***监理有限公司
* * * * 项目
进度控制
监
理
实
施
细
则
编制人：
批准人：
批准时间：
监理单位：****监理有限公司
目录
1. 工程概况 (3)
2. 项目工期节点要求 (3)
3. 监理工作依据 (5)
4. 工程进度控制任务及要点 (5)
5．进度控制工作流程 (7)
6. 进度控制的方法和措施 (10)
1. 工程概况
本工程位于***以东、***以南、***以北、***以西。项目南侧为标志性建筑，工程为集办公、商业、酒店、公寓为一体的大型城市综合体，以轨道交通一号线为界，南地块为一标段，北地块为二标段，建成后将成为商业中心、城市新地标，处于行政及高档办公写字楼、大型生活社区、商业活动区域的交汇地段，整体环境较为优越。区域周边交通便利，多条交通干道与城市各个区域紧密相连。
本工程总建筑面积 53 万平方米，由三层、局部四层地下室、地上三栋超高层塔楼及商业裙房组成。塔楼1地上 33 层，高 160 米；塔楼2地上 27 层，高 132 米；塔楼3地上 21 层，高 107 米。裙房地上 3-6 层，高 36 米。
工程项目的主要参建单位：
建设单位：
设计单位：
总包单位：
监理单位：
机电总包单位：
电梯承包单位：
幕墙承包单位：
钢结构施工单位：
2. 项目工期节点要求
略
3．监理工作的依据
3.1 《建设工程监理规范》GB50319-2013
3.2 《建设工程监理合同》
3.3 《建设工程施工合同》
3.4 《监理规划》
4. 工程进度控制任务及要点
本项目的进度控制过程中，以动态目标控制、层次化的进度计划体系、综合集成管理、进度控制信息化为指导思想，保证本项目进度控制严谨有序、进度计划科学合理，确保本项目进度目标的实现。
（1）层次化进度计划体系：本项目建立由总进度纲要（关键性控制节点）、总进度规划、总进度计划及分进度计划（指分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划）四个层次组成的进度计划体系，分别承担目标论证、指导性、控制性、实施性的功能。本项目进度计划系统的建立和完善是一个逐步形成、渐进明细的过程。
（2）总进度纲要的严肃性：总进度纲要和总进度规划是本项目进度计划体系的最高层次，是进度管理的纲领性文件，一经批准必须保持其严肃性，其他各层次计划必须服从总进度纲要和总进度规划，确保总进度纲要目标的实现。
（3）动态目标控制：进度控制的中心是对目标进行有效的规划和控制，本项目通过目标分解、责任落实、动态控制，确保进度目标的实现。进度目标规划是指确定总进度目标，将总体进度目标分解细化，并将进度目标责任落实到各部门、各岗位，形成进度目标体系的过程。动态控制是指本项目进度控制遵循动态控制理论，进度计划的编制、执行、跟踪检查、比较分析、调整过程形成一个动态的循环系统。在进度动态控制中，进度计划的动态调整是关键，在调整进度计划时应注意各层次的计划协同调整。
（4）综合集成管理：本项目应运用综合集成管理的思想，将进度目标与质量安全目标、投资目标集成起来综合控制；将设计过程、采购过程、技术准备过程、施工过程集成起来综合控制；将工期与施工场地和工作面、资金、劳动力等资源配置集成起来综合控制；施工阶段结合本项目的特点，充分利用工作面资源和垂直运输资源，组织好多专业立体交叉施工，加快建设进度。
（5）关键线路优先与技术准备先行：关键线路优先是指在项目实施各阶段，进度管理着眼于关键线路，解决好各阶段的主要矛盾。技术准备先行是指各项工作安排必须留有余地，打好提前量，特别是深化设计与评审、施工方案编制与论证等技术准备工作要留足时间，以使项目施工进度具有保障。
（6）进度管理信息化：本项目将充分利用项目信息门户和专业进度管理软件等信息技术和手段，辅助进度管理和控制工作，提高进度管理水平和效率。
4.1工程进度计划体系
本项目进度计划体系包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划及分进度计划（指
分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划）四个层次，如下图所示。
高层次计划是低层次计划的指导和依据，低层次计划是高层次计划的细化和支撑，
低层次计划必须保证高层次计划的实现。在进度计划调整时，高层次计划的调整必须配合以低层次计划的调整，低层次计划的调整必须检查是否影响高层计划。
4.2工程进度控制任务
（1）根据业主总体性进度计划（总进度纲要、总进度规划、总进度计划），作为监
理的进度控制依据。
（2）审核承包方上报的施工总进度计划、专业性进度计划和阶段性进度计划，并
将审核意见提交业主。
（3）检查核实承包方上报的工程进度报告和进度数据，并编报监理进度管理报告。
（4）跟踪、了解工程实际进展情况，对工程进度与计划安排进行对比、检查，提
出解决进度滞后的措施与建议，协调解决影响工程进度的设计变更、工期索赔、相关技术问题和工期延误问题。
总进度纲要
总进度计划
分进度计划
总进度规划
5.进度控制工作程序
5.1 进度控制工作程序
实施要点：
（1）审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。
（2）工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。
（3）编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。
5.2 进度计划审批工作计划
