做保险主管的培训心得体会精选范文5篇
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做保险主管的培训心得做保险主管的培训心得5篇从某件事情上得到收获以后,将其记录在心得体会里,让自己牢记于心,这样可以挂念我们分析消灭问题的缘由,从而找出解决问题的方法。
是不是无从下笔、没有头绪?下面是我为大家收集的做保险主管的培训心得5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
做保险主管的培训心得1一、选择比机遇重要在太平人寿的招聘专场报告会上,杨雪莲经理与我们共享了她人生的三次成功选择。
来太平之前,我在福建天宇职业培训学校做校长助理--一份在很多同学看来还可以的一份工作。
但是经过反复的思考,最终还是选择来太平人寿。
在天宇工作期间,我很受重用,半个月时间之内独立完成了两个培训项目。
校长当听说我要走的时候反复挽留我,但是我最终还是选择离开。
由于我觉得目前我最需要的是一个可以学习环境而不是一个可以发挥的舞台。
刚走出校门的我们对社会还知之甚少,需要学习的还有好多,所以要在人生刚起步的时候积累更多的能量,这样人生的道路才会走的更远、更辉煌。
太平人寿虽然在保险行业与三大巨头相比还存在一段差距,但是其进展速度是这三大巨头的好几倍。
在这样一个创业成长型的公司当中,你想不成长都困难。
二、态度比能力重要在培训的第一天,培训老师就告诫我们要端正态度、认真工作。
保险行业是一个全新的行业,特殊是寿险在中国进展的历史其实并不长。
保险业也是一个综合性的行业,保险公司的各个部门岗位都需要我们自己摸索,从头开头。
所以不管是学什么专业,到保险公司都是新人,对大多数岗位都是很生疏的。
这就要求我们要以空杯归零的心态,从头开头学,从为人处事、工作态度开头。
我们的班主任以及任课老师他们都是我们学习的楷模,他们在授课中的工作态度都是我们以后工作过程中效法的标杆。
投入多少,收获多少,参与多深,领悟多深--我们阳光二期培训班的班训。
这个也是我们每一个阳光二期员工以后的工作格言。
当一份工作加上我们的心,那么这份工作就变成了事业。
三、信念比黄金重要“信任自己,我是最棒的,最最棒的”--这是我们阳光二期员工集体手势。
保险主管培训心得体会范文在保险主管培训中,我收获颇丰,受益匪浅。
通过培训,我深刻认识到了保险业的重要性,也更加清晰了自己的职业方向。
在这里,我想分享一些个人的心得和感受。
首先,我认为保险主管培训最重要的收获是将我们从保险的表面认知拓展到深层次的思考与理解。
在保险主管的日常工作当中,我们所涉及的内容十分广泛,从保险的产品设计到销售流程,再到理赔管理,都需要我们对保险业潜藏的风险进行深入的思考与探究。
培训期间,我们深入了解了保险业的发展历程、市场现状和未来趋势,更加清晰了保险行业在社会经济中所扮演的角色。
同时,我们也学会了挖掘商业机会,加强风险管控以及推动企业发展的方法和手段。
这些深度思考与理解让我更加认识保险业,也更加热爱这个行业,从而更加坚定了我的职业方向。
其次,保险主管培训也教会了我如何做一个优秀的保险主管。
在培训中,我们不仅学到了保险业务的知识,更学会了如何管理下属、合理分配资源以及灵活应对各种风险和挑战。
作为一个优秀的保险主管,我们需要发扬团队精神,鼓励团队成员发挥自己的特长,共同达成团队目标。
同时,我们还需要做好危机应对,确保万无一失。
这些管理经验对于提升我们自身的能力以及促进团队的成长都有着非常重要的作用。
最后,我觉得在保险主管培训中,需要注重思辨和创新。
保险行业发展迅速,也需要不断地创新,尝试新的产品和服务,以满足市场和客户的需求。
我们不仅需要跟上时代潮流,更要在细节处发现问题,及时创新,让自己的公司不断发展壮大。
总之,保险主管培训让我受益匪浅,让我拓宽了视野,也让我更加认清了自己的职业发展方向和目标。
希望我们能够在今后的工作中认真贯彻和应用这些精华,将其转化为一种不断进步和成长的力量。
2024年保险主管培训心得体会范本作为一个保险行业的从业者,参加保险主管培训课程是我职业生涯中重要的一步。
通过这次培训,我不仅对保险行业有了更深入的了解,同时也提升了自己的管理能力和专业素养。
以下是我在保险主管培训过程中所得到的几点心得体会。
首先,保险主管培训课程加深了我对保险行业的认识。
在培训中,我们学习了保险行业的基本概念、发展历程以及最新趋势。
我了解到保险行业是一个充满机遇和挑战的行业,它不仅可以为人们提供安全和保障,还可以为社会经济发展做出重要贡献。
同时,我也意识到保险行业的竞争非常激烈,要想在行业中立足,就需要不断学习和提升自己的能力。
其次,保险主管培训课程提升了我的管理能力。
在培训中,我们学习了许多管理理论和方法,例如目标管理、团队建设和冲突解决等。
我通过案例分析和实践操作,亲身体验了如何制定目标、如何激励团队以及如何处理团队中的问题。
这些经验对我管理团队的能力有了明显的提升,我学会了更好地与团队成员沟通合作,使团队工作更加高效有序。
第三,保险主管培训课程提高了我的专业素养。
在培训中,我们学习了许多与保险业务相关的知识,包括保险产品、销售技巧和客户服务等。
通过这些课程,我对保险业务有了更深入的了解,知道如何根据客户需求选择合适的保险产品,并且可以更好地与客户沟通交流。
此外,培训还要求我们不断学习和更新自己的专业知识,以适应行业的变化和发展。
保险主管培训课程的收获还不止于此。
在培训中,我们还有机会与其他保险从业者进行交流和互动。
通过和他们的交流,我了解到不同公司在管理和运营方面的做法和经验,可以借鉴和学习。
同时,我也结识了许多志同道合的朋友,他们来自不同的公司和地区,但都对保险行业充满热爱和激情。
我们可以互相切磋和分享心得,共同进步。
总之,保险主管培训课程是我职业生涯中的一次重要经历。
通过这次培训,我对保险行业有了更深入的了解,提升了自己的管理能力和专业素养。
