管理学基础练习题
第一章
一、名词解释：
1.管理
2.管理学
3.归纳法
4.试验法
5.演绎法
二、填空题：
1.管理学作为一门科学，具有以下特点：（）、（）、（）、（）。
2.管理学在研究生产关系时，主要研究（）。
3.管理学在研究生产力时，主要研究（）。
4.管理学在研究上层建筑时，主要研究（）。
5.管理学和其他许多社会科学一样，其研究和学习方法基本上有（）、（）和（）。
三、简答题：
1.如何深刻理解管理的基本概念？
1.管理学的研究对象和内容各是什么？
四、问答题：
什么是管理的两重性？掌握管理的两重性有何重要意义？
第二章
一、填空题：
1.自古以来，人类的经济、政治、军事、宗教及其他一切社会活动，都具有三个最基本的特点：（）、（）、（）。
2.中国传统的管理思想，分为宏观管理的（）和微观管理的（），主要
包括如下要点：（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）（）。
3.“科学管理”理论的创始人是美国的（），他创立的管理制度称为（）。
4.组织管理理论的代表人物是法国的（）。
5.马斯洛在需要层次理论中将需要分为五级（）、（）、（）、（）、（）。
6.赫茨伯格在《工作与激励》一书中正式提出了激励的双因素理论，这两类因素分别是（）和（），前者是以（）为中心，后者是与（）有关。
二、单项选择题：
1.马斯洛将人的需要分为5个层次，这5 个层次由低到高的顺序是（）
A.生理、安全、感情、尊重、自我实现C.生理、感情、安全、尊重、自我实现
B.安全、生理、感情、尊重、自我实现D.安全、生理、尊重、感情、自我实现
2.在下列各因素中属于保健因素的是（）
A.监督；与上下级的关系；工资；工作安全C.监督；责任；与上下级的关系；提升
三、判断说明题：B.提升；责任；工作安全；工资
D.监督；工资；与上下级的关系；提升
1.回顾我国的管理史，可以发现学会管理、加强管理是十分必要的。
2.X 理论认为人的本性是好的，并非天生懒惰。因此管理者应创造一个能多方面满足工人需要的环境，使人们的智慧、能力得以充分的发挥，以更好地实现组织的和个人的目标。而Y 理论正好相反。
四、简答题：
1.法约尔的组织管理理论有哪些内容？
1.“行为科学”学派中“需要层次论”的主要观点是什么？
2.“双因素”理论的主要内容是什么？
4.“X、Y、Z理论”有哪些主要内容？
5.“管理科学”学派理论有何特点？
6.“决策理论”学派有哪些主要观点？
五、问答题：
1.西方早期管理思想有哪些代表人物？其主要观点是什么？
2.泰罗的科学管理理论有
哪些内容？如何评价泰罗制？3.著名的“霍桑试验”的由来及启示是什么？
第三章
一、名词解释：
1.职能型业务主管；
2.多部门型业务主管；
3.企业集团型总经理；
4.分公司总经理
职位； 5.子公司总经理职位； 6.产品/销售型总经理职位；7.经营型总经理职
位；8.总经理角色；9.管理者群体；10.管理者群体的专业结构；
11.管理者体制；12.组织能力；13.协调能力；14.激励能
力；15.指挥能力。
二、填空题：
1.总经理通常具有以下职责和义务：（）、（）、（）。
2.总经理在日常工作中常常扮演不同的角色，这些角色可以概括地分为三类，即（）、（）、（）。
3.随着时间的变化，单一的角色已不足以应付变局，因此总经理必须承担多种使命，包括
（）、（）、（）、（）、（）、（）。
4.根据人的心理特征，可以将人才划分为三类，即（）、（）、（）。
5.为了加强成员间的团结，要明确各成员的权利和责任，同时下列人员不宜进入领导班子：
（）、（）、（）、（）。
6.业务能力是管理者能力的集合，也是管理站素质高低的直接表现，具体包括（）、（）、（）、（）、（）。
三、单项选择题：
1.总经理在人际关系中扮演一种角色，在扮演这种角色时，需要参加各种典型的仪式和公
共活动。虽然许多经理人员对于这一角色的活动感到厌烦与耗费时间，但它是经理人员的
一项重要工作，它能帮助您顺利地推行业务，在大众中树立良好的企业形象，使下属员工
对本企业有认同感。这种角色是（）
A.名誉领袖
B.领导人
C.联络人
D.侦探
2.经理人员在扮演某一角色时，必须将其所负责的工作群体的情报，正式地对有关群体发布。
经理人员在扮演这一角色时，必须明确何时代表公司，何时代表个人；保证所说的话正式代表
公司的政策；充分准备以确保演说成功。这种角色即是（）
A.传播者
B.发言人
C.企业家
D.危机管理者
3.根据人的心理特征，可以将人才划分为不同的类型，其中有一类人才的心理特征是：思
维能力很强，善于向别人学习，办法和见解独到，不善于循规蹈矩。这种人重视自身的内
在价值，对自己认识深刻。这类人才是（）
A.主导型人才
B.主导型人才
C.依附型人才
四、判断说明题（判断正误并说明理由）
1.只要管理者优秀的，其群体的稳定性无关紧要。
的目的，制定的计划必须有弹性。
五、简答题：
1.总经理的角色如何选择和定位？他们的使命和作用如何？
2.管理者应具备哪些素质和技能？
六、问答题
1.如何选择最佳的管理者群体，以使他们的群体效能得以发挥？好创新活动？
2.要使组织创新达到预期
2.管理者应如何组织
