,为人实在、做事认真、执行力强、责任心强,具有团队协作精神 (16页)

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发现问题→思考问题→解决问题
? “原因→原因的原因→原因的原因的原因”的灵活应用
四、决策的速度,可行性和方法:
? 决策的首要问题不在于速度,而在有没有可行性和有没有方法。
? 决策的通病常表现在以下几方面:
① 模仿他人的经营手法,但忘了特定的时空背景。
② 对重要计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的通路。
a. 管理者对事情没有长持不懈。(虎头蛇尾)
b.管理者制定管制度、方法时应严谨。(朝令夕改)
篇二:如何提升执行力
如何提升执行力(部分摘录资料)
一、执行力的概念:
? 一个企业真正的问题改造员工的思想,才能更好的执行。
? 执行力:按质按量完成自己的任务,要求每一阶段每一环节,每一细部都一丝不苟地执行。 ? 执行力不佳的原因,不仅包括基层员工,也包括各级管理层。
? 企业的核心竞争力在于员工的执行力。
强化责任意识,就是提升执行力。责任心是做好工作的前提,决定着执行力的力度,决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力,有了责任心,就有了做好工作的激情和热情,做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神,时时刻刻把工作放在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音,就会产生克服阻力,解决困难的动力,就会使我们放弃一切私念,不找借口,不虑得失,以最佳的精神状态投入工作,充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。有了责任心再危险的工作也能减少风险,也能实现零风险,没有责任心,再安全的岗位也会出现险情,也会发生事故。强化责任意识,提升执行力。就是要扭转有令不行,有禁不止。就是要端正工作态度,树立等不起、慢不得的危机感意识。就是要树立责任意识。执行力体现的是精神状态,工作态度和道德修养,需要激情和动力,需要用心做事。只要我们强化责任意识,我们工作的执行力才会有大的提升。
? 好的执行力要有好的管理团队,将合适的人放到恰当的岗位上,锻炼每位员工的执行力,并抛弃一切官僚主义。
二、对执行力的错误态度:
? 对执行的偏差无所谓,没有感觉也不 觉得重要。
? 个性上不追求完美,细节上不重视。
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? 在自己的工作范围内不会自己尽责去处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 产生问题往往先不检讨自己,而是喜欢怪别人,导致企业内部产生“怪圈现象”: 如何检查部属的执行力: 是否在被授权的范围内调度一切资源。 是否根据上长的指示(即高端愿望、目标)解码或自己该做的事。 是否人人紧盯实施过程并且视效果随时调整。
三、执行力的衡量标准
? 挑战人员考虑:不是自己是否看得顺眼,而是与我互补吗?对公司有帮助吗?
→“共振现象、搭配原则”
? 要注意开发他们的价值,对所用的人价值如何进行流程,每年要注意到他增值还是贬值?增值
是怎么来的?
? 选人首先要诚信,不诚信执行就往往会产生执行偏差。
? 执行力三方面 : ①明确目标(方向正确)
②有创造性(会做判断)
③有韧性(正确做事)
? 欧莱雅KPI哲学:一切行为表现均按照预先的指令行使。
? 有执行力的人九个特征:
a.自动、自发 f.具有创意
b.注意细节 g.有韧性——对工作投入
c.为人诚信、负责h.人际关系(团队精神)好
d.善于分析、判断、应变i.求胜欲望强烈
e.乐于学习、求知欲强
? 执行力需增强解码能力的三方面:
增强责任心,提升执行力,就是提升执行效果。增强责任心,就是要培养对企业的热爱,对工作的热情,要把自己融入企业,责任心强,就会在其位,行其权,负其责,精力就会集中在工作上,就会积极主动想办法,出主意,拿措施,执行起来就会真正做到没有任何借口,不发任何牢骚,不谈任何条件,不讲任何代价,不计任何得失。就是要求在工作中,要敢于突破思维定式和传统经验的束博,不断寻求新的思路和方法,使执行力度更大,速度更快,效果更好。责任心强,再大的困难也能克服,责任心差,很小的问题也可能发生事故。增强责任心,提升执行效果,就是要求我们在工作中,要以强烈的责任心,积极进取,体现“严”字。要以脚踏实地,埋头苦干,兢兢业业,树立实干作风,体现“实”字。要以只争朝夕,提高工作效率,提高执行效果,体现“快”字。要以开拓创新,善于思考,不断改进工作方法,体现“新”字。就是要求我们在工作中,要彻底扭转执行速度不够,行动慢,标准低,力度小,不到位的现象。只要我们增强工作责任心,提升工作执行力,我们的工作按照目标就一定能圆满实现。
③ 所必需的条件和资源,并未全部一一确定。
④ 在执行中可能发现的问题、障碍、困难、错误等都没有事先仔细的评估及制定应急对策方案。
⑤ 不负责任,不顾公司及他人的损失。
? 企业竞争之路:历史→文化→特色→品牌
? 企业改善建议:
从客户最希望做的事做起;
从客户最不满意的事做起。
? 执行力不佳的八大原因(针对管理者):
? 是否人人已经养成自动反馈、报告的习惯。
? 是否念在一定的时段Fra Baidu bibliotek自己的疏、损害、误失等进行诚实地 总结 。
? 是否根据结果进行人员的调整,必要时撤换人选。
? 执行力的三个核心:
? 按顺序:人员流程→战略流程→运营流程。
? 企业目标要变成共识,战略可以复制,差别在于能否执行、贯彻。
要:桌面争争吵吵,出门一种声音
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,为人实在、做事认真、执行力强、责任心强,具有团队协作精神
篇一:增强工作责任心,提升工作执行力
增强工作责任心,提升工作执行力
做好任何一项工作,都是在执行中落实、创造的。任何一项工作的成功都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项成功工作的关键,是责任心在工作中的具体体现。所以,只有强化责任意识,才能提升执行力,只有增强责任心,才能提升执行效果。
? 开会的现象
不要:桌面和和气气,出门十种声音
人员流程——用正确的人
? 战略流程——做正确的事
运营流程——正确地做事
? 战略和运营的正确只能通过人员来保证。
? 人员一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。
? 致加细亚的信→问得太多,做得太少
? 执行理念:合理的要求是训练,不合理的要求是磨练。
? 推荐三本书:《自动自发》、《没有任何借口》、《信任》