1．0目的
为了完善仓库的管理制度，为了仓管员作业物料申购提供依据。
2．0范围
适用于仓库之作业。
3．0 作业步骤。
3.1 物料分类。
3.1.1 本公司按物料价格及物料对本公司最终成品的品质影响程度，对本公司的物料分类。如下
1）A类物料：MPET和MPP膜。
2）B类物料：CP铜线，喷金料，环氧树脂，冷压胶带，美纹胶带,铝簿等。
3）C类物料：其他如硅胶、包装箱、PE袋等均为C类物料。
3.2 物料请购。
3.2.1 本公司物料请购按不同的物料类别和性质分别用不同的方法进行请购。
3.2.2 因A类物料价格较贵，占产品的成本一半左右，且因客人之订单而对材料之需
求不一致。故此，A类物料为根据订单进行请购。当接到客人订单时，方可由
仓管员进行物料申购并填写《申购单》。申购量如下式：申购量=单位产品耗用
量X订单量X（1+生产线不良率控制点）。
单位产品耗用量参见产品之《BOM》表。
对于规格较为通用之A类物料方可备一定量之库存。库存量不得超过四天之生
产用料量。
3.2.3 B类物料占产品成本的较大部分，且对产品质状况影响较大。但B类物料较为
通用，适合于不同规格类型的产品，不会造成原物料积压。故此，B类物料采购
订购点申购之方式。
订购点订购之方式说明：当库存物料消耗至安全存量C点时，即在该天下达采
购订单给该料品之供应商。从当天起，到供应商送料至工厂时止，刚好消耗完
安全存量C的库存材料（或有一天之余料）。故此每次订购量为最高存量Q，供
应商送料后，仓存库存又恢复为最高存量。循环往复，当库存量消耗至安全存
量C时又重新订购。
最高存量Q
安全存量C
日期
订购点到料日期
每次订购量Q=最高存量
安全存量C=每天消耗量X（订购期T+1）
3.2.4 C类物料管控C类物料同B类物料管控，但对供应商的要求可比对B类物料适当放宽。
3.2.5 公司考评每种物料的订购期以及每天的耗用量，确定各物料的安
全库存以及最高存量。并填写《物料安全存量一览表》中。
4.0 相关表格
4.1 安全存量一览表
4.2 BOM表