我将把这些知识和经验应用到实际工作中,不断提升自己的能力,为客户提供更好的保险服务。
保险公司主管培训心得体会总结(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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保险主管培训个人心得体会5篇保险主管培训个人心得体会(精选篇1)保险行业是一个非常注重专业知识的行业,想要做好保险销售,就必须经历公司安排培训,经过这次的保险销售培训让我终于知道什么是销售。
没有接触过保险公司的时候我一直认为这是一份没有多少知识内涵的工作,只需要走到岗位上与客户沟通就行,但是没想到,保险工作就如同水面上的冰块,看到的时候只是上面非常小的一部分,但是水下才是真正的深不可测。
为了做好销售工作,我们导师,不但给我们发送了很多保险知识,更是介绍了销售要注意的事项,保险有很多细枝末节,我们的销售工作是负责车险的,销售工作并不好做,我们保险业务更加重要。
需要的是一份心,同样也要一份态度,在工作的时候不但要有足够的认真更要有耐心。
在培训的时候我们导师给我们找了一个非常优秀的保险销售人员,给我们讲解了销售的一些情况,销售是很枯燥的,并不是说无聊枯燥,而是因为会经常没有客户枯燥,毕竟打的电话不是每个人都接受,很多人选择拒绝和不接通,这需要我们自己去做删选,做去提取,如果不能够做好选择,就不可能有多大的收获毕竟销售需要一份认真。
需要耐心,更需要会发现客户的需要。
没有简单的事情,想的在简单也要经过复杂的分析思考,比如在销售的时候我们讲话该如何规范,我们又应该如何做好,不能一直都靠着这点那点排斥。
培训减少了在工作上的挫折。
让我们能够吸取其他同事工作总结下来的经验成为自己成长的养分,更早的为公司发展贡献力量。
当然在培训中为了培养我们销售能力我们也有销售任务,虽然不多,但是打电话也是必须的,必须与客户做足够的沟通才行不然一切都是空谈,做的多才能够有更多的结果,我也觉得有道理,因此在沟通的时候我喜欢选择学习给我们的话术。
话术虽然简单,但是却富有哲理。
一开始并没有认真的作多少分析我觉得这样就行,所以经过了第一次打击之后我发现自己的成绩最差,之后选择捡起话术,按照话术的方法,发现与客户的沟通更加顺畅,没有了原来那么堵塞,让我一颗更加方向的与客户沟通。
保险公司主管培训心得保险公司主管培训心得篇一:我非常荣幸参加了公司组织的-后备管理干部培训班,首先要感谢公司给了我这次培训的机会,作为人保公司的一员,我十分珍惜这次培训的机会,因为它不仅是我职业生涯的加油站,更是人生道路上实现服务公司、自我价值的重要一课。
公司对这次培训非常重视,体现了“重视人才、培养人才”的战略方针,我们都很珍惜这次机会,大家都为培训做了充足的准备。
每个学员都积极参与和投入到培训中,时而聚精会神、时而点头微笑、时而眉头紧缩、时而振笔疾书、时而陷入沉思……在市公司人事处和综合部的周到安排下,培训组织工作严谨有序,两天同吃同住的生活给了大伙儿碰撞和讨论的氛围和机会,给了我们每位兄弟姐妹增进情义的空间,真正实现了此次培训“增进团结、增长才干”的目的。
参加此次培训的同志都是人保险分公司的精英、人才,都是在各自岗位上的佼佼者,回顾这两天的课程,培训的目标和思路非常明确:一是如何带领好一支团队?二是如何提高自身领导的艺术、才能、管理的方法?三是作为职业人如何性格修炼、角色转换。
这也是我们在日常的管理工作中和未来的岗位上最需要学习最需要掌握最需要提高的知识,是我们日后在工作道路上的助跑器、启发器或者说是催化剂,而在跑到终点前,更重要的是我们脚下的每一步,更需要的是我们每一天的努力、学习和积累。
在过去一年的工作中,金融风暴施虐,经济环境不景气、保险市场政策管制越来越严格、承保条件逐步收紧这都给业务发展带来了很大的阻力,也给公司员工带来了很大的压力,在这样的环境和压力下,我们基层管理者如何带领班组营造激-情而稳定团队,实现利润指标、降低费用水平,如何为公司保持发展势头而贡献力量?课程里,老师通过启发了我们对几个问题的深思,从而让我对上述的现状有了不同的认识和理解:第一、在管理岗位上,“责任”第一位的、其次才是“权力”,在越高的岗位上,压力越大,我们应该学会换位思考,就会更好地理解上司和公司的政策;中层干部对公司而言是承上启下的中流砥柱,我们需要对下级负责更需要对上级领导负责,这样才能提高经营绩效和降低经营风险。
保险主管培训心得(通用15篇)保险主管培训心得篇1今年假期,我有幸到__保险公司进行了为期40天的培训,在这一个多月的培训中我学到了很多在课堂上和书本上根本就学不到的知识,受益匪浅。
现在我就对这40天的培训做一个培训报告。
在__保险公司,我先后接受了保险业基本理论和公司新推出的险种——万能险的基本条款及规定的培训,参加了了关销售万能险的产品发布会和不同形式的客户联谊会参与听讲新人培训会与每周例行的大小型晨会,参与保险代理人换签合同的各项流程处理事宜,接待保险业务员及为其制作、打印各种险种利益的演示表格,辅助个险销售部及组训室的其他同事解决工作上的问题等。
通过这些各种形式的工作参与,我学到了很多宝贵的实用知识搜集整理,主要是:(1)保险搜集整理以及保险行业的现状,使我对保险有了一个更客观、全面的认识,理智的判断,也激发了我对金融学的深化了解和学以致用的兴趣。
(2)通过对已知资料的分析和与同事们的交流,提高了自我的思考认知能力,通过对保险业的现状的研究和前景的科学预测,进一步引发了我对职业取向的思虑,帮助了我在大学期间进行的职业规划和职业生涯设计。
(3)对职场有了初步、真实、贴切的认识,明确了努力和改善,通过与同事们和众多的业务员的交往、接触,学到了珍贵的人际交往技巧和处世经验,交到了几位可以虚心请教的长辈朋友,感谢他们对我的指导、教育和思想启迪。
(4)电脑办公的实用知识与软件应用技巧,以及处理问题的能力和经验,强化了我对扩展知识搜集整理和提高能力的学习欲望。
