有关企业管理制度的调查报告.doc

企业管理调研报告篇一：公司管理现状调研分析报告塔西南公司管理现状调研报告塔西南公司从1999年划归塔里木油田分公司以来，在公司的管理上，从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革，结果是成效卓著。

大到公司综合经济效益增长率的快速增长，小到每位员工收入的逐年递增；看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化，看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……。

所有的变化都得益于“改革”，我们塔西南公司的发展动力也源于“改革”。

我们塔西南公司这几年与划归塔里木油田分公司之前相比，虽然在各方面都取得了卓越的成绩，但并不是在各方各面都做得尽善尽美了，甚至可以说，在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革。

下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研，就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析。

一、公司的组织机构设臵公司的组织结构设臵简单来说就是指公司的组成结构框架。

我们塔西南公司是由10位公司领导，一个设有9个职能部室的公司机关，24个下属单位组成的人员重多，生产经营范围宽范的生产经营实体。

10位公司领导根据职权分工，分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关，并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策。

公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单位的各项管理工作，并起到承上起下联系作用。

从管理的模式上来说属于矩阵式结构，管理形式主要是横向和纵向的沟通协调。

这正适合于我公司复合型管理需要。

24个所属单位在塔西南公司的领导管理下，各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动。

公司组织机构的设臵并不是一成不变的，是要随着公司为适应外部环境，不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的。

对公司部门科室的重组，如计划财务部的重组；对生产辅助专业的重组，如成立设备工程公司、试验检测中心；对生产辅助专业单位的改制，如工商注册成立新海、昆仑两个有限责任公司；这些都是为了实现人才、资源共享，专业规范化、有效控制管理，作强主业，搞活辅业所做出的具体调整和改革。

制度执行情况自查报告一、引言制度执行是一个组织管理的重要方面，它直接关系到组织的运行效率和员工的行为表现。

我们的公司高度重视制度执行情况，为了及时发现问题、改进工作，特进行自查，并通过本报告总结和反思，为进一步提高制度执行效果提供参考和指导。

二、自查情况概览自查时间：2021年1月-2022年1月自查范围：全公司自查方法：文件和数据审核、员工访谈自查重点：1. 组织内制度的宣传和培训情况；2. 各部门制度执行情况；3. 制度执行中存在的问题和改善措施。

三、自查结果分析1. 组织内制度宣传和培训情况我们公司在制度宣传和培训方面做了一些工作，包括制度手册的发放、制度培训的举办等。

通过自查发现，大部分员工已经收到了相关的制度宣传和培训材料，但是少数员工对一些重要制度的理解还有待提高。

在制度宣传和培训方面，我们需要进一步采取措施，确保每位员工对公司制度的了解和遵守。

2. 各部门制度执行情况自查发现，各部门在制度执行方面存在一些问题。

部分员工对于一些制度的执行要求不够重视，导致制度执行效果不佳。

另外，一些部门之间的协调配合也有待加强，制度执行中出现的问题需要部门间的合作解决。

我们必须加强对部门的监督和指导，确保各部门按照制度要求履行职责。

3. 制度执行中存在的问题和改善措施自查过程中，我们发现了一些制度执行中存在的问题，主要包括以下几个方面：（1）制度规定不明确。

一些制度存在模糊不清的地方，导致员工在执行过程中产生困惑，影响了制度的执行效果。

针对这一问题，我们需要及时完善和明确制度，确保员工能够清楚地了解制度的要求。

（2）制度执行不严格。

一些员工在制度执行中存在敷衍塞责、不认真对待的情况，严重影响了制度的执行效果。

对于这种情况，我们需要加强监督，建立相应的考核机制，对制度执行不力的员工进行相应的处罚和纠正。

（3）制度执行流程不畅。

在一些部门的制度执行过程中，存在流程繁琐、效率低下的问题，导致制度执行时间长、效果不佳。

制度管理调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解企业的制度管理情况，帮助企业发现问题并提出改进建议，从而提高企业的管理水平和效率。

二、调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。

问卷调查主要针对企业员工进行，通过问卷了解员工对制度管理的知晓程度、执行情况和满意度；个别访谈则主要对企业管理层进行，通过访谈了解企业的制度管理体系和实际运作情况。

