工程项目管理概述PPT(共62页)

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3. 工程项目的分类
(1) 按工程项目建设性质分类 工程项目按建设性质可以分为新建项目、扩建项目、 改建项目、迁建项目、重建项目。
(2) 按投资主体分类 工程项目按投资主体可以分为政府投资项目和非政府 投资项目。
(3) 按投资用途分类 工程项目按投资用途可以分为工业项目、商业项目、 住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目等等
工程项目管理
工程部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2014年3月22 日
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开场白
• 首先感谢公司领导给予搭建的这个平台， 使我们员工能有这么一个共同学习，彼 此沟通、交流的机会，今天在此借用这 个平台，与大家共同学习、探讨工程项 目管理有关内容，如有不足之处，请大 家批评指正。
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内容
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工程项目管理的概述
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工程项目管理的工作内容
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工程项目管理
1.我国古代的项目管理
中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、 都江堰、运河、故宫等。这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成 过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。
4)中国项目研究委员会在2001年正式提出的《中国项目管 理知识体系》中,对项目的定义是:项目是创造独特产品、 服务或其他成果的一次性努力。
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2 . 项目的特征
(1)独特和唯一性。 任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相
同，他们因项目二临时联系起来。就象“人没有相同的两个人” 一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、 冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目 都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。 (2)生命周期。
古代的项目和项目管理例如： • 如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目
计划； • 南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； • 北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先
在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃 圾填河，最终节约“几万万两白银”。 大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守， 长城的蒙恬和蒙毅为将军。体现军事化的管理方法。管理组织为 独立的或强矩阵的组织形式。
项目均具有明确的开始时间和结束时间。一般的，在这其中任 何项目均具备四个阶段，即概念、计划、实施、结束四阶段，就 如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，项目周而复始， 每个阶段都有相应不同的特点。现代，又将四阶段扩展为五阶段： “概念、计划、实施、结束、运行和维护”。 （3）明确的目标。
项目活动均是“为了完成某一独特的产品或服务”，所以项目 具有明确是目标，如建筑工程的质量、工期、成本文明施工目标。 目标之间可能是相互矛盾和约束的，但又统一于项目内，目标具 有约束性，项目活动就是要在受着许多约束和限制的条件下，完 成诸多相互冲突矛盾的，但又不得不完成的任务。项目管理的结 果就是在目标间求得一种平衡的结果。目标可以分解，总的目标 由多层次的分目标组成。
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2. 工程项目管理的概念
工程项目管理是在资源约束条件下,为实现工程项目的 目标,对工程项目全过程进行的计划、组织、协调和控 制等活动的总称。
3 . 工程项目管理的三大目标
图2-1 工程项目管理三大目标
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4、工程项目管理三大目标之间的相互关系
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5. 工程项目管理的基本特征
(1) 一项复杂的工作 工程项目管理，尤其是现代一些重点工程项 目具有规模大、范围广、投资大的特点，还广泛应用新技术新 工艺新材料新设备，集成性强，自动化程度高。
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工程项目管理的基本目标
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成功的项目及案例
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一、工程项目管理的概述
第一节 工程项目管理概念
项目
1、项目的概念
“项目”的提法由来以久，建筑业及军事领域最早运用项目管 理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概 念而归纳的。 1) 美国的项目管理协会(Project Management Institute，PMI) 认为，项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务
2)德国DIN(德国工业标准)69901认为，项目是指在总体上符合如 下条件的唯一性任务： ·具有预定的目标 ·具有时间、财务、人力和其他限制条件 ·具有专门的组织
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3)Harold Kerzner（哈罗德·科兹纳）博士认为 ，项目是具有以下条件的任何活动和任务的序列 ： ·有一个将根据某种技术规格完成的特定的目标； ·有确定的开始和结束日期； ·有经费限制； ·消耗资源(如资金、人员、设备)
“渐进”意味着“一种持续不断的变化过程”， “明细”意味着“工作需要仔细、详细、通盘的考 虑”。渐进明细就是根据项目的发展变化，逐渐地明 确项目的产品或服务的内容、涵义、目标等。渐进明 细的特点很重要，它告诉我们项目管理是一个随着项 目发展和变化，需要持续不断地明确和细化项目工作 的过程。
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3. 项目与日常工作的区别
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（4）系统组织。 项目是一个整体，项目各个组成部分相互影响，相
互约束，形成一个完整的系统，并且项目都是在有组 织的背景下产生的，如建筑工程项目都是在某建筑公 司的组织内被组织和管理的，所以项目是一个有组织 的整体系统。 （5）不确定性。
项目是独特的，且是唯一的，项目发展没有固定先 例。项目在发展过程中，大量变化是无法预见的，所 以项目的不确定性是项目的显着特征。 （6）渐进明细。
(2) 一个动态的过程 (3) 需要管理创新 工程项目的一次性特征要求项目管理具有创新
性。美国项目管理协会对项目管理的定义指出：“项目是一种 创新的事业,所以项目管理可以简明地称为实现创新的管理,或 创新管理”. (4) 要有专门的组织 现代工程项目的独特目标、特定的资源条件 和技术经济特点都要求由专门的组织来进行管理，否则，按期 达成项目的目标就成为一句空话。 (5) 项目经理的核心作用 项目经理作为工程项目管理的具体执行 人，在整个项目全过程中起着十分关键的作用。
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工程项目
1. 工程项目的概念
工程项目是一种固定资产的投资活动，它涉及从项目 构思、项目策划、项目设计、项目实施、交付使用和项目终止 的全过程，突出了策划决策、实施建设和使用运营三大阶段.
2. 工程项目的特征
(1) 具有明确的建设目标 (2) 资源约束性（具有资金、时间等的限制） (3) 结果不可挽回性 (4) 影响的长期性 (5) 投资的风险性 (6) 管理的复杂性