公司员工绩效考核表(范例)
姓名：
部门：
职位：
此次考核日期：
上次考核日期：
此次考核性质：（请在适当空格处划“√”符号）
□试用期满
□升职
□续签劳务合同
□降职
□临时或定期提薪
□企业内部调动
□其他（请简单讲明）
填表讲明：
1.填报人客观、公平地评判职员工作表现。
2.本表将作为职员转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的要紧参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。
3.填报人对本考核项目如有疑咨询，请向人力资源部咨询。
一、职员自我评定：
1.自我评定
（1）关于过去一年在公司的表现感到：□专门中意
□还能够
□不中意
（2）对你与同事及上司间关系感到：□专门中意
□中意
□还能够
□不中意
（3）关于目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本身能力
□能力明显不足
（4）对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
（5）对目前工作环境感到：
□专门好
□好
□尚好
□差
（6）对目前工作时刻感到：
□太长
□稍长
□刚好
（7）对目前的待遇感到：
□专门好
□合适
□稍少
□太少
（8）对所担任职务期望：
□连续担任现职
□能变更至部门
□能调动至同部门职务
（9）对何种训练较感爱好或何种训练对你的现职有所关心？（10）有机会期望从事何种工作？
2.过去半年对公司的奉献
3.对主管的建议
4.对公司的建议（包括治理制度等方面）
职员签字：
日期：
二、部门经理考核
（一）综合素养
1.工作素养
□（1）经常保持高水准，极少出错
□（2）通常保持良好水准，偶然出错□（3）水准尚好，但需经常督促
□（4）经常出错，实难委以重任
2.主动性
□（1）工作有重点并杰出完成任务
□（2）能独立工作而专门少等候指示□（3）经常依靠上司指示，无主见
□（4）只能完成指令性工作
3.工作效率
□（1）效率极高
□（2）效率一样
□（3）效率低，工作不误期
□（4）效率差
4.工作准确性
□（1）极高
□（2）经常正确
□（3）通常正确，偶然出错
□（4）粗心，经常出错
5.对本职工作的认识
□（1）认识深刻，极少需要关心
□（2）认识良好，偶然需要关心
□（3）认识一样，需要指导
□（4）认识不够，需要经常指导和关心
6.专业知识
□（1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务
□（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务
□（3）有一样的专业知识，能符合工作需要
□（4）专业知识不足，阻碍工作进展
7.工作态度
□（1）热心工作
□（2）乐于工作
□（3）缺乏热诚
□（4）态度恶劣
8.合作性
□（1）极具合作精神，虚心同意他人的意见嗄
□（2）具有良好的合作精神，情愿同意他人的意见
□（3）坚持一样合作关系，对他人的意见不抗拒
□（4）缺乏合作精神，对他人的意见不感爱好，甚至抗拒9.责任感
□（1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作
□（2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作
□（3）尚有责任感，能如期完成任务
□（4）责任心不强，需有人督促方能完成任务
10.制造力
□（1）持续创新，想像力极丰富
□（2）常有新的创意，想像力强
□（3）想像力一样，偶有新创意
□（4）缺乏想像力，罕有创意
11.进展潜力
□（1）学识、涵养俱优，极具进展潜力
□（2）具有相当学识、涵养，具有进展潜力
□（3）稍有学识、涵养，可培养
□（4）学识、涵养欠缺，不具进展潜力12.经历力
□（1）超常，经历强而准确
□（2）较好，记事准确性高
□（3）一般，记事偶然出错
□（4）差
13.英语水平
□（1）熟练运用，能够中英文互译
□（2）日常交流，不能进行专业翻译□（3）稍有英文常识，能够培养
□（4）不懂英文
14.成本意识
□（1）强烈，能主动节约
□（2）具有成本意识，常能节约
□（3）成本意识低，稍有白费
□（4）成本意识差，常有白费
15.出勤率
□（1）良好，只在紧急情形下缺席
□（2）无迟到、早退现象，有事先请假□（3）偶然迟到，尚未超过规定
□（4）出勤表现差，有违规现象
16.领导才能
□（1）善于领导部属，制造性达成目标□（2）灵活运用部属，顺利达成目标□（3）尚能领导部属，将就达成目标□（4）不受部属信任，工作意愿低17.个人外表
□（1）经常保持仪容整洁
□（2）通常保持仪容整洁
