质量验收标准- 加强对施工现场的质量把控4.4 组织协调方案- 加强各部门之间的沟通和协调- 协调解决各部门之间可能出现的分歧和矛盾五、项目监督和考核5.1 项目监督- 设立项目监督检查机构- 对项目各项工作的进展和结果进行定期监督，及时发现和解决问题5.2 项目考核- 设立项目考核机制- 对项目各部门和个人进行定期考核，激励和奖励表现优秀的人员六、项目总结和改进6.1 项目总结- 在项目结束后，组织对项目的全面总结，分析项目的优缺点和问题所在- 形成项目总结报告并提出改进建议6.2 项目改进- 根据项目总结报告提出的改进建议，及时调整和完善管理规划- 应对项目中出现的问题，加以改进和提升七、项目保密措施7.1 项目保密要求- 对项目相关资料和信息进行严格保密- 不得擅自泄露项目机密信息7.2 保密措施- 制定保密管理制度- 采取技术措施和管理措施确保项目信息的安全八、项目管理规划执行8.1 项目管理规划执行- 将项目管理规划纳入考核指标，进行定期执行和检查- 随时调整和改进项目管理规划内容，确保项目顺利进行综上所述，本项目施工管理规划大纲包括了项目的背景和目标、组织结构和职责、管理计划、实施方案、监督和考核、总结和改进、项目保密措施以及规划的执行等内容，目的是为了确保项目的顺利进行和成果的取得。

工程项目建设管理实施方案范本
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一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。

项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。

二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。

三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。

四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。

2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。

3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。

4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。

五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。

六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。

七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。

项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，施工工程项目管理策划成为施工企业提升竞争力、确保工程质量、缩短工期、降低成本的重要手段。

本文旨在分析施工工程项目管理策划的重要性，探讨策划的主要内容和方法。

二、施工工程项目管理策划的重要性1. 提高施工效率：通过策划，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高施工效率，缩短工期。

2. 保障工程质量：策划过程中，对施工工艺、材料、设备等进行严格把控，确保工程质量。

3. 降低施工成本：通过优化施工方案、加强成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。

4. 提升企业竞争力：优秀的项目管理策划能够提升企业品牌形象，增强企业在市场竞争中的优势。

三、施工工程项目管理策划的主要内容1. 工程概况及特点分析：分析工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件，以及本地区气候、地形、地质等。

2. 施工组织设计：制定施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源配置等。

3. 技术方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的技术方案，包括施工工艺、材料、设备等。

4. 质量计划：制定工程质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。

5. 安全生产计划：制定安全生产计划，包括安全管理制度、安全防护措施、应急预案等。

6. 成本计划：制定成本计划，明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。

7. 资源需求计划：制定资源需求计划，包括人力、物力、财力等资源的配置。

8. 风险管理计划：识别、评估和控制施工过程中的风险，确保工程顺利进行。

9. 信息管理计划：建立信息管理体系，确保信息畅通，提高项目管理效率。

10. 项目沟通管理计划：制定项目沟通计划，明确沟通方式、沟通频率、沟通内容等。

四、施工工程项目管理策划的方法1. 资料收集与分析：收集相关资料，包括工程图纸、施工规范、市场行情等，进行分析。

工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作，提高项目管理效率和项目质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。

第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。

第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人，负责项目计划的制定、执行和监控。

第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。

第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求，具体包括以下内容：（一）项目范围管理计划（二）项目时间管理计划（三）项目成本管理计划（四）项目人力资源管理计划（五）项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力，综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素，编制出全面、详尽的计划书。

第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容，并由各相关部门负责人签字确认。

第九条项目计划书应定期进行评审，特别是在项目进展过程中发生变化时，需要及时调整计划，确保项目目标的顺利达成。

第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求，有序、高效地组织、协调项目执行过程，完成项目各项任务。

第十一条项目执行过程中，项目经理应及时调整项目资源，确保项目进度和质量目标的实现。

第十二条项目执行过程中，项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视，采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。

第十三条项目执行过程中，项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况，及时向相关部门汇报，并协调解决问题。

