(完整版)生产车间主管和组长的岗位职责

车间组长主要工作内容及职责模板（7篇）车间组长主要工作内容及职责（篇1）1、负责生产人员的工作安排与调配;2、负责车间生产计划的`落实、生产进度与质量的控制及生产物料准备;3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;4、负责生产车间的6S管理，办公环境现场管理;5、完成上级领导安排的其它工作任务。

车间组长主要工作内容及职责（篇2）1.每日根据生产计划对人员进行岗位安排。

2.每日早上对生产报表确认，对领料、退料、入库及时跟踪落实。

3.每日根据生产计划对人员进行岗位安排。

4.每日早上对生产报表确认，对领料、退料、入库及时跟踪落实。

5.确保员工作业日报表数据的准确性，真实性。

6.生产前准备好相关的作业指导书等文件资料。

7.协助系长做好生产安排及岗位调动。

8.督促课室员工完成每天的生产计划，确保其产能与品质。

9.保持车间“5S”干净清爽及车间安全生产。

10.物料，辅料，劳保用品合理发放与成本控制。

11.发生品质异常时与前工程的沟通联络。

12.对课室员工进行绩效考核、考勤记录、加班申报、产能统计等。

13.课室每日早会的主持。

公司、课室规章制度宣导与监督教育.14.完成上级主管安排的工作。

车间组长主要工作内容及职责（篇3）1、可以自行编排工序及计价2、有较强的分工序能力3、熟知各种面料的用针，衣车要求4、良好的服从意识较高的执行力，抗压能力强，有一定的沟通协调5、接受生产任务，指导下属作业，确保工艺符合要求;严格把握各类作业的尺寸，确保质量符合客户要求;6、负责对下属作业过程进行监控，及时发现问题及时沟通解决问题.核对配合及生产工序是否正确合理，流水线是否平衡;7、控制本组生产进度反映生产确保货期无误;负责协调本组的人员工作关系，负责本组的生产成本控制，降低返工率，次品率;8、熟悉制单工艺要求;熟悉平车、双针、钑车，能独立制作合格牛仔服装;具有一定的管理能力及沟通能力，具有较强的应变能力.具有很强的责任感和团队意识.车间组长主要工作内容及职责（篇4）1按照生产指令，严格执行工艺规程和岗位操作规程进行本岗位生产操作。

生产组长的岗位职责范本一、岗位职责。

1.对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。

2.全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。

3.完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

4.负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率____组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。

6.及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况7.生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。

分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

8.协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

9.严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

10.负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。

11.正确的对待每位员工，每件事。

12.做好员工的技能培训，3Q6S工作的开展和落实。

13.对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。

14.解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。

15.完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。

16.及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。

17.做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。

18.召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与。

19.将6S责任区划分给每个责任人6S工作细节的现场落实执行。

20.做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。

21.设备的异常维护与监督。

22.每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。

23.执行上级安排的其他事项二、岗位权限1.对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。

2.生产车间各任务协调执行与落实。

3.报表、申购物品物料填写。

4.操作员任免调动建议权。

车间生产主管日常工作职责车间生产主管是负责管理和监督车间生产工作的人员，其日常工作职责包括：1. 组织生产计划：根据生产任务或订单，制定生产计划，并将其分解为具体的生产任务，确保生产进度和目标的完成。

2. 资源调配：根据生产计划和生产需求，合理安排车间内的人力、设备、原材料等资源，保障生产的顺利进行。

3. 订单管理：与销售部门保持密切的沟通，了解订单情况，确保订单的及时处理和交付，并及时反馈生产进度。

4. 生产监督：监督车间生产的各个环节，包括原材料的进货质量、工序的操作流程、机器设备的运行状态等，及时发现并解决生产中的问题。

5. 品质管理：负责车间产品的质量控制和品质管理工作，确保产品符合质量标准，并制定和执行相关的质量管理措施。

6. 人员管理：管理车间内的生产人员，包括培训、安排工作、考核绩效等工作，确保人员的专业素质和工作效率。

7. 安全管理：负责车间的安全管理工作，包括安全教育培训、生产过程中的安全操作规范、事故预防和应急处理等。

8. 生产数据分析和报告：收集、统计和分析车间生产数据，编制相关报表和分析报告，为上级领导提供决策参考。

9. 过程改进：根据生产实际情况，提出并推动生产流程和工艺的改进措施，提高生产效率和产品质量。

10. 协调合作：与其他部门或岗位进行沟通和协调，保持良好的团队合作关系，共同促进企业生产工作的顺利进行。

车间生产主管日常工作职责（二）车间生产主管的日常工作职责通常包括：1. 管理生产过程：负责生产车间的日常运作，确保生产计划的顺利执行，包括材料准备、生产设备调配、生产线组织等。

