企业中高层培训解决方案

企业深度诊断 调研访谈 问卷调查 人才测评 问题分析
培训项目开发
课程规划 师资开发 方案开发 课件开发 流程开发
设定调研工具
培训中：培训实施
培训组织
培训项目手册 学员手册 训练手册 培训师手册 行政安排
培训实施
课程实施 课程调整 案例分析 实操训练 助学管理
效果产出
现场反馈 学习效果 行为改善 培训效果 投资回报
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培训管理
需求调研报告，度身定做的课程开发。 项目手册 学员手册 培训师手册 效果评估流程 网络平台对持续自主学习的支持 多家权威机构，院校颁发的结业认证证 书
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通过跟踪培训效果， 对人员的学习方式、 学习能力进行跟踪管 理并不断提升 实时测评培训效果， 根据测评结果、人员 的学习能力调整培训 量、培训进度、师资、 课程内容等 遵循“培训要透”的
自我
现实原则；采取行动 满足需求
课程创作思路基于人 本思想： 符合人性特征以 及管理规律，极易被 学员吸收，能快速达 到“学以致变”。
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本我
本能需要 制造需要 快乐原则 愿望满足
第二部分
八九点将如何做
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八九点将如何做？
培训前：培训需求分析 初步接触
初步需求确认 成立项目组 制定诊断方案
需求调查分析
诊断调研
培训前深入诊断调研：
诊断比治病更重要，问题把握的准确，给的药 才对路。培训前必须到企业进行诊断调研，根 据企业发展战略要求、组织要求、任务要求、 人员胜任力要求进行培训规划，才能使培训绩 效最大化。
企业的此次培训是极具挑战性的，现在通用的 企业文化、中高层管理技能等相关课程很多， 企业前期做过的培训也很多，但要让培训真正 能够为企业所用，还需要结合企业实际问题、 企业自身案例进行课程的再度研发。
领导力与人力资源 管理
3. 4. 5. 6. 7.
培训培训者TTT 高绩效团队建设 员工激励与士气管理 领导授权与监控 卓越领导力修炼
1. 化育之道－用文化管理企 业 2. 强势文化与弱势文化
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培训模块
课题 1. 现代营销管理
市场营销能力
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
市场商业环境分析 深度营销与营销创新 客户关系管理 市场营销策略 品牌塑造 消费者心理分析 渠道建设与管理
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培训服务团队
培 训 师
咨 询 师
训 导 师
双师教学
规 划 师 研 发 师
五合一素质模型师资团队
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培训服务团队（续）
八九点双师教学模式的服务团队具有培训师、训 导师、规划师、咨询师、研发师五重特点：
培训师：将正确的理念、心态、解决方法传授给学员， 以解决企业现实问题、传授能力为主； 训导师：以学员为中心，对教学进行特别策划，对学习 成效进行管理；以企业自身的案例为线索，以培训效果的 转化为重心； 咨询师：多年同行业管理经验，了解企业最头疼的管理 问题，了解管人、管事、管物的技巧，理解管理者面临的 困惑，善于发现、提炼企业问题，提供解决方案； 规划师：擅长企业培训体系建设，善于通过培训项目开 发、培训全过程管理和培训策划实施，在保证培训效果的 17 基础上促进培训成果的转化；
2. 领导者思维和修养 企业面临着复杂的外部环境、 繁多的市 场信息，企业领导者只有敢于和善于创新思维， 才能不断拓展企业发展的空间，善于创新思维 是企业领导者必须面对的现实选择。企业领导 者要创新思维，必须改变传统的思维方式，掌 握现代的科学思维方式，需要领导者具有良好 的心理素质，具备一定的承压能力、健康管理 能力、敬业精神、境界修炼、处理工作和生活 的能力。 3. 组织运作能力 企业行为就是组织行为，不了解组织运作
企业内训 公开课程 认证课程
•人力资源 •市场营销 •管理发展
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二．领导者的核心能力分析
要想做好在企业中“把方向、理 大事、搞协调、抓落实、做示范”的 领导工作，做合格的领导者，必须完 善以下几方面能力建设：
1. 战略管理和决策能力
在全球范围内统计，企业倒闭85%以上的 原因是由决策失误引起的。企业家的战略决策能 力是决定着企业成败的关键。作为领导者，掌握
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企业中高层领导者 核心能力建设培训解决方案