三、调研结果1. 员工对制度管理的知晓程度根据问卷调查结果，约80%的员工表示对企业的制度管理有一定的了解，其中30%的员工表示了解程度较高，70%的员工表示了解程度一般。

这表明企业在制度的宣传和培训方面做得不错，但仍有部分员工存在对制度的不清楚或不了解的情况。

2. 制度管理的执行情况问卷调查显示，大部分员工对企业的制度管理执行较为认可。

约60%的员工表示企业的制度执行得较好，20%的员工表示执行一般，还有20%的员工表示制度执行欠缺。

通过与部分员工的个别访谈得知，有些员工反映制度执行存在一定的灵活性，导致制度的执行结果与制度本身的初衷不符。

这一情况需要进一步加强对制度执行情况的监督和指导。

3. 制度管理的满意度问卷调查结果显示，大部分员工对企业的制度管理表示满意。

约70%的员工对企业的制度管理较为满意，其中20%的员工表示非常满意，30%的员工表示一般满意。

然而，仍有30%的员工对企业的制度管理不太满意，主要表现为对制度的执行不满意和对制度的效果不满意。

这一情况需要引起企业的重视，并加以改进。

四、问题分析根据调研结果，我们可以看到企业在制度管理方面已经取得一定的成绩，但仍存在以下问题：1. 部分员工对制度的不清楚或不了解，需要进一步加强对制度的宣传和培训；2. 制度的执行灵活性过大，导致执行结果与制度初衷不符，需要加强对制度执行情况的监督和指导；3. 部分员工对制度管理不太满意，对制度的执行和效果不满意，需要改善制度的执行和效果。

五、改进建议针对上述问题，我们提出以下改进建议：1. 加强对制度的宣传和培训，提高员工对制度的知晓程度。

管理制度落实执行情况调研一、背景介绍近年来，随着社会经济的快速发展，企事业单位数量不断增加，管理制度的完善成为了促进组织健康发展的重要一环。

然而，如何确保管理制度能够落实到位并得到有效执行，一直是各个组织面临的重要问题。

为了解我国企事业单位管理制度的落实执行情况，本次调研报告对各个行业的企事业单位进行了深入调研。

二、调研目的与方法1. 调研目的本次调研的目的是了解企事业单位管理制度的落实情况，包括制度设计的合理性、制度执行的严格性以及制度执行效果的评估等方面，进而为组织提供改进管理制度的参考意见和建议。

2. 调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。

首先，我们设计了一份包含多个方面的问卷，发放到各个企事业单位的管理人员和员工，并收集了有效样本200份。

其次，我们通过面对面的访谈的方式，对一些重要的企事业单位进行深度调研，以获得更详细的信息和观点。

三、调研结果1. 管理制度设计的合理性通过对问卷的分析，我们发现大部分被调查单位的管理制度设计较为合理。

例如，制度内容细致明确、流程设计合理、责任明确等方面都得到了较高的评价。

然而，也有部分被调查单位的管理制度设计存在问题，其中主要表现为制度内容过于庞杂、过于繁琐，导致制度难以执行，也给员工带来了不必要的工作负担。

2. 管理制度执行的严格性调研结果显示，大部分企事业单位对于管理制度的执行尚且比较严格，执行情况较好。

通过对访谈中的一些信息的统计，我们了解到大部分单位在管理制度执行过程中，强调制度的执行结果和效果，并对执行不到位的情况进行相应的纠正和改进。

然而，在一些企事业单位中，对管理制度的执行要求不高，部分员工对制度的执行情况缺乏认同感，从而导致制度的执行效果不尽如人意。

3. 管理制度执行效果的评估调研结果显示，对于管理制度执行效果的评估主要集中在两个方面：一是制度的执行情况是否符合预期目标；二是制度执行后的效果是否对组织的发展产生积极影响。

通过问卷和访谈的调查，我们了解到大部分企事业单位在评估管理制度执行效果时都考虑到了这两个方面的因素，但也有少部分单位仅仅局限于执行结果，对制度执行后的效果关注程度不高。

