改善提案管理制度(生技部)

改善提案管理制度范文关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。

3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。

4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。

5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。

改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

浙江大明工业股份有限公司生产系统改善提案管理制度编制/日期：审核/日期：批准/日期：1、总则1.1改善是企业革新挖潜、降低成本、改善员工作业环境、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

1.2目的：鼓励员工积极提出改善提案，同时通过设置奖励制度和开展评奖活动，激活员工改善气氛，从而创造积极进取的企业文化。

1.3范围：生产部全体员工。

2.有效、无效改善提案定义2.1有效的改善提案2.1.1创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方、提高产品质量、提高工作效率、改善产品性能及开发新产品和节约原材料等。

2.1.2对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

2.1.3 对环境卫生、教育、以及利用自然条件等方面的改进或建议。

2.1.4对企业现代化管理工具和手段的创新应用，促进企业管理全面提高等方面的建议或改进。

2.2无效的改善提案2.2.1只提目标，没有方法的改善或纯粹是希望；2.2.2曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)；2.2.3公司根本无法实现的愿望性提议，没有立足现状的提案；2.2.4工作职责已有明确要求或公司现有制度有明确要求，但是没有做好，经过努力而做好的。

3.组织领导和职责范围3.1 改善提案审批及成果评定小组成员由:各分厂厂长、各部门部长、生产管理推进办公室科长、生产管理推进办公室改善活动职员。

3.2负责对重大改进成果提交公司申报奖励。

3.3 编制上报本单位月度改善计划项目，经批准后协助实施。

3.4对各单位重要的非标设备设计方案的论证及会审，并审批制作任务单。

3.5负责对生产系统环境改造和安全改造招标的具体组织工作。

3.6负责生产系统改善提案资料的收集、审核、过程跟踪、验证以及评价奖励并推广结果。

3.7负责完成上级下达的改善项目，带领本单位全体职工，挖掘改善项目。

3.8定期召开全体管理人员工作会议，安排与检查该方面的工作。

有限公司改善提案管理制度一、目的............................................................................................................................................... - 2 -二、适用范围....................................................................................................................................... - 2 -（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 ............................................... - 2 - （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 ................................................................... - 3 -三、关键名词解释............................................................................................................................... - 3 -四、职责............................................................................................................................................... - 3 -五、改善提案申批流程和工作程序 ................................................................................................... - 4 -六、奖励发放....................................................................................................................................... - 5 -七、其它............................................................................................................................................... - 6 -八、本办法自2012年11月1日之日起生效，由企业管理部负责解释 ..................................... - 7 -九、附件《表格》............................................................................................................................... - 7 -一、目的为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策。

改善提案管理制度1目的为鼓励公司员工运用聪明才智及经验，促进本公司生产改善，营运效率提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本制度。

2适用范围本制度适用于公司全体员工。

3定义：3.1需改善项：在生产中存在的不经济、不均衡、不合理的现象。

3.2无效放弃：经改善委员会判定为偶发异常造成的改善项、改善前与改善后对比未能产生明显效果的改善项、由固定不变因素造成的改善项。

3.3立即实施：无需过多的相关负责人，无需做复杂的分析便能找到本质问题点，负责人可较容易处理的改善项。

3.4重点改善：改善前后产生的效果有明显区分的改善项、需成立专项小组共同配合才能完成的改善项、需要一定准备才能实施的改善项目。

3.5重大改善：需要大规模进行准备的改善项、投资数额较大的改善项。

4职责4.1公司成立改善委员会，设置主任委员、委员、总干事等成员。

4.2主任委员：由公司总经理或其授权人担任；主要负责改善提案推行督导、提案最后审定、提案奖励核定。

4.3委员：由各部门负责人担任；主要负责本部门员工改善提案有效性和可实施性的初审、组织实施落实到本部门的改善提案、启发倡导所属员工的改善热忱。

4.4总干事：由企管部相关人员担任；主要负责提案审查会议召集、提案受理、提案的组织实施及跟踪验证，提案实施效果的调查与报告。

4.5干事：由各部门负责人指定或兼任；主要负责本部门改善提案收集、进度追踪及事务处理。

5程序5.1改善提案范围简要说明5.1.1受理提案范围：各种工作流程、操作方法等的改善；各种销售方法、文书作业、行政效率等的改善；机器设备的改良、自制、维护保养等的改善；提升产品品质、增加附加价值的品质提升改善；有关提高原材料的使用效率，材料节省、材料替代；废料、废弃能源的回收利用；作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等的改善；其它有利于公司改善的事项。