第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估，确保项目目标的实现。

第十五条项目计划监控应定期进行，包括日常监控和定期检查两种形式。

建筑工程项目规划工程规划是建筑项目的首要环节，它确保了项目的高效推进和顺利完成。

本文将探讨建筑工程项目规划的重要性以及规划中需要考虑的几个关键因素。

一、项目背景与目标在进行建筑工程项目规划之前，首先要明确项目的背景和目标。

背景包括项目所在地理位置、土地情况、周边环境等因素，而目标则主要是指项目的建设要求和预期成果。

通过明确背景与目标，可以为项目规划提供明确的指导。

二、人员组织与分工建筑工程项目涉及众多各类专业人员，合理的人员组织与分工是规划的重要一环。

在项目规划中，需要确定各个专业岗位的人员配置，明确其职责与工作内容。

同时，还需要建立有效的沟通协调机制，确保各个专业之间能够紧密配合，高效协同。

三、资源调配与时间安排成功的建筑项目规划离不开合理的资源调配和时间安排。

在规划阶段，需要确定项目所需的人力、物力和财力资源，并根据项目进度安排进行合理的分配。

同时，还需要制定详细的时间进度计划，确保各项任务在相应的时间节点内完成，以避免项目延期和资源浪费。

四、风险分析与应对措施在建筑工程项目规划中，风险分析和应对措施的制定是非常重要的步骤。

通过对项目可能存在的风险进行系统的分析和评估，可以提前预判潜在问题，并针对性地制定相应的应对措施。

这样，可以最大程度地减少项目风险，并确保项目的顺利进行。

五、质量控制与验收标准建筑工程项目的质量是项目的生命线，因此在规划中需要明确质量控制要求和验收标准。

质量控制包括制定质量管理体系、明确施工工艺和技术要求等，而验收标准则是衡量工程质量的重要指标。

规范的质量控制和清晰的验收标准将有助于项目的顺利完工和交付。

六、环境保护与安全管理建筑工程项目规划中的另一个重要方面是环境保护和安全管理。

在规划过程中，需要充分考虑项目对环境的影响，同时制定相应的环境保护措施，确保项目施工符合环保要求。

此外，还需要建立健全的安全管理体系，提升项目施工的安全性和可控性。

七、监督和评估机制建筑工程项目规划的最后一环是建立有效的监督和评估机制。

工程项目设计管理规划方案一、项目概况本项目是某公司新建工厂项目，项目总投资5000万元，占地面积10000平方米，建筑面积6000平方米，主要用于生产汽车零部件。

项目的设计和管理规划对于项目的顺利进行和成本控制具有重要意义。

二、项目设计管理目标1. 项目设计管理目标- 确保项目设计质量，满足相关标准和规范的要求；- 提高项目的效率，缩短项目周期，降低项目成本；- 确保设计过程中的安全管理，保障设计人员的安全；- 最大程度地减少设计变更，确保设计的稳定性和可靠性。

2. 项目实施目标- 保持顺利的项目进度，按时完成各项设计任务；- 确保施工图纸的准确性和可行性；- 加强与监理单位的沟通协调，及时解决相关问题；- 完成项目的验收和交付工作。

三、项目设计管理组织1. 组织结构- 设立项目设计管理小组，主要负责项目设计的组织和协调工作；- 项目设计管理小组下设设计负责人、技术人员和后勤保障人员；- 设立项目设计管理委员会，负责决策和协调管理。

2. 职责分工- 设计负责人：负责项目设计的全面管理，确保设计质量和进度；- 技术人员：负责具体的设计工作，完成设计任务；- 后勤保障人员：负责项目设计管理的后勤保障工作，确保设计过程的正常进行。

四、项目设计管理流程1. 设计准备阶段- 对项目进行初步设计，明确项目的总体要求和需求；- 制定设计管理计划，明确项目的设计目标和管理要求；- 进行项目设计前的技术准备工作，确保项目设计的顺利进行。

2. 设计方案阶段- 制定项目的概念设计、初步设计和施工图设计方案；- 进行设计方案评审，确保设计方案的科学性和合理性；- 确定最终的设计方案，并与相关部门进行沟通和确认。

