2018最新最全超市薪酬管理制度

超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度篇1一、总则1.为了完善沃美莱公司薪酬分配体系，规范员工的工资确定与调整，发挥薪酬的保障与激励功能，本公司特制以战略为导向，强调竞争性薪酬管理办法。

2.薪酬管理程序：2.1制订薪酬管理原则与战略;2.2进行岗位分析与评价;2.3薪资制度结构确定;2.4制定薪酬等级与标准;2.5执行薪酬制度，控制和调整。

3.原则3.1在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要。

3.2公平合理、充分体现价值与责任。

3.3员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。

3.4妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环。

3.5参考劳动力市场工资指导价位，合理确定工资标准和工资差距，工资向高责任、高技能、高贡献等核心人才倾斜。

3.6在本制度确定的职位类别和工资范围内，由总经理根据员工的能力和业绩来核定员工工资。

3.7本办法适用于公司在职在岗员工。

公司聘请的兼职人员工资可按有关协议办理。

二、薪酬体系1、公司运作暂时采取营采结合模式，员工分成3个职系，分别为营运采购管理职系、职能管理职系、技术支持职系。

针对这3个职系，薪酬分别采取二种不同类别的发放形式：年薪制(与企业年度经营业绩相关)，等级工资制(与月度绩效相关)。

,2、享受年薪制的高管层，其特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

适合总经理、副总经理、总经理助理、各类总监等级别干部。

公司发展连锁超市后可考虑将店长、部门经理级纳入年薪制的范围。

3、实行等级工资制的是公司内除实行年薪工资的全部员工，按月考核发放。

4、特聘人员的薪酬参照工资特区的有关规定。

三、薪酬结构1、年薪制(基数按公司与个人签订的合同计算)1.1年薪制分为月度基本薪酬、年度考核薪酬、超额奖金三部分。

1.2月度基本薪酬为年薪总额的60%，分月发放(年薪__60%/12)1.3年度考核薪酬为年薪总额的40%，年底根据经营指标的完成情况考核发放(具体指标按任务指标合同)1.4超额奖金，按年初签订的'任务指标合同，是超额完成部分的奖励2、等级工资制2.1公司工资等级共分21级(详细见下表)，分为月度工资和年终奖。

超市工资管理制度一、综述超市作为零售领域的重要组成部分，是服务于消费者的商业机构。

超市的工资管理制度是管理人力资源的重要方面，直接关系到员工的利益和积极性，对超市的经营和发展起着重要作用。

一个合理、公平和激励员工的工资管理制度，可以有效提高员工的工作积极性和工作质量，促进企业的发展和壮大。

二、工资管理制度的基本原则1. 公平合理：工资管理制度应该建立在公平和合理的基础上，根据员工的工作表现、工作岗位和工作年限等因素综合确定工资水平，并尊重员工的劳动价值。

2. 激励奖励：工资管理制度应该具有激励员工的作用，通过制定激励机制，激发员工的积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量。

3. 合理透明：工资管理制度应该具有合理性和透明性，员工应该清楚自己的工资构成和变化规律，工资的发放应该符合制度规定，杜绝任何形式的违规操作。

4. 稳定可持续：工资管理制度应该具有稳定性和可持续性，避免频繁调整工资政策，以确保员工的切实利益和企业的长期稳定发展。

三、工资管理制度的内容1. 工资构成（1）基本工资：根据员工所属的工作岗位和工作年限确定基本工资水平，在合理范围内逐年递增。

（2）绩效工资：根据员工的工作表现、工作成绩和贡献度确定的绩效工资水平，作为基本工资的一部分。

（3）津贴和补贴：根据员工的工作环境、特殊需求和具体情况提供相应的津贴和补贴，如餐补、交通补等。

（4）奖金和福利：根据员工的优秀表现和突出贡献，发放奖金和提供福利待遇，如年终奖、节日福利等。

2. 工资发放（1）工资发放时间：工资应该按时发放，一般为每月固定日期，避免拖欠和延迟。

（2）工资计算方式：工资应该按月计算并发放，根据员工的实际出勤情况和工作绩效确定工资数额。

（3）工资发放方式：工资可以通过银行转账、现金领取等方式发放，确保员工的合法权益和安全保障。

3. 工资调整与岗位晋升（1）工资调整：工资调整应该根据员工的工作表现和工作成绩确定，合理提高工资水平，以激励员工的工作积极性。

惠又多薪酬管理制度第一章总则第一条为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬体系。

第二条薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。

薪酬管理制度是本公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。

第三条本制度适用于惠又多实业有限公司签订正式劳动合同的所有职员和超市签订正式劳动合同的所有员工。

第四条依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激励性，物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。