调查报告员工对公司管理制度的评价调查报告：员工对公司管理制度的评价背景介绍：公司管理制度是保证企业良好运转和高效管理的重要方面。

为了了解员工对公司管理制度的看法和评价，本文进行了一次调查，旨在探究员工对公司管理制度的满意程度、存在的问题以及改进的建议。

本调查采用问卷形式，共有100名员工参与。

调查结果分析：一、员工对公司管理制度的满意程度根据调查结果显示，有75%的员工对公司管理制度表示满意，其中27%的员工非常满意，48%的员工比较满意。

这表明公司管理制度在一定程度上满足了员工的需求和期望。

二、员工认为存在的问题尽管大部分员工对公司管理制度持满意态度，但仍有25%的员工对其存在一些问题。

他们主要提到的问题包括：缺乏沟通和信息传递、决策过程不透明、激励机制不足、晋升机会不公平等。

1. 缺乏沟通和信息传递：有些员工表示公司的沟通渠道相对较少，部门之间信息传递不畅。

这使得员工对公司决策和变化的了解有限，导致不少员工对一些决策感到困惑和不满。

2. 决策过程不透明：少数员工认为公司在决策过程中缺乏透明度，决策的理由和方法未能充分向其解释。

这造成了员工对一些决策的质疑，并对公司管理层的能力和公正性产生了怀疑。

3. 激励机制不足：一些员工认为公司的激励机制不够完善，员工努力工作的贡献没有得到公平的回报。

他们希望公司能够更加关注激励制度的建设，给予员工更多的奖励和晋升机会。

4. 晋升机会不公平：少数员工反映晋升机会不够公平，存在一些内部关系或特殊背景的员工更容易获得晋升机会，而绩效优秀而没有背景的员工则存在晋升机会受限的问题。

三、员工提出的改进建议在被调查的员工中，对于改善公司管理制度，他们提出了以下建议：1. 加强沟通和信息传递：公司可以设立更多渠道，如定期组织部门会议、发布内部通知等，确保沟通和信息可以流动起来。

此外，鼓励上下级之间的沟通和交流，使员工更了解公司决策的背景和原因。

2. 提高决策透明度：公司应该向员工解释决策的原因和过程，让员工能够理解和接受公司的决策。

企业流程制度调研报告一、调研背景随着市场竞争的日益激烈，企业流程制度对于企业的运营和发展至关重要。

为了深入了解我国企业流程制度的现状，发现存在的问题和不足，提出改进和优化建议，我们开展了此次企业流程制度调研。

二、调研目的1. 了解企业流程制度的现状及存在的问题；2. 分析影响企业流程制度实施的因素；3. 探讨企业流程制度改进和优化的途径；4. 为企业提供流程制度改进的建议。

三、调研方法1. 文献分析：收集国内外关于企业流程制度的研究成果，了解企业流程制度理论及实践发展；2. 问卷调查：设计问卷，收集企业流程制度相关数据；3. 访谈法：对企业管理人员、员工进行访谈，了解企业流程制度的实际运行情况；4. 案例分析：选取具有代表性的企业，分析其流程制度的成功经验和不足之处。

四、调研内容1. 企业流程制度现状：包括企业流程制度的建设、实施和维护等方面；2. 企业流程制度存在的问题：包括流程不完善、制度不健全、执行力度不足等；3. 影响企业流程制度实施的因素：包括企业文化、员工素质、管理水平等；4. 企业流程制度改进和优化的途径：包括流程优化、制度创新、管理提升等。

五、调研结果与分析1. 企业流程制度现状分析：通过问卷调查和访谈法，我们了解到大部分企业都认识到流程制度的重要性，但在实际建设中仍存在一定的问题。

部分企业流程制度不完善，缺乏系统性和完整性；部分企业制度建设过于繁琐，难以执行；还有部分企业流程制度更新不及时，与实际运营脱节。

2. 企业流程制度存在的问题分析：企业流程制度存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）流程不完善：部分企业流程设计不合理，导致工作效率低下，影响了企业运营；（2）制度不健全：部分企业制度建设不完善，导致管理漏洞，影响了企业稳定发展；（3）执行力度不足：部分企业流程制度虽完善，但执行力度不足，导致制度形同虚设。

