03-1郭驰 卓越领导力与执行力塑造

卓越领导者：塑造成功企业的核心素质作为一名企业领导者，要想塑造一个成功的企业，不仅需要具备出色的管理技能，还需要具备卓越的领导力。

《卓越领导者：塑造成功企业的核心素质》是一本传世之作，它揭示了卓越领导者的核心素质和成功企业的特质。

在这本书中，作者以简洁明了的语言为我们呈现了一系列的领导力原则和实践，为我们指引了正确的领导之路。

本文将从多个角度介绍这本书的精华内容。

1. 培养自我认知力作为一名卓越的领导者，首先要培养自我认知力。

自我认知力是指对自己内在特质的了解和把握，以及对自己行为和决策的反思和理解。

在这本书中，作者强调自我认知力在领导者身上的重要性。

领导者通过深入了解自己的优点和缺点，能够更好地理解自己的定位和责任，并能够更有效地与团队成员进行沟通和合作。

2. 善于沟通和倾听除了自我认知力，作者还强调了卓越领导者应具备善于沟通和倾听的能力。

沟通是领导者与团队成员之间的桥梁，有效的沟通可以促进团队的合作和协调。

而倾听是沟通的前提，只有通过倾听，领导者才能真正了解团队成员的需求和意见。

这本书中提供了许多关于如何提升沟通和倾听能力的建议和技巧，例如运用开放性问题引导对话、注重非语言沟通等。

3. 带领团队走向成功作为一名卓越领导者，关键的一项素质就是带领团队走向成功。

这需要领导者具备明确的目标和愿景，并能够激发团队成员的潜力和动力。

在这本书中，作者提出了一种叫做“目标导向型领导”的概念，即通过设定明确的目标和给予团队成员充分的自主权，来激励团队成员的积极性和创造力。

4. 培养团队合作精神除了带领团队，卓越领导者还需要培养团队合作精神。

团队合作是实现共同目标的关键，只有团队成员之间的合作默契和互补，才能最大化地发挥团队的力量。

在这本书中，作者详细介绍了团队合作的重要性以及培养团队合作精神的方法，例如设立共同的目标、建立良好的沟通渠道、激励团队成员等。

5. 保持持续学习和创新随着时代的发展和变化，一个成功的企业需要不断地学习和创新。

给领导写培训心得参考6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《卓越领导力与高效执行力》课程大纲【课程背景】一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设，特别是中高层领导队伍的培养。

在企业转型升级的今天，有些领导者在团队管理、绩效发展、组织变革、运营管理的过程中，常常会出现或遇到以下问题或现象：◆有的问题强调通多次却还在出现，制定的计划总是不能有效达成？◆团队之间不能有效的配合，经常出现抱怨埋冤的现象？◆相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？◆有的领导者总是“忙”的没有时间，下属总是闲得“等待”工作？◆员工的薪酬不断提高，但积极性、责任心、敬业度和满意度却逐渐下降？…等。

由此特研究开发了本课程，旨在通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播，来有效提高企业领导者的综合管理能力，帮助领导者实现从“从普通到卓越”的升华与转变。

