《工程项目管理》考研复习

山东省考研工程管理复习资料工程经济与项目管理要点梳理山东省考研工程管理复习资料：工程经济与项目管理要点梳理工程经济与项目管理是工程管理专业的重要学科领域之一，对于考研的学生来说，掌握工程经济与项目管理的基本知识和要点是非常关键的。

本文将对山东省考研工程管理复习资料中的工程经济与项目管理要点进行梳理，帮助考生更好地备考。

一、工程经济基础知识工程经济是工程管理中的基础学科，它主要研究在有限资源条件下，对各种工程方案进行选择和决策的经济性分析方法。

以下是工程经济中的基础知识要点：1.1 工程经济的基本概念工程经济是一个涉及投资、收益、成本和效益的学科，通过定量和定性的方法来评估和比较不同工程方案的经济效益。

1.2 工程经济的基本原则- 稀缺性原则：资源有限，需求无限，需要有选择性地分配资源。

- 时效性原则：时间对经济决策的影响非常重要，投资效益随时间变化。

- 风险与收益的平衡原则：投资决策需考虑风险与收益之间的平衡。

二、工程经济方法与分析在工程经济中，有多种方法和工具可用于对工程项目进行经济性分析。

以下是几种常用的工程经济方法及其要点：2.1 投资评价指标- 净现值（NPV）：衡量投资项目的价值，通过计算未来现金流的现值减去初始投资。

- 内部收益率（IRR）：表示投资项目的收益率，使得现金流净现值等于零的贴现率，一般取最高的IRR项目为最优选择。

- 贴现回收期（DPP）：描述回收投资所需的时间，考虑现金流的不确定性。

- 动态投资回收期（DPP）：将未来现金流转换为等效年金，描述回收投资所需的时间。

2.2 敏感性分析敏感性分析用于评估影响投资决策结果的不确定性因素。

通过分析这些因素对投资项目的影响程度，帮助决策者了解方案的风险情况和可行性。

2.3 投资组合与风险管理投资组合的目标是在预期的风险水平下，以最小的投资风险实现最大的投资收益。

风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对等方面。

三、项目管理基本理论项目管理是指在有限的时间、范围和资源约束下，通过计划、组织、指导和控制等管理方法，以达到项目的目标。

《工程项目管理》复习资料1.工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔?答：三种情况：（1)工期计划中有时间限定（2）工程实施中工期拖延（3）工程正常尽享，但是由于市场变化，或业主和上层组织目标的变化。

在项目实施过程中要求项目提前竣工，泽必须采取措施压缩工期。

工期压缩不会引起索赔.2.工程项目质量的三全控制原理不包括（事前质量控制）3。

项目建议书：是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

4。

施工项目管理答：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在即定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现5。

某评标委员由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、经济等方面专家不应少于(6人）.6。

试述成本控制与进度、质量控制的区别？与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠,可控的把握性比较大。

而成本的精确度不高。

成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。

这主要是因为,除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学地规范,成本控制与质量、进度控制的主要差别在于: （1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期拖延或延误；（2）质量控制可通过局部修补、返工、设计变更等来改进发生的质量不足；(3)成本-旦出现超支，无法弥补，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；(4)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；7。