(5)勤奋、踏实、认真、负责任做事风格的重要性,只有这样,才能得到认可,才能真正有所收获。
以上是我的个人培训报告,当然,以我个人之见也发现了一些小的问题,如保险代理人考核制度不够健全,保险业务员职业素质参差不齐,出勤制度不够完善,分工不定期不够明确等需要改善。
这次实践教会了我许多,不仅让我扩展了知识搜集整理的视野,增长了社会见识,而且为我大学毕业后走向社会打下了坚实基础,是我青春时期的一笔重要财富,使我终生受益。
保险主管培训心得(通用21篇)保险主管培训心得篇1二、培训单位简介__保险公司股东实力强大,涉及行业广泛,股权结构合理,符合现代企业制度。
__保险公司拥有多家专业子公司。
__保险公司秉承“打造品质和实力的保险公司”的公司愿景,以“共同成长”为使命,把“诚信、关爱”、“创造价值”作为核心价值观,坚持“工作激情与管理理性”、“创新与执行”、“团队合作与发挥个人作用”等三个方面高度统一,发扬“战胜自我”的企业精神,以崇高的道德水准、高效健全的管理和高素质、高境界、高度职业化的员工队伍,为客户提供优质稳定的服务,成为高成长性的公司,成为客户首选的公司,成为优秀人才向往的公司。
三、培训环境在公司,采取小组工作的形式,每个组有差不多十几个人,设一个组长,每个人都分配了工作任务,每个月都有硬性归定要完成多少指标,并按5%进行提成奖励。
当我们这些新来的员工被分配到各个小组以后,组长会发给我们一份客户电话表,这份电话表是由小组负责电话查询的工作人员在网上搜集到的,然后,组长还会给我们一份话术,主要写了如何与客户沟通交流的对话。
对方有可能会继续与我们通话,或直接拒绝,这份话术上都做了说明,让我们这些新人进行参考。
四、培训过程每天我们的工作都是,按照技术部给的电话单,挨个拜访,打电话,平均每天差不多有100多个电话,电话的主要内容是介绍我们的保险产品,希望客户能参加进来,然后就登记资料,再出合同。
虽然活不难,可是在实际工作,却碰到了许多意想不到的麻烦。
首先,技术部虽然每个星期都给我们发了三百个电话,但是只是个电话号码而已,其他资料什么都没有。
在这三百个当中,有的电话是打不通的,或者是空号,或者没有人接听,这种情况占了30%.其次,就是对方接电话,可能她们经常接这样的电话吧,有的听完公司介绍后,一听是推销保险的就直接挂掉电话。
这种情况占了60%.剩下的10%呢就是听完产品介绍的,有的有兴趣会继续听下去,没有兴趣的就直接挂机了,这时候我们就要想进办法跟顾客聊下去,如给他们下风险意识,重复我们产品的优势,或者不聊保险,聊其他生活内容等等,目的就是不要让他们挂机。
保险培训心得体会总结范文保险培训可谓是生活中必不可少的学习内容之一。
在这次保险培训中,我收获了许多知识和经验。
以下是我对保险培训的心得体会总结:首先,通过保险培训,我深刻地认识到保险的重要性。
保险是一种风险管理工具,通过向保险公司缴纳保费,我们可以获得一定的经济保障。
在生活中,我们面临着许多风险,例如意外事故、自然灾害等,而保险可以帮助我们渡过难关,保障我们的生活财产安全。
因此,购买保险是非常必要的。
其次,保险培训使我深入了解了各类保险产品的特点和运作方式。
在保险培训中,我们学习了寿险、车险、健康险等多种保险产品,了解了它们的保障范围、理赔流程等方面的知识。
这些知识对于我们选择适合自己的保险产品、理解保险合同具有重要意义。
同时,了解保险产品的风险和收益特点,可以帮助我们合理规划个人财务,实现财富增值。
第三,保险培训还教会了我如何进行风险管理。
在培训中,我了解到,保险不仅仅是购买保险产品,更是一种风险管理的思维方式。
我们可以通过风险评估、风险控制和风险转移等手段,降低风险的发生概率和影响程度。
例如,我们可以购买适当的保险产品来分散风险,还可以注意日常生活中的安全问题,减少意外事故发生的可能性。
因此,保险培训提高了我对风险管理的认识,并启发我积极主动地进行风险管理。
第四,保险培训促使我提高了个人的服务意识和职业素养。
在培训中,我们不仅了解了保险产品的知识,还学习了如何与客户进行沟通和服务。
保险是一种服务行业,客户满意度是衡量业务质量的重要指标。
因此,我们要学会倾听客户需求,提供专业的解答和建议,关注客户的利益,提高自身的服务质量和职业水平。
最后,保险培训也增强了我对团队合作的认识。
在培训中,我们通过小组讨论和合作完成了一些实践项目,这些项目要求我们协作配合,充分发挥团队的力量。
通过与团队成员的合作,我学会了倾听他人的意见,尊重他人的贡献,也学会了与他人有效沟通和协商解决问题。
这些团队合作的经验对我在工作中的团队合作能力提升有着积极的影响。
做保险主管的培训心得做保险主管是一项具有挑战性的工作,需要掌握一定的知识和技能。
在过去的一段时间里,我参加了一系列培训课程,提升了自己在保险行业的专业素养和管理能力。
以下是我在培训中的一些心得体会。
首先,保险主管需要具备扎实的专业知识。
在培训中,我学习了保险产品、保险法律法规、保险销售技巧等多方面的知识。
通过学习,我深入了解了保险行业的运作机制,了解不同类型的保险产品,掌握了保险合同的解读和理赔处理的基本步骤。
这些知识为我在日常工作中提供了良好的指导。
其次,保险主管需要具备良好的团队管理能力。
在培训中,我学习了团队建设、团队合作、员工培训等方面的知识。
培训课程通过案例分析和讨论,增强了我对团队管理的理解和应对问题的能力。
我学会了如何激发员工的工作热情,如何建立良好的团队氛围。
同时,我还学会了如何合理分配工作任务,掌握团队绩效考评的方法和技巧。
这些能力的提升使我能够更好地管理团队,提高团队的工作效率和质量。
此外,保险主管还需要具备良好的沟通和协调能力。
在培训中,我学习了与客户、上司、同事之间的有效沟通技巧。
培训课程通过模拟演练和实践操作,提高了我在不同情境下的沟通能力。
我学会了倾听和理解对方的需求,根据对方的情况调整自己的表达方式,使沟通更加顺畅和有效。
