企业培训课程ppt模板

行为规范
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第三章 行为规范
中层管理人员的行为准则：六讲
讲执行：快速准确执行公司的各项决策和规定，完成领导交办的任务，并及时反馈情况。 讲协调：对所负责的工作进行统筹安排，协调各相关方共同推进，确保工作顺利完成。 讲专业：具备一流的技术和管理技能，只有专业过硬，才能赢得尊敬。 讲创新：打破陈规，用创造性的思路解决问题，形成经营管理的新方法。 讲责任：对工作有高度的责任感，勇于承担责任，积极主动处理问题。 讲指导：善于培养下属的工作能力，激励下属的工作热情，对下属进行及时有效的指导。
第一章 公司概况
获得荣誉
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201X年
上海市科学 技术进步奖
201X年
科技行业百 强企业证书
201X年
慈善筹款巨 大贡献奖
201X年
广告行业重 点企业
企业荣誉 指企业获得的来自社会和公众的奖项与赞许。包括政府组织机构评选颁发的各类奖项、媒体和市场研究机构的
奖项、公众通过正式和非正式渠道对企业的赞许表达。
考勤说明
第三章 行为规范
公司假期
周一至周五为工作日， 公司实行双休，法定节 假日正常休息。
调休是指某个工作日责 令其不上班，而到周末 却要员工来还班。
调休说明
奖惩激励
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◆ 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步， 文明礼貌，团结互助，事迹突出；
◆ 一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年 无出现事故；
瑞贝卡.霍克
出资1300万，占比18.3%。 拥有雄厚资金与人脉。现任 公司海外拓展部总监。
伊利亚.罗森
出资6000万，占比66.6%。 拥有十年外企市场管理经验， 现任公司总经理兼董事长。
第一章 公司概况
发展阶段
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公司化阶段
规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从 想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一 个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团 队也初步形成。
企业 精神
公司是我家，发展靠大家
企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、 MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。
企 业 定 位
旨 宗 业 企
良好的企业形象是一个企业的无形财富
企业员工的形象是企业形象的缩影
要求员工'先做人后做工'
企业使命
第一章 公司概况
销售网点
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第一章 公司概况
生产厂商(供货方)通常将市场划分为若干区域，以购销、经 销、赊销、代销等不同方式，以一定的批零差价和销售协 议，与商业企业(经销方)结成相对稳定的关系。
华中地区
总代理或地区经销商再以自营，或者二次批发的形式供货给 综合商场或专业商场，从而形成多层次的市场销售网络。
第四章 薪酬福利
奖金
是工资中的固定部分。按月发放并且不与员 工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪 而受到经济处罚时，扣减固定工资。
津贴
是工资中的固定部分。按月发放并且不与员 工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪 而受到经济处罚时，扣减固定工资。
福利
是工资中的固定部分。按月发放并且不与员 工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪 而受到经济处罚时，扣减固定工资。
福利体系
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社会福利
社会保险(Social Insurance)是指国家为了预防和强 制社会多数成员参加的，具有所得重分配功能的 非营利性的社会安全制度。
带薪假期
社会保险(Social Insurance)是指国家为了预防和强 制社会多数成员参加的，具有所得重分配功能的 非营利性的社会安全制度。
◆ 完成计划指标，经济效益良好；
◆ 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；
◆ 全年无缺勤，积极做好本职工作；
奖
罚
◆ 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度， 造成经济损失或不良影响的；
◆ 违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极 怠工，没完成生产任务或工作任务的；
◆ 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹， 影响生产秩序、工作秩序的；
第二章 企业文化
员工活动
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第二章 企业文化
第三章
规章制度
行为规范
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高层管理人员的行为准则：六重
第三章 行为规范
百度文库
重公正：处事公正，实事求是，依据客观情况进行决策。 重创新：以创新的思路和超前的意识，在经营管理上开创新局面。 重成效：良好的效益是检验经营管理者工作卓有成效的重要标准。 重廉政：清正廉洁，严于律己，克己奉公。 重团结：营造并维护团结一致的氛围，上下同心，亲密合作。 重表率：在公司内率先垂范，以身作则；在公司外保持良好的个人形象，维护公司声誉。
它主要包括，北京地区的生活
坐 指南，导航。
车
生活指南，是梧桐网2007年创建 的;它主要包括，北京地区的生活
娱
指南，导航。
乐
第四章 薪酬福利
入职培训结束，现在是——
提问时间
……
薪规企公 酬章业司 福制文概 利度化况
THANK YOU
培训完毕，感谢您的聆听……
生活指南
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主要有，装修指南，旅游指南，
婚嫁指南，培训教育指南，学
车驾车指南，让老百姓在网络
上，学会寻找自己的需求。
住
用
主要有，装修指南，旅游指南，婚 嫁指南，培训教育指南，学车驾车
餐 指南，让老百姓在网络上，学会寻 找自己的需求。
宿
生活指南，是梧桐网2007年创
建的;
生活指南
创造世界最优秀、最具创新性的产品
企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等， 它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
企 业
命 使
具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构
集团化阶段
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个 集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队 通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性 渠道转变成一个个地区性网络。
01 生存阶段
以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞 关系（销售）就可以。
02
03 04
集团化阶段
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个 集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队 通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性 渠道转变成一个个地区性网络。
第三章 行为规范
企业高压线
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泄露机密
盗窃财物
确认犯有盗窃财务、滥用 职权、营私舞弊等违法行 为的。
在外兼职
未经许可，在外兼职或从 事与公司相同业务损害公 司利益的。
泄漏公司机密，造成不良 后果的。
虚报业务
虚报业务事实、谋私受贿 或将收受回扣的、谋取个 人利益和荣誉的。
散布流言
C 目录 Contents
第一部分
公司概况
第二部分
企业文化
第三部分
规章制度
第四部分
薪酬福利
第一章
公司概况
企业简介
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很多中小企业对 公司简介 不知道如何写,不是写的太少就是写的太多,总
是不能好好把握,今天我们在这里好好说说关于公司简介的书写方法。公 司简介是什么,就是对公司,对企业的介绍。这种介绍不是一句话带过,也 不是长篇大论,是简单扼要的介绍公司的一段文字,让别人初步了解公司的 基本情况。
员工入职培训课程
汇报人：PPT 汇报时间：XX年XX月
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万分高兴新来的同事加入，你们的加盟为注入新的血液，添加新的希望， 在此，对各位表示热烈的欢迎!