惠又多超市门店组织架构图第二章薪酬的构成第五条：薪酬的构成基础工资岗位津贴工龄工资加班工资直接薪酬：全勤奖奖金季度评优奖薪酬年终绩效奖年终考核奖特殊贡献奖社会保险福利间接薪酬：福利假期其它企业福利餐费补贴话费补贴交通补贴公差补贴第三章工资的计算及支付第六条：工资的计算公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资第七条：工资计算期间及给付方式（1）正常经营下，工资于每月15号发放（周末的提前到周五发放），所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。

（2）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。

第八条：下列规定的各项金额可从工资中直接扣除：1. 个人工资所得税：2. 缺勤或其它惩罚扣除额；3. 劳动保险费用个人负担部分；4. 其他法令规定项目。

第九条：下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资：1. 本人死亡时；2. 直系亲属死亡时；3. 非业务上的伤残疾病；4. 遭遇不可抗意外灾害而损失时；5. 作葬仪费用时；6. 结婚或生产时；7. 离职或被解雇时。

店员薪资管理制度内容1. 薪资结构薪资结构是指店员在同一岗位上可以获得的薪酬项目和数额，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、工龄津贴等。

在制定薪资结构时需要考虑到员工的工作岗位、工作年限、业绩等因素，以保证薪资的合理性和公平性。

1.1 基本工资基本工资是店员的基本薪酬，通常以月工资的形式发放。

基本工资的数额通常根据员工的工作能力、工作经验、岗位等级等因素来确定。

在制定基本工资时，应参考市场行情和企业实际情况，保证薪资合理，不低于法定最低工资标准。

1.2 绩效奖金绩效奖金是店员根据工作业绩获得的奖励，通常以月度或季度形式发放。

绩效奖金的数额根据员工的工作业绩、销售额、客户满意度等综合指标来确定。

通过设立绩效奖金可以激励员工积极工作，提高工作绩效。

1.3 岗位津贴岗位津贴是特定岗位的店员根据其工作特点而获得的额外薪酬，如店长、副店长、收银员等。

岗位津贴的数额通常根据岗位的重要性和需求程度来确定，以奖励员工承担高风险和高压力的岗位。

1.4 工龄津贴工龄津贴是店员根据其在企业工作年限来获得的特殊薪酬，通常以年度形式累积计算。

工龄津贴的数额视员工在企业工作年限而定，可以激励员工长期留在企业工作，提高员工的忠诚度和稳定性。

2. 薪资福利薪资福利是指店员在薪酬以外获得的其他福利待遇，如社保、公积金、职业培训等。

这些福利待遇可以提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

2.1 社会保险企业应为店员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

社会保险是员工的基本权益和保障，能够在员工生病、伤害等情况下给予一定的资金支持。

2.2 住房公积金企业可以为店员缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题，提高员工的生活品质。

住房公积金是员工的长期福利待遇，能够增加员工对企业的信任感和忠诚度。

2.3 职业培训企业应为店员提供相关的职业培训和技能培训，帮助员工提高专业水平和工作能力。

职业培训可以提升员工的综合素质和竞争力，保证员工在工作中能够胜任各项任务。

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==北国超市员工守则北国超市员工守则一员工行为规范1. 目的：『企业是始于人而只于人的事业』此说明企业非但由人所组成，由人所运作，而且其目标之有效达成，端赖全体人员之团结合作，全力以赴，否则必难期有功，而组成或集合全体员工在一起共同行动，视需有一定秩序与纪律，作为规范全体组成人员之行为准则，方能避免团体变成一盘散沙的乌合之众。