此外,培训还强调了协调和解决冲突的能力。
我学会了在团队内部处理矛盾和冲突,使团队能够更好地协同合作,完成工作任务。
最后,保险主管需要具备良好的领导能力。
在培训中,我学习了领导力的概念和要素,了解了不同领导风格的特点和适用范围。
培训课程通过案例研究和小组讨论,使我对领导力的理解更加深入。
我学会了如何制定明确的目标和计划,并通过激励和指导员工来实现这些目标。
同时,我学会了如何在不同情境下灵活运用不同的领导风格,以适应团队的发展和变化。
总体而言,做保险主管的培训经历使我受益匪浅。
通过培训,我不仅增加了专业知识和管理技能,还提升了团队协作和领导能力。
在未来的工作中,我将运用这些所学知识和技能,更好地管理团队,提升团队的工作效率和业绩。
保险主管培训心得体会我参加了一次为期三个月的保险主管培训,这是我职业生涯中非常宝贵的经历。
在这个过程中,我学到了许多关于保险业务和领导管理的知识,并且也提高了自己的职业素养和能力。
在这篇文中,我将分享我在保险主管培训中的体会和心得,希望可以对其他保险从业者有所帮助。
首先,我认为保险主管培训的核心就是提升自己的专业素养。
在培训中,我们学习了保险产品知识、保险理论和保险市场的最新动态等内容。
通过学习这些知识,我深入了解了保险行业的运作机制,明确了保险业务的核心价值和目标。
同时,我学会了如何根据客户的需求和风险状况,提供最佳的保险方案。
这些知识和技能的提升对于我未来的职业发展非常重要。
其次,保险主管培训也在很大程度上加强了我与客户的沟通能力和销售技巧。
在培训中,我们进行了大量的角色扮演和模拟销售活动,学习了如何与客户建立良好的关系,如何准确的分析客户需求,并通过销售技巧促使客户购买保险产品。
这些实战训练,让我在真实的工作环境中锻炼了自己的沟通技巧,提高了我的销售能力。
在培训结束后,我发现自己更加自信和熟练地与客户进行沟通,并且能够更好地解决客户的问题和需求。
另外,保险主管培训还注重培养我们的团队合作精神和领导能力。
在培训中,我们进行了各类团队建设活动和项目管理训练。
通过这些活动,我学会了如何与团队成员合作,如何有效地分配任务和协调工作。
同时,培训中还有一些辅导课程,帮助我们提升领导能力和管理技巧。
通过学习这些内容,我了解到作为一个领导者,要善于倾听和沟通,要鼓励团队成员发挥自己的优势,以达到整体绩效的最大化。
这些领导能力的提升对于我未来在保险行业中的发展非常重要。
最后,保险主管培训还加强了我对于职业道德和行业规范的认识。
在培训中,我们学习了保险行业的伦理和法律法规等相关知识。
通过学习这些内容,我明确了保险行业的核心价值观和职业道德要求。
在我个人来说,我始终坚持诚实、公正和专业的原则,努力为客户提供最好的服务。
2024年保险主管培训心得体会范文在2024年,我有幸参加了一次令人难以忘怀的保险主管培训。
通过这次培训,我收获了许多经验和知识,不仅提高了自身的专业素养,也对保险行业有了更深入的了解。
下面是我对这次培训的心得体会。
首先,培训课程的设置非常合理,内容涵盖了保险业务的基础知识、销售技巧、团队管理等方方面面。
每一门课程都具有很高的实用性和操作性,让我们能够立即在工作中应用所学的知识。
培训讲师具有丰富的实战经验,通过案例分析和讨论,深入浅出地将理论知识与实际操作相结合。
我们不仅了解了许多先进的保险销售技巧和管理方法,还学到了如何与客户有效沟通和如何带领团队取得良好的业绩。
其次,培训期间的互动和交流环节非常丰富多样。
与其他培训学员的交流让我受益匪浅。
我们互相分享自己的工作经验和心得,互相学习和借鉴。
还有一些专业的分组讨论和小组作业,让我们有机会与其他学员合作解决问题,锻炼了团队合作能力和解决问题的能力。
此外,培训期间还组织了一些保险行业的专业交流活动和现场考察,让我们亲身感受到保险行业的发展动态和前沿技术。
再次,培训机构在培训过程中注重培养我们的实践能力和思维能力。
不仅仅是传授理论知识,更加注重培养我们运用所学知识解决问题的能力。
每个培训课程都有相应的实践操作环节,让我们能够身临其境地感受到保险业务的操作流程和注意事项。
同时,培训机构还注重培养我们的思维能力,通过思维导图、案例分析等方式,激发我们的创新意识和解决问题的能力。
这些培训方式对我们的职业发展具有很大的帮助。
最后,培训机构还为我们提供了一些职业规划和发展的指导。
通过与保险行业的高级管理人员和专业人士的交流,我们了解到了保险行业的发展前景和趋势。
培训机构还为我们安排了一些模拟面试和职业规划指导,让我们能够更好地准备个人职业发展,并为未来的晋升和升职打下基础。
通过这次培训,我不仅学到了实实在在的知识和技能,还收获了自信和成长。
我深知只有不断学习和提升自己,才能适应保险行业的快速发展。
做保险主管的培训心得我的培训心得作为一名保险主管,我参加了一次关于领导力和团队管理的培训。
这次培训给了我很多启发和思考,让我对自己的角色和工作有了更深层次的理解。
以下是我个人的培训心得:第一,领导力是关键。
在保险行业,作为主管,我需要展现出强大的领导能力。
领导力不仅仅意味着指挥和控制,更重要的是能够激励和激发团队成员的潜力。
在培训中,我们学习了一些有效的领导力技巧,如明确目标,与员工建立良好的关系,及时给予积极的反馈等。
这些技巧能够帮助我更好地领导我的团队,推动他们的发展和成长。
第二,团队协作是关键。
保险业务涉及到很多不同的专业领域和团队,如销售团队、理赔团队、市场团队等。
在培训中,我们学习了如何有效地协调和管理这些团队,以确保他们能够共同努力,实现共同的目标。
我们学习了一些团队建设和沟通技巧,如明确角色和责任,鼓励开放的沟通和合作等。
这些技巧能够帮助我更好地管理我的团队,使他们更加高效地工作。
第三,职业发展是关键。
培训过程中,我们也学习了一些关于职业发展的技巧和策略。
我们了解到,作为主管,我不仅仅需要关注自己的职业发展,同时也需要帮助和支持团队成员的职业发展。