企业化E-MBA课程 专为企业董事长、总经理等高层管理 者设计
第一部分
领导层核心能力建设培训解决方案
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一．领导层的角色定位
1. 我是谁？
领导是企业的首脑，是“头”的概念，绝 非一般管理人员（“手”的概念），但在现阶 段的中国企业，大部分领导又肩负管理人员的 职能，因此对于领导的要求其实是双重性的。 2. 我要做什么？ 关键是“把方向、理大事、搞协调、抓落 实、做示范”。 3. 我怎样做好？ 做好的前提和基础是具有相应的能力水平， 有多大能力出多大业绩，只有具备或创造出相
课题
组织运作能力
1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
战略决策思维修炼 战略管理能力 危机与风险管理 经营决策能力 企业转型期管理 企业规范化管理 资本运营 企业制度与公司治理 组织行为与组织变革 流程管理 高效管理沟通
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培训模块
课题
1. 能本管理与如何经营人
2. 非人力资源经理的人力资 源管理
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5. 企业文化塑造能力 文化是企业战略武器，又是战术手段，领导 价值取向和企业准则直接反映在企业文化上，进 行文化建设是做百年企业的基础工程也是必要工 程，领导者对于企业文化的领悟能力与建设能力， 是企业核心竞争力与可持续发展的重要因素。 6. 市场营销能力 随着社会经济进一步繁荣，商品市场竞争的 加剧，差异化的营销策略日益成为当今企业所重 视的营销模式，而掌握竞争战略与差异化营销， 是使企业走向卓越的必经之路、企业经营管理的 关键所在，是企业建立核心竞争力的战略原则。 7. 财务管理能力 现代企业是一个不断失去平衡同时又不断
财务管理能力
备注： 以上课程设置为标准设置，可进一步根据企业的具体需求及前期现场 调研诊断结果，进行“度身定制”式的再度开发和策划，也可根据具体需 要进行选择和组合； 培训结束后，八九点专业咨询顾问持续提供咨询支持与服务。
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4. 5. 6. 7. 8.
企业现金流分析 资本运营与收购兼并 企业资本结构优化 投资分析与风险控制 企业融资技巧
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三．领导者能力提升培训内容规划
对于企业领导层能力提升，八九点顾 问将以对企业战略发展要求及管理现状的 差距为基本依据，结合为国内顶尖商学院 设置EMBA课程的实战经验，为企业领导 层进行创新性的再研发，结合当前实际需 要和发展要求，既体现实效性，又具备超 前性：
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培训模块 战略管理和决策能 力
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案例提炼
提炼企业自身实际案例：八九点将在诊 断、调研当前管理现状和中高层管理人员 能力现状的基础上，提炼企业自身的案例， 根据企业自身的企业案例进行课程的再度 开发，并进行授课和训练，用”身边的事、 用身边的人“直接影响受训者的思维改善、 行为改善。
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培训课程再度开发
所有培训课程均须结合企业的实际情况进行再度 开发：
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八九点的培训理念
管理即培训 培训即管理 培训必须解决企业实际问题！ 培训者必须承诺出实际绩效！ 培训必须提升人员实战能力！
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关于八九点
以第一实效咨询的实力
打造第一实战培训品牌
我们是谁
八九点管理咨询有限公司是国内最大的实战派培训咨询公司之一。 公司专注于从实践中研究企业经营管理问题、培训需求及其解决方 案，致力于通过规范化的培训全程管理、实效型培训、咨询服务为 客户解决问题，促进企业、经理人提升人才智本与绩效，是前后一 贯的卓越培训、咨询服务流程的提供者和实践者。 八九点管理培训研究网(www.89mc.com)是国内最具实力的企业管 理、经理人培训门户网，实战派管理培训、咨询提供商之一，国内 最大的实战管理、培训资源平台及实战派课程研发机构之一，拥有 独一无二的课题库、师资库、工具库、案例库、管理思想库，为企 业、经理人的学习提供最具实效的资源支持。 八九点与中国所有名牌管理学院有着广泛的沟通和良好的协作，并 定期进行有规律的互动，目前中国企业联合会、中国企业家协会、 中国职业经理学院、北京时代光华等国内权威机构以及清华大学、 以第一实效咨询的实力 北京大学、中科院、社科院、复旦大学、上海交大等知名学府总裁 打造第一实战培训品牌 班、MBA、EMBA班均与八九点有合作，同时八九点是国内众多培 训机构、咨询公司及网站平台的实战管理、培训资源及课程提供商， 28 客户群遍及全国二十多个省市地区，拥有会员数万名。
