精细工作标准 强化现场管理

精细工作标准强化现场管理努力提高矿井安全质量标准化建设水平

山东兴杨矿业有限责任公司

（2011年5月日）

各位领导、同志们：

集团公司精细化管理现场会能在我们兴杨公司召开，这是对我们的极大鼓舞和鞭策，更是我们学习和提高的一次好机会。下面，按照会议安排，我向各位领导简要汇报兴杨公司精细化管理工作的开展情况。我汇报的题目是《精细工作标准、强化现场管理、努力提高矿井安全质量标准化建设水平》。不当之处，敬请各位领导批评指正！

自安全质量标准化建设工作开展以来，我们在集团公司的关心指导下，努力克服现场条件复杂、设备装备比较落后的困难，立足现场实际，坚持从“规范化施工、精细化管理、精确化落实”入手，坚持狠抓静态工程质量、动态生产管控、深化“三基”建设等重点工作，促进了公司安全生产形势的持续稳定。去年，被山东煤炭工业局授予《安全质量标准化一级矿井标准》、“安全生产‘双基’建设先进单位”和“瓦斯治理示范化矿井”称号、山东煤监局年度安全评估为“A”级，目前为“5A”级矿井。我们的主要做法是：

一、深化“三基”建设，打牢“精细化”管理根基

在安全管理中，虽然我们想了不少办法，采取了不少措施，但有时效果还是不理想，零打碎敲的破皮红伤还时有发生。究其原因是“三基”工作没有抓实。要想有效控制和消灭零打碎敲事故，必须从抓“三基”建设入手，做到“基层管理精细化、标准化；基础管理规范化、程序化；基本功提升常规化”。基于以上认识，我们坚持重实效、重持久地深化“三基”建设，为实施“精细化”管理夯实了根基。一是坚持制度规范，激发基层活力。区队、班组是实施安全生产“精细化”管理的最基层组织,也是安全生产管理的执行层。是只有制度健全、标准规范，区队、班组在“精细化”管理的作用，才能得到持久、有效地发挥，各项工作目标才能落到实处。为此，我们制定下发了《关于进一步加强班前会、生产研究会、安全学习日活动的意见》，明确规定了会议召开时间、参加人员范围、备课内容以及对会议组织及监督等每项工作一并提出了具体要求和考核办法。使这项工作更加立足于现场，贴合于实际，该制度执行后，各种会议更加规范了，效果更加明显了，改变了以往“重形式，不重实效，重过场，不重状态、重安排、不重落实”的顽症。二是坚持提升素质，增强基层实力。企业安全生产的最终归宿是员工,安全生产目标的实现，最终依靠班组员工的安全作业和规范操作来实现。为此员工的安全素质和实力决定着安全生产“精细化”管理的效果。为此，我们从深化推进“手指口述”入手，不断增强员工的安全素质和实力。今年来，我们重点推进了“手指口述”工作，组织拍摄了针对13个特殊工种“手指口述”电教片，电教片中的特殊

工种示范人员，动作规范，言语清晰，声音洪亮。重要的是这些都是我们自己的现场，都是我们自己的员工，干部讲起来，职工学起来，更加容易，便于接受。在推进过程中为全部特殊工种配发了易于随身保管的塑封操作要领卡，让他们身上带着要领、心中想着要领，现场按照要领操作。同时考评措施紧跟上，每月评出“手指口述”工作开展最好最差的单位和员工进行奖惩考核，工作效果明显。在此基础上，扎实开展了规程措施学习活动，下发配档表，分阶段、分重点、分层次并全面进行学习，并组织职工进行规程措施考试，奖优罚劣，增强员工学习规程措施的主动性，让干标准活、做放心活成为每一名员工的行为习惯。促进了现场的安全生产。

二、细化质量管理，提升“精细化”管理水平

在工作实践中，我们认识到，建立完善现场作业人员责任制和岗位人员作业标准，并能严格按规程要求、操作程序、质量标准施工，才能推进“精细化”管理向更严、更细、更高的方向发展。为此，我们坚持“安全由质量来保证，管理从标准上看效果”的管理，积极推行精细化管理，取得了较好的效果。在这方面，我们主要做到了“五化”管理。一是质量标准具体化。分别制定了采、掘、机、运、通、防治水、综合等七个专业的施工标准，如背顶小杆摆设、物料码放、螺丝外露、规格匹配、管线吊挂、道轨铺设等一些细小的环节都制定了相应标准，使职工在生产操作中知道怎么干，按什么标准干，应该干到什么程度，做到有章可循、有标准可依。二