建设项目：答：是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的工程项目。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的基本原则？A. 目标导向B. 过程管理C. 团队协作D. 成本控制2. 项目管理中，以下哪个阶段不属于项目启动阶段？A. 项目立项B. 项目可行性研究C. 项目需求分析D. 项目计划制定3. 以下哪种方法不属于项目管理中的质量控制方法？A. 内部审计B. 程序化审查C. 工作分解结构D. 甘特图4. 项目风险管理中，以下哪种风险属于项目风险？A. 自然灾害B. 政策风险C. 技术风险D. 人力资源风险5. 以下哪个阶段不属于项目收尾阶段？A. 项目验收B. 项目总结C. 项目评估D. 项目交付6. 项目管理中的关键路径法（CPM）主要解决以下哪个问题？A. 项目进度安排B. 项目成本控制C. 项目风险管理D. 项目团队管理7. 以下哪种方法不属于项目进度控制的方法？A. 甘特图B.PERT图C. 项目进度网络图D. 项目进度基准8. 以下哪种方法不属于项目成本控制的方法？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本监控D. 成本审计9. 以下哪个阶段不属于项目沟通管理？A. 沟通需求分析B. 沟通计划制定C. 沟通实施D. 沟通效果评估10. 以下哪种方法不属于项目团队管理的方法？A. 团队建设B. 团队激励C. 团队冲突管理D. 项目外包二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 项目管理的基本职能包括哪些？A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾2. 项目管理中的风险管理包括哪些内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控3. 项目管理中的沟通管理包括哪些内容？A. 沟通需求分析B. 沟通计划制定C. 沟通实施D. 沟通效果评估4. 项目管理中的团队管理包括哪些内容？A. 团队建设B. 团队激励C. 团队冲突管理D. 项目外包5. 项目管理中的质量控制包括哪些内容？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进6. 项目管理中的进度控制包括哪些内容？A. 进度计划B. 进度监控C. 进度调整D. 进度报告7. 项目管理中的成本控制包括哪些内容？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本监控D. 成本审计8. 项目管理中的合同管理包括哪些内容？A. 合同规划B. 合同签订C. 合同履行D. 合同变更9. 项目管理中的采购管理包括哪些内容？A. 采购计划B. 供应商选择C. 采购合同D. 采购验收10. 项目管理中的信息管理包括哪些内容？A. 信息收集B. 信息整理C. 信息存储D. 信息传递三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述项目管理的生命周期及其主要阶段。

第6 章工程项目费用管理工作分解结构(WBS)WBS 是项目管理的一项基本性工作。

是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。

结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。

WBS 最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。

如图所示，是某工程项目的WBS 的分解图。

应用WBS控制项目可按三个阶段进行：第一阶段是在确定责任和预算的同时建立编码，最初制订项目轮廓和有关概念的人员，应把自己的工作做到直接制订WBS 的阶段为止。

在正常情况下，各项工作将按逻辑归类；第二阶段是报告投资和进度，WBS 可以与项目的财务系统和控制系统相结合，对项目的投资和进度进行追踪和报告，收集项目实施过程中的各种精确的信息，获得当前进度的实际费用，及时对预算进行修正；第三阶段是调整时间和预算。

在项目管理系统中常常存在的问题就是编码不一致，这就造成了解释预算与实际支出的差异时的困难，因为形成这种差异的原因是非常微妙和复杂的。

如果项目中使用统一的编码，则有助于这种问题的解决。

费用估算的依据1. 工作分解结构(WBS)2. 资源需求计划资源需求计划是项目估算的基础。

资源需求计划涉及到决定什么样的资源(人力、设备和材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中，因此它必然与费用估计相对应起来。