2. 生产计划的制定和执行：根据销售订单和市场需求，制定生产计划，合理安排车间资源，确保生产任务的按时完成。

3. 生产进度的监控：关注生产进度和产品质量，及时发现问题并采取措施解决，确保生产过程的顺利进行。

4. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和绩效评估，组织和协调工作，激励员工积极参与生产工作。

生产车间主管和组长的岗位职责第一篇：生产车间主管和组长的岗位职责生产车间主管岗位职责，一根据生产进度制定生产计划表和日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。

在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

二制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训（技术的重点要求和以往不良现象的识别及对策事项）。

三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。

组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行试验，做样。

四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。

对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。

六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

七积极配合好品管间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。

做好各作业人员的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性和士气。

八根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。

九即时调整内部人员结构，减少因生产不平衡造成的人力浪费，提高人员利用率。

生产组长的职责一．组长职责1．安排员工作业，完成所负责的生产任务2．指导员工车缝操作，确保品质3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作9．负责物料和成品交收(作业员完成产品后放在统一位置由组长交接)10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具、清现场）11．关心爱护本部门所属员工。

车间组长岗位职责车间组长是车间管理层的一员，担负着以下职责：1. 生产管理：负责协调和组织车间的生产活动，确保生产计划的顺利执行，完成生产任务。

2. 生产安全管理：负责车间的安全生产管理，制定并执行安全操作规程，保证员工的安全与健康。

3. 质量管理：负责组织车间的质量管理工作，监控生产过程中的质量控制，确保产品质量达到要求。

4. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训、考核和调度，协调处理员工之间的关系，营造良好的工作氛围。

5. 设备维护：负责车间设备的维护保养工作，定期检查设备的运行状况，及时处理设备故障。

6. 生产效率改进：负责车间生产流程的优化和改进，提高生产效率和产能，降低生产成本。

7. 安排生产进度：根据生产计划和订单要求，安排生产的进度和工作内容，确保按时完成生产任务。

8. 协调沟通：与其他部门和车间的相关负责人进行协调沟通，解决工作中的问题和矛盾。

9. 数据分析和报告：对车间的生产数据进行统计和分析，编制和提交相关报表，为决策提供依据。

10. 费用控制：负责车间的成本控制，合理安排材料和人力资源的使用，降低生产成本。

车间组长岗位职责（二）车间组长是企业中重要的管理岗位之一，负责管理和领导车间的日常生产运营工作。

车间组长的主要职责包括以下几个方面：1. 生产计划执行：车间组长需要根据公司的生产计划，制定车间的日常生产计划，并组织下属员工按照计划完成各项生产任务。

他需要确保生产计划的准时、高效执行，并及时调整计划以适应生产需求的变化，确保生产进度和质量达到公司的要求。

2. 生产设备维护：车间组长需要负责车间生产设备的维护管理工作，包括设备的定期保养、维修和更换等。

他需要与设备维修部门紧密配合，及时处理设备故障和异常情况，确保设备的正常运行和生产的连续进行。

3. 生产现场管理：车间组长需要对车间的生产现场进行有效的管理，包括生产工艺流程的优化、生产现场的布置和整理、生产作业的协调和监督等。

他需要确保生产现场的安全和环境卫生，并提供必要的培训和指导，使生产现场员工能够按照标准流程进行生产作业。

车间组长岗位职责范本1.负责所有组员培训、指导、督导管理;2.负责对各产品的工艺核对及送样给品管首检;3.负责本组材料领、补、退、换以及材料损耗的控制;4.负责本组机器设备、工具的维护、保管及简易的故障处理跟踪维修5.负责本组报表的制作审核及上交6.负责本组不良状况的报告及跟踪改善分析处理;7.负责本组效率、品质及“7S”的达标;8.负责公司体系维护。