为保证公司各项生产与工作正常进行，提高公司生产、工作效率和管理水平，建立有序的工作、生活环境，特制订本制度。

望全体员工自觉遵循。

2. 新进人员报到：经采用之员工于报到时，需缴交以下数据：2.1身份证影印本1份及相片2张。

2.2办公室人员需学历证件影印本1份。

2.3经历证件影印本1份(如证照或技术检定证明 )。

2.4其他应缴交之体检报告数据或证明文件或保证书。

3.超市操作规范：3.1员工行为规范(1)不准挪用和赊销店内财物。

(2)上班时间不允许抽烟、喝酒、吃零食。

(3)不脱岗、串岗、不聊天、不上班睡觉，不准迟到、早退、随便请假。

(4)不打架骂人、不说笑、打闹。

(5)不准乱蹲乱坐，不准衣冠不整。

(6)不准怠慢顾客，更不允许与顾客争吵。

(7)不准倚靠柜台和货架、手插进衣袋、脚踏货架，不准趴、伏、坐于柜台和卖场内。

(8)不准放个人物品在收银台和卖场(如手提包、钱包、用餐饭盒、水杯等)。

(9)不准无理取闹，顶撞领导，不服从安排。

(10)不准上班接、打私人电话不准上班会客。

(特殊情况需经当班责任人同意)(11)不准透露门店任何商业信息，如遇问题，须报备课长、处长处理。

(12)提倡互相监督，相互提醒。

3.2 仪表规范(1)头发干净，梳理整齐。

(2)女士不披散头发长发应扎整齐。

(5)面部整洁，女士不描眉纹眉。

(6)上班时间女士应化淡妆不得浓妆艳抹。

(11)不得留长指甲。

连锁企业门店薪酬制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、特别说明：以下有两套薪资提成方案， A 方案内容请看第四、五条款内容， B 方案请看第六、七条款内容。

两套方案任选其一执行。

有业绩造假行为被查实的当月业绩提成按 0 记，记大过处分一次。

四、销售人员薪资构成（ A 方案）1、销售人员的薪资由底薪、提成、奖金和福利构成；2、发放月薪 =底薪 +提成 +福利 +奖金；3、奖金发放按《人力资源管理制度》执行；4、出勤不满月的不能享有全勤奖和社保补贴，其他福利政策按比例或规定享有；5、其他未尽事宜或与《人力资源管理制度》条款有冲突且无特殊说明的，按《人力资源管理制度》执行。

岗位底薪全勤奖社保挺班话费月休绩效工补贴补贴补贴资基数导购员2000 元200 元200 元150 元0 3 天0 店助 / 代理店长2200 元200 元200 元150 元50 元 3 天500 元两人编制店长2400 元200 元200 元150 元50 元 3 天1000 元多人编制店长2800 元200 元200 元150 元50 元 3 天1000 元五、销售人员的提成核算：（ A 方案）1、不同门店不同经营状况，目标业绩基数也不一样，一般情况下目标业绩为该店去年同期人均业绩的80%± 10%，最低不得低于 10000 元/ 月，最高不得高于 20000 元 / 月，如有特殊情况可适当申报调整；2、提成收入 =（实际业绩 - 目标业绩） x8%，未达成目标业绩或出现负值的一律计0；3、个人提成收入根据个人业绩核算和其他人业绩无关；4、享有入职满 6 个月以上增加提成收入的不再享有年终奖资格；5、本政策条款方案执行效率末位淘汰制；6、连续两个月或一年累积三个月未突破基础目标业绩的按淘汰开除处理；7、多人编制店店长不需要考核个人业绩，直接拿整店业绩提成，具体标准依编制规模大小和业绩达成情况而定，一般1%-3%的提点；职位目标业绩超目标入职超过入职超过（单位：元）提成比例 6 个月12 个月导购员±50008% 8%+0.5% 8%+1%15000店助 / 代理店长15000±5000 8% 8%+0.5% 8%+1% 两人编制店长15000±5000 8% 8%+0.5% 8%+1%六、销售人员薪资构成和提成管理方案: （ B 方案）1、销售人员的薪资由底薪、提成、奖金和福利构成；2、发放月薪 =底薪 +提成 +福利 +奖金；3、奖金发放按《人力资源管理制度》执行；4、出勤不满月的不能享有全勤奖和社保补贴，其他福利政策按比例或规定享有；5、其他未尽事宜或与《人力资源管理制度》条款有冲突且无特殊说明的，按《人力资源管理制度》执行；6、持续执行 B 方案的员工，夏季有每月500 块钱的高温补贴。