我们学习了一些职业规划和发展技巧,如设定明确的目标,不断学习和提升自己的能力等。
这些技巧能够帮助我更好地规划自己的职业发展,并帮助我的团队成员实现他们的职业目标。
第四,持续学习是关键。
在培训中,我们被教导了持续学习的重要性。
在保险行业,法规、产品和市场情况都在不断变化,作为主管,我需要不断学习和更新知识,以保持自己的竞争力。
同时,我也需要鼓励和支持团队成员进行持续学习,以提高他们的专业素质。
培训中,我们学习了如何构建学习型团队,如鼓励和支持员工进行学习,提供合适的培训和发展机会等。
这些技巧能够帮助我更好地促进团队成员的学习和发展。
通过这次培训,我深刻认识到作为一名保险主管,我需要具备多方面的能力。
除了专业技能和经验外,还需要具备良好的领导力和团队管理能力。
保险主管培训心得6篇保险主管培训心得 (1) 20xx年很快过去了,在这一年里我严格要求自己,自觉履行酒店规章制度和做好收银主管的职责,认真完成领导布置的每一项工作,现将一年来的工作作以下总结:一服从管理,虚心学习做为一名收银主管,最重要的是要明白自己的责任,在领导合理安排下,努力完成所交代的业务,认真学习业务知识,不管是前台收银还是餐饮收银都代表着酒店的形象,言行举止一定要符合酒店的标准,收银员职责要求和工作纪律铭记在心,虚心接受领导对自己的批评和员工的建议,坚持向领导和同事学习,取人之长补己之短,努力丰富自己,提高自己。
二注重细节,服务第一我们的工作是直接面对客人,收银是整个工作中最后一个环节,作为收银员我们应牢记,要百分百的用心服务,要想客人之所想急客人之所急,我牢记着一句话:服务工作无小事,一切应从细节入手。
正是这样,多为客人考虑一点,自己的服务质量将提高一点,一点点的积累,一点点的进步,不仅证实了自己的能力,也为收银工作中增添光彩,努力努力,顾客是上帝。
当然,面对客人时难免出现差错,但要学会客服困难,遇到问题及时上报领导,在原则的基础上灵活处理。
三尊重自己的工作,尊重每一个人作为一名收银主管我跟收银员讲要作一名好的收银员必须具备一颗积极、热情、主动、周到耐心的心态去服务每一位顾客,在工作中偶尔会遇到很多不愉快的事,但是我们都必须克服,不能在工作中带有负面的情绪,因为这样不仅使自己的心情不好同时也会在对客服务中影响到客人,我们每天多会遇到不同的客人,不同的客人有不同的脾气,应针对不同的客人我们提供不同的服务,面对客人时脸上始终要保持微笑,提供无微不至的服务,要让客人体会到亲切感,像对待自己的亲人一样对待客人,得到客人的认可,这样才是成功的服务。
四明确目标,正确把握面对收银工作我跟她们讲要用学习的眼光去看待工作,不仅要做好自己的本职工作,还要熟练的掌握收银操作流程和收银工具。
要学的东西有很多,从工作的开始就给自己定一个方向,要做到什么程度是要给自己一个完美的交待,明确自己的目标,让自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。
做保险主管的培训心得体会作为一个保险主管,参加培训是必不可少的。
在过去的几年中,我参加了多次培训,其中包括领导能力培训、销售技巧培训和保险产品知识培训。
通过这些培训,我收获了很多经验和体会,下面我将分享一下我的心得:一、培训的重要性培训对于保险主管来说非常重要。
保险业是一个竞争激烈的行业,市场环境变化非常快。
只有不断地学习和提升自己的能力,才能适应市场的需求,做好保险销售工作。
培训可以帮助我了解最新的市场动态和行业趋势,增强我的专业知识和技能,提高我的销售能力和领导能力。
二、培训内容和方法培训内容应该根据不同的培训目标制定。
对于保险主管来说,培训内容应该包括领导能力、销售技巧和保险产品知识等方面。
在培训中,我学习了如何制定销售目标和计划,如何领导和激励团队,如何与客户进行有效的沟通和销售等。
培训方法可以多种多样,例如讲座、小组讨论、案例分析、角色扮演等。
这些方法可以帮助我们更好地理解和掌握知识,提高实际操作的能力。
三、培训对职业发展的影响通过参加培训,我发现自己的职业发展得到了很大的提升。
我学到了很多实用的技能和知识,在实际工作中取得了很好的成绩。
我的销售额和团队业绩都有了显著的提高。
同时,培训也让我有机会结识了很多行业内的专业人士和成功人士,他们的经验和教训对我来说都是宝贵的财富。
通过与他们的交流和学习,我不断地完善自己,提高自己的能力和素质。
四、培训的困难和挑战参加培训虽然有很多好处,但也伴随着一定的困难和挑战。
首先,培训需要时间和精力的投入,这对于工作繁忙的保险主管来说是一大挑战。
其次,培训的费用通常较高,对于一些经济条件较差的人来说可能承担不起。
最后,培训的效果也不一定能够达到预期,取决于培训内容的质量和培训方法的适用性。
面对这些困难和挑战,我们要保持积极的心态,努力克服困难,提高自己的培训效果。
总的来说,作为一个保险主管,参加培训是非常重要的。
通过培训,我们可以不断学习和提升自己,适应市场的需求,做好保险销售工作。
2024年保险主管培训心得体会在2024年的保险主管培训中,我有幸参与了一系列丰富多彩的培训活动,这给我带来了很多有价值的体验和心得。
下面是我对于这次培训的____字心得体会。
1. 培训的目标和意义本次培训的目标是为了提高保险行业的管理水平和职业素养,培养更多具备领导才能和专业知识的保险主管。
在这个目标的指引下,我们得以全面了解保险行业的发展趋势、政策法规以及市场竞争情况,为将来的工作做好准备。
2. 专业知识的学习保险行业是一个技术密集型行业,所以在保险主管培训中,我们非常重视对于专业知识的学习。
课程内容涵盖了保险产品、保险法律法规、保险销售技巧等方面的知识。
通过学习,我对于不同类型的保险产品有了更深入的了解,学会了如何根据客户的需求选择适合的保险产品,并且掌握了一些有效的销售技巧。
这些知识的学习为我今后的工作提供了很好的指导。