资源需求的种类和数量及其单价，决定的项目的费用估算值。

3. 资源价格为了计算项目各工作费用，必须知道各种资源的单位价格。

4. 工作持续时间工作持续时间是指完成该项工作所需要的持续时间。

对于工程项目，由于投资额大，项目历时长，工作持续时间直接影响到项目的工作费用的估算。

项目的工作历时时间是项目费用估算的要素之一。

在估算项目各工作单元消耗的资源的成本时，要先估算与这些资源的使用或占用有关的工作持续时间。

5. 历史信息同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料。

专业课必备江西省考研工程管理学复习资料推荐在准备江西省考研工程管理学专业课的复习资料时，选择适合的教材和参考书籍是非常重要的。

本文将为大家推荐几本专业课必备的江西省考研工程管理学复习资料。

一、《工程项目管理》这本书是江西省考研工程管理学专业课必备的教材之一。

作者以系统论的方法，全面介绍了工程项目管理的理论和实践。

书中包含了工程项目管理的基本概念与原理、项目策划与组织、项目实施管理等内容。

该教材在江西省考研工程管理学专业课中内容全面、逻辑严谨，同时也结合了实际案例进行了详细的讲解，有助于考生深入理解和掌握工程项目管理的知识。

二、《工程造价管理》这本书是江西省考研工程管理学专业课必备的参考书之一。

作者通过详细解析工程造价管理的理论和方法，全面介绍了工程造价管理的基本原理、造价控制与决策管理、工程造价项目管理等内容。

该参考书提供了大量的案例和实践经验，对于考生理解和应用工程造价管理的知识都有很大的帮助。

三、《工程施工组织与管理》这本书也是江西省考研工程管理学专业课必备的参考书之一。

作者结合自身的教学经验，详细介绍了工程施工组织与管理的内容。

书中包含了工程施工组织原则与方法、工程施工管理技术与实践等。

该参考书在解释理论的同时，也注重实际案例分析，帮助考生更好地理解和应用工程施工组织与管理的知识。

四、《建筑施工综合管理》这本书是江西省考研工程管理学专业课必备的参考书之一。

作者结合自身丰富的实践经验，全面介绍了建筑施工综合管理的理论和方法。

书中主要包含建筑施工综合管理的概念与原理、施工机械管理与施工组织等内容。

该参考书注重理论与实践相结合，通过大量的工程实例和案例，帮助考生加深对建筑施工综合管理知识的理解和应用。

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希望以上书籍对于大家的复习有所帮助。

在准备过程中，考生还需根据自身实际情况，结合教材和参考书的内容进行有针对性的学习和复习。

祝愿大家取得好成绩！。

工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释（5小题.各2分.共10分）二、不定项选择（20小题.各1分.共20分）三、判断正误（10小题.各1分.共10分）四、简答题（5小题.各4分.共20分）五、计算（3小题.第1题10分.第2-3题各15分.共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下.为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。

1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性.不存在两个相同的项目.即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的.包括资源条件的约束和人为的约束.其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。

）5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。

6. 项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下.以形成固定资产为目标的一次性事业。

分类：（1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下.实现工程项目的目标.对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。

4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1）业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。

（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。

（4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列关于工程项目管理目标的说法，错误的是（）。

A. 项目的目标应具有明确性、可实现性和可度量性B. 项目的目标应与企业的战略目标相一致C. 项目的目标可以随着项目的进展而随意改变D. 项目的目标应综合考虑时间、成本、质量、安全等方面2. 在工程项目中，项目章程的主要作用是（）。

A. 明确项目目标B. 确定项目范围C. 明确项目组织架构D. 确定项目预算3. 下列关于项目管理的五大过程组，不属于其中的一项是（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 审计过程组4. 在项目进度管理中，甘特图主要用于（）。

A. 显示项目活动之间的依赖关系B. 识别项目活动的关键路径C. 确定项目活动的开始和结束时间D. 评估项目成本5. 项目风险管理中，常用的风险应对策略包括（）。

A. 风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受B. 风险规避、风险转移、风险减轻、风险回避C. 风险规避、风险转移、风险减轻、风险承受D. 风险规避、风险转移、风险减轻、风险承担6. 下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）。

A. 项目沟通管理是指项目团队内部沟通B. 项目沟通管理是指项目团队与利益相关者之间的沟通C. 项目沟通管理是指项目团队与供应商之间的沟通D. 项目沟通管理是指项目团队与客户之间的沟通7. 下列关于项目成本管理的说法，错误的是（）。

A. 项目成本管理是指对项目资源的有效利用B. 项目成本管理包括项目预算编制、成本控制、成本分析等C. 项目成本管理只关注项目实施过程中的成本D. 项目成本管理应以项目的实际成本为依据8. 下列关于项目质量控制的说法，正确的是（）。

A. 项目质量控制是指对项目成果的质量进行检验B. 项目质量控制是指对项目过程中的质量问题进行纠正C. 项目质量控制是指对项目过程中的质量进行预防D. 项目质量控制是指对项目过程中的质量进行控制9. 在工程项目中，下列关于合同管理的说法，正确的是（）。

第2 章工程项目管理组织组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。

1) 管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。

2）管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量.在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量，跨度大,处理人与人之间关系的数量随之增大。

3) 管理部门按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行协调，即为部门化。

4）管理职能组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、协调一致。

组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则:1. 工作专业化与协作统一强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。

通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提高组织的运行效率；在组织机构中还要强调协作统一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。

2。

才职相称通过考察个人的学历与经历或其他途径,了解其知识、才能、气质和经验,进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，才得其用。

3. 命令链是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。

每个管理职位对应着一定的人,在命令链中都有自己的位置;同时，每个管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力。

由于命令要求统计表性,也就是说，一个人应该只对一个主管负责。

4. 管理跨度与管理层次相统一在组织结构设计的过程中，管理跨度和管理层次成反比。

在组织机构中当人数一定时,如果跨度大，层次则可适当减少；反之，如果跨度缩小，则层次就会增多。

所以，在组织设计的过程中,一定要通盘考虑各种影响因素，科学确定管理跨度和管理层次.5. 集权与分权统一在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。

一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 组织管理2. 下列哪项不属于工程项目管理的范围？（）A. 工程项目策划B. 工程项目设计C. 工程项目施工D. 工程项目验收3. 工程项目管理的四大基本职能包括（）。