3. 影响企业流程制度实施的因素分析：影响企业流程制度实施的因素主要包括企业文化、员工素质和管理水平等。

工商企业管理调查报告工商企业管理调查报告1社会调查时间：社会调查是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，就会为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在社会调查期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。

刚进入公司的时候我总是踌躇满志，经历了一连串的经验教训之后，我努力调整观念，正确认识了公司和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为世界公认的人才。

现在我就对这两个多月在鑫海集团下属的鑫海家园物业管理公司这个社会调查的机遇做一个小节。

在社会调查期间，我有幸到通过公司各处流动工作，对各处的物业管理情况有了初步的了解。

在这一过程中，我学到了公司管理工作中的具体业务知识，丰富了所学的专业知识。

为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应该是作为一个社会人工作作风以及在办公室人际关系对工作的影响，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面，所以我将在报告中首先讲述我在实习期间积累的这方面的认识和经验。

一、物业工作需要严谨的工作态度。

其实做任何工作都应该认真细致，尤其是在我工作的会计处，每个岗位都需要与数字打交道，经常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。

比如做物业费用收取的核算，金额数字必须完全准确，才能进行解付和交易。

在记账时，每一笔交易录入电脑后都要有专人复核，确保汇款时间、金额、汇款人和收款人账号等各项要素准确无误。

一个月后，我又被借调动到了人事处，但这一严谨的工作作风始终影响着我，同时我也注意到这一作风也是公司的企业文化之一，在每一个员工身上都能能得到体现。

一、背景随着互联网的快速发展和电子商务行业的蓬勃兴起，电商企业已成为我国经济的重要组成部分。

然而，电商行业竞争激烈，人才流失率高，这使得薪酬管理制度成为电商企业关注的焦点。

为了解我国电商公司薪酬管理制度的现状，本报告通过对部分电商公司的调查，分析其薪酬管理制度的制定、执行和效果，并提出相应的改进建议。

二、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式，共收集到来自不同规模、不同地区的电商公司薪酬管理制度资料30份，访谈了10位相关管理人员。

三、调查结果与分析1. 薪酬构成（1）固定工资：大部分电商公司采用固定工资制度，占比约80%。

固定工资主要包括基本工资、岗位工资和工龄工资等。

（2）绩效工资：约60%的电商公司实行绩效工资制度，绩效工资与员工的工作绩效挂钩，分为月度绩效和年度绩效。

（3）提成制度：约40%的电商公司采用提成制度，主要针对销售岗位，提成比例根据销售额和销售业绩而定。

2. 薪酬水平（1）行业平均薪酬：调查结果显示，电商公司薪酬水平普遍高于行业平均水平，其中高管薪酬水平较高。

（2）地区差异：薪酬水平在不同地区存在差异，一线城市电商公司薪酬水平较高，二三线城市相对较低。

3. 薪酬管理（1）薪酬调整：约70%的电商公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作绩效、行业薪酬水平和公司经营状况进行调整。

（2）晋升机制：约80%的电商公司设有晋升机制，员工可通过考核晋升至更高职位，薪酬随之提高。

4. 薪酬管理存在的问题（1）薪酬体系不够完善：部分电商公司薪酬体系不够完善，缺乏明确的薪酬等级和晋升标准。

（2）绩效考核不合理：部分电商公司绩效考核指标不够科学，导致绩效考核结果与员工实际工作绩效不符。

（3）薪酬激励不足：部分电商公司薪酬激励不足，无法有效激发员工的工作积极性。

四、改进建议1. 完善薪酬体系：制定明确的薪酬等级和晋升标准，使薪酬与员工的工作绩效、岗位价值和市场薪酬水平相匹配。

2. 优化绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，确保绩效考核结果与员工实际工作绩效相符。

企业内部控制调查报告中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。

因此，对当前中小企业存在的一些突出问题进行探讨就显得非常必要。

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。

内部控制的根本目的在于加强企业管理，提高经济效益；其基础是企业内部分工；其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。

