浅谈企业财务管理的创新

浅谈企业财务管理的创新

一、“互联网+”时代下的企业财务管理分析的必要性

随着时代的发展，互联网已经被普遍使用。在“互联网＋”的

背景下，企业的财务管理也遭受了一些影响。企业为了适应时代背

景必须对企业工作结构做出一些改变，企业必须加大对计算机网络

资源的利用，建立完善一个计算机网络平台能够有效监管企业财务

管理工作者。例如通过一些企业财务管理软件，保证企业财务管理

工作的透明性。这样不仅可以监管企业财务管理工作者的工作行为，确保他们认真完成落实每一项财务管理工作。在现在时代的特殊背

景下，企业财务管理必须创新，科学的创新财务管理，优化财务管

理的资金使用，进而降低企业的风险。不仅如此，创新企业财务管

理还能够促进企业的经济增长并且有效节约企业的经济成本。

二、“互联网+”时代下的企业财务管理特征

（一）财务工作平台化企业日常的工作、运营以及业务往来会

产生大量的会计信息和财务内容，财务部门的基本工作就是将这些

数量庞大且内容琐碎的信息进行收集、归纳和处理。随着科学技术

的发展，大多数企业都开始建立独立的财务系统，在过去需要大量

人工、耗费较长时间的工作利用这个系统就可以实现信息的共享，

查找信息、修改信息都更加的便捷和高效。

（二）财务目标多元化互联网+时代的到来影响的不仅是人们的

日常生活，还冲击着商业的竞争、发展模式，大量的企业被卷入互

联网环境下，主动或被动的适应着新的发展环境。众多的行业和企

业看似没有关联，其实很多都处于同一条产业链上，虽然时间、地点、形式并不固定，但这种隐秘的联系是不容易解除的，因此，企

业发展中在追求自身经济利益最大化的同时需要兼顾社会效益及共

同利益诉求，以谋求长期可持续的发展。

（三）财务服务共享化在激烈的市场环境中，高效率一直是企

业所追求的目标之一。但高效率并不是喊口号喊出来的，也不是严

格要求员工就能够直接实现的，高效率的背后是明确的工作流程和

员工熟练的服务，效率的提升是财务服务共享化的重要基础。财务

服务共享与人力资源、采购等方面共同构成共享服务中心，这样的

运营模式及规避了财务外包的风险，提高了财务服务的专业化和标

准化，在一定程度上节约了管理成本。

三、“互联网+”时代下企业在财务管理工作中面临的问题和挑

战

(一)财务管理没有明确的目标有很多企业在进行财务管理目标

时设置的目标较为宽泛，单一简单，在传统的财务管理中，财务管理，更加倾向于企业的最大利益化，却对企业的整体化，缺少重视，但是一个企业的最大目标并不是为了实现企业的利益化，而是让这

个企业有自己的思想，但是为了防止企业流动资金过少企业倒闭，

也需要加强对于企业的财政管理，可以采用资金和互联网相结合的

方式来增加，网络用户，从而控制住流动资金。

(二)财务管理没有正确的防范意识在“互联网+”的时代中，传

统的财务管理已经没有办法管理企业，因此，互联网发展为这个企

业管理提供了新的管理方式，这就导致了财务管理的风险大大增加，网络安全也频繁发生，使得企业的财务信息泄露，从而威胁到企业

的发展，企业的财政管理属于机密性的风险性的职务，网络安全也

频繁发生，财政的管理需要有良好的意识，不仅需要预测市场的风向，还要有自己的保护意识，预测量预测市场的方向需要进行大量

的调查，这些都需要大量的、全面的市场调查，管理者应该有良好

的意识和能力。

（三）财务管理人员的素质需要提高财务管理是一个十分考研

职员道德素质的职业，有很多的人，他们的岗位并不与职业道德相符，业务能力也有所缺陷，因此，应加强财务人员的职业素养。

四、“互联网+”时代下企业财务管理创新的路径探究

（一）培养专业人才，引入复合型人才网络的普遍使用在给市

场上的企业带来机会的同时也带来了许多挑战。市场竞争愈演愈烈，企业也需要不断地完善自己，以此来加大自家企业的竞争优势。当

今时代对人才的要求也与以往不同，复合型人才更被这个时代需求。因此，企业需要优化财务管理机制，不断刷新财务管理人员。在选

择财务管理人员时，要更加注重人员各种知识的融合极其创新意识

和能力，同时注意培养人才时多带入具有现代特色的内容。在信息

时代的背景下，财务管理人员仅仅具备经济业务能力是完全不够的，还应具备一定的信息技术能力，懂得利用网络资源来做市场调研、

营销管理、模拟测定等。实现财务信息化必须要有复合型人才的参与。

（二）完善财务管理机制，提高人员业务素养企业财务管理创

新的根本是创新机制，只有管理机制创新成功，才能保证企业财务

管理创新的有效性。在新时代的背景下，企业想要发展必须顺应时代，结合时代变化及特征，积极创新企业财务管理体制。首先，建

立一个科学专业的财务管理机制，成立一个专业的部门，明确各自

岗位并精细分工，加之科学的管理体系和清晰的工作目标和内容，

一定可以使企业的财务管理业务更上一层楼。还可以建立一些奖罚

制度来激励约束企业财务管理工作人员，保证企业财务管理工作的

有效高效进行。其次，加强对专业人员的培训，提高人才素质，能