A. 计划、组织、协调、控制B. 计划、决策、执行、反馈C. 计划、实施、检查、处理D. 计划、决策、实施、总结4. 工程项目管理的PDCA循环包括（）。

A. 计划、实施、检查、处理B. 分析、实施、检查、总结C. 计划、决策、实施、反馈D. 分析、决策、实施、总结5. 工程项目进度管理中的关键路径法（CPM）属于（）。

A. 确定型方法B. 随机型方法C. 非确定型方法D. 定性方法6. 工程项目风险管理中的风险识别常用的工具是（）。

A. 故障树分析B. 感知图C. 模糊综合评价D. 需求分析7. 工程项目成本管理中的成本控制方法包括（）。

A. 成本预算、成本估算、成本核算、成本分析B. 成本预算、成本估算、成本预测、成本分析C. 成本预算、成本估算、成本控制、成本分析D. 成本预算、成本估算、成本计划、成本分析8. 工程项目质量管理中的质量控制点（QC点）是指在（）。

A. 施工过程中B. 设计过程中C. 验收过程中D. 以上都对9. 工程项目组织结构中的矩阵型组织结构的特点是（）。

A. 权力集中B. 权力分散C. 权力平衡D. 权力交叉10. 工程项目合同管理中的索赔管理，索赔成立的条件是（）。

A. 索赔事件与合同相关B. 索赔事件有明确的法律依据C. 索赔事件有合同依据D. 以上都对二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大基本职能。

2. 简述工程项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。

3. 简述工程项目风险管理中的风险识别方法。

4. 简述工程项目合同管理中的索赔管理流程。

三、论述题（20分）1. 结合实际，论述工程项目管理在工程项目实施过程中的重要性。

第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成。

2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个学科、专业领域，具有复杂性。

（2）动态性：工程项目在实施过程中，会不断出现新的问题，需要动态调整管理策略。

（3）综合性：工程项目管理需要综合考虑人力、物力、财力、技术、信息等多个方面。

（4）风险性：工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。

3. 工程项目管理的任务（1）确保项目目标的实现；（2）提高项目效益；（3）控制项目成本；（4）降低项目风险；（5）提高项目管理水平。

二、工程项目策划与决策1. 工程项目策划（1）项目策划的概念：项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的规划和设计。

（2）项目策划的内容：项目策划主要包括项目目标、项目范围、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面。

（3）项目策划的方法：项目策划方法包括头脑风暴法、SWOT分析法、PMP（项目管理计划）等。

2. 工程项目决策（1）项目决策的概念：项目决策是指在项目策划的基础上，对项目进行投资决策、建设决策、运营决策等。

（2）项目决策的原则：项目决策应遵循科学性、可行性、经济性、合理性、创新性等原则。

（3）项目决策的方法：项目决策方法包括定量分析法、定性分析法、决策树法、专家调查法等。

三、工程项目组织与管理1. 工程项目组织（1）项目组织的概念：项目组织是指在项目实施过程中，为实现项目目标而设立的组织形式。

（2）项目组织的类型：项目组织类型包括直线型、职能型、矩阵型、项目型等。

（3）项目组织的设计：项目组织设计应遵循合理分工、高效协作、灵活适应等原则。

2. 工程项目人力资源管理（1）人力资源管理的概念：人力资源管理是指在项目实施过程中，对人力资源进行有效配置、使用、开发和激励。

江苏省考研工程管理专业复习资料推荐一、绪论随着社会的发展和经济的不断进步，工程管理专业的需求也越来越大。

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二、教材类1. 《工程管理学导论》（第2版）：本书由江苏省高校工程管理教研室编写，系统性地介绍了工程管理学的基本概念和理论，并结合实际案例进行分析。

内容详实，条理清晰，适合考生作为基础教材来学习和理解。

2. 《工程管理课程精讲》：该书是一本全面解析工程管理各个知识点的教材，采用图文并茂的方式，内容生动易懂。

适合考生巩固和复习知识点，培养综合应用能力。

三、考题回顾类1. 《江苏省考研工程管理历年真题及详解》：这本书收录了江苏省考研工程管理专业的历年真题，同时提供了详细的解析和答案解答技巧，能够帮助考生了解考试形式和题型，提高解题能力。

