领导艺术与修养之
——卓越领导力与高效执行力塑造
郭驰
没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的！!
管理学研究执行力问题的两种视角：•战略、制度、流程（业务）•思想、心理、行为（人）
两种视角都很重要，而后者更具可交流性！
执行的实质是组织的领导者将人员、战略与流程统一起来的过程！!
人与战略、流程相结合之所以有困难
●能力有障碍（缺岗位胜任能力）
●态度不积极（缺爱岗敬业精神）
缺乏真正的职业精神
思考与讨论：
什么是真正的职业精神呢？？
职业状态有三个特点
•好好工作是法定的责任和义务•接受个人发展受制于职业空间•成就、快乐与尊严来自工作本身
在这三个特点上的不同表现，使塑造和建设执行力将面对不同的规律！!
人与战略、流程相结合之所以有困难
●态度不积极
●能力有障碍
态度为什么会不积极呢？•错了，为什么要干？•干了，能得到什么？
其实质是，缺乏认同、激励不足!
职业状态有三个特点
•好好工作是法定的责任和义务•接受个人发展受制于职业空间•成就、快乐与尊严来自工作本身
职业化带来西式执行力
绝对服从是有条件的:
——法律标准是其行为底线!
职业化——
法律标准化解不确定性！
法律标准超越实体认同！
——战略认同
——流程认同
——情感认同
但在中国的管理中，真理、情感等内心认同却非常重要！
两种人格特征分裂
•法律人格
•自然人格
要注意把握两种性质的执行力
•西式执行力需要职业服从
•中式执行力需要内心认同
内心认同包括战略、流程和情感认同！
统一思想是一个动态的过程
1 执行层最好能参与决策
2 应由执行层来设计流程并报批
3 领导层督促流程的落实
核心是将议事与拍板相分离！
态度为什么会不积极呢？
•错了，为什么要干？
•干了，能得到什么？
其实质是，缺乏认同、激励不足!