3. 设计管理阶段- 设立项目的设计管理小组，负责项目设计的组织和协调工作；- 加强设计管理流程的监督和管理，确保设计过程的规范性和可控性； - 加强对设计过程中的安全管理，保障设计人员的身体安全。

4. 设计验收阶段- 对设计成果进行验收，确保设计成果的质量和可行性；- 做好相关文档的整理和存档工作，为项目的后续工作提供支持。

房建建设工程项目管理方案一、前言房建建设工程项目管理是保障建筑施工质量、进度和安全的关键环节。

一个科学、合理的项目管理方案能够有效提高施工效率，降低成本并最大化利润。

本文将围绕房建建设工程项目的整体管理流程，结合具体案例，详细阐述项目管理的关键步骤和方法。

二、项目管理概述项目管理是将房建建设工程项目按照一定的计划和预算，进行有效地规划、组织、指挥和控制的过程。

其目标是全面提高项目的质量、效率、安全和经济效益。

1. 项目管理的基本原则① 目标导向：明确项目目标，确保项目工程按照预期效果开展。

②组织协调：统一管理，协调各项工作。

③ 经济合理：控制成本，最大程度达到预期效益。

④ 安全可靠：确保工程施工安全、质量合格。

2. 项目管理的基本内容① 规划管理：项目计划编制、资源分配、进度控制。

② 组织管理：成立项目组织、经费管理、人力资源管理。

③ 执行管理：施工实施、质量控制、安全生产。

④ 监督管理：监督检查、数据采集、风险预警。

三、项目立项和规划项目立项是项目管理的第一步，决定了项目的目标和范围。

在立项阶段需要对项目进行可行性研究，明确项目的技术、经济和社会效益，确定项目的总体规模和投资额。

同时，需进行必要的前期工作，包括场地勘查、土地规划、立项报告编制等。

项目规划是项目管理的重要基础，规划工作是对项目进行系统、全面的研究和设计，制定出科学、合理的施工方案和组织方案。

在规划过程中，需要对建筑工程的设计方案、施工图纸、造价预算、施工计划等进行详细的研究和论证，确保项目规划的科学性和可行性。

同时，需合理规划项目施工的进度、质量、成本、安全等各项工作计划，做好项目的全面准备。

四、项目组织和协调项目组织是指成立一个专门的项目管理组织，将项目的各项工作有机地组合起来进行统一管理。

项目组织结构应根据项目的性质、规模和特点来合理设计，应确立明确的职责分工，明确责任人和权力范围。

通常可以建立项目指挥部，设置项目经理、工程师、技术员、监理员等专业团队。

★建设工程项目管理规范_共10篇范文一：建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范——－部分资料员应了解并遵守建设工程项目管理规范GＢT503２6—2001第16章第16章项目竣工验收阶段管理16．１一般规定16．２竣工验准备１6.３竣工资料1６。

４竣工验收管理１6．5竣工结算其中：１6.３竣工资料第１6.3.1条承包人应按竣工收条件的规定，认真整理工程竣工资料．第16．3。

2条企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。

第16．3.3条竣工资料的内容包括:工程施工资料，工程质量保证资料，工程检验评定资料，竣工图，规定的其他应交资料第1６。

3.4条竣工资料的整理应符合下列要求:1。

工程施工技术资料的整理始于工程开工,终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按规律收集，采用表格方式分类组卷.2.工程质量保证资料整理应按专业特点,根据工程的内在要求.进行分类组卷.3。

工程检验评这整理应按单位工程，分部工程，分项工程划分的顺序，进行分类组卷.４。

竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷.第1６。

3.5条交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料相符的分类组卷档案.承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时,检查验证手续必须完备．16。

４竣工验收管理第１6。

4．1条单独签订施工合同的单位工程,竣工后可单独时行竣工验收，在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收.第16.4。

２条单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求．第1６。

４.３条整外建设项目已按设计要求全部建设完成,符合规定的建设项目竣工验收标准,可由发包人组织设计，施工,监理等单位进行建设项目竣工验收,中间竣工并已办理手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。

