1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整
体工作绩效的举措？
首先、塑造良好的工作流程，
二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指
出，有必要的会提供方案，让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效，
三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。
四、是以身作则，加强沟通。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么
办法来提高他的工作效率？
如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼
训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效
的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化，
具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人
管人，人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？
我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？
我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，
好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能
力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队
客户与公众的人心。才能提高团队的凝聚力。胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。光有胆识没学识
会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当然包括了
前两者，但是还是有区别，因为它内涵更多，是一个人综合素质的体现，总之一个人的人格魅力越大，他的号召力，影响力，亲和力，执
行力，自制力，开放度，学习能力等等都会很强，其作用是不言而喻的。
6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？
你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？
遇到最大的困难是团队建设。一个好的团队需要具备几个要素：
1、团结向上；
2、员工素质
3、听从指挥。
解决这个问题主要从三方面入手：
1、与团队核心骨干保持经常性沟通，提高自身素养和领导艺术；
2、科学安排工作计划，及时协调人、财、物；
3、争取员工培训机会和提升薪酬谢的机会
7、你如何描述自己的管理风格？
你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？
团队式的管理风格并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。
他将给我们团队带来活力，团结紧张，严肃活拨。
8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不
愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？
作为管理者，你是如何改善这种情况的？必须严肃处理，明确
纪律、警告，然后处罚，严肃按照公司规章制度处理。这样的人，会
带动团队其他人也跟着有样学样的，到时候再想管理就不是那么容易的事情了。
9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？
一、三承三启者：即承上启下、承前启后、承点启面。
二、业务专业带头人。
三、业务技能辅导者。
四、下属心态建设者；
五下属行为建设者。
六、部门项目发展的策略建设者
10、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？
说好点就是做事认真谨慎，说差点就是不愿放权，不相信其他人，现在社会需要的是团队，而不是一个人抵挡千军万马的个人英雄，当然好的领导者我们也不能否认，但是我认为优秀的领导者是懂得发挥团队中每一个人特长的人，懂得授权艺术的。
11、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？
和员工沟通是很关键的
一、多采用奖励、表扬等正面激励的方式，树立好榜样，领导以
身作则，对大家的管理行为、工作理念、价值观进行正确的引导。在
大家压力较大的情况下，若过多采用批评、责骂的方式解决问题，一
般不会达到理想的效果；
二、适度的批评是需要的，在特殊的情况下对员工进行批评时，
要根据事情严重、人员的性格特点、个人素养来采用不同方式、不同
语气进行，同时，需要考虑批评的场合，不适合在大众面前给予批评，每一个员工都是需要领导对其尊重；
三、对员工的工作责任进行明确，职责分明，并进行公开、公正
的考核，最好能与薪资、晋升、调动换岗相结合，以提高员工工作的
主动性、积极性；
四、身为公司的领导者，需要有奉献的精神，在各方面要多起到
表率的作用，功劳多给员工、责任多给自己。五、对工作流程进行简化，经常性的举行一些文化活动，增加员工的福利措施，适当的减
轻员工的工作压力，提高员工对企业和归属感和认同感。六、公司领导者要与基层管理者经常性地做了充分的沟通。！
12、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？
需要跟他进行良好的沟通了，要给他多些空间去发挥他的特长告诉他在哪个尺度标准内的事情由他去做主就可以了培养他的独立处
理完成工作的能力在某些困难问题上给予他一些指导帮助就好了。
13、你怎样决定工作中的分工负责情况？
14、就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？
15、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？
根据工作的运转情况、员工完成工作任务的情况等来确定是否需要培训员工、培训什么样的内容等。目的是为了解决公司实际问题，
提高员工素质。
