1. 概况
1.1项目基本情况
略
1.2项目建设团队
建设单位：
初步设计及业主技术总负责人单位：
设计、施工总承包单位：
监理单位：
施工图设计单位：
1.3项目环境特点
略。
1.3.1 相接道路现状
路段按规划要求已施工完毕，并铺设管线。
1.3.2 周围环境现状
场区原有建筑物大部分为民房，现已基本拆迁完毕，场地基本平整，场地现状地面标高3.5米～4.8米之间。
2. 编制依据
2.1 公司环境管理手册
2.2 环境因素识别与评价程序
2.3 应急准备与响应程序
2.4 环境保护作业指导书
2.5 环境管理计划编制指导
2.6建设工程施工合同
2.7《施工组织设计》中的环境目标
2.8 其他应遵循的法律、法规
3. 环境因素识别与重要环境因素的确定
3.1环境因素识别的对象和范围
根据公司程序文件《环境因素识别与评价程序》，识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和六个方面：
3.1.1 三种状态
●正常状态：指稳定、例行性的，计划已作出安排的活动状态，如正常施工状态。
●异常状态：非例行的活动或事件，如施工中的设备检修，工程停工状态。
●紧急状态：指可能出现的突发性事故或环保设施失效的紧急状态，如发生火灾事故、地震、爆炸等意外状态。
3.1.2 三种时态
●过去：以往遗留的环境问题，而会对目前的过程、活动产生影响的环境问题。
●现在：当前正在发生、并持续到未来的环境问题。
●将来：计划中的活动在将来可能产生的环境问题，如：新工艺、新材料的采用可能产生的环境影响。
3.1.3 六个方面
●大气排放：包括向大气实施点源、无组织排放各类污染环境因素。
●水体排放：生活污水与施工过程形成的废水等各类污染因素的产生与排放，如食堂含油污水。
●各类固体废弃物：包括施工过程以及生活、办公活动中产生的各种固体废弃物，如建筑垃圾、生活垃圾及办公垃圾。
●土地污染：由各种化学物质、油类、重金属等对土壤所造成的污染、积累和扩散。
●原材料和自然资源的耗用：施工和办公过程中对原材料、纸张、水、电等方面资源的耗用。
●当地其它环境问题和社区问题：如施工噪声、夜间工地照明的光污染。
3.2环境因素的确定及重要环境清单
项目现场经理组织项目的有关人员，按照公司《环境因素识别与评价程序》
识别本项目的所有环境因素。识别项目环境因素时，可借鉴公司发布的《常见环
境因素名录》，并应考虑业主、周边单位、居民对环保和文明施工的要求。根据本
工程实际情况，识别出“项目常见环境因素名录”分为土建名录、钢结构和机电
安装名录、生活名录和办公名录4个部分。
根据识别的项目环境因素名录，由项目的兼职环境管理员建立本项目的环境
因素台帐（见附件二），并注意是否存在“常见环境因素台帐”以外的环境因素，若有应将其纳入本项目的环境因素台帐中。
在识别项目环境因素的基础上，由项目综合部经理组织有关人员按照公司《环境因素识别与评价程序》评价出项目的重要环境因素。确定重要环境因素时应考虑：与相关法律法规的符合性、影响范围、影响程度、发生频次、资源的消耗、相关方关心的程度、可节约程度等等。评价项目的重要环境因素时可借鉴公司的《公司常见的重要环境因素名录》。评价出的重要环境因素，由项目兼职环境管理员发布本项目的重要环境因素清单(见附件三)。
当发生下列情况时，项目综合部经理应及时组织有关人员重新识别与评价环境因素，更新相应的清单。
●法律、法规及其他要求发生变化时；
●项目承担的工程施工内容及服务内容发生变化时；
●相关方有合理抱怨时；
●公司的环境方针发生变化时等。
4. 环境目标和指标
4.1环境方针
4.1.1 本项目认真落实公司的环境方针：倡导积极、健康的环保文化，整合公司内外的有效资源，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，致力于环境绩效的持续改善。
4.1.2 环境方针释义：
●倡导积极、健康的环保文化，包括了全体员工应遵守有关的环境法律、法规；
●致力于环境改善和污染预防（清洁生产），使我们的业主、周边的社会公众和员工满意；
●致力于降低资源消耗及减少废物产生；
●使员工充分意识到他们对环境的责任，并对他们进行必要的培训；
●督促与公司合作的供应商和分包商改进他们的环境行为，以符合公司的环保要求；
●向公众宣传我们的环境方针和取得的环境绩效；
●在追求环境绩效持续改进的过程中，塑造国际绿色承包商的形象。
4.1.3 项目环境管理员负责组织向本项目员工、业主、分包单位以及施工区周边的相关方宣传公司的环境方针。项目经理部在会议室、施工场区的显著部位书写或张贴公司的环境方针。
4.2环境目标和指标
4.2.1 项目在正式开工前，根据公司的环境目标和指标，结合项目的具体情况，制定项目的环境目标和指标。
4.2.2 本项目主要针对施工噪声、施工现场扬尘、施工污水排放、固体废弃物、油品的泄漏、用水用电六个方面设立管理目标和指标。
4.2.3 本项目的环境目标和指标具体为：
5. 组织机构及重要环境管理岗位的设置
5.1项目经理部组织机构
5.1.1 本项目经理部组织机构详见附件四；
5.1.2 环境岗位设置
环境管理员：
安全工程师：
办公区域废弃物控制责任人：
生活区域废弃物控制责任人：、（分包生活区负责人）
施工区域废弃物控制责任人：
施工噪声控制责任人：
施工污水控制责任人：
