工程建设成本控制的目标及原则

工程建设成本控制的目标及原则（1）以设计图纸为基础，做好成本分析，核算合理的成本控制目标，加强管理，把工程成本控制在合理范围以内。

（2）使可能动用的建设资金能够在主体工程中的各单位工程、配套工程和附属工程等分部工程之间合理的分配。

（3）严格投资审核程序，发生偏差时能及时采取补救措施，使支出总额控制在限定的范围内，最终不突破各阶段的控制。

（4）综合考虑工程造价和工程的功能要求及建设工期，以使建设投资取得较好收益。

成本控制的原则

工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在项目施工过程中对成本进行控制应遵循以下基本原则：（1）坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的，是从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，达到可能实现最低目的成本的要求。

（2）坚持全面成本掌握原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。成本掌握工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目自始至终置于有效掌握之下。

（3）坚持动态控制原则。工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。动态控制、实时控制是项目成本管理的实施关键。

（4）坚持项目目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

（5）坚持责权相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。

（6）保证工程质量，到达顾客满意。

（7）保证施工进度，确保工期目标。

（8）保证安全施工和文明出产的需要。

（9）不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。