第16.4．4条竣工验收应依据下列条件:１.批准的设计文件，施工图纸及说明书．2。

建筑工程工地管理方案模板一、工程规划1、工程概况本项目为xx建筑工程，位于xx市xx区，总建筑面积xxx平方米，包括xx栋xx层楼。

工程施工周期为xx个月。

2、组织架构本工程管理组织架构包括总监、工程部经理、施工组长、安全员、技术员、质量员、材料员等职位，明确各个职位的职责和权限。

3、施工计划制定详细的施工计划，包括工程的分期、分项、工序、工期、人员、机械、材料等详细内容，并编制合理的进度表。

二、安全管理1、安全目标制定“安全第一”的目标，明确安全责任，建立并健全安全管理制度，全面保障安全施工。

2、安全防护加强施工现场安全防护，建立完善的安全防护制度，包括安全通道、安全警示标识、临时围挡、安全帽、安全带等。

3、安全培训组织施工人员进行安全培训，包括安全操作规范、危险源识别、应急处理等知识培训，提高施工人员的安全意识和技能。

4、安全督查定期进行安全督查，及时发现和整改安全隐患，确保施工现场安全。

三、质量管理1、质量目标制定明确的质量目标，并建立完善的质量管理体系，确保工程质量满足规划要求。

2、质量监控加强对施工过程的质量监控，对施工工艺、材料和设备进行严格把关，保证质量合格。

3、质量检验制定完善的质量检验计划，加强对各个工序的质量检验，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。

四、环保管理1、环保意识加强施工人员的环保意识教育，积极倡导绿色施工理念，做到资源节约和环保。

2、环保设施设置净化设备和建立环保设施，加强扬尘治理、废水处理等环保措施，减少施工对环境的影响。

3、环境监测定期进行环境监测，及时采取措施解决环保问题，确保施工工地不影响周边环境。

五、文明施工1、文明标识设置文明施工标识，强化文明施工意识，做到施工现场整洁、无噪音、无扬尘等。

2、文明施工行为制定文明施工规范，加强对施工人员的文明施工教育，促使施工人员做到有序施工，文明施工。

3、文明督查定期进行文明督查，发现问题及时整改，提高施工现场的文明施工水平。

一、总则为规范工程项目规划管理，提高工程项目规划质量和效率，确保工程项目依法依规进行，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于本市行政区域内各类工程项目的规划管理工作。

三、规划管理职责（一）市城乡规划主管部门负责全市工程项目规划管理工作，具体职责如下：1. 负责制定和实施工程项目规划管理制度和规范；2. 负责审批、核发工程项目规划许可证；3. 负责对工程项目规划实施情况进行监督检查；4. 负责处理工程项目规划管理中的纠纷。

（二）区（县）城乡规划主管部门负责本行政区域内工程项目规划管理工作，具体职责如下：1. 负责本行政区域内工程项目规划审批、核发规划许可证；2. 负责本行政区域内工程项目规划实施情况的监督检查；3. 负责处理本行政区域内工程项目规划管理中的纠纷。

四、规划审批程序（一）工程项目规划审批应当符合以下条件：1. 符合国家和本市城乡规划、土地利用、环境保护等相关法律法规；2. 符合城乡规划布局、功能分区、生态环境保护等要求；3. 符合工程项目投资主体、建设规模、建设标准等要求。

（二）工程项目规划审批程序：1. 项目建设单位向城乡规划主管部门提出规划申请；2. 城乡规划主管部门对申请材料进行审核，并在规定期限内作出审批决定；3. 项目建设单位根据审批决定，办理相关手续。

五、规划实施与监管（一）工程项目规划实施应当符合以下要求：1. 严格按照规划许可证的内容进行建设；2. 不得擅自改变规划许可范围内的建筑布局、规模、高度、立面等；3. 不得擅自改变规划许可范围内的土地用途。

（二）城乡规划主管部门应当加强对工程项目规划实施情况的监督检查，发现违法建设行为，依法予以查处。

六、法律责任（一）违反本办法规定，未取得规划许可证或者未按照规划许可证的规定进行建设的，由城乡规划主管部门责令停止建设、限期改正，并处违法所得一倍以上三倍以下的罚款；情节严重的，吊销规划许可证。

工程建设项目计划管理制度一、总则工程建设项目计划管理制度是为确保工程建设项目顺利进行，合理安排施工进度，保证质量、安全和经济效益，遵循计划、主动管理、科学决策、紧密协作的原则，以规范化、专业化、标准化的管理手段，完善项目计划管理工作的程序和流程，制定此制度。