它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。

然而，从当前实际看，许多中小企业的内部控制问题非常突出，进而影响了中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展。

一、中小企业的组织结构中小企业一般是指资产规模不大、人员不多、管理幅度相对较小的企业。

该类企业的组织结构多采用直线制或直线职能制。

对于业务活动简单、稳定的小企业，一般采用直线制结构进行垂直管理，不设专门的职能结构，是一种最简单的集权式管理。

对于中型企业，一般采用直线职能制结构进行管理，以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合，做到管理工作专门化。

这样，既能保证统一领导，又可以发挥职能部门的参谋指导作用，弥补了领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导作出决策。

二、目前中小企业内部控制问题分析1.内部控制制度不健全目前，多数企业的内部控制制度不够全面，没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，使中小企业会计工作秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真现象极为严重。

如不少企业常规票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度、会计人员分工中的“内部牵制”原则均没有建立，甚至一些小企业没有正规的财会部门，会计、出纳、审核等事项由一个人包办。

原始凭证的取得或填制本身就不合法，以此为依据编制的记账凭证、登记的账簿、出具的会计报表及一系列的会计分析等也就毫无意义。

规章制度执行情况调研报告管理制度执行情况调研报告根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。

现将调研情况作如下汇报：一、我矿管理制度建设状况1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成了一套《企业工作标准》丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。

2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法（试行）》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成，劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动的思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。

3、目前，以创建一流矿山，打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展我矿管理制度下，相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿，保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。

企业制度建设调查研究报告篇一：XX市民营企业现代企业制度建设现状调研报告XX市民营企业现代企业制度建设现状调研报告根据《XX省民营企业建立现代企业制度工作相关情况调研摸底的通知》文件精神和XX经信委X月X日专题会议要求，XX市经信局高度重视，明确领导主抓和有关科室配合，制定了工作方案，确定了调查对象，迅速召开了会议，层层安排部署。

明确对规上企业15家、规下企业6家进行了调查问卷，收件率达100%，并进行了汇总分析。

在时间紧、任务重的情况下，保质保量地完成了上级交办的任务。

现将调研情况报告如下：一、XX市民营企业现代企业制度建设情况（一）民营企业基本情况分析1、规上企业基本情况。

此次调查的15家规上民营企业，登记注册形式有： 12家为有限责任企业，2家为股份有限企业，1家为个人独资企业。

主营业务所属行业是：涉及住宿、餐饮业（汽车配件）9家，食品、饮料制造业1家，纺织服装制造业1家，化学原料及化学制品制造业2家，金属制品业1家，房地产业1家。

15家民营企业2013年营业总收入为1272.6百万元，净利润95.67百万元，总资产2101.81百万元，净资产1393.1百万元，税费33.97百万元，企业人数1818人。

总资产大于1亿元的企业4家，占调查企业的26.67%；营业收入大于5000万元的企业8家，占调查企业的53.33%。

是我市经济发展的有生力量。

2、规下企业基本情况。

此次调查的6家规下企业，登记注册形式有：个人独资企业3家，有限责任企业3家。

行业分类：食品、饮料制造业1家，塑料制品业1家，住宿、餐饮业（汽车配件）3家。

2013年营业收入达7641.29万元，净利润258.6万元，总资产6145.2万元，净资产3039.8万元，税费245.76万元，企业人数189人。

总资产大于1000万元的有3家，占50%。

营业收入大于500万元的6家，占100%。

成为全市经济发展的后起之秀。

（二）民营企业现代企业制度建设的程度分析1.民营企业现代企业制度建设情况分析――规上企业：（1）财务规范化方面：15家民营企业中，明确财务岗位职责的15家，使用财务会计软件的9家，会计与出纳岗位分离的15家，建立财务管理制度的15家，定期报送财务报告的15家，实行内部审计行为的12家。

