1. 目的 提高公司工程成本管理水平，建立先进合理的工程目标成本管理体系。 工程目标成本：它是扩初设计阶段形成的，并在施工图预算基础上进行修正、定型的工程成 本目标值，用来指导施工过程中各阶段工程成本控制的指标性文件。 职责 市场导向原则：工程目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现； 准确严谨原则：工程目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证工程目标成 本的
权威性； 2.
适用范围 2.1 适用于公司所属各项目的工程目标成本管理。 3.
术语与定义 3.1 4.
4. 1
成本合约部 4.1.1
负责建安成本的测算、下达和监控； 4.1.2
负责归集设计、建安成本的编制； 4.1.3
负责工程目标成本的动态监控及预警； 4.1.4
负责审核权限内工程目标成本变动的申请。 4.2
相关部门 4.2.1
配合成本合约部进行设计、建安目标成本编制； 4.2.2
负责权限内工程目标成本变动的申请。 4.3
财务部 4.3.1
负责汇总编制项目目标成本。 4.4
预算委员会 4.4.1
审批项目工程目标成本。 4.4.2 审批项目目标成本。 5.
工作程序 5.1
工程目标成本文件构成 5.1.1
文件分为二个部分： 《项目工程目标成本》 、《工程动态成本信息表》 。 5.1.2
项目工程目标成本》是反映项目的总工程目标成本和分项工程目标成本的成本测算文件。 1）项目的总工程目标成本是项目成本的控制线，由各分项工程目标成本组成； 2）各分项工程目标成本包括各专业工程造价指标及各种工程费用指标。 5.1.3
工程动态成本信息表》反映各工程成本项目的动态、实时变化情况；由项目成本主管人员 在办理变更、签证审查后，将审查结果在《工程动态成本信息表》中同步更新，实时反映动 态变化，以便成本合约部与公司高层掌握成本实时变化情况。 5.2
工程目标成本管理原则 5.2.1
5.2.2