5.1.2不受理提案范围：非建设性的批评案件；涉及个人生活攻讦或属于个人诉苦事项；涉及薪资、人事异动任免问题；单纯凭空想象或仅指责问题缺点、而无具体改善内容；与其它案件内容相同的重复案件；新机器、设备调试阶段所发生的各项问题点；新产品开发案件；实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益的提案。

改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。

提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。

然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。

为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。

本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。

一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。

在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。

在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。

在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。

在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。

在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。

通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。

二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。

因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。

培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。

培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。

同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。

通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。

三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。

企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。

激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。

此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。

改善提案管理制度
摘要
提案管理是组织中持续改进和创新的关键环节。

一个高效的提案管理制度可以帮助组织更好地解决问题，发掘机遇，并提供切实可行的解决方案。

本文将探讨当前提案管理制度面临的挑战，并提出一些改善措施，以提高组织的创新能力和绩效。

引言
在现代商业竞争激烈的环境下，组织必须不断创新和改进，以适应市场的变化和客户需求的变化。

提案管理是组织实现改进和创新的关键过程之一。

然而，许多组织在提案管理方面面临着一些挑战，包括流程不透明、效率低下和决策过程缺乏透明度等。

为了解决这些问题，本文提出了一些改善提案管理制度的建议。

1. 建立清晰的提案流程
一个清晰的提案流程是提高提案管理效率和透明度的基础。

该流程应该包括以下几个步骤：
- 发现问题或机遇：组织成员应该被鼓励和激励去发现问题和机遇，并将其纳入提案管理流程。

- 提案提交：组织成员可以提交提案，并提供相关的信息，如问题陈述、解决方案、资源需求等。

- 提案评估：组织应该设立一个评估委员会来评估所有提交的提案，并针对其进行筛选和评分。

- 决策：评估委员会应该根据提交的提案评估结果做出决策，选择哪些提案需要进一步发展和实施。

- 实施和监督：选定的提案应该被分配给相关的团队，以确保其实施和监督。

2. 加强提案评估过程
提案评估是提案管理中至关重要的一环。

一个好的提案评估过程应该具备以下几个特点：
- 透明度：评估过程应该公开透明，所有的评估标准和评分方法应该清晰明确。

一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。

三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。

四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。

2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。

3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。

五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。

2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。

3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。

4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。

六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。

2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。

3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。

4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。

七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。

2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。

3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

提案改善报告
提案部门发电部提案人*** 提出日期
实施人电厂生技部
问题点：1炉空预器吹灰器下法兰经常泄漏，造成现场漏汽大，蒸汽凝结后水滴到0米层，影响现场卫生。

原因分析：该处管道老化、法兰连接较多，吹灰器吹灰周期长，冷、热交替易发生泄漏。

且法兰所处位置较差，部分法兰螺丝在楼板下，检修困难难做手脚，机炉检修已处理过许多次，但修理后数天就又会再次泄漏了。

改善对策：将该处吹灰器下部法兰连接改成直通管，仅保留吹灰器下面第一道法兰连接接口，即割除空预器吹灰器进气逆止阀。

该处逆止阀并无多少作用，去除后可有效减少泄漏点，减轻机炉检修工作量，又可保证人身安全和改善生产现场卫生。

提案改善报告内容
改善前（照片展示）：改善后（照片展示）：。

改善提案管理制度范本提案管理制度的改善范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提案管理制度的优化变得至关重要。

一套高效的提案管理制度能够帮助企业更好地规划和管理资源，提高决策效率，推动企业持续发展。

然而，目前许多企业的提案管理制度仍存在一些问题，亟需进行改进。

本文将就提案管理制度的改善进行深入探讨，并提出一份适用的改善范本。

二、问题分析1. 缺乏明确的提案分类和评审标准：当前很多企业在提案的分类和评审标准上存在混乱和不统一的情况。

这导致提案的质量无法得到有效保障，进而影响了提案的决策效果。

2. 流程冗长繁琐：许多企业的提案管理流程过于复杂，需要经过多个环节和岗位的审批，导致决策时间过长，无法及时响应市场需求。

3. 缺乏有效的沟通和协作机制：在提案管理过程中，不同部门之间缺乏有效的沟通和协作，造成资源的浪费和效率的低下。

三、改善提案管理制度的范本为了解决上述问题，我们可以采取以下措施：1. 确定明确的提案分类和评审标准：制定一套明确的提案分类和评审标准，根据提案的性质和内容将其分为市场推广、产品研发、运营管理等不同类别，并根据不同类别的要求确定评审标准，以保证提案的质量和决策的科学性。