管理制度调研报告背景一、背景管理制度在企业中扮演着至关重要的角色，它涉及到企业的组织结构、流程管理、信息交流、员工培训等方方面面。

一个完善的管理制度能够提高企业的效率、降低成本、增强竞争力，因此，对管理制度的调研和改进是企业持续发展过程中的关键环节。

随着市场经济的发展和竞争加剧，企业在经营过程中遇到了种种问题，其中一部分与管理制度密切相关。

而且，随着科技的不断进步和人才队伍的更新换代，原有的管理制度可能已经跟不上时代潮流，需要及时进行调研和改进。

因此，对企业的管理制度进行一次调研是十分必要的。

二、调研目的1. 了解企业现有的管理制度是否符合市场需求和发展趋势。

2. 查找和分析管理制度存在的漏洞和不足之处。

3. 探究管理制度的优点和劣势，找出其适用范围及改进空间。

4. 设计一套符合企业实际的管理制度，以提高企业的经营效率和员工员工满意度。

三、调研方法本次调研采用多种方法进行，包括实地走访、问卷调查、数据分析等。

通过多方位、多角度的调研方式，力求全面了解企业的管理制度情况，为企业的发展提供参考。

四、调研内容1. 组织结构了解企业的组织结构，包括部门设置、人员编制、职责分工等情况。

分析组织结构是否合理，是否适应企业的发展需求。

2. 流程管理了解企业的各项流程管理情况，包括生产流程、销售流程、人事流程等。

通过对流程管理的调研，分析企业的工作效率和成本控制情况。

3. 信息交流了解企业内部和外部信息交流的渠道和方式，分析信息传递的有效性和及时性，寻找提升信息交流效率的方法。

4. 员工培训了解企业员工的培训方式和频次，分析员工的培训水平和需求，找出提升员工培训效果的途径。

5. 管理制度的落实情况通过实地走访和问卷调查，了解企业管理制度的实际落实情况，找出存在的问题和改进的空间。

六、调研结论1. 企业存在的问题（1）组织结构不够灵活，部门间沟通不畅、决策效率较低；（2）流程管理存在瓶颈，信息交流不够及时、员工协作效率低；（3）员工培训程度不够，技能水平不够、对新技术接受度较低；（4）管理制度的落实不够到位，一些制度难以有效执行。

企业管理工作调研报告（五篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业管理调研结果分析报告1. 调研目的和方法1.1 调研目的本次调研旨在了解企业管理的现状，为企业提供有效的管理建议，提升企业的运营效率和竞争力。

1.2 调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过面对面访谈和线上问卷的形式，向不同行业的企业管理者收集相关数据。

2. 调研结果2.1 企业规模与人员结构根据调研结果，我们发现参与调查的企业中，中小型企业占比最大，占总样本数量的60%。

大型企业和微型企业分别占据20%的比例。

此外，大多数企业的人员结构以基层员工为主，中高层管理人员数量相对较少。

2.2 企业管理现状对于企业的管理水平，我们调查了企业的目标设定、组织架构、流程规范等方面。

结果显示，约有40%的企业对目标设定不够明确，35%的企业存在组织结构不合理的问题，30%的企业流程规范不够完善。

此外，还有25%的企业管理者认为自身缺乏有效的管理技能。

2.3 企业管理挑战与需求通过调研，我们发现企业管理所面临的挑战主要有以下几个方面：- 人才管理：约60%的企业表示人才招聘和留用是他们面临的主要挑战，在获取高素质人才方面存在困难。

- 绩效管理：超过50%的企业认为绩效管理体系不够完善，难以准确评估员工的工作表现。

- 沟通协作：大约45%的企业表示内部沟通协作存在问题，部门之间信息共享不畅，导致工作效率低下。

- 技术应用：近40%的企业觉得在信息技术的应用方面欠缺，技术支持不够及时。

根据调研结果，企业对于管理方面的需求主要集中在以下几个方面：- 增强管理技能：近60%的企业希望能够提升自身的管理能力，更好地应对现有挑战。

- 完善管理制度：超过50%的企业认为有必要完善目标设定、组织架构和流程规范等管理制度。

- 加强人才培养：大约45%的企业希望能够加强对员工的培训和发展，提高他们的职业能力和素质。

- 提升信息技术应用：近40%的企业需要进一步提升信息化水平，充分运用信息技术提高工作效率。

3. 管理建议3.1 提升管理者技能和素质针对企业管理者缺乏有效管理技能的问题，建议企业管理者积极提升自身的管理能力，可以通过学习和培训课程，加强对管理知识和技能的学习。

