经营部绩效考核指标 日常评分表

经营部 KPI 考核表（100 分）岗位：部长（经营部）时间：年月日考核指标1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。

2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款，支付是否准确。

3、对合同起草和签订的全过程把关是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。

4、是否按月编制付款计划审批表，审批表签字传送是否及时。

5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。

6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。

分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣 2分；直接上级领导10 分两次扣 4 分；三次其他部门投诉则扣完。

付款错误一处扣2如工程款已支9 分分；两处扣 4分；付完，后期维三处则扣完。

一次付款登记账本修发生费用不超付 5 万以上则扣算超付。

完。

合同通用条款中有9 分一处不合理扣 2 合同通用条款分；两处扣 4分；三处则扣完。

3 天内完成，推迟 19 分天扣 2分；2天扣 4 付款计划审批表分； 3 天则扣完。

发现上网或办公室9 分不卫生，一次扣2分，两次扣 4分，日常检查三次则扣完。

一份没登记扣 29 分分；两份扣 4分；合同目录三份则扣完。

7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登记是否准确、及时。

8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。

9、能否积极完成领导交办的其他任务。

10、对员工的工作安排是否合理。

9分9分9分9分一处没登记扣 2分；两处扣 4分；三处则扣完。

一处没整理扣 2分；两处扣 4分；三处则扣完。

一件没完成好扣2 分；两件扣 4分；三次则扣完一人反应不合理，扣3 分；两人反应则扣完相关部门及领导反馈结算单上级领导下属未经过本部门登记直接支付的则不扣分11、是否及时做好新闻报送工作，每 9 分一次未报为0分日常检查及资料月至少一篇。

被考核人：考核人：合计得分：考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。

电商运营经理考核评分表（月度）考核期间：年月赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

绩效考核评分表得分等级：S（卓越）≧95分A+(优秀）90~94分A（优良）85~89分A-（良好）80~84分B（合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核类别考核项目权重目标要求评分等级得分自评上级考评工作业绩35% 1 工作达成15% 与目标或与期望值比较，完全达成目标或期望值1、超额达成工作目标，工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16～20分2、全部达成工作目标，工作质量较好10～15分3、基本达成工作目标，且不影响整体工作5～9分4、勉强达成工作目标，但效果较差1～4分5、未达成工作目标0分2 工作量10% 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费1、能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11～15分2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8～10分3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5～8分4、工作量适中，要在上级催促下完成1～5分5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分3 工作效率10% 达成目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11～15分2、工作效率较高、过程清晰，工作品质符合要求8～10分3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7分4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～4分5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分工作能力30% 4 执行力15% 对上级指示、计划的执行深度执行1、执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超高期望的结果16～20分2、执行力较强、执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10～15分3、执行力较强、执行迅速，能在规定时间内取得结果5～9分4、执行力较弱、执行速度较慢，效果欠佳1～4分5、执行力较差，未取得结果0分5 计划性5% 工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行1、计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进度6～10分2、工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3～5分3、工作计划较为清晰有条理，具有可行性1～3分4、工作计划较为紊乱，可行性不高1分5、没有工作计划0分6 职务技能5% 对担任职务相关知识的掌握、运用熟练1、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6～10分2、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3～5分3、具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1～3分4、了解本职岗位相关所应具备的知识和技能，能基本进行运用1分7 周全缜密5% 工作认真细致及深 1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。

绩效考核评分表
绩效考核评分表
尊敬的员工，
为了确保公司的运营效率和员工的个人发展，我们将对您的绩效进行评估。

以下是我们的绩效考核评分表，您需要根据自己的工作表现在每个指标上进行自评，并在最后提交给您的直线经理。

评估指标：
1. 工作质量：您在工作中的准确性、细致性和创新性。

2. 工作效率：您在完成任务时所花费的时间和资源。

3. 团队合作：您在团队中的合作能力和贡献度。

4. 问题解决能力：您在遇到问题时的分析和解决能力。

5. 沟通能力：您在与他人沟通时的表达和倾听能力。

6. 自我管理：您对个人时间和任务管理的能力。

评分标准：
1. 优秀：在该指标上表现出色，达到或超过预期水平。

2. 良好：在该指标上表现良好，基本达到预期水平。

3. 一般：在该指标上表现一般，未能完全达到预期水平。

4. 需改进：在该指标上表现较差，需要改进和提升。

5. 不适用：该指标对您的工作不适用，无需评分。

请在每个指标后面填写相应的分数，并在最后对整体绩效进行总结评价。

评估指标自评分数直线经理评分
-------------------------------------------------------
工作质量
工作效率
团队合作
问题解决能力
沟通能力
自我管理
总结评价：
请您如实填写自评分数，并与您的直线经理进行讨论和确认。