【授课指引】1、训练中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”2、训练中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题根源”，得出“解决方法”【课程对象】:企业中高层领导者、管理者【主讲老师】:周炜（具体介绍见附件）【课程时限】 2天（每天6小时）【课程大纲】:一、揭秘领导力——从普通到卓越的转型1、哪些人不适合担任团队领导者职务——思维格局的转变2、分析普通领导者与卓越领导者区别——职业思维的形成3、了解卓越领导者应具有的行为特征——卓越行为的体现4、探求与分享卓越领导者的职业境界——工作效率的起点5、解读成就卓越领导者的基础与前提——人格魅力的基础视频案例——这样的领导者才是卓越的二、转化领导力——不断突破管理的瓶颈1、优化管理策略——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、落实岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气3、转变工作状态——工作到位的改善与提升4、改善人际关系——良好人际关系的建立5、发挥执行权限——权力与魅力的博弈三、改善领导力——优化领导者的绩效思维1、准确定位，引领发展——变革管理／文化创造／绩效执行／激励教导2、统筹安排，平行作业——“3个管好”与“3要”的博弈3、优化流程，简化操作——企业流程优化与再造4、有效行动，按点管理——行动前／行动中／行动后5、跟踪辅导，持续变革——高效猴子管理法解读情景案例——卓越领导者的经验突破四、塑造领导力——重塑团队的领导格局1、用“领导魅力”影响团队的发展——领导魅力模型的解读2、用“教练技术”培育下属的能力——KSA教练技巧的应用3、用“行为风格”管理不同的员工——员工准备度的诊断与发挥4、用“激励技术”提高团队的士气——CARE激励模式的解析5、用“心智模式”提高团队的效率——（4X+3S＋2G）X1B五、提升领导力——全面提升领导者的执行力（一）角色转换——准确定位自己的角色1、消除角色错位——推诿拖拉／抱怨埋冤／归罪于外2、了解职业准则——高效管理者的五大准则3、准确扮演角色——执行者／内部客户／绩效教练4、避免两种病症——新经理并发证／老经理综合症5、按照要点做事——改善管理者的绩效执行法情境案例——高效管理者的角色演绎（二）管理沟通——打通组织沟通的桥梁1、消除沟通障碍——环境干扰／拒绝倾听／缺乏信任2、建立沟通原则——根据需求／掌握反应／双向交流3、改善沟通环节——预设气场／统一频道／望闻问切4、提高沟通技巧——打通向上阶梯／凝聚下属力量／赢得同事帮助5、塑造沟通氛围——360度沟通信任模型的解析视频案例——沟通中的障碍思考（三）高效执行——将绩效任务执行到底1、为什么团队绩效难以实现——视频案例——是什么阻碍了绩效的发挥2、绩效执行难的根源是什么——人员问题／机制问题／文化问题3、团队绩效不佳表现是什么——工作中执行变数／结果导向的偏差4、团队高效执行靠什么保障——目标明确／协作到位／资源匹配／领导支持5、塑造高效执行的途径策略——“全面绩效执行体系”的建立与解读（四）团队协同——内塑成熟的心智模式1、了解心智模式的难点——自我价值／归罪于外／本位思考2、掌握心智模式的前提——自动自发／相互尊重／彼此负责3、关注心智模式的步骤——用心倾听／主动担当／积极反馈／结果共行4、改善心智模式的策略——一变／二改／三身／四心／五意5、内塑心智模式的法则——顺其自然（探求与分享领导者的心智模式）附件：《周炜老师个人介绍》【职业背景】周炜，美国AACTP国际注册职业培训师、美国ACI国际注册高级企业培训师、日本日产训MTP认证讲师、工管理硕士、跨国公司实战型职业经理人、资深管理技能训练专家，现任多家企业管理顾问，北京大学、清华大学、西安交大总裁班、高级管理人员班特聘讲师。

郭驰：领导力与执行力来源：浙江清华长三角国际人才培养中心中共中央组织部培训中心二处处长、清华大学客座教授大家上午好！对于管理者来说，你在工作中所有遇到的问题，不可能有现成的答案。

