概念规划设计合同
示范文本
工程名称：
工程地点：
合同编号：
设计证书等级：
（由设计人编填）__________________________________
发包人：
设计人：_______________________________________________
签订日期：______________________________________________
签订地点：______________________________________________
项目代号：______________________________________________
概念性规划设计合同
委托方（以下简称“甲方”）：______________________________________________
设计方（以下简称“乙方”）：______________________________________________ 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、
等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经双方协商一致，甲方委托乙方承担的工程概念规划设计，特签订本合同，
以资信守。
第一条合同依据:
1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》。
1.2《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。
1.3《长沙市城市规划条例》、《建设用地规划许可证》或《土地使用权出让合同书》。
1.4国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。
1.5建设工程批准文件。
第二条工程概况:
2.1项目名称：
2.2项目地点：_________________________
2.3项目规模：用地面积________ 平方米，容积率 _，总建筑面积约为___________ 平方米。建筑类型有____________ ，设计可考虑分期。
2.3概念规划设计范围：
概念规划工作范围将包括最初的与客户房地产开发市场分析及经济咨询顾问协作，寻找最适合该区域的开发计划，及随后的概念性总体规划方案，包括土地使用和交通组织的布局，及主题设计特征和开发导则，同时乙方在设计过程中须结合该用地的实际情况为节约土地，提高土地价值，提升产品的形象，提供合理、
价值更高有特色的标志性的建筑的概念规划设计方案，该设计方案除应满足甲方
要求外，乙方还需积极的配合甲方对该地块规划调整与政府的会议沟通，提供技术上的说服力。
第三条服务内容及成果
3.1服务范围
乙方工作范围将包括最初的与客户房地产开发市场分析及经济咨询顾问协作，寻找最适
合该区域的开发计划，及随后的概念性总体规划方案，包括土地使用和交通组织的布局，及主题设计特征和开发导则。
3.1.1甲方需提供的前期设计资料
在规划设计工作开展前，收集准确的前期设计资料是非常有必要的。在乙方及其团队开始进行设计之前，甲方需要提供或准备的资料包括：
1、尽量准确的基地测绘地形图、红线图，场地范围包括：
1）基地红线交叉点的坐标（包括水域区域）
2）基地地表等高线，周边地块形及规划路网的情况
3）周围道路的宽度、到达基地的限制和转弯半径等
4）基地现状构筑物分布位置及需保留的建筑、植物或其它物体
5）现状或规划中的市政设施条件
2、建筑物退线要求
3、准确计算的基地面积
4、核实当地政府的法令法规对该基地的制约条件，如建筑物最大高度、占地面积、容积率等。
5、项目设计任务书：
1）项目用途（功能类型、楼层面积、户数等）
2）初步的项目投资预算（建造预算的标准）：项目建造总造价预算
3.1.2总体概念规划服务范围：
乙方将在2个月的时间内，完成该项目的总体概念规划设计，最终提交一份总
体规划报告
步骤一：前期资料收集，初步概念以及现场考察及座谈
IA. 前期资料收集与初步概念设计-
乙方根据甲方所提供的项目资料，以及从INTERNET上收集的场地背景情况对项目进行前期场地分析，形成几个初步总体概念“ Big IdeaConcepts ”，以辅助与客户现场会议时的沟通。
IB. 现场勘察- 乙方将与甲方及甲方所聘用的有关顾问单位一道召开现场会议，以明确了解：
1）甲方开发目标、策略以及要求；
2）所有可能提供的背景分析资料以及基地信息；
3）现有及预估的产权所有情况，基地边界及地形、地貌说明；
4）甲方期望的开发方式，如使用方式、要求的操作方式、阶段划分以及项目设计特色；
5）现有基地状况，包括完整的基地照片、周边基地状况以及类似的竞争对手情况。
需要特别提出的是：工作会议需要包括现场勘察和对周边地区的考察。同时，要“广开思路”，探讨并找出该项目的开发概念及潜在的用途。
IC. 开发计划座谈乙方将和甲方及其它专业市场经济顾问一道讨论甲方的初步开发计划，根据
市场需求及投资效益比对项目内的各种土地使用的经济技术指标进行比较详细的量化，作为下一步具体设计工作的基础。
ID. 现场设计乙方团队将根据现场勘查的发现以及客户及其顾问团队的会谈结果结合开发
计划座谈的结果，对乙方带来的几个初步概念“ Big Idea Concepts” 进行调整，或提出全新的概念或规划框架，并在第二天的下午向甲方进行汇报及讨论。该现场设计将为接下来的工作提供明确的设计方向。
步骤二：初步总体概念规划及备选方案
2A. 场地分析
乙方将开始对场地进行一系列的分析，以确定整个项目的开发商机和制约因素。这将包括前期收集和分析的场地背景情况、利用实地考察记录的现场情况，研究基地的通达性及交通组织、预测开发商机及制约因素，其中包括分析地形坡度、景观、植被、绿地、阳光照射条件、景观及相应的气候条件、土地对各种不同开发用途的基本适用性及开发模式等。
2B. 备选的选规划方案在场地分析、市场及经济可行性报告（如果甲方可以提供）、开发计划及现场设计成果的基础上，乙方将制定、测试并精选深化出最有潜力的概念，确定出“大概念”、指导原则、以及此项目中体现设计特性之处。乙方将提出最少3个备选规划设计概念，来研究适当的建筑布局及土地使用规划，并通过客观地研究每一方案优缺点，乙方将向甲方提出乙方认为的首选方案。
2C.开发计划的调整
针对每个备选的规划方案，及项目场地的地缘条件、市场商机和项目开发策略定位等因素，乙方对甲方的初步开发计划提出我们的调整意见，供客户审核并选择最具备成功可能性的
