验工计价管理办法
1.总则
1.1.验工计价管理的目的是：为了贯彻执行基本建设工程承发包合同，加强全同管理，进一步加强经济责任制，保护双方的合法权益。
1.2.验工计价工作是工程造价管理工作的重要组成部分,是建设单位根据承发包合同向施工单位进行拨款结算的依据,亦是施工企业及时回收工程价款,促进资金良性循环,提高经济效益的依据.企业内部上级对下级完成任务情况、质量进度情况的具体确认、是考核工程成本和经济核算的一项制度.因此,各单位必须引起足够的重视.
1.3.验工计价的依据:
1.3.1.经上级主管部门批准的设计概预算或上级主管部门批准的设计概预算或修正概预算;
1.3.
2.总公司或上级主管部门下达的年度投资计划或调整计划;
1.3.3.双方签订的工程承发包合同,综合单价和款额、
以及双方共同商定的分部工程占单位工程的比列系数;
（1）经发包单位同意的由承包单位编制的施工预算;
（2）经过审批的开工报告;经批准的设计变更, 补充合同中的工程项目;
（3）工程质量合格与实际完成相同的工程当选量及其相关的隐蔽工程检查证,成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单;
（4）国家或上级主管部门有关调整费用的文件、资料等.
1.4.办理验工计价必须实事求是,做到不多验、不漏验,真实反映施工现状和进展情况.各单位要配备业务能力较强,热爱本职工作有较强责任的验工计价人员,形成系统网络.
2.总公司管项目
总公司管项目(包括总公司委托各分公司管理的项目),对总公司管项目除应按三局施[1999]455号<<三局验工计价管理办法>>办理外还应按<<中铁三局集团四分公司验工管理办法>>规定按时向公司工程管理部预算室报送有关资料.
3.公司管理项目
3.1.凡不属于总分司管项目的工程项目统称公司管项目.
3.2.公司管项目,由公司工程管理部预算室向各施工单位办理验工计价,并对各施工单位分劈(批复)验工计价.
3.3.对各施工单位批复验工计价要符合以下要求：
3.3.1.对各施工单位的验工计价按季进行，并在季后15天内完成。
3.3.2.内部预算总额要控制在总公司批复验工价值的范围内；对各单位累计计价额要控制在公司核定的内部预算范围内。
（1）报表统一采用铁建（1989）129号文件规定的台帐式格式，各栏必须填写齐全，数字要横竖闭合。项目和本章单价要与内部预算相对应。
（2）已编内部预算的项目，每季验工计价按内部预算单价执行。未编内部预算的项目，暂按
4.公司所有管项目，包括总分司管项目必须按季向工程
管理部预算室报验工计价；年度验工计价应在次年元月5曰前上报工程管理部预算室。
5.验工计价单要附有建设单位批复的公司管项目的验工计价单及总分司管项目指挥部批复的验工计价单，不得冒报和截留产值。要正确区分投资及建安费用。
6.对建设单位不及时批复验工或完工后一次结算的零小项目，可暂按拨款提报产值，但要附有建设单位拨款的复印件。验完后按结算数提报产值，也要附有建设单位批复的验工计价单。
7.填写的验工报表要真实,填报本季、本年、开累建设单位或总公司指挥部批复的验工计价，各栏必须填写齐全，数字要横竖闭合.单价要与合同或内部预算一致，正确区分各种费用.封面要有本单位负责人、编制人、复核人签字，并加盖本单位公章。
8.每个季度验工应包括变更设计内容。
9.全公司的验工计价由工程管理部预算室负责汇总。按总公司要求将汇总资料上报总公司。