培
化
训
通过对课程内容的归纳分析， 组织学员进行案例研讨、情景模拟 等，现场辅导学以致用的方法，将 培训效果转化为学员能力。
炼
推进培训的后期效果，给予工具 辅导，结合企业自己的问题，找案例 进行提炼推广，掌握具体方法，在实 际工作中修炼。
效果如何转化是关键，没有成功转化，80%的培训效果
等于零，八九点的特色方法更多解决了培训效果如何转化的 问题。
八九点培训管理方式
八九点的特色培训方法提供效果保证—— 八九点国内独创特色培训方法：“培、训、炼、化”四位一体全过程助学管理体系
通过转化机制的传授和训练， 让人员在培训现场形成的能力， 迅速复制到工作现场，将培训现 场的绩效转化成为企业的整体绩 效。 通过讲授的方式对相关理念、方 法等进行系统、深入的讲解，提供核 心知识。
八九点实战培训资源解读
八九点课题库
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八九点课题库
八九点建立了全国门 类最全、最系统、规模最 大的专业管理培训课题库， 全部来自于多年企业管理 实践，并经历了多年市场 考验，八九点对于每一门 课程都进行深入的研究与 分析，并不断优化，可根 据企业/经理人的需求及每 门课程的特点，进行有针 对性的课程设计，最终指 导实践并解决问题。
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培训后：效果转化落实
培训总结
培训评估报告 培训总结及建议 学员问题解答
跟踪落实
安排课后作业并跟踪 制定行动能力改善计划 设定观测点进行跟踪 提供行动能力改善报告 进行下步培训规划 完善培训体系建设
培训工作问题解答
持续性咨询及顾问服务 咨询服务
提供课后跟踪与回顾服务 管理问题解决方案
顾问服务
定期回顾 针对问题提出解决方案 协助实施改进


我们为谁服务
我们为谁服务 企业/经理 人 培训师/ 咨询顾问
各大 高等 教育 院校
教育培 训机构
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我们的培训、咨询服务
我们的培训服务 我们的咨询服务
在咨询服务上，八九点紧密结 合企业问题的解决以及绩效的 除了通常意义上的培训，八九 提升，采用进入式咨询直接到 点针对当前企业培训的盲点、 企业中去，与企业一起工作并 误区与培训效果提升的困惑， 解决问题，在独具特色的八九 创造出独具特色、自有的、核 点化育机制地推进下，秉承先 心实战培训服务模式：咨询式 人后事的原则，让技术加速器 培训、诊断式培训、主题式培 充分的发挥效用。这就是八九 训。 点基于对中国文化的深刻研究 这些实效培训模式的推出，解 后所独创的实战咨询模式，这 决了企业培训针对性弱、效果 种咨询服务方式适合于以中国 不突出、问题解决不到位、现 员工为主体的任何类型的实体。 状得不到改善以至于认为培训 我们的服务宗旨： 我们的核心咨询模块：企业文 无用论的几大困惑，到目前为 让培训直接创造可考量的价值！ 化建设、企业规范化管理、营 止，接受过以上培训服务的客 让咨询创造最佳的核心竞争力！ 销策略与管理、人力资源开发 户均有极高的评价，极大的提 与管理、企业战略管理、企业30 升了企业的培训收益。 生产运营体系建设
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培训模块
课题 1. 五项修炼 2. 六顶思考帽
3. 高效能人士的七个习惯 4. 创造性地解决问题 领导者思维与修养 5. 领导者创新思维 6. 压力与情绪管理 7. 老子与企业家修养
8. 公众演讲与表达技巧
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培训模块
课题 1. 非财务经理的财务管理 2. 财务管理与公司理财 3. 纳税与税务筹划
竞争需要 企业文化
重点问题
度身定制 培训课程
运营问题
人员问题
流程问题
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先进的培训技术
苏格拉底“产婆术” 哈佛案例培训法 鬼谷子说服力 道场培训法
培训 技术
潜能激活术
西典军校抛锚培训法
推动式助学
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课程创作思想
最 大 力 量 本 身 无 力 原 始 力 量
超我Baidu Nhomakorabea
外在力量的内化 习俗 激励 道德 伦理 法律 社会理想等，不跟社会冲撞