2. 《江苏省考研工程管理专业模拟试题集》：该题集根据考试大纲编写，包括选择题、计算题和综合题，涵盖了各个知识点。

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四、参考书类1. 《工程项目管理》：对工程项目管理的理论、方法和工具进行了全面系统的介绍，同时结合工程实例进行讲解，能够帮助考生理解和掌握工程管理的实际应用。

2. 《现代工程管理》：该书主要讲述了工程管理的基本理论、方法和技能，重点介绍了工程管理的组织、计划、控制和决策等内容，适合考生深入学习和研究。

五、网络资源类除了纸质教材和参考书籍外，考生还可以利用网络资源进行学习和复习。

以下是几个比较有价值的网站推荐：1. 中国研究生招生信息网：该网站提供了考研的最新政策和信息，包括报考指南、考试大纲、成绩查询等，对考生备考起到重要指导作用。

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六、总结通过综合利用教材类、考题回顾类、参考书类以及网络资源类的复习资料，考生们可以更加全面系统地理解工程管理专业的知识，提高复习效率和复习质量。

工程管理考研专业试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心内容是（）。

A. 项目成本管理B. 项目时间管理C. 项目质量管理D. 项目范围管理答案：D2. 以下哪项不是工程管理的基本原则？（）。

A. 系统性原则B. 经济性原则C. 可持续性原则D. 随机性原则答案：D3. 工程项目的生命周期中，哪个阶段是项目实施的关键阶段？（）。

A. 概念阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 维护阶段答案：C4. 工程项目风险管理中，哪个环节是风险识别的前提？（）A. 风险评估B. 风险控制C. 风险规划D. 风险监控答案：C5. 以下哪项不是工程项目成本管理的内容？（）A. 成本预测B. 成本决策C. 成本核算D. 成本审计答案：D（剩余题目按照此格式继续编写）二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理中，以下哪些属于项目范围管理的内容？（）A. 项目目标的确定B. 项目范围的界定C. 项目范围的变更控制D. 项目范围的确认答案：ABCD2. 在工程项目管理中，项目团队建设包括哪些方面？（）A. 团队成员的选拔B. 团队文化的建设C. 团队绩效的评估D. 团队成员的培训答案：ABCD（剩余题目按照此格式继续编写）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理中项目范围管理的重要性。

答案：项目范围管理是确保项目按照既定的目标和要求进行的关键环节。

它涉及到项目目标的确定、项目范围的界定、项目范围的变更控制以及项目范围的确认。

项目范围管理有助于防止项目目标的偏离，控制项目成本和时间，确保项目成果符合预期。

2. 描述工程项目风险管理的基本流程。

答案：工程项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险规划、风险控制和风险监控。

首先，通过风险识别来确定可能影响项目的各种风险因素；然后，通过风险评估来确定这些风险的严重性和可能性；接着，根据评估结果制定风险应对策略，即风险规划；在项目实施过程中，通过风险控制来实施这些策略；最后，通过风险监控来跟踪风险管理的效果，并根据需要进行调整。