销售部薪资管理制度第一章总则第一条为规范销售部薪资管理，制定本制度。

第二条本制度适用于销售部门下属所有员工，包括销售代表、销售经理等职位。

第三条销售部薪资管理应遵循公平、公正、激励的原则，确保员工的薪酬水平与工作表现成正比。

第四条本制度内容包括薪资构成、薪资计算、薪资调整、薪资福利等方面，供销售部门领导和员工参考。

第五条销售部门薪资管理应遵循国家相关法律法规，确保合规性。

第二章薪资构成第六条销售部门薪资由基本工资、津贴、奖金等构成。

1. 基本工资：基本工资由公司按照员工的职位及工作经验等因素确定，是员工薪酬的基础部分。

2. 津贴：包括餐补、通讯费、交通补助等，根据员工工作需要进行适当补贴。

3. 奖金：奖金根据员工工作表现、销售业绩等因素进行考核，表现优秀者给予相应的奖金激励。

第七条销售部门薪资构成较为灵活，可根据业务需要进行适当调整。

第三章薪资计算第八条销售部门薪资计算按照员工实际工作时间、工作业绩等因素进行综合考量。

第九条基本工资部分按月结算，奖金部分根据工作业绩进行季度或年度考核后发放。

第十条薪资计算应当公开、透明，员工有权了解自己的薪酬构成及计算方式。

第四章薪资调整第十一条销售部门薪资调整受公司年度绩效考核、员工工作表现等因素影响。

第十二条公司每年进行一次薪资调整，具体调整幅度根据公司经营状况、市场环境等因素确定。

第十三条员工晋升、职务变动等情况下，薪资进行相应调整。

第十四条员工个人原因引起的薪资变动，如迟到早退、漏报销售业绩等，薪资将按规定扣除。

第五章薪资福利第十五条销售部门薪资福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、员工旅游等。

第十六条公司为员工购买了重大疾病医疗险，员工可享受到相应的医疗保障。

第十七条销售部门每年组织一次集体旅游活动，增强员工团结与凝聚力。

第六章薪资管理的监督与考核第十八条公司设置薪酬管理委员会，定期对销售部门员工薪资进行考核与分析。

第十九条薪资管理委员会负责保证薪资制度的执行，优化薪资构成、调整薪资水平等工作。

门店薪酬管理制度文档第一章总则一、为了规范门店薪酬管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。

二、本制度适用于公司所有门店及员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。

三、门店薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行综合测算、绩效考核等方式，合理确定薪酬水平。

第二章薪酬构成及计算一、薪酬构成（一）基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定，基本工资按月支付。

（二）绩效工资：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行考核，发放相应的绩效工资。

（三）奖金：根据员工的工作表现、工作量、责任等因素，发放相应的奖金。

（四）津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况发放。

（五）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等。

（六）其他：包括加班费、节假日加班费等。

二、薪酬计算（一）基本工资=岗位工资+绩效奖金（二）绩效工资=考核得分×绩效系数（三）奖金=团队业绩×奖金比例（四）津贴=实际消费情况（五）福利待遇=按国家规定和公司制度执行（六）其他=按实际情况计算第三章薪酬管理流程一、薪酬制度确定公司根据市场情况和公司实际情况，确定门店薪酬管理制度，包括薪酬构成、计算方式等内容。

二、薪酬测算公司根据员工的工作岗位、级别、工作业绩等因素，进行薪酬测算，确定各员工的薪酬水平。

三、薪酬审核公司设立薪酬审核委员会，对员工的薪酬进行审核，确保薪酬公平、公正。

四、薪酬发放公司每月按时发放员工薪酬，保障员工的生活需求。

五、薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。

第四章薪酬管理制度监督一、公司设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理制度的执行情况。

二、公司建立薪酬管理制度考核机制，定期对薪酬管理制度进行评估，及时修正存在的问题。

三、公司建立薪酬管理投诉机制，员工有权对薪酬管理制度提出建议和投诉，公司应及时处理并回复。

第五章附则一、本制度解释权归公司董事会所有。

1、目的为落实公司薪酬管理制度，规范薪酬的核算，制定本管理细则。

2、适用范围适用于本公司管理人员薪酬的核算管理。

3、权责单位3.1各部门负责向行政部提供计算薪资所需的资料。

3.2行政部负责薪资的计算。

3.3财务部负责薪资的审核和发放。

4、薪酬结构4.1薪酬结构管理人员薪酬= 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 工龄 + 福利/津贴 + 加班 + 其它补贴—代扣代缴费用4.2名词解释4.2.1基本工资：基本工资是为了员工最低生活保障而提出的工资部分，基本工资随当地政府最低工资标准的调整而调整，2018年度公司各级管理人员基本工资为1710元：注：①基本工资、岗位工资按缺勤天数按实际上班天数计算。

②春节放假：当月公司统一放假期间按出勤计酬，回厂后请假的按实际缺勤扣除天数；4.2.2岗位工资：根据岗位价值评定标准及其对应的岗位工资级别，然后根据人员的实际工作能力进行微调。

4.2.3绩效工资：公司为鼓励各级管理人员在职权范围内有效履行自己职责达成月度目标，而设立的激励方案。

月度绩效根据各岗位目标月度考核实际达成情况对照进行考核。

月度绩效随工资一起发放。

绩效工资计算方式见：第6节月度绩效考核4.2.4加班：各岗位的加班应根据自己及本部门工作任务完成情况安排，加班应进行申请。

加班工资计算方式：（基本工资+岗位工资）/满勤天数/8 = 每小时加班工资4.2.5工龄奖：工龄奖是为鼓励员工长期为公司服务而给出的福利，员工入厂正式转正满一年后，每月给与50元的工龄奖，每满一年增加50元/月，最高不超过10年。

