资产管理考核办法

资产管理考核办法

资产管理考核办法

一、考核目的：

为考核和评价资产管理人员工作业绩、工作质量、工作能力、工作态度和执行能力，作为员工工资发放和职业发展的依据，同时为改进和提升员工下一阶段工作的绩效水平，加强资产管理，防止资产流失或损坏，确保资产的完整和持续、有效使用，保障各项工作的正常进行，特制定本考核办法。

二、考核原则：

（一）公开公平公正的原则：考核是考核者以事实为根据，对被考核者的工作进行客观的评价。考核者应力求做到实事求是、公开公平公正，这将作为评价考核者是否称职的标准之一；

（二）可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化；

（三）逐级原则：绩效考核评分与绩效考核辅导由资产部经理对下级直接进行；

（四）灵活性原则：公司对员工考核分为定量考核和定性考核。不同层次、不同时期两者的考核重点不同，所占比值比例不同；

三、适用对象：各资产管理人员、各资产管理人员的直接领导、资产部各人员；

四、考核类型：

（一）月度考核：每月25日对各资产管理人员、各直属领导的月工作进行考核打分，考核办法按资产管理制度执行，考核结果直接报人力资产部备案；

（二）季度考核：每个季度的最后一周对各资产管理人员、各直属领导进行考核，考核办法按资产管理制度执行，考核结果报人资部备案，作为年终绩效积分的重要依据；

（三）年度考核：每年底对资产管理的整个工作目标完成情况、履行情况等方面做一次全面的综合性评估，考核结果将作为发放奖金和晋级升迁的依据；

（四）实习期考核：对试用期和合同期满的资产管理人员，由资产部在该员工实习期和合同期满前一周内组织对该员工的工作进行绩效考核，以作为转正和续约的依据；

三、考核方法及结果

1、资产管理考核由资产部经理负责；

2、资产管理考核采用现场盘查的方法，主要是对各部门资产管理的相关资料、现场实物进行查看、对照。

3、考核分为日常考核与定期考核两种。日常考核主要是在日常工作和检查中发现的资产管理方面存在的问题，及时记录在案，列入考核；定期考核每季度、半年进行一次。

4、资产管理考核结果

公司将考核结果与绩效工资挂钩，根据员工的绩效考核成绩对员工工资的调整提出建议，具体如下：

（一）考核成绩为优的员工（考核成绩在90分及以上）：建议绩效加分10分，个人积分加20分，并进行口头表扬一次；

（二）考核成绩为合格的员工（考核成绩在75-89分）：绩效分加0分，个人积分不加；

（三）考核成绩为不合格的员工（考核成绩在75分以下）：建议绩效分扣10分，并进行口头批评一次；

四、本办法自2011年10月十日起开始执行。

五、本办法由资产部负责解释。

****部

年月日附表见附件

附表：

一、绩效考核表