二、项目计划编制阶段1. 项目启动阶段① 项目启动会议：项目启动会议由项目发起人召集并主持，项目组全体成员参加。

确定项目目标、范围、预算、资源和风险等基本信息。

② 项目立项：项目立项应提交项目可行性研究报告，经审核通过后方可立项，确定项目的总体目标和范围。

2. 项目规划阶段① 项目管理计划制定：项目管理计划由项目经理组织编制，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等相关计划。

② 项目WBS分解：对项目的工作范围进行分解，明确各项工作任务和交付物的时间要求。

3. 项目编制阶段① 项目进度计划：项目进度计划根据项目WBS逐步制定，包括项目工期、关键路径、里程碑和交付物等要求。

② 项目资源计划：确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并制定资源调度计划。

4. 项目总体进度计划① 编制总体进度计划：根据项目进度计划，制定整个项目的总体进度计划，包括项目各阶段的完成时间和交付物要求。

② 定期评估和调整：项目总体进度计划应定期进行评估和调整，确保项目进展符合计划要求。

三、项目计划执行阶段1. 指导与监督① 项目计划指导：项目经理应指导项目团队按照项目计划完成各项工作任务，保证质量、安全和进度。

② 项目计划监督：项目经理应定期监督项目团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

2. 项目成果审核① 项目过程成果审查：在项目执行过程中，应对项目的成果进行审查，确保项目质量和进度达到要求。

② 项目交付物验收：项目完成后，应对项目的交付物进行验收，确认项目目标的完成情况。

3. 项目进度控制① 进度控制方法：项目经理应运用各项进度控制方法，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。

福建省宁德至武夷山高速公路宁德段路基土建工程A5合同段项目管理实施规划中铁隧道股份有限公司宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部二00九年十一月概述为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。

一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。

形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。

进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。

质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。

工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。

安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。

”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。

一控制：年轻伤率控制在12‰以内。

三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。

一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。

成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。

环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。

二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。

对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。

1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。

1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。

建筑工程项目计划管理方案目录1. 项目概况2. 项目目标3. 项目范围4. 项目时间计划5. 项目资源计划6. 项目质量计划7. 项目风险管理8. 项目沟通计划9. 项目团队管理10. 项目变更管理11. 项目总结1. 项目概况本项目是一座新建学校的建筑工程项目，总建筑面积为10000平方米，包括教学楼、实验楼、行政楼、体育馆等建筑。

项目地点位于市中心，属于繁忙的城市中心区域。

工程启动时间为2022年4月，计划完工时间为2023年10月。

2. 项目目标本项目的目标是按照规划设计要求，在规定的时间内，按照相关标准和法规要求，完成高质量的建筑工程项目，并交付使用。

3. 项目范围项目范围包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装、环境布置等内容。

需要对项目进行全面的规划和管理，确保每个环节都符合相关要求。

4. 项目时间计划本项目的时间计划分为两个阶段：设计阶段和施工阶段。

设计阶段：设计阶段计划用时3个月，包括规划设计、施工图纸绘制、审批等过程。

施工阶段：施工阶段计划用时18个月，包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装等环节。

5. 项目资源计划项目资源包括人力资源、物资资源、技术资源、财务资源等。

人力资源：项目需要具备设计师、工程师、施工人员、管理员等多个职业的人才，需根据项目需要做好人员的调配和培训。

物资资源：项目需要采购建筑材料、设备等，需要对物资资源进行统一管理和采购，确保供应和质量。

技术资源：项目需要应用各种先进的工程技术，包括绘图软件、三维建模软件、建筑材料等，需对技术资源进行统一管理和应用。

财务资源：项目需要进行项目预算、资金管理、成本控制等工作，确保项目整体经济效益。

6. 项目质量计划项目的质量计划包括以下几个方面：质量标准：确立项目的质量标准，包括建筑结构、装修装饰、设备安装等方面的具体要求。

质量控制：建立质量管理体系，对项目的各个环节进行质量控制，包括质量检测、质量评估等工作。

一、前言工程项目规划管理是确保工程项目顺利实施、提高工程质量和效益的重要环节。

为规范工程项目规划管理，提高规划审批效率，保障工程项目的合理布局和可持续发展，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于本行政区域内各类工程项目的规划管理，包括新建、改建、扩建等工程项目。