车间组长岗位职责范本（二）1、负责本组人员、生产计划，产量、数据统计等管理工作。

2、根据主管下达的生产计划，及时安排半成品，辅料的领取、分配，从车间品检及了解掌握生产工艺，并正确指导员工操作。

3、协助主管做好本组内的安全生产和劳动保护工作，关心员工，建设好本组队伍，加强团队精神。

4、加强质量管理，随时检查员工是否作业规程操作，发现质量问题须及时纠正。

5、好本组的“6S”管理。

6、做好员工当日产量的核实与统计，对当日生产记录和整理分。

7、上下班时做好本组管辖内的卫生清扫工作，对灯、门、窗的检查。

车间组长岗位职责范本（三）1、负责车间现场员工的工作安排;2、负责控制各项生产消耗、杜绝浪费、充分调动和发挥班组员工的积极性，不断降低成本和提高劳动效率;3、遵守各项安全操作规程和安全消防管理制度，不违章指挥，不违章操作;4、在生产过程中无论发生任何重大问题，应立即采取有效措施积极处理应对，并及时向上级领导如实汇报;5、负责车间产品统计;6、维护正常的生产秩序及环境秩序，听从领导正确的指挥，服从管理，严格遵守管理规范的要求;7、掌握各岗位工序操作技能和技巧并对各岗位新员工和转岗员工进行岗位职责、操作技能、作业规范的培训;。

车间主管和班组长岗位职责对照车间主管和班组长都属于生产工作中的关键职位，他们分别担负着车间管理和具体生产执行的责任。

虽然这两个职位为同一公司、同一车间服务，但二者的工作职责和职位特点有所不同，下面是两个职位对照的岗位职责，以供参考。

一. 车间主管的岗位职责：作为车间管理者，车间主管是整个车间的重要职务，负责管理工作的组织、协调、监督和管理。

此外，他还应承担下列职责：1. 制定车间生产计划和预算，确保实现质量、产量、生产进度等目标，以满足公司的需要。

2. 指导和监督生产工作，确保生产效率高、质量好、生产成本低。

3. 与相关部门合作，协调配合，优化表现，以确保生产线的优化。

4. 确保生产计划的执行，并对实际生产过程进行监督和管理，以保证工作目标和生产计划的完成情况。

5. 协调制定车间质量保证和技术标准、培训方案等文件和管理程序，以确保生产过程符合技术规范和相关要求。

6. 对员工进行管理和指导，组织培训活动，根据生产需求，计划并调配工作人员，并确保员工的工作环境和安全。

7. 管理生产资源和财务预算，在必要时向上级汇报车间的运营情况和结果。

二. 班组长的岗位职责：班组长是生产过程中非常重要的职位，他主要负责指导和监督班组成员的工作，并保证生产目标的实现。

具体职责如下：1. 计划和安排生产工作，并保证班组工作进度和目标的实现。

2. 指导并监督班组成员的工作，并确保工作质量和效率。

3. 参与考勤记录和工资结算，确保员工的工时和工资的准确性。

4. 组织并指导班组成员参加培训，并确保培训方案的实施和目标的实现。

5. 组织并协调班组成员进行设备检修和维护，并及时处理设备故障和问题。

6. 发挥团队合作精神，与同事协调配合，优化表现，确保订单的高效完成。

总之，车间主管和班组长的工作职责互补，是生产中不可或缺的关键职位。

他们都必须认真负责、勤奋工作，以保证生产线的健康运营和实现公司利润。

车间组长岗位职责范本一、负责生产车间的管理工作1. 组织制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产任务；2. 调配生产资源，合理安排生产流程，优化生产效能；3. 监督生产现场，确保生产安全，提高生产质量；4. 定期召开生产会议，研究解决生产中的问题，提出改进建议；5. 建立并完善相关生产管理制度，提升生产管理水平。

二、负责员工管理和培训工作1. 根据生产计划安排员工工作，并确保员工的合理配备；2. 建立员工绩效评估制度，根据绩效考核结果进行奖惩；3. 组织开展员工培训，提升员工的技能水平和工作效能；4. 协调处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的工作氛围；5. 关注员工的工作情况和职业发展，提供必要的指导和支持。

三、负责生产设备的维护和管理1. 制定设备维护计划，定期进行设备检修和保养；2. 监督设备的正常运行，确保设备的安全性和稳定性；3. 及时处理设备故障，确保故障时间的最小化；4. 对设备进行技术改造，提高设备的自动化和智能化水平；5. 协调和配合维修人员，确保设备维修工作的顺利进行。

