“5S”检查评分标准
1.目的
规定“5S”检查评分的依据的依据,以确认各部门“5S”工作的优劣,进而逐步提高“5S”活动水准。
2.适用范围
办公区域与生产现场及仓库各个班组。
3.职责
3.1各部门经理负责对本部门“5S”活动的日常检查与督导；
3.2总办负责召集各部门对现场“5S”活动的定期检查与获奖记录,同时做出整改计划的制定；
4.内容
4.1日常检查
a.各部门负责本部各区域日常“5S”活动工作。
b.针对检查发现的问题点,制订本部门“5S”活动计划,并督导执行。
4.2定期检查
a.定期检查由总办设专人负责；
b.定期检查每周/1次,不固定时间,并填写“5S”活动检查表。
c. 定期“5S”检查人员为各个部门指定人员，缺席由部门经理代理。
4.3奖罚措施（只针对车间现场施行奖励）
a. 周检查“5S”得分最高，则获得公司“5S”流动红旗（该旗每日流动，挂在本班管理看板
上），月底统计“5S”得分最高班组奖励500元；
b.月底统计“5S”得分最低班组，班长和部门主管在次月经理例会作出检讨并制订整改计划。
c.三次以上“5S”违章严重的部门或班组，部门主管或班长于下周一在“教导台”上教导新员
工“5S”内容，时程半小时，由管理部督导执行。
5.附件
5.1 “5S”实施考评表A-S06-R01；
5.2 办公“5S”实施考评表A-S06-R02；
6．相关文件：无
相关人员会签：
总经理签署：
A-S06-R02
办公“5S”实施考评表
查检者：检查日期：
A-S06-R01
“5S”实施考评表
查检者：检查日期：