2. 简化提案流程：将提案流程进行精简，减少冗余环节和审批岗位，提高决策效率。

可以借鉴快速决策的原则，将决策权限下放到更低的层级，让更多的人参与到提案决策中来。

3. 建立跨部门协作机制：建立跨部门的沟通和协作机制，打破各部门之间的壁垒，加强信息共享和合作，提高资源的利用效率。

可以通过定期举行跨部门会议或组织专门的协作小组来推动沟通和协作。

4. 引入信息化支持系统：利用信息化技术建立提案管理系统，实现对提案的全程跟踪和监控。

通过系统的支持，可以更好地管理提案的状态、进展和结果，并为决策提供科学依据。

5. 加强培训和宣传：针对提案管理制度的改进，开展相应的培训和宣传活动，让员工充分了解和掌握新的制度要求。

同时，组织相关的经验交流和案例分析，提高员工的提案能力和意识。

浙江********有限公司车间现场精益改善提案管理制度【讨论稿】1. 目的：为激发一线员工的潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于车间现场各项改善及效率提升的改善方案，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于围绕车间现场就效率、质量、成本、作业方法、安全等方面的改善建议。

3. 职责：3.1 生产部归口负责现场精益改善提案的管理；3.2 工程部负责所有提案的组织实施；3.3 工程部、财务部负责改善提案成本投入与效益的核算；3.4 公司提案审查委会员负责项目的立项审批及奖励的审批。

4. 管理细则：4.1 提案方式：车间一线（含品质、仓库）任何员工均可以以个人名义提案。

4.2 提案范围：凡对本车间有益的改善意见、发明、构想等均可作为案件提报之内容：（1）操作方法的改善、作业程序的改进。

（2）现场布置之改善。

（3）工具、工装、模具的改善。

（4）成本的降低。

（5）品质的改善与提升。

（6）劳动强度的降低或浪费的减少之改善。

（7）安全事故之防范。

（8）其它有关提高品质、降低成本、提高效率的改善。

4.3 下列事项不作为提案内容：（1）非建设性的批评或抱怨。

（2）众所周知的事实。

（3）对于他人及私生活的攻击。

（4）与已被采用的提案内容相同者。

4.4 提案方法：提案者可至部门文员处领取《车间现场精益改善提案表》，详细填写现状分析、改善方法及建议措施，经部门主管审查后，统一投放至公司建议箱内或交至部门文员处。

4.5 审查：4.5.1 公司行政部每周六开启建议箱收集提案，或收到各部门文员上交的提案，整理汇总后提报公司提案审查委员会进行审核。

4.5.2 审查流程：（1）由提案者所属部门主管负责提案的初步审查工作。

（2）部门主管初审通过后，转交提案审查委员会审核后，交由工程部统一组织实施。

（3）公司提案审查委员会由常务副总、生产副总、车间主任及品质部、工程部、行政部、财务部负责人等组成。

（4）提案审查标准：效益占50%、可操作性占20%、创造性占20%、努力度占10%。

提案改善管理制度(草案)1。

目的鼓励公司员工,发挥自身技术及管理潜力,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间,同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感,形成良好的人际关系,提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径,全员参与管理,提高经营绩效，特制定本方案。

2。

适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等各方面之改善均属于改善提案的范围。

3。

名词释义3。

１有形效果：可直接数据对比、成本降低、效率提升的改善;3。

2无形效果：员工意识、技能水平、企业文化、精神面貌等；4.职责4。

1副总经理:负责提案的审批、跟进、实施奖励;４。

2 改善小组：负责提出、收集各类提案建议并初审;4。

3 全体员工:负责提出改善案例。

5。

流程如附图。

6.内容６．1提案改善之范围6。

1.1凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等各方面之改善建议之一者,均属于改善提案的范围;６。

１.2工作流程、规程、作业方法的改进;操作方法、作业流程之改进；。

６。

1。

3工厂布置之改善,治具、模具、工具等的改善,设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善;6。

1。

4产品品质、服务品质或设计的改善；6。

1.5物料、产品等搬运方法的改善，原料的节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善;６。

１.６工作环境之改善，安全卫生之改善；6.1。

7经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意、新产品开发、营销改进、市场开拓,顾客满意度提高等措施;6。