四、负责生产现场的安全工作1. 制定安全生产规章制度，加强安全教育培训；2. 检查并督促员工遵守安全操作规程，确保生产现场的安全；3. 定期组织安全演习和应急逃生演练，提高员工的应变能力；4. 负责安全事故的调查和处理，提出防范措施；5. 起草并执行应急预案，做好突发事件的处理工作。

五、负责生产数据的收集和分析1. 收集和整理生产数据，包括生产数量、质量等相关信息；2. 分析生产数据，找出问题和改进方向，提出改善措施；3. 向上级汇报生产情况和工作进展，及时反馈问题；4. 根据数据分析结果，制定生产改进计划和目标。

六、负责供应链和物流的协调工作1. 与供应链部门紧密合作，协调原材料、零部件等的供应；2. 调节生产计划和物流计划，确保供应和交付的协同；3. 对物流过程进行监管和优化，降低物流成本；4. 处理供应商和客户的投诉和问题，确保供应链的顺畅。

生产车间主管和组长的岗位职责生产车间主管的岗位职责：
1. 负责生产车间的管理工作，包括计划安排、生产监督、质量控制、人员管理等。

2. 制定生产计划和相关政策，协调各个部门的工作，确保生产任务按时完成。

3. 负责车间的安全管理，制定相关安全制度和规定，确保生产现场的安全。

4. 管理车间员工，包括招聘、培训、考核和绩效管理等。

5. 负责车间设备的维护和保养，定期检查设备的状态，确保设备的正常运行。

6. 维护企业形象，与客户沟通，解决客户问题，确保客户满意。

生产车间组长的岗位职责：
1. 负责生产车间日常生产管理工作，包括生产计划的执行、生产工艺的控制、产品质量的监督等。

2. 组织生产车间员工进行生产操作，确保生产环节的顺利进行，生产任务按时完成。

3. 管理车间员工，包括招聘、培训、考核和绩效管理等。

4. 维护车间设备的正常运行，及时发现设备故障并进行维修。

5. 负责车间的安全管理，制定相关安全制度和规定，确保生产现场的安全。

6. 维护和改进生产工艺和生产技术，提高生产效率和产品质量。

7. 协调与其他部门的沟通和协作，为生产提供必要的支持和服务。

生产车间组长工作职责与内容描述（12篇）生产车间组长工作职责与内容描述（12篇）班组长在企业的生产成本控制、质量管理、现场管理方面发挥着重要的作用。

那么车间组长的工作职责有哪些呢以下是小编整理的一些生产车间组长工作职责与内容描述，欢迎阅读参考。

生产车间组长工作职责与内容描述篇11、在生产部经理领导下，根据出运计划制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;4、根据公司制定的`岗位培训计划，对工人进行岗位培训;5、严格执行生产领料程序;6、熟练电脑操作，并使用过些财务软件(比如金蝶软件);7、完成生产部经理交待的其他相关工作。

生产车间组长工作职责与内容描述篇23.1产品质量控制：3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产；3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

3.2生产管理：3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；3.2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；3.2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。

3.3员工培养：3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；3.3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

3.4自我提升：3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。

生产车间组长岗位职责范本（18篇下载）生产车间组长岗位职责范本篇11、协助上级对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因;2、关注生产现场的危险源及设备是否有异常，如有安全隐患，及时停止作业并汇报;3、.现场文件记录的检查和完整存档;4、根据生产计划安排生产，按时完成生产计划;5、完善质量体系6、完成领导交办的`其它事项。

生产车间组长岗位职责范本篇2一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长三、岗位名称：车间生产班组长四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力八、管理责任：对所承担的工作全面负责九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。

十、职责内容：1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

生产车间组长岗位职责（通用4篇）生产车间组长篇1负责SMT/DIP组测包车间管理;培训指导员工作业、培养助拉;执行落实各项质量管理要求;及时完成计划排产任务;反馈处理产线异常并做好相关记录。

生产车间组长岗位职责篇21、公平、合理地做好安排及分配产线员工的工作任务，督导产线的工作质量及生产纪律;2、人员的合理分配及指导员工正确按作业指导书内容作业;3、掌握生产进度，做好生产进度及质量记录，及时向主管反映生产异常情况，并按要求做好控制管理工作;4、负责监管生产物料、成品、次品及生产线的6S工作;5、尽力减少物料、辅助物料、工具的损耗及工时的损耗;6、负责员工的岗前培训，岗位操作技能培训，安全生产及各项的培训;随时了解员工的思想动态，及时与员工良好沟通，保持管理与员工的良好工作关系;工作细心，认真负责，服从上级管理人员的指导，并按主管的指示处理其它工作;7、上司临时安排的任务。