所以这也是现在所谓学习型组织产生非常重要的机会和出发点。

作为管理者，在工作和生活中遇到的所有问题，没有人告诉你答案，所有的答案来源于你自己，你的判断，你的判断正确了，就叫正确答案，你的判断错误了就是错误答案。

学者们是干什么的呢？当你正确的时候，我们会分析你为什么会正确，当你错误的时候我们就分析你为什么会错误，希望从中找到某种规律性，来告诉后人。

朋友们知道，学术研究、学者研究、理论研究也是最基本的特征，很难和实践保持同步。

我觉得大家读研究生也好，拿学位也好，做各种研究和思考也好，有一种规律完全吻合的情况非常少，我们的思考研究正好和实践同步这种概率是非常低的，十之一二吧。

我们也不能说绝对没有，大多数情况下学术研究不是超前就是滞后，多数是滞后偶尔有超前。

超前的比例会有，超前了大家就会疯狂，因为理论脱离实际，滞后大家会犯错误，大家经常浑浑噩噩，当你明白的时候一切都来不及了，所有的专家都不这么认为，除了我除外。

为什么呢？我讲的事实，我没有办法告诉大家答案。

大多数专家认为他们把一切看透了，专家喜欢点评领导，喜欢点评企业家，但是就不喜欢点评自己，为什么讲不要迷信专家呢？ 随便举个例子，伊拉克战争爆发以后，中央电视台一个品牌栏目，就请来了中国国防大学著名教授，这个节目播完之后，没有几句话说的是对的，基本上都说错了，有些不仅说错了而且正好和实践相反，这期节目播完以后理论界一片哗然，说这就是中国最高军事学府的最著名的军事理论家，大家知道这就是理论的特点，这个教授并没有做错，他的学术思考也没有错，但是大家知道实践和学术之间真的有距离。

所以，你看任何一个企业家，真正卓越的领导者没有一个是像我们这样从管理学院出来的，管理学院培养不出真正的领导者企业家的。

卓越领导力与执行力1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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关于“塑造卓越领导力和执行力”的培训总结近R,公司进行了为期一天的《卓越领导力与执行力塑造》学习培训，讲课老师应当是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深化浅出的讲课让我们在轻松开心的笊围中找到了管理的真谛，也让大家在两天的课程中提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，寓教于乐，也正是这种欢乐使人进步。

通过参与此次课程培训，让我受益匪浅，感受良多。

特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和个人职业生涯的成长的重要性。

•句话概括即为：个人执行力确定个人的成败，公司执行力确定公司的兴亡。

执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简洁也是最精辟的说明。

但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升个人执行力方面谈•谈学习心得。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。

团队执行力是指•个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。

要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。

二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。

有些员工把简洁重复上级组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避开老套陈旧的执行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。

在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别部位工作不踏实，只会做表面文章。

卓越领导力与执行力塑造培训心得前言领导力和执行力是现代社会中组织和企业成功的重要关键。

作为一名企业管理者，如何提升自己的领导力和执行力，已经成为了必须要注意的问题。

为此，我参加了一场由专业培训机构举办的“卓越领导力与执行力塑造培训”课程。

在课程学习过程中，我学习了许多关于领导力和执行力的理论知识，并学习了如何将这些理论应用到实际工作中。

在此，我将分享我在这场课程中得到的体会和感悟。

第一部分：领导力塑造在领导力方面，课程中主要探讨了以下几个方面：1. 动机和激励在课程中，我们学习了如何了解员工的动机和激励因素，并激发员工的内在动机。

通过课程中的案例分析，我认识到每个员工的动机和激励因素可能不同，因此要根据员工的具体情况采取不同的激励手段，让员工更好地发挥自己的工作能力，提升工作绩效。

2. 建立信任建立信任是领导力中非常重要的一环。

在课程中，我们学习了如何通过沟通和反馈来建立团队内部的互信和沟通。

同时，建立信任还需要领导者有一个坚定的道德观和价值观，这样才能以身作则，成为员工信任的榜样。

3. 情商管理和处理冲突课程中还着重讲解了情商管理和处理冲突的重要性。

通过情商管理，可以更好地掌控自己的情绪，给员工提供更好的工作环境。

同时，合理处理冲突，不仅可以及时解决问题，还能促进团队的友好协作。

第二部分：执行力塑造在执行力方面，课程中重点探讨了以下两个方面：1. 监督和控制在执行力方面，监督和控制是非常重要的环节。

在课程中，我们学习了如何设计和制定有效的目标和指标，并通过数据监督和控制来确保目标的实现和工作的有效性。

这一点对于企业的发展至关重要。

2. 判断与决策执行力还需要具备判断与决策能力。

在课程中，我们学习了如何通过系统的思维方式来进行决策，并且在企业的运营中实施决策。

这样可以更好地帮助企业解决问题，为企业的持续发展提供坚实的基础。

通过卓越领导力与执行力塑造培训课程的学习，我从理论和实践两方面对领导力和执行力有了更深入的认识。

卓越领导力与执行力心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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塑造卓越领导力与高效能执行力塑造卓越领导力与高效能执行力卓越领导力和高效能执行力是成功组织的关键因素。