企业行政管理专业调查报告一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。

企业的发展说到底是人的发展。

企业竞争归根到底也是人才的竞争。

当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。

培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。

在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。

这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。

员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。

培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。

故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。

培训是管理的前提、培训是管理的手段。

培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。

企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。

为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。

本人在xx制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。

二、调查时间、地点、方法1．调查时间：2、调查地点：制药有限公司3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。

关于企业行政管理现状与改革方面社会调查报告篇一：关于企业行政管理现状与改革方面社会调查实践报告关于企业行政管理现状与改革方面社会调查实践报告调查实践时间：20XX年1月5日—15 日一、调查实践的原因及目的企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。

它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务, 确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考；在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务；在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。

企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。

目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。

为此，本次社会实践将以我工作的河北省蔚矿业有限公司为调查实践案例，试图更好的改进企业行政管理过程中存在的问题。

二、在企业行政管理中发现的问题（一）存在照搬党政机关行政管理模式的问题由于受计划经济思维惯性的影响，在企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章；繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；脱离实际、不讲实效。

这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间；既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死板，不近人情。

这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。

（二）企业行政管理中存在“游击作风”由于没有制定出成文的“公道”和“规矩”，造成企业中“公说公有理，婆说婆有理”，互相扯皮，互相推诿；尔争我夺，辩论不休；或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果；重复讨论，重复决定，重复劳动；朝令夕改，朝秦暮楚。

企业处于一片“打乱仗”状态，严重影响工作效率和员工士气，造成人、财、物的极大浪费。

国有企业调查报告一、背景介绍本次调查旨在了解国有企业的经营状况、存在的问题及改进措施。

国有企业作为我国经济发展的重要支柱，在推动经济增长、促进就业、维护社会稳定等方面发挥着重要作用。

然而，随着市场竞争的加剧，国有企业在经营管理方面也面临着一些挑战和问题。

二、调查方法本次调查采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，收集了大量的数据和信息。

同时，我们还对国有企业的管理制度、业务流程、员工素质等方面进行了深入的分析。

三、调查结果1. 经营状况方面：大部分国有企业经营状况良好，但也有部分企业存在经营困难、效益下滑等问题。

其中，市场竞争激烈、产品同质化严重、创新能力不足等因素是导致企业效益下滑的主要原因。

2. 管理制度方面：部分国有企业存在管理制度不健全、执行不到位、监管不力等问题。

这导致了企业内部管理混乱、工作效率低下、员工流失率高等问题。

3. 业务流程方面：部分国有企业存在业务流程繁琐、效率低下、浪费资源等问题。

这导致了企业生产成本高、产品竞争力弱、市场拓展受阻等问题。

4. 员工素质方面：大部分国有企业员工素质较高，但也有部分企业存在人才流失、招聘困难等问题。

这主要是由于企业缺乏有效的激励机制和培训机制，导致员工缺乏归属感和成就感。

四、改进措施1. 完善管理制度：建立健全管理制度，明确岗位职责和权利，加强内部监管，确保管理制度的执行到位。

同时，要加强对员工的培训和管理，提高员工素质和执行力。

2. 优化业务流程：简化业务流程，提高工作效率和资源利用率。

要加强信息化建设和数字化转型，实现智能化生产和管理，提高企业的竞争力和市场占有率。

3. 加强人才队伍建设：建立健全人才引进、培养、激励和使用机制，吸引和留住优秀人才。

要加强员工的职业规划和培训，提高员工的综合素质和技能水平，为企业发展提供强有力的人才保障。

4. 强化创新意识：鼓励员工积极创新，培养创新意识，提高企业的创新能力。

要加强研发投入和技术引进，加强知识产权保护和管理，推动企业向高端制造业和服务业转型。

最新-企业经营管理调研报告企业经营管理调研报告我们眼下的社会，需要使用报告的情况越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。