生产车间组长岗位职责篇31.按照生产部长下达生产计划，合理安排，均衡生产，保质保量及时完成生产任务。

2.及时掌握车间生产进度，根据实际情况预见性做出规划与安排，协调员工收益。

3.对车间原料、辅料严格使用控制，在确保质量、产量的前提下不断降低生产成本。

4.建立健全车间各项规章制度，确保生产有序进行。

5、依据公司管理制度及车间管理制度，对部门全员进行激励。

6.努力提升自我管理水平，为达到“产质提升、成本下降”之目的，发掘员工潜能，提升工作效率及品质。

7. 做好员工质量意识教育培训，参与首件产品检验并记录，确保产品OK后方可生产。

8.严格落实公司各项安全生产制度，确保安全生产(每日需不定时执行劳动防护检验工作)。

9.重视统计报表(日报表、月报表、盘点报表、异常工时统计报表等)10.领导车间全员做好5S工作，创造良好的工作环境，提升员工素养并予以保持。

11.积极主动与员工沟通，掌握员工思想动态，维护维持车间生产稳定。

12.负责车间生产与检验设备的状态识别，建立设备台账清单，确保其保持合理状态。

车间生产主管和组长的职责第一篇：车间生产主管和组长的职责车间生产主管和组长的职责1：生产主管每个月按排生产计划时必须提前一个个月的给仓库下生产划单，采购部必须安计划单的需求日准时到货。

2：生产主管每个月的2号把生产计划下到每个组长哪里，生产组长根据每个月的生产需求日到生产主管哪里来领料，由生产主管开生产工单号根据每个车间生产需求领套料第二篇：生产车间主管职责生产车间主管职责1.接受和组织保质保量完成各项生产任务，负责生产计划的设定与修订。

2.对本车间劳动纪律，统计核算、生产、技术（包括安全生产）实行全面管理。

3.组织并督促全车间人员认真执行各项规章制度，遵守工艺纪律，坚守工作岗位，端正服务态度，做好劳动管理，严格考勤制度，做到大公无私、奖惩严明。

4.熟悉和掌握车间各项技术质量要求和设备安全操作规程，负责传授技术，提高产品质量，参加公司工作例会和生产调度会议，贯彻执行会议全权指挥本车间的生产调配，计划安排，安全和生产。

5.抓好各种质量记录，数据统计、收发核算、不合格品管理工作，严格净化要求，认真执行净化控制区的规定。

6.配合支持质检部门的监督检查。

7.监督维护检验状态及计量标识。

8.用料管理及异常反应及处理。

9.产销，交货期，质量有关事项协调。

10.对产品标识的正确性负责。

第三篇：生产车间主管职责生产车间主管职责1、根据生产计划在保证安全的情况下安排生产;2、根据计划监督和管理生产过程;3、对整个生产过程的数据和记录进行整理;4、对生产作过程进行优化;5、提高生产效率，降低生产成本;6、对车间人员进行管理和培训;7、协调其他相关科室和部门人员保障生产畅通;8、生产过程品质、成本控制;9、生产安全宣导、安全落实;10、生产设备的维护、保养监控。

生产车间主管职责21、负责摇头灯车间的生产管理，及与相关部门的沟通协调。

2、负责车间员工的培训，及下属的绩效考核。

3、完成公司下达的任务，合理利用资源，节约成本。

生产组长的岗位职责一.责任1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。

2.根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。

3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。

4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。

5.根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。

6.负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。

7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。

8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8:00以前交生产部统计员。

9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚(下料组)必须将管胚送半成品库寄存。

10.对新进人员进行岗前培训。

11.有责任配合公司开展的各项管理活动。

二.权利.有权拒绝上级违章指挥有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行有权拒绝接收上道工序不合格的产品有权对本班组人员进行调配、组合有权建议本班组员工的培训、录用、辞退有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚三.义务1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。

