劳务派遣工作流程图

劳务派遣服务方案与服务流程第一部份派遣服务流程图第二部份贵公司的需求理解1．提供转移派遣所需服务。

（见全文）2．人员补充。

（见第三部分第一、二条）3．规避风险。

（见第三部分第七条）4．优化流程。

（见第三部分第八条）5．降低成本。

（见第三部分第七、八、十条）第三部份我公司的服务流程和解决方案一、提供的服务二、运作流程三、工资发放、社保购买1第一步：工资核算第三步：转帐第四步：发放工资第五步：备案入档2、社保购买流程第一步：准备材料签定第三步：申报与第四步：缴费第五步：返还材料第六步：离职四． 办理（解除）劳动用工流程a) 入职流程图 服务质量控制办法 （1）入职流程图（2）服务质量控制办法a)我司将委派专人专职负责跟踪从培训期到签订劳动合同期限的员工的动态，与时处理员工的所有疑问。

b)我司将严格按照国家相关法律法规，在试用期结束前与处派员工建立规的劳动合同关系。

c)我司将严格按照国家相关法律法规，准时完成所有招工手续办理，并将国家最新的劳动法规转告知客户以与外派员工。

我司将由专人负责妥善系统地管理好员工的所有入职资料以与劳动合同。

b) 离职流程图 服务质量控制办法 （1）离职流程图（2）服务质量控制办法a)我司将按照相关的劳动法规，合理合法的办理外派员工的离职、辞退手续，尽量避免劳动争议的发生；b)对于还未办理离职手续的离职员工，我司需与员工保持联系，确保员工的所有手续方确性；c)我司将与时迅速地向客户进行员工信息反馈，确保所有员工在离职过程中出现的问题得到与时迅速的处理五、派遣员工福利签订标准合同根据企业员工的具体情况，按市或异地市劳动和社会保障局规定，签订标准版本劳动合同书。

社会保险为员工购买社会保险，享受社会福利。

温馨关怀每逢法定节假日和中国传统节日，我公司会给予员工良好的祝福，让员工感觉更多的温暖。

六、派遣员工工伤处理流程1、工伤报备事故发生后，用人单位相关部门应立即通知仁邦公司，特殊情况不得超过12小时，仁邦公司收到通知后在24小时口头报告所属市/区社保基金管理中心核发科,以确认此事故是否为工伤，医治医院是否为工伤治疗指定医院。

劳务派遣工作流程图
人事（劳务）派遣工作流程如下：
1.客户单位提出派遣需求，并提交相关要求和条件。

2.公司对客户的资质进行评估，确保客户符合派遣服务的要求。

3.公司提供派遣服务策划方案，包括派遣员工的数量、岗位要求、薪资福利等。

4.双方签订派遣协议，明确支付方式和管理特征。

同时，新增派遣员工和原有派遣员工的转移派遣关系。

5.推荐接纳人选，并进行体检和面试。

6.完善借用条件，进行岗前培训，确认到岗时间。

7.签订劳动合同，采集员工信息资料，并接转员工档案、
社保、关系等资料，纳入网络信息管理。

8.客户单位结算支付派遣服务费。

9.进行日常管理服务，包括劳资工作管理、劳动关系管理、工伤意外医疗培训等。

10.资勤合止，处理纠工异议、解决纷争、地业社考续除
等问题。

11.违XXX保核订合，纪报医能，同处支办培，理付理训工停，资发法意社工等。

12.在员工离职时，进行社保、职业档案等资料的归档和
处理。

以上是人事（劳务）派遣工作流程的具体步骤。

在实际操作中，需要遵循相关的法律法规和公司制度，确保派遣服务的
合法性和规范性。

同时，也需要注重文化理念的传递和落实，不断提升服务质量和客户满意度。

劳务派遣流程图劳务派遣单位职责流程图劳务派遣的流程1、业务咨询：初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明；2、分析考察：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察。

3、提出派遣方案：根据不同用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案；4、洽谈方案：双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；5、签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣合同》；6、实施，提供服务：与员工签订劳动合同，严格执行《劳务派遣合同》之各项约定。