1。

8新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进,现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少,产品设计的改善,包装或外观的改进，其他任何有利于本公司的改进事项.6.2非提案范围6。

2．1夸夸其谈、无实质内容或单纯的希望者；6。

2．2已被采用过或前期已有过的重复提案;6.2。

3通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的；６。

1、目的为增强员工主人翁意识，调动员工积极性、主动性和创造性，充分发挥广大员工聪明才智，有效挖掘各环节资源潜力，促进分厂管理改进和效益提升，特制订本制度。

2、范围***厂。

3、定义改善提案是员工发现现行工作流程、工作方法、工具、设备等有改善的地方而提出建设性的意见、构思、方法、措施等，并形成可执行方案。

4、职责4.1 **部：负责员工改善提案的收集、汇总、建立台账、传递、存档、发布以及相关制度的完善工作；4.2各部门、车间：负责员工改善提案的动员、宣传、挖掘和推荐工作；负责本部门范围内的改善提案实施和验证工作；4.3各职能部门：负责改善提案的评审、定级；4.4 厂部领导：负责改善提案的审定、批准；4.5改善提案评审小组：负责改善提案的总体评审、研究、采纳、实施、鉴定、奖励等工作。

5、程序5.1改善提案范围5.2改善提案的收集5.2.1提案人填写《改善提案申请表》（见附件），交部门/车间负责人审核，提案符合要求的报**部。

5.2.2**部每月收集、汇总改善提案，进行编号管理并建立台账。

5.3改善提案的评审5.3.1审核小组由厂部、职能部门管理人员组成改善提案评审小组，评审小组由公司财务部、公司原料药注册部、厂部、生产技术部、安环部、质管部、工程部等部门负责人组成。

5.3.2审核程序**部组织或送交相关的专业人员评审提案的可操作性、经济性，作出此提案是否应予以采纳的初审结论；初审项目包括：5.3.2.1生产技术部对建议的合理性和技术可行性进行审核；5.3.2.2质管部对建议的质量规范符合性进行审核；5.3.2.3安环部对建议的EHS合规性进行审核。

5.3.2.4经过初审的改善提案，**部根据项目内容和性质组织评审小组相关成员对提案进行复审，并落实提案执行部门和主办人，做好执行记录。

5.3.2.5 有些提案，如需验证才可确认是否可执行的，该提案根据需要安排验证，以验证提供的结果作评价和实施的依据。

5.3.3公布经采纳的提案，进行张榜公布。

东莞市******科技有限公司提案改善管理制度一、改善的定义改善就是对工作场所的所存在的问题点进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。

二、改善的目的为了激发全体员工的工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作的改善建议与方法，从而达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平等三、目标1.生产现场合理化、标准化2.消除现场存在的“七大浪费”3.降低员工的劳动强度，提高工作效率4降低成本、提高生产质量和生产率5.使员工养成良好的生活、工作习惯6.提高现场人员改善的积极性四、改善的范围1.提升5S水平2.完善生产管理制度（包括生产流程和认识制度）3.改善生产方法、体改生产能力4.工装工具的设计与改良5.提高工装工具和设备的利用率6.降低生产成本或日常运营成本7.提高产品的生产质量8.有利于生产的平衡率9.降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作质量10.其他对生产现场有溢出的方面1.仅提出缺点或问题，但缺少具体的改善思路或改善方法2.已被采用过或前已有的重复建议3.与曾被提出或被采纳的建议内容相同者4.针对个人及私生活的5.由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等工作而获得改进者6. 其他对公司没有利益或无实现可能性的建议7. 对于公司各项保密制度所规定内容六、提案提交、评审及相关激励1.改善提案填写规范（1）提案者须使用统一的《优秀提案报告书》填写（2）提案者须写明提案者姓名、班组、员工编号、提案日期、提案类别及团队分工（单人完成的可不写）（3）主要改善内容、改善前后的数据量化（4）改善前现状，及改善方案、改善后所达到的效果（必要时配以图表、照片、样品或文字）2.改善提案提交流程（1）班组改善担当负责收集整合提案并和班长进行初步评审是否周优推荐，对提交内容不符合改善提案受理范围的，各班组自觉留存并对当事人讲清缘由（但不得打击提出者的积极性，建议班组进行鼓励性奖励）（2）各担当及班长初步评审后交与本工段主管，由主管对提案做出评价及签字确认后交与IE组（3）IE组担当将根据各班组提交的提案记录在周例会提案板块统计表格中，在每周一例会资料中发送统计表格及驳回台账等相关信息供班组核对具体提案提报流程如下：3.改善提案评审流程（1）IE组担当将对每周提交的周优提案现场确认（确认改善价值与实施情况），对驳回提案通知本人并在无疑问的情况下向提案人解释清楚，IE组担当将把驳回提案制作台账并汇总到周例会资料（2）对于周优秀中可推广性的提案制作周优展示，并在班组改善看板统一悬挂（3）被推荐为月度优秀的提案，该提案提出者须填写《月度优秀板提案》由主管签字后交与IE组，IE组将在每月月末由统一评选（评选成员由课长、各工段主管、IE组担当等组成）4.激励积分（1）为了便于IE组更准确的统计出当月每人的积分情况，IE组将在每月25号左右截止当月的统计，25号后提交的将统一统计在下个月里（2）奖品兑换流程每月5号左右IE组将奖品兑换表发与各班长邮箱及共分享平台中，各班组人员可根据各自积分自行选择需兑换物品并提报IE组。