我们相信通过这次绩效考核，您将能够更好地认识自己的优势和不足，并制定个人发展计划。

我们期待您在未来的工作中继续取得优异的成绩！
祝好！
人力资源行政专家。

经营部绩效考核指标日常评分表_图文经营部KPI考核表(100分) 岗位:部长(经营部) 时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2分;直接上级领导 1、是否遵守集团内的规章制度和公司两次扣4分;三次其他部门投诉的相关管理制度。

10分则扣完。

付款错误一处扣2如工程款已支分;两处扣4分;付完，后期维2、是否核对所有项目部每月上报的工9分三处则扣完。

一次付款登记账本修发生费用不程进度款，支付是否准确。

超付5万以上则扣算超付。

完。

合同通用条款中有3、对合同起草和签订的全过程把关是一处不合理扣2合同通用条款否到位，合同中是否有不合理或模糊 9分分;两处扣4分;不清的地方。

三处则扣完。

3天内完成，推迟1 天扣2分;2天扣4付款计划审批表 4、是否按月编制付款计划审批表，审9分分;3天则扣完。

批表签字传送是否及时。

发现上网或办公室不卫生，一次扣25、工作时间是否有上网、玩游戏的现 9分分，两次扣4分，日常检查象，办公室是否整洁、干净。

三次则扣完。

一份没登记扣2 分;两份扣4分;合同目录 6、是否有合同目录，能否根据目录很9分三份则扣完。

快找到所需要的合同。

一处没登记扣2未经过本部门分;两处扣4分;相关部门及领导登记直接支付7、恒安公司所有完工和在建工程的工9分三处则扣完。

反馈的则不扣分程款支付登记是否准确、及时。

一处没整理扣2 分;两处扣4分;结算单 8、工程款支付的所有依据、结算单等9分三处则扣完。

是否及时进行了整理、归档。

一件没完成好扣2 分;两件扣4分;上级领导 9、能否积极完成领导交办的其他任9分三次则扣完务。

一人反应不合理，扣3分;两人反应下属 10、对员工的工作安排是否合理。

9分则扣完一次未报为0分日常检查及资料 11、是否及时做好新闻报送工作，每9分月至少一篇。

被考核人: 考核人: 合计得分:经营部KPI考核表(100分) 岗位:核算员时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2直接上级领导1、是否遵守集团内的规章制度和公司分;两次扣4分;其他部门投诉的相关管理制度。

建筑公司拓展经营负责人绩效考核评分表建筑公司拓展经营负责人绩效考核评分表使用说明一、引言建筑公司拓展经营负责人的绩效考核评分表是公司管理体系中的重要组成部分，旨在全面、客观地评估拓展经营部负责人的工作表现，确保其工作方向与公司战略目标保持一致，同时激励其持续改进和提升工作绩效。

本使用说明旨在指导如何正确理解和使用这份评分表，确保考核过程公平、公正、透明。

二、评分表结构解析基本信息部分：姓名：填写被考核人的姓名。

岗位：明确标注为“拓展经营部负责人”。

所属部门：填写被考核人所在的部门，即“拓展经营部”。

考核负责人：负责执行本次考核的具体人员姓名。

考核期限：明确考核的时间范围，从某年某月某日至某年某月某日。

考核项目与内容：本评分表将考核内容细分为多个项目，包括但不限于“工作内容”、“服务意识”、“团体精神”和“组织纪律”等，每个项目下又包含具体的考核内容。

工作内容：重点考核拓展经营部负责人在战略投资研究、市场信息收集分析、工程招投标手续办理、工程项目洽谈与合同拟订、预算执行情况监督、工程项目成本分析与核算、招投标标书编制、资料文档整理存档及行使特别权限等方面的表现。

服务意识：评估被考核人对待客户、工作、同事及本职工作的态度与行为。

团体精神：考察被考核人在团队合作、内部协调、大局观及以公司利益为重等方面的表现。

组织纪律：强调被考核人对公司规章制度及法律法规的遵守情况。

评分标准：每个考核内容均设有应得分，总分为100分。

自评分由被考核人自行填写，反映其对自身工作表现的自我评价。

主管评分和经理评分分别由直接上级和更高层级的管理者填写，依据被考核人的实际表现给出客观评价。

提议或意见：在评分表末尾设有“提议或意见”栏，供考核负责人、主管或经理填写对被考核人的改进建议或其他相关意见。

三、使用步骤准备阶段：确定考核周期和考核对象。

提前通知被考核人准备考核相关材料，包括工作总结、项目报告等。

执行考核：考核负责人根据评分表的内容和要求，逐项评估被考核人的工作表现。