一个卓越的领导者不仅能够激励员工发挥潜力，还能通过制定正确的战略和目标来实现组织的使命；而一个高效能的执行者则能够以准确的方式执行领导者的指示并迅速解决问题。

要塑造卓越领导力和高效能执行力，有几个重要的要素需要考虑。

首先是领导力的核心力量。

一个卓越的领导者应该具备坚定的愿景和价值观，并能够发展团队成员的潜力。

一个领导者应该具备卓越的沟通能力，能够有效地传递信息、理解他人的需求，并激发团队的工作动力。

此外，一个领导者还应该具备积极的态度和信心，以及对变革的灵活性和适应能力。

其次，要塑造高效能执行力，重要的是明确任务和目标。

一个高效能的执行者应该清楚地了解任务的要求和期望，并制定明确的目标和计划。

一个执行者应该有很好的组织能力，能够有效地管理时间和资源，并做出正确的决策。

一个高效能的执行者还应该具备良好的问题解决能力和团队合作能力，以便迅速解决问题并推动项目的进展。

此外，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是继续学习和发展。

一个卓越的领导者和一个高效能的执行者都应该始终保持学习的态度，并不断提升自己的知识和技能。

一个领导者可以通过参加领导培训课程、阅读有关领导力的书籍和参与领导力活动等方式来不断提高自己的领导能力。

同样，一个执行者可以通过学习新的工作方法、参加培训课程和与同事的交流来提高自己的执行能力。

最后，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是建立良好的沟通和反馈机制。

一个卓越的领导者应该能够与团队成员进行有效的沟通，并关注他们的意见和建议。

一个高效能的执行者应该能够及时向领导者报告工作进展，并及时向领导者寻求帮助和反馈。

建立良好的沟通和反馈机制可以帮助领导者和执行者更好地理解对方的需求和期望，从而提升工作效率和团队合作能力。

在组织中塑造卓越领导力和高效能执行力是一项挑战性的任务，但通过重视领导力和执行力的发展，并采取适当的培训和措施，可以实现组织的目标并建立一个成功的团队。

卓越领导力读后感正文：在读完《卓越领导力》这本书后，我深受启发和感动。

本书从不同的角度阐述了卓越领导力的重要性，并提供了许多有用的建议和实例。

以下是我对于书中各个章节的细化阐述：第一章：领导力的定义本章介绍了领导力的概念和定义，强调了领导力的核心特质和技能。

作者指出，卓越领导者具有明确的愿景和目标，并能够激励团队成员实现这些目标。

第二章：卓越领导力的关键要素这一章详细介绍了卓越领导力的关键要素，包括情绪智商、沟通能力、积极心态和决策能力。

作者通过举例说明了这些要素如何影响领导者的效果，并提供了提升这些要素的方法和技巧。

第三章：领导力发展的阶段本章分析了领导力发展的不同阶段，包括起步阶段、发展阶段和巩固阶段。

作者指出，领导者应该在每个阶段都继续学习和提升能力，以实现卓越领导力的持续发展。

第四章：团队管理和合作这一章重点介绍了团队管理和合作的重要性。

作者提供了建立高效团队的关键原则，包括明确角色和责任、建立良好的沟通和合作氛围等。

通过实例，作者说明了卓越领导者如何应对挑战和解决问题，以实现团队的成功。

第五章：变革和创新本章讲述了领导者在变革和创新过程中的重要角色。

作者指出，卓越领导者应具备开放的思维和积极的态度，能够引导团队面对变革和创新带来的挑战。

同时，作者提供了一些实用的方法和技巧，帮助领导者有效推动变革和创新。

第六章：卓越领导力的价值观这一章强调了卓越领导力的价值观，包括正直、公正和坚持原则等。

作者认为，卓越领导者应该具备正面的价值观，并通过言行示范来影响团队成员。

结尾：此文档涉及附件：无。

本文所涉及的法律名词及注释：1·情绪智商（Emotional Intelligence）：情绪智商是指个体管理和运用情绪的能力，包括了自我认知、自我管理、情绪应对和人际关系管理等方面。