改善提案管理制度1概述为了优化生产流程及改善生产环境，节约成本及减少安全、质量事故，故制定本制度，以鼓励员工积极提出改善提案，运用员工其聪明才智及经验，促进本组生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值。

2适用范围适用于所有生产员工的改善提案，改善提案包括生产流程改善、5S 现场改善及安全、环境改善等提案。

3职责3.1生产小组负责人负责推行本制度，培训及鼓励员工积极提出改善提案，对改善提案进行初步审核及评分。

3.2提案评审委员每个月对改善提案进行审核评分，并根据评分分数颁发奖励。

3.3质量管理组负责制定本制度，开展各种专题改善活动，有针对性推动本组形成积极改善的文化氛围，并负责跟进改善提案的实施。

4术语和定义4.1提案评审委员：由生产兼技术主管、质量管理负责人、综合事务负责人、生产小组负责人组成；并由生产兼技术主管当任委员长，委员长组织每次评比。

4.2改善提案：员工针对各本岗位现行办事程序、现场环境、工作方法、工具、设备及产品质量等，提出建设性的改善意见或构思，并书写提报谓之“改善提案”5管理要求5.1凡对生产管理、营运具正面意义者，均可提出，其分类为：5.1.1生产管理方法、工作效率提升、成本及用品节约的改进事项；5.1.2提取技术改进、操作方法改善、改进生产作业流程、降低不良率、减少事故的改进事项；5.1.3原物料耗材节省、废料利用及其它成本降低的改进事项；5.1.4安全提示、整理、整顿及仪器工具保养的改进事项；5.1.5有关仪器设备改良、自制、维护保养的改进事项。

5.1.6其他有利于本组之变革事项；5.2提案人根据《改善提案申请表》填写改进提案申请内容，内容包括：5.2.1改善提案的主题、所属组别、姓名、提案日期；5.2.2改善提案具体内容：消除问题点的对策、过程等，突出重点，内容充分（1、实施过程所需人力，2、投入成本金额，3、所需协助部门等）；5.2.3改善前与改善后的对比，从中节约多少成本及减少事故的有关数据（问题、要因数据、金额换算、前后数据及幅度对比）。

生产技术部改善提案管理制度一、目的为激发员工作激情，促进全员参与，提高改善意识，集思广益，不断发现问题解决问题，降低成本、提高产品质量，增进企业竞争力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产技术部全体人员。

三、职责主要负责组织实施本部门的改善提案工作，组织审核部门改善提案，制定考核奖励机制。

具体职责如下：1、生产部部长：负责活动制度的制定，提案申请和报告书的审批，对活动的开展提出指导性意见。

2、生产部副部长：负责制度的修订，组织部门活动的开展3、何平华：生产技术部提案专职负责人，负责本部门提案改善日常具体工作的开展，提案收集整理归档，提案知识的培训。

4、范红卫：质检化验班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实质检化验班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。

5、宋向峰：管理组提案改善负责人，主要负责组织、督促落实管理组改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。

6、张振邦：运输班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实运输班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。

7、赵晓阳：水电班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实水电班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。

8、崔晓会：计量班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实计量班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。