4.2.6福利/津贴：包含餐费补贴、免费住宿、公司支付的社保部分、医疗费用、电话补贴、车费补贴及其它。

4.2.7代扣代缴费用：代扣代缴费用包括员工月度个人所得税、社保个人部分、扣款等费用。

5、薪酬管理5.1试用期薪酬管理5.1.1试用期薪资原则上是按相同岗位的薪酬的70%—80%设定成固定工资，试用期由企业与应聘人员双方商定，试用期合格后按公司相关岗位的薪酬结构以及工资水平定薪，由用人部门主管申请，行政人事部主导，总经理审批。

超市薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超市所做出的贡献和付出的努力的合理回报，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引、激励和留住人才的目的。

第二条薪酬制度的设计体现公平、竞争和激励原则。

1、公平原则：薪酬体现外部公平、内部公平和个人公平，以岗位特点、个人能力、工作业绩和当地社会平均工资水平为依据。

2、竞争原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，充分调查竞争对手和当地不同层次企业工资水平，合理确定薪酬水平。

3、激励原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过晋升机制和激励性工资结构激发员工工作积极性。

第三条本制度适用范围为超市除总经理外的所有员工。

第四条超市的薪酬水平根据经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。

第五条薪酬结构：基本工资＋绩效奖金＋工龄补贴＋福利津贴＋其他激励性奖励第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、难度和胜任本岗位所需的知识、技能和经验。

第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入不同职系，例如：管理职系、技术职系、销售职系等。

第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中将不同的岗位分为不同等级，代表岗位由高到低的价值区别。

第九条岗位等级对应具体的月基本工资，不同职系根据市场调研和员工实际表现确定。

第十条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职系的适当等级，根据员工的经验、能力和业绩评估，可晋升至更高等级。

第十一条岗位工资制实行定期调整制度。

每年根据员工的绩效考核结果确定员工工资调整幅度，范围由总经理办公会提出建议，经总裁批准后执行。

第三章工龄补贴与绩效奖金第十二条工龄补贴根据员工在超市工作的时间确定。

每满五年（含）工作，增加工龄补贴，具体标准由总经理办公会确定。

第十三条绩效奖金根据员工的个人绩效和团队绩效来确定，具体计算方法由绩效考核制度规定。

第十四条绩效考核制度将根据员工的工作目标、工作业绩、职业素养、团队合作等因素进行全面评估，根据考核结果确定绩效奖金的发放。

2018年批发部薪酬制度一、职级部分1、实习销售员:新招员工为实习销售员,试用期一个月,通过部门主管考核合格后正式入职。

2、初级销售经理：实习销售员连续三个月业绩达到本职级责任量级别即可升职为初级销售经理。

3、中级销售经理：实习销售员/初级销售经理连续三个月业绩达到初级销售经理职级责任量级别即可升职为中级销售经理.4、高级销售经理：初级销售经理/中级销售经理连续三个月业绩达到中级销售经理职级责任量级别即可升职为高级销售经理。

5、销售部主管：（1）完成全年高级销售经理责任量,遵守公司各项制度，表现优异，有领导能力，经上级批准可升级为销售部主管.（2）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量，接受处分一次。

（3）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量的80％，次月降职. （4）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量的60%，酌情开除.6、销售人员：（1）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量，次月降职一级。

（2）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量的80%，接受处分一次。

（3）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量的60％，酌情开除。

二、岗位部分岗位工资：结合其当月工作情况进行计发，最多扣减完基本工资为止;扣罚标准见《新佳乐商贸有限公司员工岗位职责管理制度》.月考勤实际扣罚为1000元,即基本工资应发为0元.三、绩效部分绩效工资=责任绩效工资X责任量完成率X收款完成率四、提成奖励部分1、销售经理提成奖励=个人销售额X对应提成标准2、销售部主管提成奖励=总销售额X平均对应提成标准3、销售毛利率下限为10%，大于/等于10％提成有效，每低于下限毛利率1%，提成奖励额减10%。

五、表现奖励部分表现奖励工资：表现工资每月500元，结合其当月工作表现情况进行计发，最多扣减完表现奖励工资为止.。

薪酬福利管理制度范本第一章总则第一条为规范薪酬福利管理，提高员工的工作积极性和满意度，实现公司和员工的双赢，在本单位全体职工参与下，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有在册职工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条本单位将根据员工的岗位和工作表现，按照公平、公正、公开的原则确定员工的薪酬福利待遇。

第四条本单位将建立完善的薪酬福利管理体系，不断完善和调整薪酬福利制度，促进员工的持续成长和改善生活质量。

第五条本单位严格遵守国家相关法律法规和政策，保障员工的权益和利益。

第六条本单位将对薪酬福利制度进行定期评估和调整，确保其与时俱进，符合公司发展的需要。

第二章薪酬管理第七条本单位将根据员工的岗位等级、工作年限、学历等因素确定员工的基本工资，并保证按时足额支付。

第八条本单位将根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核，并综合考评结果，给予员工相应的绩效奖金。