3. 管理能力的培养作为保险主管,不仅需要掌握专业知识,还要具备一定的管理能力。
在培训中,我们分析了保险行业的管理现状和问题,并学习了一些管理理论和方法。
通过案例分析和小组讨论,我们深入探讨了如何有效管理团队、协调工作、制定目标等管理问题。
这对于提高我们的管理能力非常有帮助。
4. 团队合作与沟通能力的提升在保险主管培训中,我们进行了多次团队活动,这旨在培养我们的团队合作和沟通能力。
通过团队活动,我更加了解了团队合作的重要性,并学会了如何与团队成员沟通和协调工作。
在实际工作中,这些技能对于提高工作效率和团队凝聚力至关重要。
5. 职业道德的塑造作为保险主管,我们必须具备良好的职业道德和职业操守。
在培训中,我学习了保险行业的行业规范和职业道德准则,并通过案例分析和小组讨论进行了深入讨论。
通过这些学习,我更加明确了作为保险主管应该如何对待客户、处理保险理赔等职业道德问题。
6. 心理素质的培养保险主管的工作压力较大,所以我们在培训中也进行了一系列的心理素质培养。
我们学习了一些压力管理和情绪调控的方法,并进行了实践训练。
保险主管培训感悟总结(精选5篇)第一篇:保险主管培训感悟总结保险主管培训感悟总结保险主管培训感悟总结一尊敬的领导各位优秀的主管们:大家早上好!两天的培训让我对主管一职有一个重新的认识。
根据以前的思想观念,就主管一职来说,实不相瞒,我以前是不屑的。
原因培训老师也说过,做主管从个人来说没有什么利益可言,管理津贴也是基本变向降到没有,还要上受压力下受气。
至此主管一职也是能不履行尽量不履行。
所以至今我的小团队也没有凝聚力可言,一直都是能做一点业绩是一点,其余尽可能我一人揽。
说起来很惭愧,对属员没有真正的关心过,不管是尽量辅导还是技能辅导都是由陈春梅主管包办。
从公司管理角度也说,现在的二级主管在小团队也只是起到陪访和部分上传下达的作用,并没有真正意义上的全权管理,当然原因是二级主管在小团队没有足够的威信,二级主管也不会去理会和得罪那些所谓的老人。
很少团队像杨彦良团队一样,大部分是自己的增员。
然而通过两天的课程,给了我很大的启发,我抛弃了旧有的思想,也开始懂得了什么叫担当,什么叫责任,什么叫对公司负责。
同时也让我产生了一系列的想法,下面我就说说我自己的初步想法:1.现如今如果想要每次都完成日益增多的团队任务目标,首要的就是增员。
增员对年轻人来说也许没有那样的意识,是份吃力不讨好的差使,但是我们要对公司对团队负责。
我计划在11月底之前自己增员2-3名新人,同时督促属员1+1增员,将团队扩大到7人以上。
2.现在的二次早会都是由大主管统一经营,这样不利于二级主管履行职责,二级主管对属员的领导力和团队亲和力也会随之下降,同时也会忽略了对属员的关心和帮助。
我建议从现在开始,除每周一二次早会由大主管主持,其余工作日二早都由各自二级主管独立主持,大主管可以自由旁听每个小团队的会议内容。
3.二早会议以前都是大主管一个人的舞台,没有一个可行的二早会议流程,参加二早也没有什么激情。
现培训之后我们有了一个可以借鉴的流程,我想我们可以加以借鉴。
保险主管培训心得体会我参加的保险主管培训课程是一个为期一周的培训,通过这一周的学习,我对保险行业的理论知识、实践技巧以及领导管理等方面有了更深入的了解。
我在培训中收获了很多,以下是我个人的心得体会。
首先,培训课程中所学到的保险理论知识让我对保险行业有了更全面的认识。
在课程中,我们学习了保险的基本概念、保险产品、保险合同等相关知识。
这些知识为我以后的工作提供了重要的基础。
我了解到保险是一种风险转移的方式,通过保险购买人可以将自己的风险转移给保险公司,保险公司在承担相应责任的同时,可以获取保费收入。
同时,我也了解到保险产品分为人身保险和财产保险两大类,其中人身保险包括寿险、意外险等,财产保险包括车险、家财险等。
这些知识对我以后的工作具有重要的指导意义。
其次,培训课程中的实践技巧让我对保险销售有了更深入的认识。
在培训中,我们学习了保险销售的基本原理、销售技巧、谈判技巧等。
通过模拟销售的实训,我们了解到保险销售是一个需要耐心和技巧的过程。
销售人员需要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力,与客户建立信任关系,并了解客户的需求,为客户提供最合适的保险产品。
同时,销售人员还需要具备良好的谈判技巧,能够在与客户谈判中取得最佳结果。
通过这些实践技巧的学习,我对保险销售有了更深入的了解,并提高了自己的销售能力。
再次,培训课程中关于领导管理的学习让我更好地理解了作为一名保险主管应具备的能力。
在培训中,我们学习了领导力、团队建设、决策-making等方面的知识。
作为一名保险主管,需要具备良好的领导力,能够激励团队成员,带领团队完成工作目标。
同时,主管还需要具备良好的决策-making能力,能够在复杂的环境中作出正确的决策。
通过这些学习,我对保险主管的角色有了更清晰的认识,也为我以后的职业发展提供了重要的指导。
此外,通过与其他学员的交流和互动,我也从他们的经验中学到了很多。
在培训中,我们有很多小组讨论和团队项目,通过与其他学员的合作,我学到了很多解决问题的方法和技巧。
2024年做保险主管的培训心得样本尊敬的领导,各位杰出的主管:早上好!经过这两天的培训,我对主管的职责有了全新的理解。
坦率地说,以前我对主管的职位持有一定的偏见。
培训师也提到,担任主管在个人层面上往往并无显著的利益,管理津贴几乎等同于减少,同时还要承受上下压力。
因此,我曾尽量避免承担这一角色。
这导致我的小组至今缺乏凝聚力,我们总是尽可能地维持最低限度的业绩,而大部分工作由我一人承担。
对此,我深感愧疚,我承认我没有真正关心过我的团队成员,无论是辅导还是技能提升,大部分都由陈春梅主管负责。
从公司的角度看,目前的二级主管在小组中仅起到陪同访问和部分传达任务的作用,并未实现全面的管理。
当然,这主要是因为二级主管在小组中缺乏足够的权威,同时他们也不愿去处理或得罪那些资深成员。
