虚拟企业

三、虚拟企业的合作形式
3.合资经营形式 多个企业利用各自优势,组成联合经营
实体，共同对一种产品进行投资、开发、 生产和销售。
三、虚拟企业的合作形式
4.转包加工式 一个企业将拟生产产品的部分工作完
全转包给别的企业进行设计生产或只进行 生产加工。
三、虚拟企业的合作形式
5.插入兼容式 企业拥有一支相对稳定的核心雇员队伍,
在这种形势下厂方不是忙于铺摊子,而是果断地在 华北等收割机的主要市场里寻找合作伙伴,挑选一 些有实力、管理好的农机厂作为自己的分厂。由 总厂提供技术、管理、主要零部件、质量保障,由 分厂生产部分零部件和进行总装。生产能力很快 扩大到2万台,占领了70%的市场,年销售收入达7亿 多元,创利税1.5亿元。
虚拟企业
一、虚拟企业的产生及其概念 二、虚拟企业的特点 三、虚拟企业的合作形式 四、虚拟企业运行条件 五、案例——美特斯邦威
一、虚拟企业的产生及其概念
1991年由美国著名学者罗杰٠内格尔首先提 出
现状：市场需求急速变化 产品周期日益缩短
对策：企业内部和企业间的资源灵活重组， 以企业联盟体形式共同应付市场挑战。
综合有关专家的观点，分析下面的概念：
所谓虚拟企业是当市场出现新机遇时，具 有不同资源与优势的企业（或部门）为了 共同开拓市场，满足市场需求、建立在信 息网络基础之上的共享技术与信息，分担 费用，联合开发的、互利的企业联盟体。
二、虚拟企业的特点
虚拟企业与传统企业比，具有明显的不 同，但它又是在传统企业的基础上经过彻底的 改造而产生的。
但大量工作人员是根据经营需要临时雇用 的流动人员,这些流动人员分别来自多个企 业。
三、虚拟企业的合作形式
6.虚拟合作式
虚拟合作式是虚拟企业的最高合作形式, 企业间通过组建动态联盟进行合作。这种 合作方式中,虚拟企业根据特定的市场机遇, 集成了各伙伴企业能满足机遇所需的相关 核心资源。不同企业是针对某一机遇的经 营过程组织起来,所有的人员设备分散在不 同的地方,通过信息基础设施共同参与经营 活动。
虚拟企业是指针对某种市场机会的快速反应， 通过互联网技术将拥有相关资源的若干独立 企业集结起来，以及时地开发、设计、生产、 销售多样化、用户化的产品或服务而形成的 一种网络化的动态的战略联盟。
虚拟企业是一种崭新的企业组织形式，它 是由不同的企业（或者其中一些部门）按 某一特定任务要求而临时组建的企业，它 没有固定不变的组织系统，没有看得见的 有形公司，但却是一个经济实体，任务完 成后就宣告结束。
我国虚拟企业成功的例子
新疆2型联合收割机的生产销售
在农机具市场普遍疲软的情况下,新疆2型联合收 割机十分火爆,交了预付款还不一定拿到货。原因 是新疆联合收割机厂从1986年开始,根据农机需求 的信息,开发小型自走式联合收割机——新疆2型。 到1993年推出100台,由于价格低(仅为大型收割机 售价的1/4),收割的损耗为1%(低于国家标准两个 百分点,因此而增收的麦子可顶收割费),性能好 (不惧草、不惧潮、可割麦和稻等)很快赢得了市 场。1996年生产了3000台,远远满足不了市场的需 求。如果把生产能力扩大到年产万台,需投资2亿 元,增加职工2000人,需3年的时间。
一、虚拟企业的产生及其概念
关于虚拟企业的定义，目前还是众说纷纭。 被称为美国硅谷“创业投资基金的优雅绅
士”的约瑟·戴拉博士认为，虚拟企业的 概念基本上就是指，人们把重心放在他们 擅长的工作上，也就是说企业只做其擅长 的工作，而把其它工作交给外部去完成。
虚拟企业是一些独立的厂商、顾客，甚至是 同行业的竞争对手，为了达到共享技术、分 摊费用以及满足市场需求的目的，通过信息 技术联成的临时性网络组织。
形式,主要用于原材料、零部件的供应与产 品的发送。这种合作建立在产品、价格、 质量、交货及时性都有保障的基础上,是相 对稳定的一种合作。
三、虚拟企业的合作形式
2.策略联盟式。 策略联盟是指几家公司拥有不同的关
键技术和资源,而彼此的市场又有一定程度 的分别和间隔,为了彼此的利益,交换彼此 的利益和相互的资源以创造竞争优势。
来自百度文库
二、虚拟企业的特点
1、虚拟企业的组织方式比较灵活
虚拟企业的组织结构是开放的、可以重建、 可以重用并且可扩充的，能够根据需求灵活的变 动自己的组织。
a 虚拟企业没有边界，不同的企业之间、 企业与供应商之间、企业与用户之间的关系可以 根据需要随时进行组合、不断的改变。
b 企业内部的组织结构和岗位责任经常要 变化，出现了无定型的情况。
3、虚拟企业是建立在发达的信息网络
基础之上的企业合作
在虚拟企业的运行中，信息共享是关键，而 使用现代信息技术和通讯手段使得沟通更为便利。 虚拟企业在计算机网络上进行市场分析、产品的 开发设计、生产的管理，用计算机网络联结用户、 供应商和销售商。
三、虚拟企业的合作形式
1.供应链式 这是先进企业之间最常用的一种合作
二、虚拟企业的特点
2、能更好的实现市场需求。 虚拟企业以市场机遇作为组建集团的
缘由，以抓住市场机遇为企业的目的。机 遇来自市场，依此为目的组建的企业集团， 其存在就是为满足这一市场需求而寻找最 低廉的成本、最快速的生产线、最高的技 术标准以及最优良的质量水平，因而也能 更好的实现市场需求。
二、 虚拟企业的特点
过去收割机上用的发动机、轮胎等要从沿海地区 运进新疆,整机又要从新疆运到华北等地,每台收 割机的运费就达1万元。现在就近组装、就近销售, 运费只有2000元,每台收割机节省的运费就达七八 千元,增强了产品的竞争力。同时盘活了一大批闲 置的资产,迅速形成生产能力。
新疆总厂还不断地对新疆2型联合收割机进行 技术改进,改革销售工作。从每年的9月份开始 销售,并对提前购机者让利,实现了收割机销售 无淡季。在生产新疆2型的同时,新疆3型的研 制正在加紧进行,玉米收割机和棉花采摘机也 正在研制。
是什么形式的虚拟企业？
四、虚拟企业运行条件
1、建立并不断增强自身的核心竞争优势 2、成员企业之间具有互补性的相对优势 3、必须建立高效安全的信息网络系统 4、建立一套规范的企业联盟协议体系 5、准确定位虚拟方向，发现并识别合适的