三、规划管理职责1. 规划管理部门负责工程项目的规划编制、审批和监督管理工作。

2. 建设单位负责工程项目的规划编制和申报。

3. 设计单位负责工程项目的规划设计工作。

四、规划编制要求1. 规划编制应当符合国家法律法规、行业标准和技术规范。

2. 规划编制应当充分考虑工程项目所在地区的自然环境、资源禀赋、历史文化等因素。

3. 规划编制应当明确工程项目的建设规模、用地范围、建筑高度、配套设施等。

4. 规划编制应当对工程项目的环境影响进行评估，并提出相应的防治措施。

五、规划审批程序1. 建设单位向规划管理部门提交规划编制申请及有关材料。

2. 规划管理部门对申请材料进行审核，对符合要求的，予以受理。

3. 规划管理部门组织专家对规划进行评审，提出评审意见。

4. 规划管理部门根据评审意见，对规划进行修改完善。

5. 规划管理部门审批规划，并出具规划许可证。

六、规划实施监督1. 规划管理部门对工程项目的规划实施情况进行监督检查。

2. 建设单位应当严格按照规划许可证要求进行建设。

3. 规划管理部门对违反规划许可证要求的建设行为，依法予以查处。

七、法律责任1. 建设单位未按规定编制、申报规划或者提供虚假材料的，由规划管理部门责令改正，并处以罚款。

2. 规划管理部门工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

八、附则1. 本办法自发布之日起施行。

2. 本办法由规划管理部门负责解释。

通过以上规划管理办法，可以确保工程项目在规划阶段就符合相关法律法规和标准规范，从而为工程项目的顺利实施、提高工程质量和效益奠定坚实基础。

同时，也有利于促进工程项目的合理布局和可持续发展。

建筑工程项目的总体管理与规划方案一、引言建筑工程项目的总体管理与规划是确保项目顺利进行的关键环节。

在一个建筑工程项目中，总体管理与规划方案不仅需要考虑项目的目标和需求，还需要考虑项目的资源、时间和质量等方面的要求。

本文将从项目管理的角度，探讨建筑工程项目的总体管理与规划方案。

二、项目背景建筑工程项目的总体管理与规划方案需要充分了解项目的背景和目标。

在项目背景中，需要明确项目的规模、类型和用途等基本信息。

同时，还需要了解项目的背景条件，包括政策法规、市场需求和环境影响等因素。

只有充分了解项目的背景，才能制定出合理的总体管理与规划方案。

三、项目目标与需求项目目标与需求是建筑工程项目总体管理与规划方案的核心内容。

项目目标需要明确项目的战略目标和运营目标。

战略目标包括项目的定位和发展方向，而运营目标则包括项目的经济效益和社会效益等方面。

项目需求则包括项目的功能需求和技术需求。

功能需求是指项目需要满足的功能要求，而技术需求则是指项目需要采用的技术标准和工艺。

四、项目资源管理项目资源管理是建筑工程项目总体管理与规划方案中的重要内容。

项目资源包括人力资源、物资资源和财务资源等。

在项目资源管理中，需要明确项目所需的各类资源，并进行有效的配置和管理。

人力资源管理包括项目组织结构的设计、人员招聘和培训等方面。

物资资源管理则包括材料采购、库存管理和物流配送等方面。

财务资源管理则包括项目的预算编制、成本控制和资金管理等方面。

五、项目时间管理项目时间管理是建筑工程项目总体管理与规划方案中的关键环节。

项目时间管理包括项目计划的编制、进度控制和时间成本的管理等方面。

在项目时间管理中，需要明确项目的工期和工期计划，并制定出合理的进度控制措施。

同时，还需要对项目的关键路径进行分析和优化，以确保项目能够按时完成。

六、项目质量管理项目质量管理是建筑工程项目总体管理与规划方案中的重要环节。

项目质量管理包括质量目标的设定、质量控制和质量评估等方面。