新员工培养计划（试行）
一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备技术和管理人才，特制订新进员工培养计划。
二、培养对象：入职3个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。
三、培养方式：
1、由职业引导人（由公司内部选拔的核心技术骨干和管理人员组成）引领并帮助新员工成长。
2、教育培训：由集团公司人力资源部、其他部门组织的公共培训、由人力资源部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训以及各类拓展活动。
3、所有参训的新员工入职即签订培训协议，协议约定实习期为3个月，培训费用标准每人元，其中包含培训期间授课讲师工资及课时费，学员的工伤保险和人身意外保险费用，培训期间学员的食、宿费用，职业引导人的奖金等，并约定服务期限2年，对培训结果定期考核。
4、培训结束后经考核合格的员工进行访谈，并规划员工职业发展计划。
四、具体培养实施
（一）职业引导人制度
1、目的：
（1）使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。（2）增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。
（3）增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。
入职第8天培训过的相
关内容面试或笔
试
继续试用、
调整岗位或
解除试用
人力资源
部
新员工可根据
自身情况申请
提前进行考核
入职第30天培训过的相
关内容
面试或笔
试
继续试用、
调整岗位或
解除试用
人力资源
部
新员工可根据
自身情况申请
提前进行考核
入职第90天培训过的相
关内容
面试或笔
试
继续试用、
调整岗位或
解除试用
人力资源
部
新员工可根据
自身情况申请
提前进行考核
注：员工转正考核评估详见《新员工转正管理程序》
（三）新员工在培养计划中应承担的职责
1.了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念。
2.认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行。
3.虚心接受职业引导人指导与管理，主动与引导人沟通，汇报工作进展及学习心得，多向引导人及老员工请教，尽快熟悉工作环境。
4.积极参加新员工培训，认真学习培训资料。
5.辅导期间，按规定时间上报工作总结及计划，提交给导师、直接上级和人力资源部。
五、本制度自批准之日执行，由人力资源部负责解释及修订。
人力资源部
2017年5月12日