劳务派遣与劳务中介的区别1、劳务派遣不同于劳务中介。

其根本区别在于劳务派遣组织必须与劳务派遣人员签订劳动合同，建立劳动关系。

劳务派遣组织与劳务人员是企业与员工的关系，其相互关系调整适用《劳动法》。

2、劳务中介组织主要是通过向企业与劳动者提供劳务信息服务，并收取一定的劳务中介费用，劳动者与劳务中介组织不签订劳动合同，所以也不存在劳动关系，其相互间的关系不受《劳动法》及相关法律保护。

1、与客户进行有效沟通,了解客户基本情况及需求，介绍派遣服务内容、形式及收费标准，填写《目标客户记录单》2、根据客户需求，草拟《员工派用合同》、《工资发放及保险缴纳方案》、《客户服务方案》，并就上述合同、方案与客户反复磋商3、与客户签订《员工派用合同》，验证客户的营业执照副本、法人身份证，留存复印件，合同归档4、组织员工填写《派遣员工个人情况登记表》，交验入职材料，如需招录新员工，客户需填写《派遣员工增补表》5、完成员工招录，经客户确认后，对新员工进行体检，整理《派遣员工情况一览表》，经客户审核确认后，办理档案转移、新建事宜6、档案转移基本完成后，与员工签订《聘用合同》，经有关部门鉴证后，将合同一份入员工档案，一份归档，一份发还本人7、测算《客户首次缴费明细表》，经客户确认后，客户打款，向客户出具发票，为员工及时办理保险的新建、转移、缴纳事宜8将医保卡、病历本返还员工本人，养老保险手册、医保手册、公积金查询卡编号归档9定期对客户进行回访，每月出具《客户月缴费明细》，并按客户要求提供工资发放、员工考核、培训等相关服务10、为派遣员工提供转正定级、职称申报、计划生育、出具证明、社保享受等人事管理服务11、合同期满，与客户协商，续签《员工派用合同》及《聘用合同》，根据《员工离职/辞退审批表》为员工办理社保中断、转移与档案调转手续备注：以上流程可根据企业招聘的实际情况进行调整。

劳务派遣流程图
主要服务项目
员工招聘 根据客户用人需求，严格筛选，确保人员素
质与胜任力（人力资源部）
合同管
理
依法与员工建立劳动关系，包括劳动合同订立、终止等（人力资源部） 员工培
训
负责员工的岗前公共培训及技能提高,忠诚度;执行力培训（人力资源部） 薪酬发
放
与客户协商制订薪酬福利方案，按时发放薪资（财务部） 员工激
励
开展“杰出员工”奖优评先等活动，提高员工绩效（客服部） 文化引
导
开展文体活动，促进员工情感交流，提高服务效率（客服部） 后勤服
务
创造良好生活环境，通勤大巴、阅览室等设施（客服部） 员工体
检
组织员工参加岗前体检或年度体检（人力资源部） 代扣税
费
代扣代缴员工个税及其他费用（财务部） 档案管
理
负责员工档案的建立和调配手续的办理（档案室） 证卡办
理
负责员工暂住证、劳保卡、银行卡的办理（档案室） 员工保
障
购买社会保险及相关商业保险，履行工伤理赔手续（档案室） 劳动保
护
协同客户开展员工劳动安全教育和劳动保护（客服部） 员工互
助
通过员工互助会，资助经济困难员工（客服部） 员工奖
惩
对优秀员工给予褒奖，对违纪员工给予处罚（客服部） 企业文
化
通过企业内刊，艺术创作大赛，展示员工才华（客服部） 员工调
配
开展员工余缺调配，提高人力资源利用率（人力资源部） 争议处
理
处理员工与客户之间的劳动纠纷，参与劳动仲裁和诉讼（客服部） 职称申 负责员工职称的申报或认定（客服部）。