2·决策能力（Decision-making ability）：决策能力是指个体在面对问题和选择时，能够理性思考、权衡利弊并做出有效决策的能力。

打造卓越领导力与执行力打造卓越的领导力和执行力是每个人都应该不断追求和努力的目标。

只有具备这两种能力，一个人才能在职场中有所建树，并带领他人取得成功。

以下是一些建议，可以帮助我们提升领导力和执行力。

首先，卓越的领导力需要建立在良好的沟通基础上。

领导者需要能够清楚明确地传达自己的想法和愿景，并且能够倾听和理解员工的需求和意见。

良好的沟通能力可以帮助领导者与团队成员建立信任和共识，从而更好地实现共同的目标。

其次，领导者需要具备良好的决策能力。

在面对复杂和困难的问题时，一个优秀的领导者应该能够做出明智的决策，考虑到所有的因素和可能的后果。

同时，领导者还应该有勇气承担决策可能带来的风险和责任，而不是回避或推卸责任。

此外，卓越的领导者应该具备目标导向和战略思维。

领导力并不仅仅是管理和指挥团队，更重要的是能够制定明确的目标和指导原则，并为团队制定可行的实施策略。

领导者应该有远见和全局观，能够从宏观的角度思考问题，找到最有效的解决方法。

另外，卓越的领导力还需要有激励和激发团队的能力。

一个好的领导者应该能够发现团队成员的潜力和优点，并通过合适的激励措施来鼓励和激发他们的工作热情和创造力。

领导者还应该定期进行员工绩效管理和反馈，为团队成员提供发展和成长的机会。

在执行力方面，一个优秀的领导者应该是一个具有积极主动性和高度责任感的人。

他们应该能够迅速行动，并能够有效地组织和安排自己和团队的工作。

一个有执行力的领导者不仅要能够产生好的想法，更重要的是能够将这些想法付诸实践，并把工作做好。

除此之外，具备出色的执行力还需要有良好的时间管理和优先级排定能力。

一个领导者应该学会分析和评估任务的紧急性和重要性，合理安排时间并制定周密的计划，确保工作能够有序进行并按时完成。

此外，卓越的执行力还需要具备自律和持久的精神。

领导者应该能够自我管理和约束自己，遵守自己制定的目标和计划，并始终保持高效的工作态度。

同时，领导者应该具备持久不懈的精神，即使在困难和挫折面前也能够坚持不懈地追求目标。

塑造卓越领导力与高效能执行力领导力和执行力是组织中两个不可或缺的要素。

卓越的领导力能够激励团队成员，并指导他们朝着共同目标努力，而高效能执行力能够确保团队能够有效地执行工作，实现既定目标。

下面将探讨如何塑造卓越领导力与高效能执行力。

首先，培养卓越领导力需要具备一系列的技能和特质。

作为领导者，应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的意图，并倾听团队成员的想法和意见。

此外，领导者还应具备良好的人际关系技巧，能够与不同性格和背景的人建立有效的合作关系。

领导者应具备决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策，并解决团队遇到的问题。

领导者还应具备激励团队的能力，能够通过激励和奖励激发团队成员的工作动力。

最后，领导者还应具备自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间和资源。

其次，塑造高效能执行力需要建立一个能够支持高效执行的工作环境。

领导者应该明确并传达团队的目标和期望，使团队成员对工作的重要性和意义有清晰的认识。

领导者还应确保团队在人力资源、物质资源和信息资源等方面有足够的支持。

同时，领导者还应建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员合作、分享和学习。

团队成员应该被赋予足够的自主权和责任感，以便他们能够主动地参与和推动工作的执行。

领导者还应建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通和共享。

另外，领导者还应建立有效的绩效管理制度，及时给予团队成员反馈和奖励，以激发他们的积极性和工作热情。

此外，持续的学习和发展也是塑造卓越领导力与高效能执行力的重要手段。

领导者应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。

他们可以通过阅读书籍、参加培训课程、参与专业组织和行业活动等方式来增加知识储备和拓展视野。

领导者还可以通过与其他领导者交流和分享经验，从他们的成功和失败中汲取教训。

同时，领导者还应给予团队成员发展的机会和支持，帮助他们提升自己的能力和素质。

为团队成员提供培训和发展计划，将他们的潜力最大化。

总之，塑造卓越领导力与高效能执行力需要领导者具备一系列的技能和特质，建立一个支持高效执行的工作环境，并持续学习和发展。