设备可靠性的管理与提高设备可靠性广泛意义上指设备的质量，因此设备可靠性管理与提高即是设备的质量管理与提高。
近年来，发展大容量、高参数和低能耗的火力发电机组，最大可能地降低污染物排放，已经成为电力行业发展的大势所趋。
与此同时，随着科技的不断进步，新的发电设备、发电技术也越来越多地被应用到了火力发电机组，设备的稳定性、可靠性较以前已有大幅度的提高，这与设备检修技术提高、设备维护管理标准化密不可分。
通过制定切实可行的设备管理制度，开展设备日常巡检、日常消缺、定期维护和机组检修等工作，确保设备的安全稳定运行。
设备可靠性的管理与提高结合合实际来说，就是要通过提升员工的技能水平和实施严密细致的设备管理规范，使机组存在的缺陷能做到及时消除、不能消除的要做到可控在控，并利用调停、机组检修等机会彻底消除，确保设备能够长周期处于健康运行的良好状态。
所以设备管理标准化是设备可靠性管理与提高的重要举措，具体措施如下：（一）通过机组检修的标准化管理提高设备可靠性。
1．检修周期的确定。
前面已经谈到过，随着技术、设备的日益进步，机组的可靠性较以前已经有了长足的进步，因此就机组的检修周期而言，也应该与实际情况相符合。
合理的检修周期不仅保证了设备检修的需求，也有效节约了检修费用。
本年共完成了1号机组C级检修、2号机组C级检修以及5次停机消缺检修，就实际检修过程来看，检修周期合理，满足设备基本检修维护需要，不仅及时消除设备的不可靠因素，而且对所需设备进行针对性的、合理全面的体检，同时健全和完善管理制度和检修规程，严格控制检修质量，进一步提高了设备健康水平。
2．检修项目的制定。
根据设备的运行状况和厂家的指导意见制定科学可行的检修项目，应修必修，修必修好。
对标准项目和特殊项目实行分类管理，同时每次检修标准项目的内容也会根据实际情况有所不同，而特殊项目则是每次均不相同，做到不漏修、不过修。
同时，为进一步优化检修项目管理，实施资本性支出项目管理，鼓励专业集思广益，重点针对提高机组安全性、经济性提出技改项目。