2.协调本班组员工与其他班组的协作。

3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。

生产组长的岗位职责（二）主要涉及以下几个方面：1. 生产计划与调度：负责制定生产计划，并根据订单情况和资源情况进行生产调度，确保生产任务的按时完成。

2. 人员管理：负责组织、分配和指导生产工作人员，确保团队中每个岗位的工作顺利进行，有效协调人力资源，提高生产效率。

生产部车间组长工作职责（五篇范例）第一篇：生产部车间组长工作职责生产部车间组长工作职责1、服从车间主任的领导，认真执行其工作指令。

2、负责组织车间班组生产、设备、技术、安全管理方面协调工作，并拟订、检查、监督、控制及执行。

3、协助车间主任负责按产品的设计、工艺技术流程及相关图、文档管理，并承担设备生产制造任务和保守公司设计、工艺、图、文档机密。

4、负责班组的产品布局和工序间的协调及钳工的工作安排；并密切配合厂长、车间主任、营销部门，确保产品合同的履行。

5、负责做好班组生产设备、计量器具维护、保管、检修工作；结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具维护、检修计划，确保设备维护保修所须的正常使用。

6、负责装配钳工、焊工、技工的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查。

7、加强班组劳动纪律、现场的管理，发现问题及时纠正和汇报。

安排当天的工作，传达公司各项管理制度的实施及执行。

8、负责抓好班组安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。

9、负责班组员工按生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大机械故障、设备、人身伤亡事故的发生。

10、完成车间主任临时下达的工作任务。

第二篇：车间组长工作职责厂部生产组长岗位职责总则：1、坚决服从橱柜车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为橱柜车间主任负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；主要职责：1．严格服从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责；；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责制定本组的工作计划和目标；4．负责生产任务和指标的下达；5．负责生产进度安排及控制；6．负责检查生产作业计划的执行情况；7．负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；8．负责生产产量、半产品、在制品量的统计；9．负责对下属人员检查、考核、评比；10．负责车间之间的生产协调工作；11．负责产品实物量和劳动量的统计工作；12．负责对各车间的业绩检查、考核、评比；13．负责秤过程中的物质消耗量的统计；14．订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理；15．生产负荷统计及产销平衡调度；16．负责加强对生产安全方面的知识教育工作；17．协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作；18．协助做好设备管理部门协作；19.做好班组质量检验工作，及时处理质量问题，总结质量管理中的经验与教训，认真组织组员严格执行质量标准。

生产车间主管个人职责与工作内容生产车间主管个人职责与工作内容随着各个企业的不断发展，生产车间主管的作用和职责变得越来越重要。

生产车间主管是指对于生产车间内生产流程和生产工序的管理负责人。

他们负责监督生产过程、管理生产人员、确保生产过程的顺利进行。

下面就让我们详细了解一下生产车间主管的个人职责和工作内容。

一、生产车间主管的个人职责1.规划生产车间的生产计划生产车间主管需要及时了解产品种类、生产数量并组织生产车间制定生产计划。

生产计划包括了生产车间人员安排、生产车间生产过程控制、物质的协调配给以及制定各种标准的操作规程。

2.管理、协调和督促生产过程制定合理的生产流程及生产许可证，以确保生产设备、设施和人员资源符合生产计划，满足加工要求，减少错误和废品率。

同时，监督生产车间中各个环节的流程操作，促进各生产部门协同作业，维护生产动态。

3.提高生产效率生产车间主管需要对生产流程和制造流程的各种环节进行改进，使用新的科技和信息技术来提高生产效率，并控制生产成本。

通过优化作业流程，提高设备使用率、减少浪费、提高人员的工作效率，降低生产成本，提高生产绩效。

4.制定和执行安全和环境条例生产车间主管有义务确定上报环境和安全的程序和流程，确保生产过程符合安全标准和环境法律法规。

并制定内部安全和卫生制度，维护生产现场的环境安全，防止危险和事故发生，并采取措施以保护环境。

二、生产车间主管的工作内容1.实施各项质量、安全、健康和环保政策，向整个生产车间的工作人员宣传及推广这些政策和标准。

2.领导和指导他的工作团队，以及寻找和支持工作团队中所需要的培训、教育、技术等各种服务与指导。

3.制定、维护并改进制定在生产车间内的各种生产设置、工作流程、方法、标准、安全规定以及其他操作程序。

4.负责安排人员，监控和调配人员培训、资格认证等方面的工作。

5.对出现的安全和环境问题及时进行安全处理并向高层报告。

6.管理和协调适当的安全检查和卫生检查，对纪律执行情况打分以确定适当的纪律惩罚。

车间主管工作职责及内容（7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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车间主管的生产职责1、根据生产计划，制定装配排程表，合理调配车间资源，下达装配指令，并督促保质按时完成。

