备用金及借款管理规定

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【最新资料,WORD文档,可编辑】第一节备用金及借款管理规定

摘自《永2004财(规)字第04004号》

为了防止资金流失,加强资金管理,提高工作效率,现就集团备用金管理规定如下:

一、备用金

为保证日常临零支付而单独储备的现金。备用金分定额备用金、临时备用金、出纳备用金三种。定额备用金是指因支出频繁等原因而需要周转的现金,具有时间长、比较固定的特点;临时备用金是指因临时性的需要而借支的现金,具有一次性、时间较短的特点;出纳备用金是指因结算需要而准备的库存现金,具有金额较大、流转快的特点,一般不超过规定限额。

二、定额备用金和临时备用金的申请审批、归还手续

(一)定额备用金和临时备用金的申请审批、归还手续

1)借支:借款人填写《借款暂支单》申请签名——部门主管或经理审核——分公司总经理(职能中心总监)批准——财务经理(财务总监)审批——财务管理中心总监(超过限额或规定范围外)——总裁(超过限额或规定范围外)——出纳审核付款

注:

A、在独立核算单位财务部借支的,还需独立核算单位会计审核(上

海分公司独立核算门店除外)

B、会计核算设置科目:“其他应收款---定额备用金---部门/XX人”;

“其他应收款---临时备用金---部门/XX人”

2)归还:借款人归还现款或以报销费用抵冲或工资奖金中内扣——出纳收款归还《借款暂支单》还款收据联。

注:

出纳收到还款后,必须在《借款暂支单》上加盖收讫章;出纳和还款人都必须在《借款暂支单》还款财务联和还款收据联上签字。(二)出纳备用金的申请审批手续

出纳填写《资金申请单》并签名——结算主管审核——财务部经理——财务管理中心总监(集团总部出纳,分公司超过规定限额)——填写基本户银行支票或经特批后至门店领取(限上海分公司和总部出纳)

三、定额备用金

1、定额使用备用金的对象、用途和金额限制

定额使用备用金

的对象

用途限制金额

门店收银收银找零周转使用1000元/人

门店财务主管临时急需费用类支出

使用

3000元/店

行政采购零星采购需要使用2000元/人非商业类零星材

料采购

零星采购需要使用2000元/人

物流配件采购零星采购需要使用上海分公司5000元/岗位;

其他分公司3000元/岗位

配送部门外叫车配送中经常性临时外

叫车

上海分公司5000元;

其他分公司3000元/集

中配送区

其他其他支出频繁等原因

需要备用金的人员

1000元/人

2、定额备用金申请程序

1)部门主管就其借支事由的真实性、必要性进行初审;

2)分公司总经理、职能中心总监对借支必要性进行复审,并对本部门

借支款进行总体监督;

3)财务经理对合理性负责审核,根据前期现金使用作出分析,按现金

管理制度作出是非判断。

4)超出规定范围(超过控制金额,控制金额小于2000但借支额2000

元以上),必须报总部财务管理中心财务总监审批。

5)超过规定金额(5000元及以上)必须报总部总裁审批。

3、定额备用金管理

1)根据工作需要、管理需要原则进行办理;备用金额度根据支出业务

变化,对使用对象和用途范围半年审定一次

2)定额备用金实行专人借支专人负责的办法,不得全部或部分转借或

以临时备用金性质借支他人;

3)定额备用金作为个人借支入帐,以定额备用金形式反映;

4)定额备用金必须借款时间最长不超过半年,每半年清理一次,如需

继续借用的,重新办理申请审批手续。

5)因人员调动或离职等原因造成定额备用金责任人更换的,必须办理

变更手续,变更方式采用借还二条线,即原责任人办理还款,新责任人办理借款,财务账作相应调整。

6)分公司财务部必须于每月月末对门店财务主管定额备用金进行实地

盘点,并编制《现金盘点表》;门店财务主管必须定期对收银备用金进行实地盘点,作好盘点记录。

四、临时备用金

1、临时备用金范围

1)因公司业务需要暂支款,包括差旅费、临时采购款、行政临时事务

借支等工作性质的一次性借支款;

2)门店临时性活动的借支;

3)理赔等事故性质借支;

4)押金等性质借支;

5)因生活困难而暂支款;

6)其他经批准的暂支款。

2、临时备用金支付方式

包括:现金、支票、其他银行结算方式

3、临时备用金申请程序

1)个人提出申请,必须真实详细的注明借支事由、金额、归还时间,

出差性质的必须注明出差事由、地点;

2)部门主管就其借支事由的真实性、必要性进行审核;

3)职能中心总监、分公司总经理对本部门借支款进行总体监督;

4)财务经理就金额的合理性进行审核,出纳对审批手续和前期借款清

查审核

□未转正员工控制借支;

□经常性违反结算纪律的员工控制借支;

□根据事由控制借支金额的标准;

□其他财务要求。

5)超过规定金额(2000元及以上)必须报总部财务管理中心总监审

批。

6)超过规定金额(5000元及以上)必须报总部总裁审批。

7)借支范围内后两种非业务需要借支不分金额大小,均须报总部财务

管理中心总监审批。

4、临时备用金管理

1)以支票等银行结算方式借款的,必须在银行结算票据上签收,并在

《借款暂支单》上注明票据号码;