关于“计算机系统集成项目管理工程师” 考试的情况说明 西安财经学院信息学院： 陕西长城信息有限责任公司（简称长城信息）成立于1991年，前身是中国长城计算机集团公司陕西分公司，1997年经改制成为独立法人企业，注册资金1000万元。长城信息是以IT系统集成业务、IT运行维护服务为主营业务的高科技现代服务型企业，通过了ISO9001:2008质量管理体系认证，并具有国家信息系统集成三级资质、双软资质认证。多年来与全球顶尖IT企业建立了良好的合作伙伴关系，携手为电力、军工、铁路、能源、政府等行业用户提供计算机系统集成及IT运维服务。 随着公司实力的迅速成长，需要贵校推荐一批品学兼优的计算机相关专业的学生参加“计算机系统集成项目管理工程师”考试，考试通过者（通过国家分数线者）由国家颁发相应的“计算机系统集成项目管理工程师”证书（证书样本见附件一），相当于全国认可的中级工程师职称。取得相应工程师资格后，相关证书由我公司保管三年，三年期满证书去留由学生本人与我公司协商决定。 1、所需学生人数为20人。 2、考试复习资料为《系统集成项目管理工程师教程》及相关辅导资料，由我公 3、考试报名费用由我公司全部承担。 4、相关培训由我公司派遣经验丰富的内训师集中面授。 5、考试成绩通过者（必须为通过国家分数线者）我公司奖励3000元助学金。 6、考试成绩通过者我公司将考虑优先录用。 特此说明！ 陕西长城信息有限责任公司 2012年3月1日
相关考试信息 1、2012年上半年考试时间为2012年5月26日，考试报名时间为2012年3 月7日至2012年4月20日 2、报名地址为https://www.doczj.com/doc/4212903834.html,/（具体流程面授） 3、本考试设置的科目包括： （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。 （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。 4、考试合格者必须为通过国家分数线者 系统集成项目管理工程师相关介绍 系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。 考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平.
注册建造师执业管理办法（试行） 中华人民共和国建设部二○○八年二月二十六日第一条为规范注册建造师执业行为，提高工程项目管理水平，保证工程质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《注册建造师管理规定》及相关法律、法规，制订本办法。 第五条大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。 各专业大、中、小型工程分类标准按《关于印发<注册建造师执业工程规模标准>（试行）的通知》（建市[2007]171号）执行。 第九条注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。发生下列情形之一的除外： （一）同一工程相邻分段发包或分期施工的； （二）合同约定的工程验收合格的； （三）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。 第十条注册建造师担任施工项目负责人期间原则上不得更换。如发生下列情形之一的，应当办理书面交接手续后更换施工项目负责人： （一）发包方与注册建造师受聘企业已解除承包合同的； （二）发包方同意更换项目负责人的； （三）因不可抗力等特殊情况必须更换项目负责人的。
建设工程合同履行期间变更项目负责人的，企业应当于项目负责人变更5个工作日内报建设行政主管部门和有关部门及时进行网上变更。 第十一条注册建造师担任施工项目负责人，在其承建的建设工程项目竣工验收或移交项目手续办结前，除第十条规定的情形外，不得变更注册至另一企业。 第二十八条小型工程施工项目负责人任职条件和小型工程管理办法由各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门会同有关部门根据本地实际情况规定。 附件：注册建造师执业工程规模标准
一个项目经理的经验总结 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6. 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一
项目经理职位说明书
项目经理职位说明书 岗位名称： 项目经理 岗位编号： 所在部门： 岗位定员： 直接上级： 项目部经理 直接下属部门/岗位： 职系：管理 所辖人员数目： 工资级别范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期： 年 月 本职概述： 负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行，实现公司下达的项目目标 职责与工作任务： 职责一 职责描述：参与界定项目的范围，明确项目的目标 工作时间百分比： 工作 1. 项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认
任务 2. 与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目标、 管理目标 3. 根据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统 4. 在项目过程中对规模进行控制 职责二职责描述：负责制订项目计划，进行项目策划 工作时间百分比： 工作任 务 1. 项目规模、工作量估算 2. 选择项目的生命周期 3. 作项目成本预算 4. 作风险识别并制定规避风险措施 5. 制定进度日程表，定义里程碑 6. 制定沟通制度 7. 确定项目过程中的工作产品，选择项目 生命周期模型及对标准过程的裁剪 8. 协助QA 制定质量保证计划 9. 协助CM 制定配置管理计划 10. 将计划文档化并提交计划评审
11. 项目进度调整时，负责对项目计划进行调整 职责三职责描述：负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配 工作时间百分比： 工 作 任 务 1. 提出项目的人选要求，协调各部门为项目组调配人员 2. 申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品 3. 对资源的分配和使用进行跟踪 职责四职责描述：负责项目人力资源管理 工作时间 百分比： 工作任务 1. 选择组织结构模式，确定项目组织结构 2. 为项目组成员员分配职责 3. 组织项目组的考核工作，并考核直接下属 4．对人力资源调整 职责五职责描述：负责项目的进度管理 工作时间 百分比：