2、负责及时处理车间异常，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保装配线正常运转。

3、负责对本车间人员进行技术指导、培训、考核，保证部门员工满编。

4、及时登记员工日产量，完成日报表并上传系统汇总。

5、负责主持车间早会，宣贯公司制度与质量方针，鼓舞团队士气。

6、负责完成骨干人员培养计划，提报本车间员工的评优、晋升、调薪、奖励等事项。

7、负责车间固定资产、物料管理，确保各项资产保值增值。

8、不断探索工艺改革、流程创新和自动化，努力提升人均效率。

9、完成上级交办的其他工作。

车间主管的生产职责（2）涵盖了车间的日常管理和生产运作，包括以下方面：1. 生产计划制定：根据公司的生产目标和市场需求，制定车间的生产计划。

考虑到原材料的供应情况、设备的运行状况、人力资源的分配等因素，科学合理地安排产品生产的数量和时间。

2. 生产过程控制：负责确保生产过程的顺利进行。

监督生产线的运行情况，协调不同工序之间的协作，解决生产过程中的问题和障碍。

通过合理地安排工作流程，提高生产效率和质量。

3. 生产成本控制：负责控制生产成本的开支。

根据公司的经营策略和预算，合理分配资源，降低生产成本。

通过优化生产流程、提高设备利用率、减少废品率等措施，节约公司的生产成本。

4. 品质管理：负责产品的品质管理工作。

建立和完善质量控制体系，确保产品符合质量标准和客户要求。

进行生产过程中的品质监控，制定和执行品质改进措施，提高产品品质。

5. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和绩效管理等工作。

根据生产计划，合理安排人力资源，并监督员工的工作进度和质量。

培养和激励团队成员，提高员工的工作积极性和团队合作精神。

6. 安全管理：负责车间的安全管理工作。

制定和执行安全操作规程和流程，确保生产现场的安全。

进行安全风险评估，采取措施预防和应对潜在的安全隐患。

生产车间主管职责生产车间主管是负责管理和指导生产车间工作的关键职位之一。

他们负责确保生产车间高效运作、生产任务按时完成以及产品质量符合标准。

以下是生产车间主管的一些职责：1. 管理生产计划：生产车间主管负责制定生产计划，根据订单量和交货期限确定生产时间表。

他们需要考虑到设备利用率、人力资源和原材料供应等因素，确保生产计划能够顺利执行。

2. 调配资源：生产车间主管需要根据生产计划，合理安排设备、人力和原材料的使用。

他们需要与其他部门合作，确保所需资源的及时供应，并解决生产过程中的资源瓶颈问题。

3. 管理生产团队：生产车间主管负责指导和管理生产团队，包括生产操作员、技术人员和质量控制员等。

他们需要确保团队成员理解并遵守相关的操作规程和安全规定，提供培训和指导，并与团队成员保持良好的沟通和合作。

4. 监督生产过程：生产车间主管需要监督生产过程，确保生产任务按时完成，并保证产品质量符合标准。

他们需要检查产品和设备，及时发现和解决生产中的问题，并提供质量改进的建议。

5. 管理生产成本：生产车间主管负责控制生产成本，包括劳动力成本、能源消耗和废料产生等。

他们需要采取措施降低生产成本，并提供决策支持，以确保生产过程的高效运作和经济效益。

6. 持续改进：生产车间主管需要不断改进生产过程，提高生产效率和产品质量。

他们应积极引入新的生产技术和工艺，优化生产流程，提高生产员工的技能和素质，并推动团队的持续学习和发展。

7. 安全管理：生产车间主管负责制定和执行生产车间的安全管理计划。

他们需要确保员工遵守安全规则和操作程序，提供必要的安全培训，监督安全设备的使用和维护，并及时处理事故和紧急情况。

8. 绩效评估：生产车间主管需要对生产团队进行绩效评估，并根据评估结果制定相应的激励措施和培训计划。

他们需要与员工进行定期沟通和反馈，促进团队成员的个人发展和职业成长。

9. 报告和沟通：生产车间主管需要向上级管理层报告生产情况和问题，并提供相关的数据和分析。