像杨彦良团队那样,大部分成员由自己增员的情况并不多见。
这两天的课程对我产生了深远影响,我摒弃了旧有的观念,开始理解了担当、责任和对公司的责任意味着什么。
这同时也激发了我一系列的想法,以下是我初步的构想:1. 为了实现日益增长的团队任务目标,首要任务是增员。
尽管对年轻人来说,这可能是一项吃力不讨好的工作,但我们必须对公司和团队负责。
我计划在____月底前,亲自增员____名新成员,并推动属员实施1+1增员策略,将团队规模扩大到____人以上。
2. 目前的二次早会由大主管统一管理,这可能削弱二级主管的职责执行,降低他们的领导力和团队亲和力,同时也可能导致忽视对属员的关心和帮助。
3. 以往的二早会往往由大主管主导,缺乏明确的会议流程,导致参与者的积极性不高。
4. 二级主管赢得属员尊重的关键在于树立威信。
赢得尊重的首要步骤是学会关心。
在工作中,我们需要严格执行主管辅导流程,每天在二早会检查属员的工作安排。
初期可能会遇到一些困难,一些资深成员可能不会配合,但我们应主动承担起这个责任,先从新人开始执行,再逐步通过日常的关心和陪同访问去影响那些资深成员。
做保险主管的培训心得体会精选范文5篇做保险主管的培训心得1这两天好累,周日才做完市政公司的培训,周二又给太平洋保险公司做了一天的培训。
沧州太保在去年做过一次,感觉效果很好,这次又来了一期,不过,这次换了人。
去年做的都是五六年的老业务员,这次来的,都是上岗三四个月的新手。
这是我们在培训的过程中才知道的。
可见,我们的培训前沟通工作做得不够细致。
这次培训进行得还算顺利,但感觉有些吃力。
与以前的培训相比,差别最大的是信任背摔这一项目。
尽管一再强调所有队员都在下边严阵以待地保护,尽管一个又一个学员倒下来都安然无恙,但是,除了几个队员以外,大多数倒得并不成功。
倒下时身体还是直的,空中就变成了弯的,结果就是臀部重重地先落下,给第二、三组保护队员制造了很大的压力。
看着他们不停地抖着胳膊,痛得龇牙咧嘴,我也很着急。
但无济于事。
恐惧和自我保护的本能加上习惯的力量,使大多数学员完成得并不成功。
在做蛟龙出海的时候,由于时间关系,训练的时间短了些。
尽管后来我给适当延长了,但是训练效果还是不行。
每队都有一两个学员不听指挥,不知是听不懂还是反应迟钝,抬落脚总与别人不一致。
我们比较每次的培训,认识到企业的文化对员工的影响有多么重要。
一个员工,长期在一个企业中工作,受到企业文化的熏陶,无疑会渐渐融入团队,以企业文化自律。
而加入团队晚的员工,在训练中就明显地表现出与团队的不一致性,主要表现为行动的滞后性、个人性和随意性。
而且,出现问题,更多的是抱怨。
我想,这就对我们的培训师素质和培训提出了更高的要求。
我们的任务就是帮助企业打造企业文化,培训员工,增强团队凝聚力。
这是我们的使命。
信任背摔(信任背摔一向是对团队合作提出严格挑战的项目,考验了人际间的信任,培养了责任感。
)总的来说,还是颇有效果的。
高空项目都能顺利完成了。
其中一个四十二岁的老大姐,胖胖的,她完成了高空抓杠,其实在她完成的过程中,我一直为她捏着把汗呢。
因为她在做一个地面项目的过程中摔倒了,她说她血压不高,就是晕,低血糖。
结果,她往手心里吐了几口唾沫,在柱子顶上站了起来,我们都为她鼓掌。
抓杠时,她奋力一跃,成功的抓住了单杠。
我热烈地拥抱了她,她的力量也感染了我。
还有一位五十多岁的老大哥,在上的过程中明显地恐惧了,在柱子上站起来时颇费了一些力气。
我理解他的感觉,恐惧是人的本能,何况他这么大岁数了。
最后在团队的鼓励下,他也成功完成了任务。
下来后,他说:别看说别人都好说,轮到自己了真害怕啊。
我说:恐惧是人的本能,这是正常反应。
您能战胜恐惧,成功地完成,很不简单。
这就是拓展训练的意义之一吧,让人在体验中面对真实情境,在困境中磨炼勇气,在成功中提升自信。
我想,站在柱顶上那一刻,会成为许多人在困难面前自我激励的资本。
团队充电(这位学员是参训者中年龄最长的一位,52岁了,团队的力量帮助他克服了恐惧,成功地完成了任务。
)参加了,就会受益。
虽然个别的学员不满意。
一个去年参加过培训的老学员有些失望地说:今年做着感觉没有去年有激情了。
去年,我们激动得不得了。
回去以后,我们连着六个星期开例会谈到这次拓展培训,总有激情,总有动力。
那些一起参加过培训的人一见了面,感觉格外亲切。
是啊,一起经历了背摔、高空、团队协作,虽然仅仅一天,却建立起一种牢固的战友情谊。
拓展训练的确拓展了人际关系,打破了人际间的坚冰,使人突破了自我,更好地融入团队。
真的是体验一次,精彩一生呢。
无论是对成功的留恋,还是对失败的总结,都是我们的动力。
从客户的需求出发,全心全意为客户服务是我们的宗旨。
感谢沧州太平洋保险公司对我们的鼓励和信任,我们会提供更优质的服务。
地面项目:聚宝盆(轻松欢快的气氛,打破了人际间的坚冰,大家忘记了自己,以主动积极的心态融入了团队。
)面对挑战(站在十几米的高空,恐惧是本能的反应,如何战胜恐惧,凌空飞跃,认识到自己的潜能,是拓展训练中必学的一课。
)做保险主管的培训心得2尊敬的领导各位优秀的主管们:大家早上好。
两天的培训让我对主管一职有一个重新的认识。
根据以前的思想观念,就主管一职来说,实不相瞒,我以前是不屑的。
原因培训老师也说过,做主管从个人来说没有什么利益可言,管理津贴也是基本变向降到没有,还要上受压力下受气。
至此主管一职也是能不履行尽量不履行。
所以至今我的小团队也没有凝聚力可言,一直都是能做一点业绩是一点,其余尽可能我一人揽。
说起来很惭愧,对属员没有真正的关心过,不管是尽量辅导还是技能辅导都是由陈春梅主管包办。
从公司管理角度也说,现在的二级主管在小团队也只是起到陪访和部分上传下达的作用,并没有真正意义上的全权管理,当然原因是二级主管在小团队没有足够的威信,二级主管也不会去理会和得罪那些所谓的老人。
很少团队像杨彦良团队一样,大部分是自己的增员。