那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是本人收集整理的企业经营管理调研报告，欢迎大家分享。

企业经营管理调研报告1 国有及国有控股企业是我国国民经济的支柱。

随着国民经济的进一步发展以及国企改革不断深化，国企在实现科学化、规范化管理方面不断得到加强，但经营管理环节中存在一些问题仍不容忽视。

一、国有企业经营管理中存在的问题（一）薪酬管理方面：“平均主义”和“吃大锅饭”现象在国有企业中仍然存在。

一方面对职工的劳动差别缺乏定量依据和灵活的薪酬调节机制，另一方面未形成并建立完善的岗位差异、技能等级与实际贡献相结合的变量考核制度。

“平均主义”现象一定程度挫伤了企业员工的积极性，不易焕发企业发展的生机与活力。

（二）费用管理方面：部分国有企业的费用报销缺乏严格控制和监督。

经营费用支付范围和标准未严格按制度执行，超限支付情况较为普遍，加之财务人员对报销单据的审核不严，存在不合规发票入账的问题。

费用控制不严，不仅使国有企业经营成本维持较高水平，而且对企业经营成本构成的真实、合法性产生较大影响，使国有资本的经营利润被侵蚀和缩水。

（三）采购、维修、工程建设管理方面：国有企业经营活动中材料采购、设备维修相对较多，厂房办公楼建设和生产线技术改造等建设项目投资时有发生。

但有的国有企业对限额标准以上应进行招投标的建设项目，未严格依法依规实行公开招投标。

一些企业未充分引入竞争机制，回避公开招投标活动，自行与供货方或施工方进行谈判协商，缺乏对建设投资活动自上而下、自内而外的监管，既存在增加企业经营成本的风险，又极易为腐败行为滋生制造温床。

二、加强企业经营管理的建议（一）完善企业薪酬分配机制。

根据国有企业自身状况和特点，制定合理的薪资分配办法。

以按劳分配原则为核心，建立公平完善的工资分配制度和绩效奖励制度。

这不仅可以提高老员工的积极性，同时也能增大新员工的压力，有利于国有企业员工整体素质的提升。

加强内部管理制度调研报告《加强内部管理制度调研报告》一、前言随着企业的发展和市场竞争的加剧，加强内部管理制度显得越发重要。

为了进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力，本次调研旨在分析现有内部管理制度的问题和不足，并提出相应的改进意见和措施。

二、调研对象本次调研的对象为公司内部不同部门的员工，包括管理层、中层干部和基层员工共计100人。

三、调研方法1.问卷调查：通过设计问卷对调研对象进行匿名调查，了解他们对现有内部管理制度的看法和评价。

2.访谈：选择若干具有代表性的员工进行个别访谈，深入了解他们对内部管理制度的认知和体验。

四、调研结果分析通过对调研数据的收集和分析，我们得到了以下几个主要问题：1.制度缺乏明确性：部分员工表示公司内部管理制度不够明确，对于岗位职责和权责边界存在不清晰的认识，导致任务执行效率低下和责任界定困难。

2.缺乏培训和沟通机制：部分员工反映公司缺乏定期的培训机制，导致员工对于制度的理解程度不一，同时沟通渠道也不畅通，导致信息流动不畅，部门间协作不够紧密。

3.监督和奖惩机制不健全：员工普遍感觉公司的监督和奖惩机制不够完善，一些不称职的员工无法得到及时的处罚，而努力工作的员工也得不到充分的激励，影响了公司的凝聚力和执行力。

五、改进建议针对上述问题，我们提出以下改进建议：1.明确岗位职责和权责边界：制定明确的岗位职责和权责边界，使每位员工明白自己的职责和所需承担的权责，避免责任不清导致的问题。

2.加强培训和沟通：建立定期的培训机制，提升员工对内部管理制度的理解和执行能力，并加强各部门间的沟通，促进信息的流动和协作的开展。

3.建立健全的监督和奖惩机制：建立健全的绩效评估和考核系统，对不称职的员工进行及时处理和处罚，同时对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励，提升员工的工作积极性。

4.引入信息化管理系统：通过引入信息化管理系统，实现流程的标准化、信息的共享和业务的透明化，提升内部管理效率和质量。