工程项目管理概述PPT(共62页)

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工程项目管理
1.我国古代的项目管理
中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、 都江堰、运河、故宫等。这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成 过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。
工程项目管理
工程部 2014年3月22 日
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开场白
• 首先感谢公司领导给予搭建的这个平台， 使我们员工能有这么一个共同学习，彼 此沟通、交流的机会，今天在此借用这 个平台，与大家共同学习、探讨工程项 目管理有关内容，如有不足之处，请大 家批评指正。
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内容
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工程项目管理的概述
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工程项目管理的工作内容
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工程项目
1. 工程项目的概念
工程项目是一种固定资产的投资活动，它涉及从项目 构思、项目策划、项目设计、项目实施、交付使用和项目终止 的全过程，突出了策划决策、实施建设和使用运营三大阶段.
2. 工程项目的特征
(1) 具有明确的建设目标 (2) 资源约束性（具有资金、时间等的限制） (3) 结果不可挽回性 (4) 影响的长期性 (5) 投资的风险性 (6) 管理的复杂性
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工程项目管理的基本目标ຫໍສະໝຸດ 4成功的项目及案例
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一、工程项目管理的概述
第一节 工程项目管理概念
项目
1、项目的概念
“项目”的提法由来以久，建筑业及军事领域最早运用项目管 理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概 念而归纳的。 1) 美国的项目管理协会(Project Management Institute，PMI) 认为，项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务
(2) 一个动态的过程 (3) 需要管理创新 工程项目的一次性特征要求项目管理具有创新
性。美国项目管理协会对项目管理的定义指出：“项目是一种 创新的事业,所以项目管理可以简明地称为实现创新的管理,或 创新管理”. (4) 要有专门的组织 现代工程项目的独特目标、特定的资源条件 和技术经济特点都要求由专门的组织来进行管理，否则，按期 达成项目的目标就成为一句空话。 (5) 项目经理的核心作用 项目经理作为工程项目管理的具体执行 人，在整个项目全过程中起着十分关键的作用。
2)德国DIN(德国工业标准)69901认为，项目是指在总体上符合如 下条件的唯一性任务： ·具有预定的目标 ·具有时间、财务、人力和其他限制条件 ·具有专门的组织
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3)Harold Kerzner（哈罗德·科兹纳）博士认为 ，项目是具有以下条件的任何活动和任务的序列 ： ·有一个将根据某种技术规格完成的特定的目标； ·有确定的开始和结束日期； ·有经费限制； ·消耗资源(如资金、人员、设备)
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（4）系统组织。 项目是一个整体，项目各个组成部分相互影响，相
互约束，形成一个完整的系统，并且项目都是在有组 织的背景下产生的，如建筑工程项目都是在某建筑公 司的组织内被组织和管理的，所以项目是一个有组织 的整体系统。 （5）不确定性。
项目是独特的，且是唯一的，项目发展没有固定先 例。项目在发展过程中，大量变化是无法预见的，所 以项目的不确定性是项目的显着特征。 （6）渐进明细。
古代的项目和项目管理例如： • 如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目
计划； • 南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； • 北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先
在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃 圾填河，最终节约“几万万两白银”。 大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守， 长城的蒙恬和蒙毅为将军。体现军事化的管理方法。管理组织为 独立的或强矩阵的组织形式。
“渐进”意味着“一种持续不断的变化过程”， “明细”意味着“工作需要仔细、详细、通盘的考 虑”。渐进明细就是根据项目的发展变化，逐渐地明 确项目的产品或服务的内容、涵义、目标等。渐进明 细的特点很重要，它告诉我们项目管理是一个随着项 目发展和变化，需要持续不断地明确和细化项目工作 的过程。
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3. 项目与日常工作的区别
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3. 工程项目的分类
(1) 按工程项目建设性质分类 工程项目按建设性质可以分为新建项目、扩建项目、 改建项目、迁建项目、重建项目。
(2) 按投资主体分类 工程项目按投资主体可以分为政府投资项目和非政府 投资项目。
(3) 按投资用途分类 工程项目按投资用途可以分为工业项目、商业项目、 住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目等等
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2. 工程项目管理的概念
工程项目管理是在资源约束条件下,为实现工程项目的 目标,对工程项目全过程进行的计划、组织、协调和控 制等活动的总称。
3 . 工程项目管理的三大目标
图2-1 工程项目管理三大目标
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4、工程项目管理三大目标之间的相互关系
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5. 工程项目管理的基本特征
(1) 一项复杂的工作 工程项目管理，尤其是现代一些重点工程项 目具有规模大、范围广、投资大的特点，还广泛应用新技术新 工艺新材料新设备，集成性强，自动化程度高。
项目均具有明确的开始时间和结束时间。一般的，在这其中任 何项目均具备四个阶段，即概念、计划、实施、结束四阶段，就 如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，项目周而复始， 每个阶段都有相应不同的特点。现代，又将四阶段扩展为五阶段： “概念、计划、实施、结束、运行和维护”。 （3）明确的目标。
项目活动均是“为了完成某一独特的产品或服务”，所以项目 具有明确是目标，如建筑工程的质量、工期、成本文明施工目标。 目标之间可能是相互矛盾和约束的，但又统一于项目内，目标具 有约束性，项目活动就是要在受着许多约束和限制的条件下，完 成诸多相互冲突矛盾的，但又不得不完成的任务。项目管理的结 果就是在目标间求得一种平衡的结果。目标可以分解，总的目标 由多层次的分目标组成。
4)中国项目研究委员会在2001年正式提出的《中国项目管 理知识体系》中,对项目的定义是:项目是创造独特产品、 服务或其他成果的一次性努力。
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2 . 项目的特征
(1)独特和唯一性。 任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相
同，他们因项目二临时联系起来。就象“人没有相同的两个人” 一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、 冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目 都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。 (2)生命周期。