企业文化培训感悟心得体会二
经过三天紧张而又充满生动有趣的培训，让我对企业文化这个模糊的概念有了更清晰的认识，同时也感受到了我们公司企业文化的魅力，过程中学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅，也让这次成都之旅收获颇丰。
本次培训从三个部分十二个方面进行了讲解，从我个人角度而言，我觉得收获最多的是理念提升和文化规划落地管理两个部分。
文化决定的是成败，一流企业做文化；二流企业做市场；三流企业做产品。老师一句句经典的话让我对企业文化有了更深层次的认识。企业文化是企业持续发展的灵魂：正如任正非所说“物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展......”。对此我深有感触，为了保障企业能长期获取利润和企业的可持续发展，就必须加强企业文化建设。而我们企业的精神是“开拓创新，追求卓越”，它就是我们公司的灵魂和持久动力。所以，企业文化是企业核心竞争力所在。
一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员
工，哪些事情是就应做的，哪些事情是不就应做的；如果企业没有规章制度，员工就不明白如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。
企业文化不是停留在口头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变更，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变更，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化的形成过程。
如何制定适合本企业的企业文化，如何让企业文化快速高效的融入企业，这都需要利用一个个的模型去考究与判定。拿设计企业文化来说，他就需要五个方面的要素来配合。首先我们需要核心价值观作为主导，企业环境、英雄人物、典礼仪式与文化网络与之相结合。只有这五个方面同时具备我们才能设计出适合本企业的文化。
用一头牛跑出了火箭的速度，这是“蒙牛速度”。在接下来的工作中我们如何拥有这个速度？就需要我们同时具备创新与冒险、注意