第九条本单位将根据员工的岗位等级和工作性质，为员工提供试用期薪酬、绩效工资、年终奖金等薪酬福利。

第十条本单位将建立员工职业发展通道，根据员工的职业发展计划和实际表现，调整员工的薪酬待遇。

第十一条本单位将定期进行薪资调整，确保员工的薪酬水平与市场水平相适应。

第三章福利管理第十二条本单位将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等福利。

第十三条本单位将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和职业素养。

第十四条本单位将为员工提供节假日福利和生日福利，增加员工对单位的归属感和认同感。

第十五条本单位将建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，健康管理和心理辅导。

第十六条本单位将鼓励员工参与公益活动和社会责任项目，提高员工的社会责任感和团队协作能力。

第四章绩效考核第十七条本单位将建立科学客观的绩效考核制度，通过员工自评、主管评价、同事评价等方式，对员工的工作表现进行评估。

第十八条本单位将根据员工的绩效考核结果，对员工进行激励或惩罚，包括奖金、晋升、降职等。

超市员工薪资规章制度第一章总则第一条这项规章制度是为了规范超市员工的薪资管理，维护超市和员工的合法权益，促进超市员工团队的稳定和发展而制定的。

第二条超市员工薪资规章制度适用于超市的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条超市员工薪资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。