工程管理考研复习要点一、基础管理知识1.组织理论：组织结构与设计、组织文化、组织行为等。

2.管理学理论：管理的基本概念、管理思想和管理模式、管理过程等。

3.决策理论：决策过程、决策方法与模型、决策风险和均衡等。

4.战略管理：企业战略与竞争战略、战略规划与实施、战略评估与调整等。

5.绩效评价与激励：绩效评估方法、激励理论与实践、员工培训与发展等。

二、工程管理理论1.工程管理概述：工程管理的定义和特点、工程管理与其他管理学科的关系、工程管理的发展趋势等。

2.整体工程管理：工程管理的目标与原则、工程管理的过程与方法、工程管理的规划与控制等。

3.工程管理的功能：工程管理者的角色与职责、工程管理的组织与协调、工程管理的沟通与协商等。

4.工程管理的工具与技术：项目管理软件、项目网络图和甘特图、工程管理的人机接口等。

三、工程项目管理1.项目概述与组织：项目的定义和特点、项目生命周期、项目组织的结构与职责等。

2.项目范围管理：项目范围的定义和确定、项目范围的规划和控制、项目范围的变更管理等。

3.项目进度管理：项目进度的规划和控制、项目进度的估算和调整、项目进度的监控与分析等。

4.项目成本管理：项目成本的编制与控制、项目成本的估算和调整、项目成本的监控与分析等。

5.项目质量管理：项目质量的规划与控制、项目质量的保证和改进、项目质量的监控与分析等。

6.项目风险管理：项目风险的识别和评估、项目风险的规划和控制、项目风险的应对和控制等。

四、工程经济与投资决策1.工程经济学基础：成本概念与分类、收益概念与分类、时间价值等。

2.投资决策理论：资本预算决策方法、投资评价指标、风险评估与管理等。

3.投资决策应用：投资决策模型与技术、投资项目评价与选择、投资决策的敏感性分析等。

4.资金成本与融资决策：资金成本的概念与计算、融资决策的原则与方法、资本结构的影响等。

五、运营管理与供应链管理1.运营管理基础：运营管理的定义与目标、运营管理的战略与战术、运营管理的流程与控制等。

重庆市考研工程管理复习资料项目管理与工程经济学重庆市考研工程管理复习资料 - 项目管理与工程经济学项目管理与工程经济学是重庆市考研工程管理复习资料中的重要内容之一。

在实施工程项目过程中，项目管理起着至关重要的作用。

同时，了解工程经济学的基本原理和方法，对于工程管理人员在项目决策和资源配置中具有重要的指导和参考意义。

本文将重点介绍项目管理与工程经济学两个方面的知识点，帮助考生更好地理解和掌握这一部分内容。

一、项目管理项目管理是指通过各种管理技术和方法，规划、组织、指导、控制和评价项目活动，以实现项目目标的过程。

项目管理包括项目计划、项目组织与资源管理、项目风险管理、项目进度管理、项目成本管理等方面。

1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目目标的确定、任务的分解、工期的安排、资源的调配等。

在项目计划中，需要明确项目目标和范围，合理安排项目活动的先后顺序，确定工期和里程碑，分配资源和人员，以及制定项目执行的具体措施和方法。

2. 项目组织与资源管理项目组织与资源管理是指对项目团队和资源进行有效的管理和调配。

良好的项目组织结构能够确保项目成员之间的有效沟通和协作，提高项目执行的效率和质量。

资源管理包括对各类资源的需求估计和配置，通过合理的资源管理来提高项目的资源利用率和经济效益。

3. 项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能产生的各类风险进行识别、评估和应对的过程。

通过有效的风险管理，可以降低项目失败的可能性，提高项目成功的概率。

风险管理包括风险识别和评估、风险分析和应对策略的确定，以及风险控制和监控等方面。

4. 项目进度管理项目进度管理是指对项目进展情况进行监测和控制，确保项目按照预定计划和时间进度进行。

通过项目进度管理，可以及时发现和解决项目执行中存在的问题和障碍，确保项目能够按时、按质量完成。

项目进度管理包括进度计划的制定、进度控制和监控，以及对偏差和延迟的分析和处理。

5. 项目成本管理项目成本管理是指对项目成本的估计、控制和管理。

XXX专业课135分XXX工程项目管理考研重点归纳单位不承担工程设计和施工任务，其主要职责是管理工程项目的实施过程，确保工程项目能够按时、按质、按量完成。

项目管理的重要性工程项目的特点决定了项目管理的重要性，项目管理能够提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本，确保项目能够按时、按质、按量完成，满足业主的需求和要求。

项目管理能够协调各个参与方之间的关系，提高项目的合作和协调能力，为工程项目的成功实施提供保障。

项目管理的主要内容项目管理的主要内容包括项目计划、项目组织、项目控制和项目评估。

项目计划是指对项目实施过程进行全面规划，制定项目目标、任务、工期、资源等计划；项目组织是指建立项目组织体系，明确各个参与方的职责和权利，确保项目实施的顺利进行；项目控制是指对项目实施过程进行监督和管理，及时发现和处理项目中的问题和风险；项目评估是指对项目实施过程和结果进行评估，总结经验和教训，为今后的项目实施提供参考和借鉴。

项目管理的挑战和发展趋势随着社会经济的发展和科技的进步，工程项目管理面临着越来越多的挑战。

其中包括项目复杂性的增加、项目风险的加大、项目环境的变化、项目利益相关方的多样化等。

为了应对这些挑战，项目管理需要不断创新和发展，包括采用新的技术和方法、加强项目管理人员的培训和能力提升、加强项目管理的标准化和规范化等。

同时，项目管理也需要更加注重可持续发展和社会责任，为人类社会的发展做出更大的贡献。

本文介绍了工程项目的成本和质量管理。

在成本管理方面，需要考虑技术措施、经济措施和合同措施。

成本管理的依据包括合同报价书、施工预算、市场价格、材料指导价格、劳动力内部挂牌价格、周转设备内部租赁价格、已签订的工程合同、分包合同、结构件外加工计划和合同以及财务成本核算制度和财务历史资料。