讲师介绍
姓名： 学历：硕士研究生 院校：北京大学 部门：企划部 职位：培训师 个人介绍：爱好培训行业并乐于分享 专业领域：企业管理+PPT 兴趣爱好：历史+保龄球+阅读+旅游
第一章 公司概况
组织架构
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董事长 总经理
副总经理
市场部总监 人事部总监 客服部总监
副总经理
办公室主任 财务部长 人事部长
后勤部长 客服经理 项目经理
第一章 公司概况
产品与服务
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添加产品名称 添加公司服务 添加产品名称 添加公司服务
尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。
故意歪曲事实，散布流言 蜚语，损害公司形象的。
恐吓同事
对同事施以暴力、恐吓、 威胁或捏造事实进行诽谤 讴告的。
违法违纪
在公司工作期间，参加非 法组织或收到刑事处分的。
第三章 行为规范
考勤管理
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作息时间
上午：8:30-1200 下午：14:00-16:00
考勤制度是为维护单位 的正常工作秩序，提高 办事效率，严肃纪律， 使员工自觉遵守工作时 间和劳动纪律。
企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
员工关怀
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生日礼金
节日礼金
困难帮扶
五险一金
近年来,市场竞争日趋激烈,员工在工作、心理等方面的压力随之加大.如何给企业员工减压,增强员工对企业的归属感已成为企业人力资源管 理工作的核心问题.但由于许多企业对员工的关怀,千篇一律,并没有针对性,所以,常常收不到应有的效果.
住房公积金
社会保险(Social Insurance)是指国家为了预防和强 制社会多数成员参加的，具有所得重分配功能的 非营利性的社会安全制度。
员工餐厅
社会保险(Social Insurance)是指国家为了预防和强 制社会多数成员参加的，具有所得重分配功能的 非营利性的社会安全制度。
第四章 薪酬福利
◆ 拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领 导决定的，干扰工作的；
第三章 行为规范
第四章
薪酬福利
薪资构成
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基本工资
是工资中的固定部分。按月发放并且不与员 工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪 而受到经济处罚时，扣减固定工资。
绩效工资
它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位 绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个 考评期考评结果计算。
这种介绍不是一句话带过,也不是长篇大论,是简单扼要的介绍公司的一段
文字, 让别人初步了解公司的基本情况。
第一章 公司概况
创始股东
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海莉.克里森
出资750万，占比10%。拥有 十年外企市场管理经验，具 有丰富的大客户管理经验。 现任公司市场部总监。
杰夫.莱利
出资380万，占比5.1%。拥 有大量的政府单位资源。现 任公司投资发展部总监。
华北地区
市场销售网络的覆盖范围、销售终端的数量以及销售能力， 构成销售网点的总体营销能力。
东南地区
20世纪90年代之后，地区代理和专营店的方式在中国大陆兴 起，成为市场销售网点中的亮点和中坚。
第二章
企业文化
文化体系
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企业精神 企业定位 企业宗旨
第二章 企业文化
文化体系
企业使命 企业愿景 核心价值观
行为规范
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本职工作要专心 各项服务要热心 努力钻研要恒心 创新超越要全心 遵章守纪要用心 确保安全要细心
第三章 行为规范
基层员工的行为准则：六心
行为规范
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经营活动行为规范
■ 员工应守法、诚实地履行自己的工作职责，认真及时地完成工作任务。 ■ 积极维护企业利益，发现企业利益受到损害时，应及时阻止并主动汇报。 ■ 员工必须严格执行企业出台的各项规章制度，确保政令畅通。 ■ 企业对外交际应酬活动，应根据工作需要，本着礼貌大方、简朴务实的 原则，做好接待。 ■ 员工应严格遵守有关廉洁自律规定，保持清正廉洁。