第四条超市管理部门负责制定、执行和监督员工薪资规章制度。

第五条员工在超市工作期间应严格遵守超市的薪资规章制度，如有违反者，超市有权根据规定给予相应的处理。

第二章基本工资第六条基本工资是员工在超市正常工作期间的固定薪资，由超市按照员工实际工作情况和岗位确定。

第七条员工的基本工资应该符合国家规定的最低工资标准，且应与员工所在地区的生活水平相适应。

第八条基本工资的调整应当在员工同意的前提下进行，并应按照超市有关规定执行。

第九条员工在试用期间的基本工资应该与正式员工保持一定比例，试用期结束后基本工资可以适当调整。

第三章绩效工资第十条绩效工资是根据员工个人的工作业绩和贡献而确定的，是员工薪资中的一个重要组成部分。

第十一条超市将根据员工的工作表现、考核结果等因素，决定员工的绩效工资和调整幅度。

第十二条员工可以通过加班、提高工作效率、参加培训等方式，提高自己的绩效工资水平。

第十三条绩效工资的计算和发放应当按照超市相关规定进行，确保公平、公正和透明。

第四章奖金第十四条奖金是超市为激励员工积极性、提高工作效率和质量而设置的奖励机制。

第十五条奖金的发放标准和方式应当符合超市相关规定，确保员工公平享受奖金待遇。

第十六条奖金可以分为固定奖金和绩效奖金两种，员工可以根据自身工作表现而获得相应的奖金。

第十七条员工在获得奖金后，应当按照超市规定的时间和方式领取奖金，不能私自挪用或转让奖金。

第五章津贴和福利第十八条津贴和福利是超市为提高员工生活质量和福利待遇而设置的额外福利和待遇。

第十九条津贴和福利包括但不限于交通补贴、餐费补贴、通讯补贴、节日福利、假期福利等。

销售店面薪资管理制度一、总则为了更好地调动店面销售人员的积极性，提高他们的工作效率，制定本薪资管理制度。

在该制度下，薪资将根据销售绩效和综合素质进行评定，以激励人员不断进步，发挥出更大的潜力。

二、薪资构成1.基本工资每位销售人员将有一定的基本工资作为固定收入，基本工资将根据人员的岗位及工作经验确定。

2.绩效工资绩效工资将根据销售业绩和绩效评估结果确定，优秀的销售人员将获得更高的绩效工资。

3.奖金除了绩效工资外，销售店面将设立销售奖金，根据销售额和销售完成情况发放。

4.其他福利销售店面将为员工提供各种福利待遇，包括但不限于社保、补充医疗保险、带薪休假等。

三、薪资管理方式1.薪资师律店面将设立专门的人力资源部门，负责薪资管理、绩效评定和薪资调整等工作。

2.薪资调整店面将每年进行一次薪资调整，根据员工的绩效和工作表现，对薪资进行相应调整。

3.薪资支付店面将按照固定的时间表，向员工发放薪资，并确保薪资的准确性和及时性。

四、绩效评估1.销售业绩评估销售业绩将是评定销售人员绩效的主要标准，业绩达标的员工将得到相应奖励。

2.团队合作评估销售店面重视团队合作，员工间的合作和支持也将被纳入绩效评估范围。

3.个人品德评估员工的品德行为同样被视为绩效评定的一个重要方面，优秀的品德将获得额外的奖励。

五、奖惩机制1.奖励制度店面将建立完善的奖励机制，对于优秀的销售人员将给予特别的奖励，并及时公布。

2.惩罚制度对于绩效不达标的员工，店面将采取适当的惩罚措施，包括但不限于降薪、辞退等。

六、其他规定1.薪资保密员工的薪资将被视为商业秘密，未经许可不得对外泄露。

2.争议解决对于薪资管理中出现的争议，员工可向人力资源部门提出申诉，并按照规定程序进行解决。

综上所述，销售店面薪资管理制度将确保员工的合法权益，同时提高销售业绩和团队合作，促进店面的稳步发展。

希望所有员工都能积极配合，共同努力，共同成长。

商超薪酬管理制度一、制度目的为了建立一套有效的薪酬管理制度，激励员工提高绩效、增强工作积极性和创造性，提高公司整体竞争力和盈利水平。

二、薪酬政策1. 公平公正：公司将根据员工的工作经验、岗位等级、绩效表现等因素，确定相应的薪酬水平，保证薪酬的公平公正。

2. 绩效奖励：公司将根据员工的工作绩效，发放绩效奖金，提高员工的工作积极性。

3. 职称薪酬：公司将根据员工所担任的职称，确定相应的薪酬水平。

4. 特殊岗位薪酬：公司将根据员工所担任的特殊岗位和所需技能水平，确定相应的薪酬水平。

三、薪酬管理流程1. 设定薪酬预算：公司将根据经营状况和发展规划，设定薪酬预算，并确保符合公司的薪酬政策和发展战略。

2. 薪酬结构设计：公司将根据业务需求和员工薪酬水平，设计适合公司的薪酬结构。

3. 绩效评估：公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定绩效等级和绩效奖金发放情况。

4. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和公司薪酬政策，进行薪酬调整，以激励员工提高绩效和业绩。

四、薪酬管理制度执行1. 薪酬计算标准：公司将根据员工的基本工资、岗位津贴、绩效奖金等因素，计算员工的薪酬总额。

2. 薪酬发放时间：公司将根据公司规定的发薪周期和方式，及时发放员工的薪酬。

3. 薪酬变动通知：公司将在薪酬调整时，向员工及时发出薪酬变动通知，并说明调整原因和方式。

4. 薪酬保密：公司将严格保护员工的薪酬信息，确保员工的薪酬保密性。

五、薪酬福利待遇1. 社会保障：公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

2. 健康保障：公司将为员工购买商业健康保险，保障员工的健康和生活质量。

3. 休假制度：公司将为员工提供带薪休假制度，让员工享受充分的休息和休闲时间。

4. 职业发展：公司将为员工提供培训机会和晋升机会，帮助员工提升技能和职业水平，实现个人价值。

六、薪酬管理制度评估公司将定期对薪酬管理制度进行评估，检查是否符合公司战略和员工需求，及时调整和改进制度，确保制度的有效性和可行性。

超市薪酬管理制度1. 简介本文档旨在制定超市的薪酬管理制度，以确保公平、公正的薪酬分配，并激励员工提高工作绩效。

2. 薪酬组成薪酬将由以下几个组成部分构成：- 基本工资：根据员工职位和等级确定的固定薪资。

- 绩效奖金：根据员工工作成绩和综合评定进行奖励的变动薪资。

- 加班津贴：根据员工实际加班情况支付的额外津贴。

- 其他福利：包括社会保险、健康保险等附加福利。

3. 薪酬管理原则- 公平公正：员工薪酬应该根据工作职责、绩效和贡献来确定，避免任何形式的歧视或偏袒。

- 激励机制：薪酬制度应该设立相应的激励机制，以激发员工的工作动力和积极性。

- 市场导向：薪酬水平应该参照行业市场水平，并适时进行调整，以确保薪酬具有竞争力。

- 透明公开：薪酬制度应该向员工进行透明的解释和沟通，确保员工了解薪酬构成和计算方式。

- 法律合规：薪酬管理制度应符合国家相关法律法规的规定，遵循合法合规的原则。

4. 薪酬评定与调整- 绩效评定：定期对员工的工作绩效进行评定，根据评定结果确定绩效奖金的发放标准。

- 薪酬调整：根据员工的绩效评定结果和市场行情，进行薪酬调整，确保薪酬与员工表现和市场水平相匹配。

5. 薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，员工不得将其薪酬情况向外界泄露，避免对员工之间造成不必要的比较和冲突。