劳务派遣工作流程（最新共10页）
二、派遣服务内容
根据双方达成的协议和沟通协商，我公司为广州市城市道路临时泊位停车收费管理劳务派遣服务采购项目提供的劳务派遣服务内容如下：
1、员工招聘（包括面试、体检、报到安排）
2、员工培训（公司规章制度、安全教育等）
3、员工入职手续办理（合同签订、鉴证等）
4、员工社会保险转入、缴纳
5、员工离职手续办理
6、员工社会保险转移
7、员工关系
8、问题员工协助处理
9、档案管理（合同、社保手册、个人资料等）
IOs劳资纠纷处理
11、工伤等意外情况处理
三、服务流程
1、信息交流流程图
9、工伤处理流程图及说明
1、本流程经双方讨论确认后试运行1个月，试运行时间从公布之日起。

2、根据实际情况，每3个月双方对本流程优化1次，经双方确认后实施。

3、在实施过程中，对流程的任何修改必须经双方讨论确认后实施。

4、流程责任人必须按流程要求执行，对于不能按流程要求执行的须提出修改意见。

5、本流程涉及到的双方任何责任人发生改变在发生改变前5天须通知另一方。

6、流程作为双方协议的附件，对双方均具有约束力，双方均有义务教育各自员工按流程要求执行。

劳务派遣服务操作流程图..目录一、流程负责人与联系方式二、派遣服务容三、派遣服务流程1、息交流流程与说明2、员工招聘流程与说明3、入职办理流程与说明4、岗前培训流程与说明5、社保办理流程与说明6、薪资发放与收费流程与说明7、员工处罚流程与说明8、员工离职辞退流程与说明9、工伤处理流程与说明10、住院医疗处理与说明11、劳资纠纷处理与说明四、派遣流程实施与变更..一、流程负责人员与联系方式序号12345678910备注：类别项目协调人客服主管客服专员社保专员财务部市场部招聘部员工关系专员培训专员牢固挪动Email二、派遣服务容根据单方告竣的和谈和相同协商，XX公司为XX供给的劳务调派服务容如下：1、员工招聘（包孕面试、体检、报到安排）2、员工培训（公司规章制度、安全教育等）3、员工入职手续办理（合同签订、鉴证等）4、员工社会保险转入、缴纳..5、员工离职手续办理6、员工社会保险转移7、员工干系8、问题员工辅佐处理9、档案管理（合同、社保手册、个人资料等）10、劳资纠葛处理11、工伤等意外情况处理三、服务流程1、息交流流程图息交流流程流程说明与要求1、息产生的关键点主要来自误解、招聘、入职、社保办理/转移接续、工伤/医疗处理、息产生沟通障碍、员工投诉、工作效率、工作能力、工作方式、工作时间、其他：1、客户认为重要的任何息与事件可直接与市场人员联系息传递2、普通息联系间接与客服专员联系3、任何投诉事件直接与客服主管联系1、责任人或部门答应反馈时间息反馈2、责任人或部门安排特地人选卖力息办理3、责任人或部门承诺办理时间直接责任人客服主管客户市场部客服专员客户客服专员责任人..息确认1、责任人或部门事后确定息处理效果间接责任人2、员工招聘流程图员工招聘流程流程说明与要求1、客户在每月25日前以把下月招聘需求计划包客户提交招聘需求括各个岗位要求经审核后下单给客服专员，批量客服专员招募人员最少提前一个月通知客服专员1、招聘部根据人员招聘计划通过用人单元的招聘渠道发布招聘息或组织招聘会2、用人单位组织人员初试，初步确定人员数量3、人员招聘以用人单元为主，客户可配合用人组织招聘单元人员介入人员初试，或利用客户本人的招聘渠道发布招聘息，与用人单元同步招聘，但人员招聘数量、岗位等需与用人单位保持密切的沟通招聘部客服专员责任人..1、用人单元将通过培训的备选人员推荐给客户需求部门，同时应聘人员需要带上应聘人员登记招聘部人员复试表、复印件、离职证明以与证件复印件等相关材客户料2、招聘部协同需求部门组织人员复试客户将准确的用人需求数量以、书面等形式与时需求人数调整确认知会客服专员用人单位客服专员在确定员工之后，组织员工体检。