9、各班组长主要负责组织开展各班组改善提案活动的具体工作，提案首次筛选，及相关知识的转训。

四、改善提案的受理范围：以公司改善为主，凡对生产管理、公司营运具有正面意义的均可。

五、不受理的提案：1、涉及对企业或个人攻击、个人诉苦的提案.2、涉及薪资、人事异动任免问题的提案。

3、新机器设备在保固期或调试阶段所发生的各项问题点提案。

改善提案管理制度随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地进行改进和创新，以适应市场的需求和客户的要求。

企业中的员工是企业改进和创新的重要力量，而提案是员工对企业改进和创新的一种反映。

因此，一个有效的提案管理制度对于企业的持续发展至关重要。

下文将从以下三个方面提出提案管理制度的改善。

一、提高提案意识，提高提案数量企业应该引导、鼓励员工积极参与到提案活动中来，提高员工的提案意识和参与度。

企业可以针对不同部门、不同等级制订奖励制度，让员工在自己的工作中发现问题，提出解决方案和创新点，鼓励员工提交提案。

同时公司应当建立相关的培训制度，培养员工的提案能力，让员工理解和掌握提案的方法技巧和流程。

二、提高提案管理质量，优化审核机制企业应当对提案的管理流程进行优化，精细化审批流程，做到专业化的审批评定。

同时，建立合理的奖励机制，根据被评价的提案进行评定奖励，让员工的工作成果得到肯定与尊重。

除此之外，企业还应当做好提案的筛选，根据自身的现状和需求，细心筛选每个提案，定时召开提案讨论会，让员工提供更加有益的反馈和完善建议。

让员工看到自己提案得到重视，也能够及时得到奖励和支持，从而激发更大的积极性和创造力。

三、及时跟进实施并进行成果追踪任何一个提案如果没有实施、没有推进，都是毫无意义的，所以企业应该及时跟进实施，让提案得以真正落地。

企业可以通过工作报告、评分制、成果追踪等方式，对提案的实施情况进行跟踪和检查，以检验企业的领导层是否有足够的管理能力，是否有足够的执行力来贯彻方案。

总之，一个有效的提案管理制度是企业实现持续发展的基础。

企业应该根据自身的实际情况和需要，制定相应的提案管理制度，并且不断完善和优化，以推动员工创新创造精神的发扬和实施，促进企业的不断发展。

改善提案管理制度范文一、引言随着社会的发展和企业的壮大，提案管理制度逐渐成为企业运作的重要组成部分。

良好的提案管理制度有助于提高企业的竞争力、促进员工的参与和创新、提升决策的科学性和合理性。

然而，很多企业在提案管理制度上存在一些问题，如流程不够明确、参与度不高、反馈不及时等。

因此，有必要对提案管理制度进行改进和完善，以提升企业的绩效和员工的满意度。

二、问题分析1. 流程不够明确在很多企业中，提案管理流程往往模糊不清，导致员工对于何时提案、如何提交、如何审批、如何评估等环节不够清晰。

这样一来，员工在提案过程中容易出现迷茫和不确定感，影响了他们的参与积极性。

2. 参与度不高在一些企业中，提案往往只由少数员工提出，参与度较低。

这可能是因为员工对提案管理制度的认知不足，也可能是因为他们觉得自己的提案无望得到采纳。

无论是哪种原因，都不利于发掘员工的潜力和激发创新的动力。

3. 反馈不及时在一些企业中，对于员工的提案往往缺乏及时有效的反馈，导致员工对于自己的提案无法感受到重视和回报。

这样一来，员工可能会失去对提案管理制度的信心，不再积极参与。

三、改进措施为了解决以上问题，并改进提案管理制度，可以采取以下措施：1.明确流程制定明确的提案管理流程，包括提案的发起、提交、审批、评估和决策等环节。

流程应该简单易懂，且透明度高，使每个员工都清楚自己的角色和责任，从而提高参与度。

2.宣传推广通过内部宣传、培训和活动等方式，向员工宣传提案管理制度的重要性和好处，增强他们的认知和参与意愿。

同时，应该建立提案案例库，向员工展示提案的价值、成功案例和激励措施，激发他们的创新热情。

3.奖励机制建立奖励机制，对于优秀的提案给予公正和及时的奖励。

奖励可以是物质奖励，如奖金、福利等，也可以是非物质奖励，如表彰、晋升等。

通过奖励，能够激发员工的积极性和创造力，进一步提高提案的质量和数量。

4.提高评估效果建立科学且有效的评估机制，对于员工的提案进行客观、细致和全面的评估。