在成本偏差方面，可以使用挣值法来分析。

此外，还可以使用时标网络图和前锋线法来绘制和修改进度图，并进行工期优化和资源优化。

在质量管理方面，需要进行质量管理和质量控制。

江苏省考研工程管理复习资料项目管理与工程经济学重点整理项目管理是现代工程管理中的重要内容，它涉及到工程项目的规划、组织、实施和控制等一系列管理活动。

在江苏省考研的工程管理课程中，项目管理与工程经济学是重中之重的内容。

本文将从项目管理的基本概念、项目管理过程、项目组织与团队管理、项目风险管理、项目经济学以及项目质量管理等方面进行重点整理。

一、项目管理的基本概念项目管理是一种管理方法和技术，旨在通过规划、组织、实施和控制等方面的协调，达到项目的目标。

项目管理中的基本概念包括项目的定义、项目管理目标、项目的生命周期以及项目管理的特点等。

1.1 项目的定义项目是指为了达到特定目标而进行的一种有限的、有序的活动。

它通常具有明确的起点和终点，并以产品、服务或成果的交付为目标。

1.2 项目管理目标项目管理的目标是按照计划和资源限制完成项目目标，确保项目的质量、进度和成本等要求。

1.3 项目的生命周期项目的生命周期包括项目的开始、规划、执行和结束等阶段。

不同项目在不同阶段的管理要求有所不同。

1.4 项目管理的特点项目管理的特点包括目标性、临时性、全面性和不确定性等。

在项目管理中，项目团队需要根据项目的特点灵活应对，以保证项目的成功实施。

二、项目管理过程项目管理的过程是指按照一定的方法和步骤进行项目管理的过程。

通常包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

2.1 项目启动项目启动阶段是项目管理的起点，主要目标是明确项目的需求和目标，确定项目的范围和约束条件，并提供项目所需的资源和支持。

2.2 项目规划项目规划阶段是项目管理的核心内容，主要目标是制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源计划、风险管理计划等。

2.3 项目执行项目执行阶段是项目管理的实施过程，主要目标是按照项目计划进行项目实施，组织项目团队，分配任务，监督工作的完成。

2.4 项目监控项目监控阶段是项目管理的控制过程，主要目标是对项目的进展进行监控，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整和纠正。

一、单选题（每题2分，共20分）1. 以下哪个不属于工程项目管理的五大过程组？A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控过程组D. 评估过程组2. 项目管理计划的主要目的是什么？A. 指导项目团队完成项目目标B. 确保项目进度、成本和质量C. 提高项目团队的工作效率D. 评估项目团队的能力3. 以下哪个不是项目范围管理的工具与技术？A. 工作分解结构（WBS）B. 网络图C. 范围核实D. 范围控制4. 以下哪个不是项目沟通管理的工具与技术？A. 会议B. 沟通计划C. 沟通渠道D. 沟通报告5. 以下哪个不是项目风险管理的主要过程？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控6. 以下哪个不是项目采购管理的工具与技术？A. 询价B. 竞标C. 合同管理D. 采购计划7. 以下哪个不是项目人力资源管理的工具与技术？A. 人力资源计划B. 团队建设C. 绩效考核D. 人员招聘8. 以下哪个不是项目质量管理的主要过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进9. 以下哪个不是项目进度管理的工具与技术？A. 进度网络图B. 进度计划C. 进度控制D. 进度评估10. 以下哪个不是项目成本管理的工具与技术？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析二、多选题（每题3分，共15分）1. 以下哪些属于项目管理的五大过程组？A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控过程组D. 收尾过程组E. 支持过程组2. 项目管理计划的主要内容包括哪些？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目成本E. 项目风险3. 项目范围管理的工具与技术包括哪些？A. 工作分解结构（WBS）B. 网络图C. 范围核实D. 范围控制E. 范围管理计划4. 项目沟通管理的工具与技术包括哪些？A. 会议B. 沟通计划C. 沟通渠道D. 沟通报告E. 沟通管理计划5. 项目风险管理的主要过程包括哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险管理计划三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述项目管理的五大过程组及其相互关系。