华为知识管理案例分析

? 同年还制定了《华为 公司科研成果奖励条 例（试行）》、《关 于接触尖端技术、商 业秘密、管理核心机 密的有关人员的管理 规定（试行）》等文 件。
信息安全制度
? 网络安全部在参考国 际安全标准 BS7799 和 在顾问的帮助下，制 订了一套比较完整的 信息安全方面的管理 规定。
? 这些管理规定都汇总 在《信息安全策略、 标准和管理规定》（ 即《信息安全白皮书 》）中。
?每个季度都会采用 KPI、团队贡献、改进三个要素对 研发团队或个人进行绩效考核， ?实行“末位淘汰制” 。
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2.华为知识管理体系-市场网络管理
供应链方面：
?华为建设了扁 平化的制造组织， 高效率、柔性地 保障市场要货需 求并认真推行集 成供应链（ ISC） 变革
?大量的外包人 员和公司
专业咨询公司方面
（核心技术） 第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术 支撑体系 。
（价值创造） 第十六条 我们认为， 劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值 。
（知识资本化） 第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的 累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的 有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权 制度，是我们不断探索的方向。 我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利 益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层 。
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华为知识管理案例分析
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目录
1.华为概述 2.华为知识管理体系 3.华为的知识产权管理 4.华为的知识管理 5.华为知识管理的启示
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1.华为概述-简介
? 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市 的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司， 于1987年成立于中国深圳。
? 是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围 是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电 信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解 决方案。
市场网络方面： 包含顾客、 供应链、技术联盟、友商、 咨询公司
知识管理
企业家领导力： 任正非发表 《华为的冬天》
管理制度： 包含管理纲领、 知识产权、信息保密三个方 面
知识产权、流 程电子化、产 品、知识资本
企业文化： 包含文化哲学、 文化实践、文化活动和文化 氛围等
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2.华为知识管理体系-战略目标
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2. 华为知识管理体系-流程与IT支持
? 非常重视公司的流程管理，将流程信息化作为知识管理的基础； ? 成立专门的流程与 IT部，负责所有流程和 IT，初步实现流程电子化； ? 在知识产权方面，现有两次自主研发产权管管理系统，并与 2009 年购买商用
软件； ? 2010年1月开始实施知识管理系统。
能力界定 培训 开发 考核
?对人才进行了分层分类，设定了不同的职位，对各 类人才的能力素质进行了界定。
?四大培训体系：新员工培训系统、管理技能培训与 开发系统、业务培训系统、岗位培训系统。 ?四类培训：岗前培训，关键岗位上锻炼，岗位轮换， 拓展学习。
?华为建立起了正规的研发人员职业发展通道。 ?实行导师制。华为认为，最大的浪费是经验的浪费。
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2.华为知识管理体系-企业家领导力
企业领袖的领导力对华为的知识资产 管理战略选择起到了决定性的作用。 华为总裁任正非是一位具有战略思维 的领导者，他透析了自主创新、知识 产权对华为发展壮大的重要意义，从 战略高度组织构建了华为的知识资产 管理制度和实施方案。 在 2000 年，华为发展比较顺利的时候 ，很少在媒体面前露面的总经理发表 了题为《华为的冬天》的文章，提醒 员工要有危机意识，这篇文章目前已 经成为中国企业经营管理者争相学习 的经典。
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1. 华为概述-管理体系
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1. 华为概述-经营架构
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目录
1.华为概述 2.华为知识管理体系 3.华为的知识产权管理 4.华为的知识管理 5.华为知识管理的启示
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2.华为知识管理体系
知本主义：知识资本化
人力资源方面： 包含能力界 定、培训、开发、考核体系
人才、资金、 技术、研发体 系
流程与 IT支持： 包含流程电 子化、知识产权系统和知识 管理系统
?从1997年起，同 IBM、Hay Group 、PwC和FhG等世界一流管 理咨询公司合作。
技术方面
?与世界一流公司（如 Intel 、Texas Instruments 、Freescale Semiconductor 、Qualcomm 、 Infineon 、Agere Systems 、 Microsoft 、IBM、Sun Microsystems 和HP等）进行合作 和建立联合实验室。
? 总裁任正非，董事长孙亚芳。
? 在2011年11月8日公布的 2011年中国民营 500强企业榜单中，华为技术有限公 司名列第一。
? 2010年底，员工总数约 11万人，其中研发人员占 46%；销售收入 1852亿元， 净利润 238亿；人均净利润约 21万元。
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1.华为概述-2006 至2010 主要财务数据
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2.华为知识管理体系-输入
人才： 优秀毕业生； 行业内优秀技术研发人才；
资金： 华为每年的研发经费支出不低于营业额的 10%；
技术： 华为在全球相继设立了 12个研究所，每个研发中 心的研究侧重点及方向都不同；
研发体系： 采用国际化的全球同步研发体系，如 IPD、ISC等。
输入
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2. 华为知识管理体系-知识型员工管理
管理纲领
? 华为很早就重视管理制 度的作用，在发展的早 期制定了《华为基本法 》，涵盖公司的宗旨、 基本经营政策、基本组 织政策、基本人力资源 政策、基本控制政策、 接班人与基本法修改等 内容，每一章内容都对 具体问题进行了详细规 定。《华为基本法》确 定了华为的管理纲领。
知识产权制度百度文库
? 1995年，华为制定了 《华为知识产权管理 办法》。
友商方面
?与西门子、摩托罗拉、赛门铁克 等建立合资公司或实验室。
顾客方面
?对于其用户，华为 公司不仅出售其产品， 还出售他的股票。 ?地方华为公司采用 由华为技术公司与当 地电信职工共同投资 入股的方式设立； ?华为电气公司和华 为集成电路公司都是 华为技术与电信部门 共同投资的子公司。
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2.华为知识管理体系-管理制度