6. 监督与违规处理公司将建立监督机制，对薪酬管理制度的执行情况进行监督和评估。

对于任何故意违反制度规定的行为，将采取相应的纪律处分措施。

7. 其他事项- 具体薪酬标准和计算方法将根据公司实际情况进行制定，并以书面形式发布给所有员工。

- 本制度自发布之日起生效，并视需要进行修订和调整。

以上为超市薪酬管理制度的内容概要，详细内容以实际制定的文档为准。

门店销售薪酬管理制度一、总则为规范门店销售薪酬管理，激发销售人员的工作积极性，增强门店销售业绩和服务质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有门店销售人员，包括销售部门的销售顾问、导购员等。

三、薪酬构成1. 基本工资：根据销售人员的基本岗位、级别确定基本工资标准。

2. 绩效奖金：根据销售人员的销售业绩、服务质量等方面的评定，给予相应的绩效奖金。

3. 提成：销售人员根据实际销售额或完成的销售任务，享受相应的提成。

4. 其他福利：包括年度奖金、节假日福利、员工旅游、培训补贴等。

四、薪酬管理1. 薪酬调整：根据市场行情和个人表现，对销售人员的薪酬进行定期调整。

2. 薪酬支付：按月发放薪酬，确保及时、准确发放。

3. 考核评定：每个月对销售人员的销售业绩、服务质量等进行考核评定，根据评定结果确定绩效奖金。

4. 激励机制：建立销售人员激励机制，鼓励其提高销售业绩，提升服务水平。

五、责任与权利1. 销售人员有权享受公司规定的各项薪酬福利，有责任努力提高销售业绩和服务质量。

2. 管理人员有权对销售人员的薪酬进行管理和调整，有责任根据销售情况及时给予奖励或处罚。

3. 公司有责任制定合理的薪酬政策，确保销售人员的薪酬符合市场水平，能够激励其提高销售业绩。

六、其他事项1. 销售人员应遵守公司规定，遵循良好的职业操守，保护公司和顾客利益。

2. 如有违规行为，公司将依据规定进行处罚，包括扣除部分薪酬、解除劳动合同等。

七、附则本制度解释权属于公司管理部门，如有需要修订，须经公司总经理核准。

以上为门店销售薪酬管理制度的相关内容，希望能够使销售人员在工作中更有动力，提高销售业绩，带动公司整体业绩的增长。

家乐福的薪酬管理制度一、总则家乐福公司深知员工是企业的重要资产，为了更好地激励员工的工作热情和潜力，提高员工的工作积极性和创造力，制定了本薪酬管理制度。

本薪酬管理制度适用于家乐福公司全体员工，旨在建立公平、合理、透明的薪酬政策，确保员工的薪酬水平与其工作贡献相匹配，实现员工的个人价值和企业的共同发展。

二、薪酬构成1.基本薪酬基本薪酬是指员工在家乐福公司正常工作期间得到的固定报酬，主要反映员工的职务级别和工作经验。

基本薪酬由公司根据员工的职务级别和市场薪酬水平确定，并根据员工的工作表现和业绩水平进行调整。

公司将基本薪酬按月支付给员工。

2.绩效奖金绩效奖金是指公司根据员工的绩效表现和工作业绩，为员工额外发放的奖励金。

公司将根据员工的绩效评定结果，每季度或年度向员工发放绩效奖金。

绩效奖金的发放标准由公司制定，旨在激励员工不断提高工作质量、达到工作目标、创造更大的业绩。

3.福利待遇福利待遇是指公司为员工提供的各种福利和补贴。

包括但不限于带薪年假、带薪病假、节假日补贴、员工培训、健康体检、员工旅游等。

公司将根据员工的工作年限和职务级别，向员工提供不同程度的福利待遇，确保员工获得全面的福利保障和良好的工作环境。

三、薪酬管理原则1.公平性原则家乐福公司将遵循公平、公正、透明的原则，将员工的薪酬水平与其工作表现和贡献相结合。

公司将根据员工的工作成果和业绩评估结果，确定员工的薪酬水平，并向员工透明地公布薪酬计算标准和发放政策，确保员工对薪酬待遇有清晰的认知。

2.激励性原则家乐福公司将通过设置绩效奖金、福利待遇等激励措施，激励员工积极工作、提高工作质量和效率。

公司将根据员工的工作表现和贡献水平，向员工提供不同程度的奖励和福利，以鼓励员工不断提高工作绩效，实现个人价值和企业利益的双赢。

3.竞争性原则家乐福公司将根据市场薪酬水平和行业竞争状况，调整员工的薪酬待遇，确保员工的薪酬水平具有竞争力。

公司将不断关注市场动态和行业趋势，根据实际情况进行薪酬调整和优化，保持员工的薪酬水平与市场接轨，提高公司在人才市场的竞争力。