然而通过两天的课程,给了我很大的启发,我抛弃了旧有的思想,也开始懂得了什么叫担当,什么叫责任,什么叫对公司负责。
同时也让我产生了一系列的想法,下面我就说说我自己的初步想法:1.现如今如果想要每次都完成日益增多的团队任务目标,首要的就是增员。
增员对年轻人来说也许没有那样的意识,是份吃力不讨好的差使,但是我们要对公司对团队负责。
我计划在11月底之前自己增员2-3名新人,同时督促属员1+1增员,将团队扩大到7人以上。
2.现在的二次早会都是由大主管统一经营,这样不利于二级主管履行职责,二级主管对属员的领导力和团队亲和力也会随之下降,同时也会忽略了对属员的关心和帮助。
我建议从现在开始,除每周一二次早会由大主管主持,其余工作日二早都由各自二级主管独立主持,大主管可以自由旁听每个小团队的会议内容。
3.二早会议以前都是大主管一个人的舞台,没有一个可行的二早会议流程,参加二早也没有什么激情。
现培训之后我们有了一个可以借鉴的流程,我想我们可以加以借鉴。
通过二早运作流程,比如敬业时间,喜悦报道,分享与交流,问题解答和辅导,主管时间,呼唤出发等等达到激励先进,督促后进的目的。
为伙伴展业留下一个很好的心情。
4.主管如何才能赢得属员的尊重。
只有赢得属员尊重,整个团队才会全力以赴。
所以我们二级主管现在所做的就是要在团队树立威信。
我个人建议首先要充分赢得属员的心就是要学会关心,在工作上我们要严格执行主管辅导黄金流程,每天在二早上检查属员当日工作安排情况。
可能执行会比较困难,部分老人可能不会理你,但是我们的工作是我们自己要求的,先对新人执行,再慢慢从每日的关心和陪访去感化那些所谓的老人。
5.公司可以制定小型激励方案,以各自小团队竟争的方式达到冲刺任务的目的。
如果只谈荣誉激励伙伴达不到预期效果,有钱人才会要荣誉。
这样的激励方案由各二级主管把任务目标和激励方案配套下发会有一定的效果和触动。
从而二级主管也可以更好的追踪各自属员的工作状态和工作进度。
大主管在团队应该是一名指挥官,是洞查全局的人物。
如果成功执行上述建议大主管也就可以比较轻松的管理团队,也不会有人不愿意做大主管了。
同时在团队管理方面应该会有一个很大的提升。
把能人变可靠,懒人变主动,庸人变可用就是我们做主管的奋斗目标。
做保险主管的培训心得3我非常荣幸参加了这次初级主管的培训,首先要感谢公司领导给了我这次培训的机会,我十分珍惜这次培训的机会,因为这次培训不仅增长了专业知识,而且让我增加了自信心。
为今后的寿险事业打下坚实的基础。
这两天的课程,我对关于如何作一个自动自发的主管,关于如何确定属员的目标,关于如何经营自己的团队等等有了深入了解,对营销的一些数字法则以及营销的理念也有了深切的认识,更重要的是明白了自己的人生定位以及找到了自己人格的一些缺陷。
在日常的工作中,我自己也总结经验和教训、自我学习,但是总是没有一个突破。
通过这两天的培训,我终于明白了原来是自己根本没有用到心,作业务,作团队还有这么多自己不知道的知识,一个人的思想高度决定了一个人的行为能力。
尤其焦向丽教师讲得那个土豆的故事,对我启发很大。
我觉得我就是那个不会随机应变的人。
通过这次培训,不仅让我学习到了新的知识,还让我增加了信心。
在培训中我们有加分环节,每次都是宋在后面鼓励我,让我展示自己,也非常感谢宋,是她的鼓励让我找到了自信。
关于课程方面,这次培训有以下两点对我感受最深:一、培训体制完善,课程严肃活泼。
我原来没有参加过此类培训,通过这几天的培训我才知道,培训的最好,在于能使我们从中得到激励,能使我们对生活的追求站得更高,目标想得更远。
它把激励学渗入到每个人的心底。
让每个受训的学员感受到通向成功其实就是这么简单。
二、明确目标,目标是方向盘,目标是发动机。
人要想实现自我的价值,就要有目标,并且要为之坚持不懈。
每个人要在自己的心里洒上健康的种子,不能让消极的心态生根发芽,遇上挫折、阻力也要坚持不懈,让目标积极、健康的茁壮成长。
我个人的生活目标是就是今年无论关于如何要为家庭增一个小员;工作目标是到年底一定要学会独立展业,能陪访增员。
总之,这次培训收获颇多,不知道关于如何用更好的更专业的语言来表达自己的感受了,在这短短两天的时间里,就给我的思想带来了巨大的改变,使我更加坚信我将来会在中国人寿成就自己的梦想和事业。
感谢给为我们付出的每一位教师。
做保险主管的培训心得4两天的培训让我对主管一职有一个重新的认识。
根据以前的思想观念,就主管一职来说,实不相瞒,我以前是不屑的。
原因培训教师也说过,做主管从个人来说没有什么利益可言,管理津贴也是基本变向降到没有,还要上受压力下受气。
至此主管一职也是能不履行尽量不履行。
所以至今我的小团队也没有凝聚力可言,一直都是能做一点业绩是一点,其余尽可能我一人揽。
说起来很惭愧,对属员没有真正的关心过,不管是尽量辅导还是技能辅导都是由陈春梅主管包办。
从公司管理角度也说,现在的二级主管在小团队也只是起到陪访和部分上传下达的作用,并没有真正意义上的全权管理,当然原因是二级主管在小团队没有足够的威信,二级主管也不会去理会和得罪那些所谓的老人。
很少团队像杨彦良团队一样,大部分是自己的增员。
然而通过两天的课程,给了我很大的启发,我抛弃了旧有的思想,也开始懂得了什么叫担当,什么叫责任,什么叫对公司负责。
同时也让我产生了一系列的想法,下面我就说说我自己的初步想法:1.现如今如果想要每次都完成日益增多的团队任务目标,首要的就是增员。
增员对年轻人来说也许没有那样的意识,是份吃力不讨好的差使,但是我们要对公司对团队负责。
我计划在11月底之前自己增员2-3名新人,同时督促属员1+1增员,将团队扩大到7人以上。
2.现在的二次早会都是由大主管统一经营,这样不利于二级主管履行职责,二级主管对属员的领导力和团队亲和力也会随之下降,同时也会忽略了对属员的关心和帮助。
我建议从现在开始,除每周一二次早会由大主管主持,其余工作日二早都由各自二级主管独立主持,大主管可以自由旁听每个小团队的会议内容。