优秀团队建设方案课件

优秀团队建设
优秀团队建设方案
主讲：王洪光
• 一个企业就是一个大的团队，其中企业又有很 多大大小小的部门组织机构组成，这些组织机 构又是一个小小的团队，因此，企业要发展壮 大，团队的建设是至关重要的。而缔造这个团 队的就是企业的领导者，领导者能力强，缔造 的团队能力也就强。也就是说，团队的核心竞 争力大小受到领导者团队缔造能力的制约。
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企业愿景
• 最快的时间帮助更多的人成功—形成坦诚的、包容的、快乐的团 队氛围，拥有像狼一样的战斗力，并且我们有很好的晋升机制， 做出优异贡献的人不但拥有晋升的机会而且还将得到丰厚的报酬。 这里为你提供了一个展示自我的平台，我们希望你能发挥最大的 潜力，去实现人生的目标。
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注：愿景对于企业发展的重 要性
• 1.能否实现自身价值? 企业想要发展则要吸纳更多优秀的员工 为自己工作，同样优秀的员工都想体现自身的价值,如果他认 为能实现的话，那么，他将认同企业的价值观。
• 2.目标的实现 每个人都有追求、有目标，梦想就是能早日实 现这些目标，如果提供的平台，能够完成他的梦想，那么他会 义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。
• 3.晋升机制 一套完善的标准化流程对于企业也是很关键的， 不但让客户感觉很正规，而且在管理员工上很省力。直线职能 型的管理是企业通用的方式，效果也是有目共睹的。员工自然 感觉这儿发展会有晋升的机会。（精神奖励）。
• 4.奖励机制 奖罚是企业激励员工有效的方式。为企业创造效 益，则相应得到丰厚的报酬（物质奖励）。反之，起到破坏作 用的立即淘汰。 精神奖励还包括一些奖杯、荣誉奖项很重要， 并且组织优秀员工参加聚餐或旅游等等活动，让他们快乐的工 作。
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直线职能型组织结构图（参考1）
优秀团队建设方案
直线职能型组织结构图（参考2）
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为团队设置明确的目标
• 1.团队为什么需要目标？ • 2.什么样的目标算是明确的目标？ • 3.要想制定明确的目标，要注意哪些方面？ • 4.实现这些目标的过程中，要注意哪些问题？
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1.团队为什么需要目标？
• 我们都知道，一个团队如果没有目标，就等于 失去了前进的方向。就像一个士兵失去了眼睛 一样，看不到前方的路。因为这些目标如果不 够明确，就如同虚设，同样起不到导航的作用。 在我们的身边，一些非常有潜力的企业走向了 倒闭，其中一个最重要的原因就是那些目标太 过模糊而且过于繁多，使得人们不知道目标到 底是什么？而且面对诸多的目标、方针、机会， 感到无所适从，不知道到底该干什么，后干什 么这种情况的结果就是最终目标的流产。所以 说，要想店铺团队能够快速发展和前进，明确 的目标必不可少。
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什么样目标才是清新、明确的目标呢？
• 一个最简答的方法就是员工是否真正的知道、理解团队的目标， 以及他自己的任务。
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注意哪些方面？
• 1.时刻注意，目标是否数值化？ • 什么叫数值化？即，要把明确的目标转变为明确的数字。举个例
子：这个月的店铺的营业额要超过上个月，这就是一个比较模糊 的概念。要让目标变得更加明确，可以采用“这个月的营业额要达 到10万元，比上个月增长10%的说法。在进行数值化之后，不仅 团队成员都能理解这个目标的意义，而且更加方便于对目标进行 分派和实现。
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• 2.具备衡量目标实现与否的标准 • 一个团队的目标，应该是一种“行动的承诺”，以达成团队的使命。
当然，要想知道这个承诺是否足够清晰，还必须具备一种标准， 以测量团队的绩效，从而设定团队成员的工作是否已经达成目标。 • 举个例子，“本月的营业额要达到10万元，比上个月增长10%”， 那么它的衡量标准就是10万元，或者说“比上个月增长10%。团队 在经过一个月的努力之后，是否已经达到了目标，通过这两个数 字的比较，就能快速得出结论。
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3工作重心是否能够明确？
• 团队的目标，应该成为一切资源与努力的重心；应该能从诸多目 标当中，找出工作重心，作为团队的人力、财力和物力运用的依 据。因此，团队的目标应是择要性的，而非包罗万象、涵盖一切。 如果团队的目标仅仅表达一种“意愿”，那么，这些目标将形同废 纸，没有丝毫意义。有执行力的管理者设立的目标，一定是具体 的、清晰的、明确的、可以评估的，并且可以转化为各项工作。
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4.是否能够确定目标的优先顺序
• 既然目标是明确的、清晰的，那么就能轻易确定目标实现的优先 顺序。毕竟，任何一个组织都不可能同事实现多个目标，更不可 能全部做好。因此，管理者必须设定目标的先后顺序，然后集中 力量做最重要的事。这是团队管理者要做的一件事情，也是衡量 目标清晰与否的标准之一。试想，如果你的目标是模糊不清的， 又怎能分清哪个重要，哪个不重要呢？
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二 明确成员的职责和职位
• 1.什么叫功能性角色？ • 2.什么叫团队角色？有哪几种？ • 3.明确角色定位有什么好处？ • 4.明确成员的位置和职责对于缔造团队有什么好处？
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1.什么叫功能性角色？
• 所谓功能性角色指的是工作职位描述上所列出的项目，例如，你 所在的团队要招聘一名业务员经理，在招聘启事上所写的职位要 求就是对功能性角色最好的阐释。决定功能性角色的是团队成员 所具有的专业技术、经验或专业知识，这些可以通过学习获得。
• 我们都知道，团队之所以重要，是因为团队能发挥“1+1>2”的竞 争效果。那么为什么团队能发挥出这样的效果呢？原因就在于团 队成员之间的密切配合，能力达到了互补，所以发挥出了整体的 优势。
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2.什么叫团队角色？
• 所谓团队角色指的是团队成员在团队工作中，与其他成员间的关 系中所扮演的角色。它取决于我们天生的性格及后天学习的行为， 而非由专业技术、经验或专业知识决定。
• 挑选好的优秀团队成员是管理好团队的前提条件，就定团队是否 有竞争力的，并不是团队成员的专业技术有多强，而是团队成员 间是否各有特长，能否默契的配合和互补，形成一个行动东一的 整体。