项目经理工作指南 High quality manuscripts are welcome to download
第一章项目经理基本要求 一、项目经理的地位 项目经理是受集团公司/公司委派，在集团公司 /公司授权范围内，对项目实施全过程、全面管理，负责履约和实现项目（经理）责任书目标,对外代表集团公司/公司履行项目管理职责。 项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。 二、项目经理的素质 1、政治思想素质高，全局观念强，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。 2、具备项目管理要求的领导能力,善于团队建设，具备较强的协调和驾驭能力，善于与业主、监理、设计、制造等方面沟通，有较强的公关能力。 3、具备项目管理必需的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 4、具有相应的项目管理经验、管理水平和业绩。 5、具有较好的身体素质和心理素质。 三、项目经理的职责 1、履行项目（经理）责任书规定的职责。 2、组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理。 3、建立健全项目部各项管理制度，建立各种专业管理体系和管理网络并组织实施。 4、对资源进行优化配置，动态管理。 5、进行利益分配。 6、上报集团公司/公司规定和要求的各种报表和资料,归集工程建设资料，处理项目部的善后工作。 7、接受集团公司/公司的巡查、审计，配合项目的鉴定和评奖申报工作。 四、项目经理的权限
在集团公司/公司制度和规定内： 1、参与项目投标和合同签订。 2、组建项目部。 3、主持项目部工作。 4、项目人力、设备、物资、资金的调度和使用。 5、选择使用劳务队伍。 6、制定内部计酬分配办法。 7、在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系。 8、集团公司/公司授予的其它权力。 五、项目经理的利益与奖罚 1、获得工资和项目（经理）责任书分阶段预兑现。 2、项目完成后，按照项目（经理）责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚。 3、获得评优表彰、记功等精神奖励或行政处罚。 第二章项目准备阶段 一、投标阶段 集团公司/公司对工程规模较大、技术程度较复杂的项目，应安排项目经理（或预选项目经理）参加项目编标投标，以便尽早介入，了解项目情况，在投标负责人的领导下，有以下工作： 1、熟悉工程项目情况 2、参与编标 3、参与信息收集与公关 4、准备项目经理答辩 5、参与合同谈判
房地产项目经理岗位工作职责说明书[117792] 房地产项目经理岗位职责说明书 岗位编号：0118 所在部门：房地产开发集团有限公司 岗位定员：1 岗位名称：项目经理 直接上级：总经理 直接下级：财务、办公室、报建、营销、工程等人员 职责与工作任务： 本职：负责公司开发项目全面管理工作 一、职责表述 组织制定公司开发项目年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促工作任务： 编制本部门年度计划，报上级批准后执行 编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核 二、职责表述 主持公司开发项目工程管理工作 工作任务： 参与项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作 参与项目经营指标的设定 参与设计招标工作 接收各种设计方案，提出改进意见，控制设计阶段对项目的成本管理 参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查 参与施工招标工作和施工合同谈判 协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作 编制项目资金使用计划，报总经理批准后执行 按合同要求进行工程拨款管理 做好施工现场的形象管理工作 对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案 三、职责表述 主持项目全面管理工作 工作任务： 主持本项目全面行政及财务管理工作 负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作 负责与总部销售主管协调项目销售工作 协调各部、各线业务工作进展 负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作 接受办公室相关职能人员的监督审查，配合好竣工审计工作 负责项目所有资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档 四、职责表述 负责处理公司重大突发事件 工作任务：
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司副总经理／项目经理职位 说明书(通用版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
公司副总经理／项目经理职位说明书(通 用版) 岗位名称 公司副总经理/项目经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 公司总经理 工资等级 直接下级 分项目经理、工程部总经理 职系
所辖人员 岗位分析日期 2004年3月23日 本职： 在公司总经理的授权下，全面负责公司工程项目的建设，确保项目在规定的期限和预算内实现预定的项目目标 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织人员参与到有关工程项目前期研究工作 工作 任务 参与预可研阶段的方案必选，提出初步的工程方案 参与可行性研究报告的编写，审批；进一步落实项目建设的工程计划
筹划项目组，签署和指导编制项目执行计划（PEP）,并获得批准，开始实施 职 责 二 职责表述：监督和领导项目组全面落实批准的可研报告中工程建设内容 工作 任务 拟定项目组人员，成立项目机构，并授权相关人员负责单项工程组织机构的建设 督导项目建设所需的承包合同的签订以及设备、材料的采办 听取项目各单元或部门的工作汇报，掌握项目总体进展 协调各个单元或部门之间的工作关系 职 责