浅析企业安全管理文化 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
浅析企业安全管理文化
企业文化一个企业的灵魂，是识别于其它企业的标志。企业文化已日渐成为企业核心竞争力的重要组成部份。海尔“为你真诚到永远”赢得了市场的尊敬；TCL以一颗要成为“今日中国雄狮”的雄心，促成了企业的飞速发展；燕京啤酒
勇扛民族品牌的大旗，在资本市场上勇往直前。
安全文化是企业文化的一个组成部分，企业安全文化所产生的人文背景造就企业特殊的安全管理模式。企业的决策层、管理层，还是执行层，他们的安全意识、安全态度、安全信念和安全价值观等，成为企业安全管理的基础。企业安全文化在人的安全心理、安全道德、安全习俗、安全修养等上层建筑的精神领域为现代企业安全管理提供了顺应时代发展的基础和成长的环境。因此，企业安全文化也直接影响了与时代经济、文化发展相协调的企业安全管理的机制和方法。
企业安全文化与安全管理是相辅相成、相互促进的有机体。不仅企业安全管理要安全文化来推动，而且有效的安全管理手段可以促进企业安全文化的建设和发展。企业安全文化与安全管理的这种相辅相成的性质，产生了“企业安全文化管理”的概念。换句话说，企业安全文化管理包括了两个方面的含义：用有效的安全管理手段促进良好安全文化的形成与发展和有目的的，以良好的安全文化为基础的安全管理。在企业安全文化建设初始，为了形成良好的文化氛围，需要用有效的管理方式对员工进行组织管理。
要建立什么样的企业安全文化呢安全生产月的主题词“遵章守法，关爱生命”具有很强的启迪性。关爱生命，生命是最宝贵的，要建立人本主义的价值观，同时，在创造文化的三要素(时间、空间、人)中，人是最重要的，人是根本。人在生理、安全、社交、尊重和自我价值实现五个层次上的需求，形成了安全价值体系的需求和观念。可以说对于生命的关爱与珍重是安全文化的核心理念，一切为了人的人本观念是安全文化建设的基本原则。
要构建以人为本的企业环境，就要把人才战略作为企业发展的第一战略。奉行员工是企业最宝贵的财富，是最重要的资源。因此，把人本观念的实现用“尊重、培育、重用、激励、分享”的十字方针来概括。
1尊重
尊重知识：企业要有效地承认人力资本的价值。把知识作为资本，人才是企业的重要投资。
尊重人格：是否尊重员工的人格，有一个重要指标，就是员工满意度。只有满意的员工，才有满意的产品、满意的服务和满意的客户。因此，要定期进行员工满意度调查。通过调查发现员工的障碍、管理的问题，同时企业高层及时对调查结果进行专门研究，以最快的速度解决员工与企业的隔阂。
尊重选择：每一个员工都要做“职业生涯设计”。公司帮助员工制定人生目标、职业目标，确定员工未来几十年自我发展的方向，让员工任意选择职业。提倡“择你所爱，爱你所做”。
尊重需要：通过沟通、调查和职业生涯设计，公司掌握并主动关注每一个员工现阶段及以后的主要需求，从物质需要、精神需要和人生价值实现等不同层面想方设法给予帮助。希望每一个员工都能成功，只有员工的成功，才有公司的成功。
2 培育
公司不仅仅是企业，也是一所学校。把学习建立成制度，把培训作为企业的责任，其中包括安全规章和安全操作的培训。企业应该给员工两笔财富，一笔是物质财富，一笔就是知识财富。因此，培训员工是企业义不容辞的责任，必须教会员工有一技之长。同时，通过培训将安全生产的相关知识和操作规程系统化、完整化的教授给员工，让安全生产的意识伴随员工工作的始终。
企业应该不仅塑造品牌，更要塑造人才。
3 重用
在用人上采用“赛马制”，而不是“相马制”，所有新老职位都是竞选上岗。员工有多大能耐，公司就给多大舞台。
4 激励
企业应建立激励制度，使员工保持积极的心态和旺盛的斗志。推行经济激励、目标激励、荣誉激励、晋升激励、深造激励、成就激励、创新激励、情绪激励、危机激励和警示激励，使员工处于适度的兴奋和紧张之中，始终处于较好的竞技状态。
5 分享
分享是积极心态的重要表现，同时，分享的越多，得到的越多。因此，重视分享，有知识分享、荣誉分享、利益分享等等。
在企业安全文化管理中，企业凝聚力的产生非常重要，在给员工以发展的空间，使员工看到未来和希望。企业的每一次发展都给员工带来了更大的发展空间，都激励着员工更加努力的奋斗。形成这样一种文化氛围，企业的每一个员工时时处处都能感受到“安全意识”的存在，并将这种安全生产意识转化为行动落实到生产产品的始终。
在企业文化建设中，大力输入安全文化的内容，强化安全的重要性是形成良好的安全文化氛围的前提和保障，也是建设企业安全文化进行企业安全管理的有效途径。依附于企业文化建设的安全文化氛围建设，会使我们向和谐社会的目标更进一步。
重庆建宏精细化工有限责任公司
