1、用PEST和SWOT分析法分析当当变革的内、外部环境
PEST分析当当案例
(一)政治法律环境(Political Factors)
1，国家主管部门有意为电子书产业设置门槛，就是为了在市场爆发之初，能够用监管手段避免一些乱现象。在争夺版权内容的同时，国内业者面临行业标准缺失的现实问题。仅就数字内容的格式来说，目前国内企业都是各自为政，互不兼容的多种文件格式并存，这不但增加了用户的阅读成本，也不利于数字内容的交换和整合。
2，工信部表示，工信部将积极推进移动阅读产业相关标准的制订。4个月后，全国信息技术标准化技术委员会发起成立了电子书标准工作组，工信部电子工业标准化研究所技术总监王立建担任组长，数家产业链上的企业参与其中。
3，新闻出版总署也计划尽快制定内容、格式排版、加密、版权、管理、认证等方面的行业标准，消除标准缺失给产业发展带来的阻碍。
国家主管部门对电子书产业的政策引导，着手明显早于网络视频等其他新兴产业。政府早出手的原因之一是电子书恰好迎合3G和移动互联网时代的需求。相比于此，从业者的看法则更加具体和乐观，目前国内的手机和PC产业其实已经具备一定的竞争实力，但因为起步较晚，一直被国外品牌打压；电子书产业则不同，它在国内的起步和发展是与世界同步的，国家希望加强对产业的引导，为今后参与国际竞争打好基础。
4，各地对阅读重视程度的增加，阅读推广力度的加大，以及全体国民对全民阅读活动的积极响应，图书阅读率得以回升。
5，盗版问题在中国尤其泛滥，严格说，在中国做正版的内容付费很难。中国目前还没有较为完善的移动阅读监管体制和与之相配套的法律法规。但是国家主管部门对我国文化产业的健康发展予以了相当成都的重视，目前，一系列措施正在筹划中。
(二)经济环境(Economic Factors)
1，中国电子产业的迅猛发展，为移动阅读产业带来了较为理想的平台。移动阅读行业在中国变现出强势的发展势头，数字阅读市场在2013年得到爆发式增长到2013年年底，掌阅的用户数有2.5亿；
2，中国的电子阅读器销量将从２００９年的８０万台跃升至２０１０年的３００万台，达到全球市场的２０％。中国将因其巨大的人口规模，在２０１５年之前超过美国成为世界最大的电子阅读器市场；
3，中国实体书行业依旧拥有很大的发展空间，中国尚处于一个多层次的不均衡发展阶段，实体书将会在未来的阅读市场占据较大的份额；
4，随着经济发展，国民对文化的追求产生了变化，比如江苏的经济在全国名列前茅，图书消费也位居前列。
(三)社会文化环境(Sociocultural Factors)
1，文化程度：改革开放以来，中国国民的文化程度有了很大程度的提高，文化水平会影响居民的需求层次，进而影响到居民的阅读需求；
2，生活方式：随着人们生活方式的改变，快节奏的生活让人们更加乐意去选择利用零碎的时间，从而电子阅读逐渐成为大众喜爱的对象；
3，消费习惯：社会部分群体近年来热衷于网络消费，网络消费的便捷，迅速，即时，低价的特点正在吸引更大的消费群体。
4，学生群体正在成为电子阅读市场的一部分，这将会为阅读市场注入动力和持久的活力；
5，读者对于电子书的看法也发生了改变。2012年5月豆瓣阅读上线，在上线后半年时间里，读者只知道这是一个新的产品。而到了2013年，读者的想法已经发生改变，当听到一本书面世后，他们会首先想能不能买电子书，因为家里已经放不下纸质书了。“他们会对电子书这件事抱有一种预期和期待，会把电子书当作是阅读的正当渠道之一，这是非常了不起的转变。”
6，纸书和电子书“替代”效益越来越明显，超九成读者看完电子书不再购买纸书。
7，今天无论在乘坐地铁，还是公交车，都会看到越来越多的人在使用手机或者阅读器来阅读。
(四)技术环境(Technological Factors)
1，信息技术的崛起和发展：电子书新锐平台的崛起与移动互联网息息相关。过去的十年，是互联网高速发展的十年，也是互联网技术突飞猛进的十年。基础平台在走向宽带化的同时，网络智能水平不断提高；应用技术则趋于多元化、个性化，为各种业务的开展提供了广阔的空间，为电子书的发展提供了平台。
2，国家对科技开发的投资和支持重点；国家相关政策表示：全方位发展信息产业；加强发展电子工业；加速信息服务与市场的发展；加快信息产业立法。
3，该领域技术发展动态和研究开发费用总额；
预计到到2015年战略性新兴产业对产业升级的推动作用将显著增加，占GDP 的比重，力争从2010年的不到4%达到8%左右，再到2020年达到15%左右，并成为国民经济的支柱和先导产业。同时，相关部门未来将加大财税金融支持力度，推进体制机制创新，设立战略性产业发展的资金。
企业科技经费占比仅为3.7%,对企业科技活动的资金支持不足,且对大中型企业的资金支持力度远远高于小企业.
SWOT分析当当案例
优势与劣势分析(SW)
当当的优势
1，制定的较为抢先和合理的战略战术：易文飞非常坚定电子书就像十几年前的网购图书，是下一个10年值得关注的新消费品，基于这样的判断，当当网率先在2011年12月21日，发布了自己的电子平台，首批上线的图书超过50000册，由百余家国内出版社提供版权。
2，有了较为良好的市场品牌形象当当网多年从事网上售书，已经和出版机构形成了唇齿相依的利益关系，并且在受众心理的地位无可替代。
3，优质的产品服务；
4，被广泛认可的市场地位；
5，产品创新技能:当当致力于优质电子阅读平台的研发和试用，
6，战略联盟与并购:当当全国任何一个出版社所做的生意都比任何的数字发行机构，比方说中国移动、一些做数字出版的内容集成商，要大。所以说，我们当然会利用现在的上游渠道，最大程度发挥它的现有价值”。
当当的劣势
1，资产运作：当当的资金有限，显然掂量过自己的分量，绕开出版社直接与作者签约，其工作的繁重、琐碎，以及背后高昂的成本不是当当这样量级的公司能够承受的。
2，犹豫的出版社，由于当当没有亚马逊那样的强势地位，它无法以一己之力推进整个电子出版的进程，但这个出版链条上的参与者对于这块属于未来的业务表现的态度却并不一致。
3，科技研发速度跟不上；当当目前的科研成果暂时无法满足市场的普遍需求。4，实体阅读和电子阅读之间的矛盾：
5，中国电子阅读市场的多元化，使得其很难形成自己的独特优势；
6，电子阅读的地区间，市场间会形成壁垒，存在替代品、由供货商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境。
7人才竞争，国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引当当人才，造成当当人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流动是竞争的必然结果，是关系到当当生存发展的关键问题。因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是当当必须正视的一个问题。
当当的机会
1，市场潜力巨大。首先，我国经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间的差异决定了需求的多层次和多样化，而通信技术的飞速发展激发出新的消费需求。
