大客户渠道拓展方案

  • 格式:doc
  • 大小:99.50 KB
  • 文档页数:11

下载文档原格式

  / 11
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

大客户渠道拓展执行方案

一、工作目的

(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体;

(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度,并进行综合评估;

(3)、搜集大客户团体的相关情况,洽谈合作方式、活动方式、优惠方式;

(3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位;

(4)、保持与大客户单位的维护与联系,最终促进成交。

二、工作思路

大客户销售人员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室高管、企业高层管理人员、政府机关要员等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的特色农产品购买需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品介绍会。大客户销售人员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的额度,获得不同级别的企业产品购买优惠、现金及其他方式的奖励。

三、拓展目标

(1)、结合企业产品大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、高档写字楼内企业单位;

(2)、大客户目标拓展大型国有企业3家、商会2家、行政机关5家,高档写字楼内企业单位30家,其他渠道登记的客户至少100名,争取转化诚意客户30%以上。

四、活动优惠

1、大客户团购优惠:

1)大客户单位所有的成交客户,享受正常山西特色农产品优惠折扣以外,

另外根据整个单位成交的合计套数,享受大客户团购优惠。

2)大客户单位团购产品须达到一定数量的份额以上享受折上折,具体标准如下须由大客户部门总监制定。

3)、大客户关键人物现金奖励建议

A、大客户关键人物界定:

本项目大客户组(销售)第一次拜访,直接拜访的企业工会主席、办公室主

任等要职人员,企业单位领导;从第一次拜访到后期被推荐客户成功购买一

定数量山西特色农产品,必须是同一个人,中途人员发生变更不予承认;

B、返点建议:

①大客户关键人物购购买折扣并伴有定期的礼品赠送。

②大客户关键人物的现金奖励由大客户总监制定。

五、各阶段工作安排划分

1、大客户单位信息搜集期 2012年5月15日—6月15日

(1)、大客户工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、银行单位进行摸底、

评估工作;

(2)、圈定目标团体单位,进行初步洽谈;

(3)、大客户工作人员搜集大客户单位的相关信息,如:该单位的员工数量、对

健康食品的重视程度、对健康绿色农产品礼盒是否有购买意向、单位的整

体购买力以及单位内部是否有集体活动等;

(4)、每个大客户单位限找一名关键人物协助工作。该人员应熟知该单位情况,

有一定的影响力及号召力,有一定的决策权,如:了解该企业员工礼品发

放时间,了解该单位的集会时间等;

(5)、对该大客户单位进行综合评估,了解该大客户单位的购买实力及购买意

向,评选出需要重点跟进的目标单位。

2、大客户单位巡展期 2012年6月15日-7月15日

(1)、对前期评选出的单位进行重点深度发掘;

(2)、大客户工作人员与该单位关键人物联系,协商进一步合作事宜;

(3)、保持与关键人物的联系,随时掌握大客户单位的动向及各种活动,并及时

向部门总监反馈;

(4)、根据该单位的具体情况及购买意向,向大客户组管理人员申请举办产品说

明会;

(5)、大客户组工作人员应协助产品说明会的组织协调工作;

3、大客户单位签定合同 7月1日以后

(1)、确定与高档写字楼内公司、企事业单位等大客户单位的活动方案并按时间

节点实施;

(2)、收集大客户单位团购数量;

(3)、协助跟进大客户的订单签订工作;

(4)、保持与大客户单位的联系,进行大客户关系维护;

(5)、根据工作情况,准备新的合作活动和新一轮大客户单位的选点筹备工作。

六、具体工作安排(1)工作安排

(2)物料清单准备

注意:1、补充物料将以报告形式申请。

2、在大客户拓展工作中,需要车辆的配合,在车辆不能到位的情况下,交通费用报销问题

由大客户总监制定。

七、大客户拓展人员一天工作流程

(1)、预约流程

(2)、具体工作分工:

a:大客户销售组:客户联系、拜访、拓展以及大客户拓展的效果监测 b:营销中心:大客户优惠政策的确定、车辆、礼品、资料供应和补给

1、广告物料:15000元

2、礼品:25000元

建议礼品品种多做几样,以备大客户跟进的不同时期使用,如:

1)一般礼品,送给大客户单位员工的,如印有项目信息的公仔(娃娃)、或其他礼品:5000元

2)大客户单位关键人物的礼品费用:20000元

①精美的礼品,如品牌打火机、品牌办公用品等:5000元

②现金消费卡、美容消费卷:15000元

3、公关招待费:5000元

4、交通费用:2000元

5、不可预计费用:5000元

6、共计:52000元

注:1)大客户费用将专款专用。

2)补充费用将以报告的形式申请。

十、大客户拜访报告

单位名称:时间:年月日

十一、产品说明会(待广告物料制作到位后开始)

1、地点:各大客户单位会议室

2、参与人员:通过大客户单位关键人物宣传或者大客户组销售代表沟通后,对项

目有兴趣的大客户单位职员

3、时间:大客户组成员与大客户单位协商,具体确定。

4、工作流程